UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

Sede Valle Jequetepeque

INTELIGENCIA INTERPERSONAL:

LIDERAZGO Y HABILIDADES SOCIALES

FACULTAD DE ENFERMERÍA
Desarrollo Humano
 INTELIGENCIA SEGÚN
HOWARD GARNER

Grupo de capacidades que

permiten resolver problemas o
elaborar productos que pueden ser
reconocidos por una cultura
especifica.
La inteligencia Emocional esta formada por:

Interpersonal
Cómo ser más efectivos
en nuestras relaciones
con los demás.

Intrapersonal
Cómo desarrollarla y
como utilizarla en
relación a uno mismo
Juntas determinan nuestra capacidad de dirigir nuestra
propia Vida de manera satisfactoria lo cual incluye:

La capacidad de percibir y
controlar las propias emociones.
La capacidad de motivarse a uno
mismo.
Desarrollar su Liderazgo.
Desarrollar la empatía y la
capacidad de manejar la
relaciones interpersonales dentro
de las habilidades sociales.
 HOWARD GARDNER

 Nació en Pensilvania en 1943

 Es conocido en el ambiente de
la educación por su teoría de
las inteligencias múltiples

 Sus limites de investigación se

han centrado en el análisis de
capacidades cognitivas en
menores y adultos
INTELIGENCIA INTERPERSONAL

 Consiste en la capacidad de
comprender a los demás

 Es mucho mas importante en

nuestra vida diaria que la
brillantez académica

 Se basa de dos grandes tipos

de capacidades: la empatía y
la capacidad de manejar las
relaciones interpersonales
 TIPOS DE
CAPACIDADES

MANEJAR LAS
EMPATIA
RELACIONES
INTERPERSONALES
Es el conjunto de
capacidades que nos
Cuando entendemos al
permiten reconocer y
otro, su manera de pensar,
entender las emociones
sus motivaciones y sus
de los demás, sus
sentimientos podemos
motivaciones y las razones
elegir la manera más
que explican su
adecuada de presentarle
comportamiento
nuestro mensaje
 LIDERAZGO

 Es el comportamiento que
adopta el líder al ejercer
su autoridad e influencia
personal con su grupo.

 Este comportamiento es la
mezcla de sus cualidades
innatas, su experiencia y
su percepción de las
circunstancias en que debe
realizarse la tarea
Proceso de Liderazgo
El lider identifica las Se establecen El líder relaciona
Necesidades de los Metas Recompensas con
empleados adecuadas metas

El líder ofrece ayuda

En la trayectoria del
Empleado hacia
Las metas

Empleados y organización Los empleados están

Existe desempeño
Alcanzan mejor Satisfechos y motivados
eficiente
Sus metas Y aceptan al líder
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO

Empuje Nivel de esfuerzo elevado

Motivación Creencia en lo que se hace

Coincidencia entre las palabras

Congruencia y los hechos

Confianza en Seguridad para enfrentar las

uno mismo circunstancias

Dominio del campo en que se

Conocimiento actúa

Capacidad para percibir e

Inteligencia
interpretar ideas y sentimientos
Perfil de los Líderes
Tiene la capacidad para lograr que las
ideas, los pensamientos y los sentimientos de
su equipo de trabajo se conviertan en acción.
Levanta el espíritu de su gente y los motiva
a tomar acción para conseguir los resultados
deseados.
Sabe acariciar su visión, alimenta sus
sueños se enfoca en sus metas y trabaja sin
descansar, para convertir sus objetivos en
realidad.
Reconoce que vivimos en tiempos de
cambios por lo tanto es flexible y se adapta
rápidamente a los nuevos retos.
Tres Estilos de Liderazgos
Clásicos

Autocrático Democrático Laissez-Faire

Tres estilos de Liderazgo
Autocrático
1. El líder es quien determina la
política
2. La técnica y los pasos de las
actividades son señalados por la
autoridad.
3. El líder por lo general señala la
tarea o trabajo específico y
compañero de trabajo para cada
miembro.
4. El líder tiende a actuar de una
forma muy “personal” para alabar y
criticar el trabajo de cada miembro.
Democrático
1. Todas las políticas son cuestiones
de discusión y decisión en grupo
orientadas y animadas por el líder.
2. Se trazan los pasos generales para
alcanzar metas del grupo, y cuando se
requiere asesoría técnica, el líder
sugiere dos o más alternativas.
3. Los miembros están libres para
trabajar con quien prefieran, y la
división dependerá de la decisión del
grupo.
4. El líder es “objetivo” o “basado en
hechos” cuando alaba o critica y trata
de incorporarse al grupo en cuanto a
espíritu, pero sin realizar gran parte
del trabajo.
Laissez - faire
1. Completa libertad para la decisión
de grupo o individual, con un mínimo
de participación del líder.
2. Diversos materiales
proporcionados por el líder que aclara
que él o ella habrán de dar
información cuando se les pida.
3. Muy poca participación de parte
del líder para determinar trabajos y
compañeros de trabajo.
4. Comentarios espontáneos y poco
frecuentes respecto a actividades de
miembros.
Aspectos del Liderazgo

