INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y

ADMINISTRACIÓN
UNIDAD SANTO TÓMAS
SECCION DE ESTUDIOS DE POSGRADO E INVETSIGACION

MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA DMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Resumen de Planeación Estratégica

PROFESOR:

M.C.S Martín González García

ALUMNO:

Roberto Ramos Alaniz

AGOSTO, 2016.
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Tensegridad, nuevos modelos para comprender la planeación recursos humanos.

Para Peter Drucker “los objetivos son compromisos, son el medio para mover los
recursos y las energías de una organización como objeto de crear el futuro”.

En la India es el primer lugar donde se dieron los primeros movimientos

ecológicos, al rescatar el concepto de Tensegridad y llevarlo de la arquitectura a la
planeación y administración de recursos humanos. Porque integraron las viejas
tradiciones y la tecnología actual.

La tensegridad incluye tanto elementos estructurales como dinámicos, que nos

permiten trabajar con las estructuras organizacionales. Es por ello, que una
estructura constituye un sistema de tensegridad si se encuentra en un estado de
equilibrio estable.

La India entendió que el éxito en la tecnología dependía de los proyectos

desarrollados por los empleados, así como, la organización de la sociedad logra
que las cosas se hagan.

En México el 85 % de las PyMes fracasan en su primer año, esto se debe a una

serie de factores, como los que se enlistan:

 Falta de una asignación clara y detallada de las actividades, funciones y

responsabilidades.
 Falta de una comunicación organizacional abierta y simpática.
 Falta de objetivos a corto y largo plazo.
 Ausencia de mestas específicas.
 Elemento social.

Culturas de alta confianza, un entorno favorable para la ARH.

Para que las sociedades iberoamericanas sean competitivas se debe generar una
situación en donde diversos elementos se integren y relacionen de manera
dinámica para generar riquezas, orientadas en el conocimiento, que las
instituciones sociales entiendan y trabajen conforme a la complejidad del mundo
que las rodea, y tener espacios sociales de autogestión.

Planeación.

La estrategia tiene una importancia relevante para la planeación dentro del

proceso administrativo. La base del proceso administrativo radica en el personal
de la organización.
El proceso de la planeación consiste en determinar los objetivos de la
organización, visualizar escenarios posibles al asignar probabilidades, buscar
cursos de acción y diseñar planes alternativos. Lo que aportara grandes beneficios
que le permitirán asignar recursos de manera más eficiente a cada actividad para
lograr así los objetivos.
La planeación se debe realizar de manera cíclica o continua, porque el ser
humano y las sociedades se encuentran en constante cambio.

Dos aspectos de ARH son el concepto de perfil, asume el papel central durante los
procesos de selección y reclutamiento; y el desempeño ideal, está relacionado con
el diagnostico de necesidades de capacitación (DNC).

La combinación de la globalización y el avanza tecnológico provoco que las

organizaciones no solo se preocuparan por cubrir las necesidades del cliente, sino
generar y producir sueños, creando una diversidad altamente demandante, de una
sociedad que según la ley del caos tiende a seguir la corriente.

Planeación de recursos humanos.

El hombre es producto de su planeación social, el tema es cuándo, cómo y qué

elementos considerar y con qué herramientas planear. En la planeación de
recursos humanos el objetivo principal es diseñar una planeación de una
organización que es estrictamente social. Por un lado la tecnología y por el otro la
fuerte participación social, hacen casi imposibles que la empresa tome decisiones
sola. Su propósito es utilizar los recursos con tanta eficiencia con el fin de alcanzar
las metas de la organización y trabajadores.

La planeación de recursos en América se realiza y no México, por factores, tales

como el proceso de regionalización a nivel internacional, además de que poco
más de la mitad de nuestra economía gira en función de la estadounidense, así
pues no solo es cuestión de diversidad o caos, sino de una realidad.

Al determinar el número y el tipo de empleados que serán necesarios, el

departamento de capital humano podrá diseñar su planeación anual de recursos
humanos.

Administración de recursos humanos (ARH) y la planeación estratégica (PE), tres

relaciones básicas.

1. Vincular los procesos de planeación: la ARH y PE se vinculan de principio a

fin, por medio de un análisis estratégico, que permite establecer el contexto
de la organización; formulación de estrategias, para aclarar expectativas de
desempeño y métodos futuros administrativos; e instrumentación de
estrategias, para poner en marcha procesos para alcanzar los resultados
deseados.
 2. Diseñar el desarrollo de las habilidades centrales que requiere la
organización. Se pueden clasificar de acuerdo con la medida en que estas
generan valor estratégico y sean exclusivas de la organización.
o Trabajadores con conocimientos especializados.
o Trabajadores tradicionales basados en los puestos.
o Trabajadores por contrato.
o Alianzas/asociaciones.
3. Como garantizar la coincidencia y la flexibilidad. Esta relación se da entre la
articulación de las políticas, programas y practicas con los requisitos de la
estrategia de la organización. Además se concentra en asegurar la
flexibilidad y agilidad ante las modificaciones del entorno.

Los tres pasos del proceso de planeación de los recursos humanos son
pronosticar la demanda de estos, analizar la oferta y equilibrar las consideraciones
de oferta y demanda. Un herramienta que es útil para para la selección de nuestro
personal es la matriz FODA cruzada, cuyo objetivo principal radica en el análisis
de los elementos internos y externos y realizar estrategias para enfrentar las áreas
de oportunidad y potencializar los elementos de fortalezas.

Bibliografía

González, Martin, et. al., (2013) “Planeación e integración de los recursos

humanos”, Editorial Grupo Patria, pág. 63 – 81.