COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE
HOPELCHÉN
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

ALUMNA:
Jaqueline Bianey Cauich Caamal
MATRICULA:
6496
DOCENTE:
Julieta Beatriz Cauich Kuk
ASIGNATURA:
Comportamiento Organizacional.
GRADO Y GRUPO:
3° C
CICLO ESCOLAR
2021-2022 N
 INTRODUCCION
 Motivación es una herramienta de vital importancia para el individuo a la hora
de desarrollar cualquier actividad, y por tanto también para aumentar el
desempeño de los trabajadores. En la actualidad, cada vez son más las
empresas preocupadas por fomentar la motivación de sus trabajadores, ya que
saben que ello conllevará un mayor rendimiento para la empresa.

En este trabajo se realizó un cuadro comparativo de la teoría de contenido

emocional y la teoría de proceso emocional. En el cual la teoría de contenido
consiste en estudiar y analizar las causas en las cuales motivan a las
personas y en la teoría de proceso es el proceso de pensamiento por el cual
una persona se motiva.

 
 TEORIA
DE
LIDERAZGO
 Tipos
Teorías del Comportamiento:
Teorías Contingentes o Situacionales
Liderazgo Situacional (LEWIN):
) Liderazgo Situacional (DRUCKER):
Liderazgo Transaccional
Liderazgo Transformacional:
Concepto
sostienen que la mejor forma de clasificar a los líderes es por
medio de las cualidades o estilos personales, o por medio de
los patrones de comportamiento
Teoría X, el estilo sugerido sería autocrático (las personas son
por naturaleza perezosas e irresponsables y, por lo tanto,
necesitan un control), mientras que si se suscribe la Teoría Y,
se parte de la creencia de que los vendedores son creativos,
imaginativos, que les gusta asumir responsabilidades.
se basa en lo que deben hacer los empleados para alcanzar los
objetivos. La filosofía básica detrás de este modelo es que el
liderazgo está basado en un intercambio de relaciones entre el
líder y los subordinados, y viceversa. El líder transaccional
afecta la motivación del seguidor por el intercambio de
premios y por el establecimiento de una atmósfera en la cual
hay una percepción de uniones más cercanas entre esfuerzos
y resultados deseados.
 MODELOS
DE
LIDERAZGO.
 TIPO CONCEPTO
Son aquellos líderes que tienen 
El liderazgo autoritario un claro dominio y control sobre
sus pares. Las decisiones están
(autocrático) centralizadas, es decir, una sola 
persona toma las decisiones
críticas.
Liderazgo participativo Los líderes participativos son 
parte del equipo. Invierten
(democrático) tiempo y energía en el 
crecimiento de sus colegas,
porque saben que, a la vez, eso
les servirá a ellos mismos para 
cumplir con los objetivos finales.
VENTAJAS
Los líderes autoritarios tienen la habilidad 
de finalizar proyectos contra reloj y con 
decisión.
Este estilo es útil cuando es necesario 
actuar de manera decisiva.
 El liderazgo autocrático funciona bien
cuando el líder es el miembro más experto
del grupo.
El liderazgo participativo deriva en 
contribuciones de mayor calidad.
Hay más creatividad y los integrantes de
cada grupo se sienten comprometidos y 
participan.
Todos entienden el panorama general y
se sienten motivados para alcanzar el
objetivo final.
DESVENTAJAS
Este estilo no promueve la creatividad.
A estos líderes se los puede ver como
negativos, dominantes y controladores.
Tienen dificultades para abordar otros
estilos de liderazgo y, normalmente,
son obstinados.
Los equipos con líderes participativos
no son tan productivos como los que
tienen líderes autoritarios.
Se debe involucrar a todos los
miembros del equipo para trabajar de
manera colaborativa.
El liderazgo que delega (laissez-faire).
El liderazgo visionario
Este tipo de líderes ofrecen muy
poca orientación al grupo y
otorgan total libertad a los
miembros del equipo para
tomar decisiones.
Los líderes visionarios tienen
visiones claras de lo que
sucederá a largo plazo y son
capaces de inspirar y motivar a
otros.
El liderazgo que delega puede ser
beneficioso si todos los miembros de un
grupo son expertos calificados.
Quienes valoran la autonomía, bajo este
liderazgo, sentirán una gran satisfacción en el
trabajo.
Los miembros de la organización se sienten
inspirados y entienden perfectamente qué
roles ocupan.
Los problemas temporales no inquietan al
líder porque tiene el ojo puesto en el objetivo
final.
Con un líder que delega, los roles y las
responsabilidades no quedan del todo
claros.
Este estilo puede derivar en que los
miembros del equipo se echen la culpa
unos a otros y que nadie asuma ninguna
responsabilidad.
Falta de concentración en las tareas de
corto plazo en los equipos.
Si la visión está demasiado vinculada a la
personalidad del líder se puede
desvanecer.
 e incentiva a que todos los
miembros de un equipo participen La colaboración propicia la creatividad y la La colaboración lleva tiempo.
y compartan ideas. Como innovación.
resultado, el equipo se siente Los miembros del equipo pueden perder
empoderado, a pesar de que el
líder es, en definitiva, quien tiene la La participación, el compromiso y la confianza de confianza si el líder toma una decisión sin sus
Liderazgo democrático última palabra.
los empleados son excelentes. aportes.

En este estilo, el líder tiene las

metas y los objetivos claros. Los
comunica al equipo y espera que
los demás los sigan. Usa
procedimientos y políticas para
generar una estructura.
Liderazgo dominante
 Hay claras expectativas con respecto a que
mejorará el rendimiento en el trabajo.
 Es útil en momentos de crisis, porque las
decisiones se pueden tomar rápido.
 Si el líder no tiene más experiencia que
el resto del grupo, el liderazgo falla.
 No hay colaboración, entonces la

creatividad no aflora.

os líderes transformacionales
efectivamente se ganan la Los equipos se unen por una causa en común que Los objetivos del líder se deben alinear con los
confianza y el respeto de quienes deriva en el crecimiento dentro de la empresa. de la empresa, de lo contrario todos estarían en
quieren seguirlos.
riesgo.
Las personas tienen libertad.
El liderazgo Todos los miembros del equipo deben respetar

transformacional al líder y estar de acuerdo con su punto de vista.

 se usan el castigo y las
recompensas para motivar a los
miembros de un equipo. Este tipo
de líderes creen que con una
cadena de mandos clara se llegará
a un buen rendimiento. Los
liderazgo transaccional miembros del equipo deben seguir
las instrucciones, y el líder los
controla de cerca.
 El liderazgo transaccional es útil en
situaciones en las que el problema está
claramente definido.
 Este estilo de liderazgo puede ser útil en
una crisis, ya que todos tienen roles claros.
 El estilo de liderazgo transaccional
impide la creatividad de los miembros
del equipo.
 Los líderes transaccionales no apoyan
emocionalmente a los demás miembros
del equipo cuando lo necesitan.

(asana, 2021)
 CONCLUSION

La motivación laboral abarca diferentes aspectos del comportamiento, como la

psicología y la sociología. Se puede aplicar a empleados cualquiera sea su nivel
jerárquico y organización. Permite conocer acerca de qué pondera un empleado
sobre su trabajo y qué busca en él, un directivo dedicado debe conocer y aplicar
diversas técnicas de motivación que le permita mejorar la calidad de vida laboral.
Cuando todos los empleados tienen un nivel aceptable de motivación, dan más de
sí mismos y se esfuerzan por conseguir sus objetivos, lo cual se traducirá en un
mejor rendimiento organizacional y en mayores beneficios para los grupos de
interés.