SER JEFE: SER LÍDER

Maneja a sus empleados Los Dirige
Depende de la Autoridad Es de Buena Voluntad
Inspira temor Inspira Entusiasmo
Dice : YO Dice : NOSOTROS
Justifica el desperfecto Corrige el desperfecto
Dice háganlo Dice VAMOS A HACERLO
¿CÓMO SE LLEGA A SER
LÍDER?
• Se nace Líder

• Se aprende a ser Líder

– Todos podemos ser lideres
– El Liderazgo es situacional.
¿CÓMO SE LLEGA A SER
LÍDER?
SE NACE LÍDER:
• Se asocia al liderazgo con el
carisma.
• Con atributos personales innatos:
Inteligencia, creatividad,
iniciativa, habilidad, persuasivo,
persistente.
• No hay criterio de efectividad.
 Se aprende a ser líder:
• Esta basado en la efectividad del
líder.
• 3 atributos del líder efectivo:
– El liderazgo es un trabajo
– El liderazgo se asume como una
responsabilidad y no un
privilegio
– Genera confianza en sus
seguidores
Aptitudes del Líder

CONOCIMIENTO DE:

 Dirección de hombres.
 Métodos de trabajo.
 Técnicas de organización
 Leyes y reglamentos.
 Procedimientos de mando y
control.
 Material y equipo a su cargo.
Aptitudes del Líder
HABILIDAD PARA:
• Planear y organizar el trabajo.
• Apreciar situaciones y tomar
decisiones.
• Instruir.
• Crear situaciones deseables
• Descubrir facultades
• Conseguir disciplina espontánea,
• basada en el convencimiento.
Aptitudes del Líder

ACTITUD:
- Responsable.
- De justicia.
- Voluntariosa.
- De cooperación.
- Comprensiva.
Cualidades o atributos de un
Buen Líder
- Conoce perfectamente su trabajo y tiene completo
dominio de todos los que supervisa.
- Usa con preferencia su habilidad para dirigir y no su
autoridad para mandar
- Da órdenes e instrucciones claras y se cerciora de que
éstas han sido bien comprendidas.
- No repite sus órdenes por sistema
- No grita.
Cualidades o atributos de un
Buen Líder
- Prevé, planifica y delega cometidos, pero nunca
responsabilidades.
- Mantiene ocupados a sus subordinados del modo más
adecuado a las aptitudes de cada uno.
- Observa una conducta estable en sus actuaciones.
- Conoce las actividades y el rendimiento de cada uno.
- Aprecia y reconoce el esfuerzo y la superación en el
trabajo.
- Cuando reprende corrige la falta respetando a la
persona.
Empatía + habilidades sociales=
inteligencia interpersonal
Empatía:
.   Me doy cuenta de las emociones del otro.
 Entiendo el motivo de las emociones del otro.
 Soy capaz de responder a las emociones del
otro.
Habilidades Sociales
 Liderazgo
 Trabajo en equipo
 Capacidad de persuadir
 Capacidad de cooperación
 Capacidad de servicio
 HABILIDADES SOCIALES

Es la conducta que emite un

individuo en un contexto
interpersonal que expresa los
sentimientos. Expresan nuestros
sentimientos y minimizan
nuestros problemas
 Contexto
Resuelve o Minimiza
Interpersonal
los Problemas

Utilidad al Expresar
Nuestros
Sentimientos

Respetar a los
demás
Importancia de las
Habilidades Sociales en
la vida

Mostrar Conductas
Éxito en la vida
Sociales Positivas
Cuales son la Habilidades
Sociales :
 Grupo I : Iniciación de las Habilidades
sociales
 Grupo II: Habilidades Sociales
Avanzadas
 Grupo III: Habilidades para Manejar
Sentimientos :
 Grupo VI: Habilidades Alternativas a la
Agresión :
 Grupo V: Habilidades para el Manejo
del Estrés:
 Grupo VI: Habilidades de Planificación:
 
Manejo de las Habilidades

Mirada: Permite verificar que la

comunicación está viva además nos
permite afianzar, quitar importancia o
desmentir aquello de nuestro labios
están diciendo o lo que estamos
escuchando .
Distancia Interpersonal: Nos permite
ver el nivel de confianza entre las
personas pueden que se sienta
incomodos o a gusto.
Postura: Indica el interés que
sentimos ante la persona que habla,
Si somos nosotros lo que hablamos
nos permitirá dar énfasis .
 
Empatía
Es la habilidad de sentir con los
demás de experimentar las emociones
de los otros como si fueran propias
Gracias
Primero, trata de entender al
otro, después trata de hacer que
te entiendan a ti.
Stephen Covey