Teoría de

liderazgo
EQUIPO 4 DOCENTE

De La Cruz De La Cruz, Grismar FLORES FARRO, Angélica Ynma

Huaraca Goitia, Jehyner MATERIA

Llerena Ortiz, Juan Liderazgo y trabajo en equipo

Macedo Zenteno, Kleberson

ESCUELA POFESIONAL

Rodríguez Sánchez, Enzo Administración de empresas

 CONCEPTO
French y Bell (1996) exponen:
El liderazgo es un proceso altamente interactivo
y compartido, en éste los miembros de todos los
equipos desarrollan habilidades en un mismo
proceso; implica establecer una dirección, visión
y estrategias para llegar a una meta, alineando a
EVOLUCIÓN
las personas y al mismo tiempo motivándolas.
La evolución del liderazgo se determinó desde
el quehacer de los grandes líderes que
registran algunos momentos de la historia,
quienes dirigieron esfuerzos de otros
hombres, administraron países, planearon y
organizaron exploraciones, encabezaron y
controlaron guerras, entre otros. (Estrada
Mejia, 2007)

 Teoría de
liderazgo de
Lewin.
 Teoría de liderazgo de
Lewin.

(Zuzama Covas, 2014 - 2015) menciona: Kurt Tsadek Lewin

Kurt Lewin y colaboradores realizaron,
durante 1939 y años posteriores, los

Reconocido como el fundador de la psicología social

moderna. Contribuyó al desarrollo de la psicología de la
Gestalt de manera significativa. Estudió en los grupos el
primeros estudios dirigidos a identificar
los estilos de liderazgo.

concepto de distancia social. Investigación-acción:

defendió la investigación básica resaltando la aplicación
Estas investigaciones ejercieron gran práctica.
influencia..
 MODALIDADES DE LIDERAZGO
Lewin y sus colaboradores identificaron los 3 estilos de liderazgo al tomar como grupo de estudio

diferentes clubes de niños. (Estrada Mejia, 2007) los define de la siguiente manera:

El líder realiza la toma de
decisiones con respecto a los roles,
técnicas y
métodos de realización de tareas y
condiciones en que desarrollan el
trabajo los
subordinados.
CARACTERÍSTICAS
Este estilo está orientado al
mando del líder y al control de
este sobre sus seguidores.
El líder no muestra preocupación
por las necesidades de los
seguidores en cuanto a desarrollo
o autonomía.
EFECTOS
Los resultados indicaron que, con la
aplicación del estilo autocrático, la
toma de decisiones fue poco
creativa. Aparecieron reacciones
hostiles entre los miembros del
grupo, en lugar de conductas
cooperativas.
 MODALIDADES DE LIDERAZGO

CARACTERÍSTICAS
VENTAJAS DESVENTAJAS DE UN LÍDER
AUTORITARIO
 MODALIDADES DE LIDERAZGO
: La toma de decisiones viene
determinada por un proceso
de debate colectivo
y el líder actúa como un
experto que aconseja a sus
subordinados.
CARACTERÍSTICAS
Los individuos se sienten involucrados
en el trabajo, estando más motivados
y comprometidos con las tareas y
las metas.
Dispensan más objetivamente
las alabanzas y críticas.
EFECTOS
El estilo participativo es generalmente
el más efectivo. Si bien a corto plazo
el grupo fue menos efectivo que bajo
el liderazgo autoritario, sus
contribuciones eran de una calidad
significativamente más elevada.
 MODALIDADES DE LIDERAZGO

CARACTERÍSTICAS
VENTAJAS DESVENTAJAS DE UN LÍDER
DEMOCRÁTICO
 MODALIDADES DE LIDERAZGO

Los subordinados toman sus
propias decisiones con toda
libertad pero no
siempre se responsabilizan
de las consecuencias de las
mismas.
CARACTERÍSTICAS
Se concede a los miembros
del grupo libertad de acción
total. El líder apenas
participa, dejando la toma
de decisiones en manos del
grupo.
EFECTOS
Este estilo es el menos
efectivo. El trabajo realizado
era menor y de peor calidad
que bajo los otros estilos.
 MODALIDADES DE LIDERAZGO

VENTAJAS DESVENTAJAS
LIDERAZGO
EMOCIONAL
 LIDERAZGO EMOCIONAL
Según Puigjaner (2018):
El liderazgo emocional es la capacidad de gestionar y orientar
las emociones para la consecución de un fin. Esta capacidad
de liderar se inicia en la misma persona (autoliderazgo
emocional, a través de la inteligencia emocional) y se extiende
a las personas que componen los equipos en las empresas y
organizaciones.

Asimismo, refiere a la capacidad de una persona para

utilizar la emoción de manera proactiva, tanto sus
propias emociones como las de los demás a su
alrededor
¿Por qué es necesario el liderazgo emocional?
Es determiannte en los siguiente aspectos: fijar
rumbo, inspiración, transmisión de los valores de
empresa, apoyo y desarrollo de tu equipo.

Actualmente, es más complicado alinear Salud mental

a tu equipo de trabajo, por la actual Estres
Intolerante
coyuntura. Irritables
Falta de sueño
 Cualidades del liderazgo emocional
Capacidad para identificar las propias fortalezas y debilidades, y
Auto-conciencia de comportarse en el lugar de trabajo de manera de capitalizar las
primeras y minimizar las segundas

Capacidad de controlar las emociones, ya sean negativas o

Autorregulación positivas, con el fin de mantener un comportamiento más
adecuado a la práctica profesional y la actividad

El principio de la motivación representa la voluntad de logro -

Motivación entusiasmo, empuje, ambición; y es otro tema constantemente reforzado
por para el desarrollo del liderazgo emocional.

No significa adoptar las emociones de otras personas como propias y

Empatía
tratar de complacer a todo el mundo.

Capacidad de un líder de aprovechar las relaciones para

Habilidad social promover sus ideas, a través de la simpatía, confianza y respeto.
 Estilos DE LIDERAZGO
Autoritario
Es un líder efectivo para situaciones de mucha presión o crisis y se enfoca en
conseguir resultados en el menor plazo posible.

Democrático
Recarga al 100% la toma de decisión en el equipo de trabajo, todo es consensuado
y cada miembro de la organización puede proponer y sugerir.

Afiliativo
Favorece el clima laboral y la confianza entre los integrantes de un equipo. Prioriza
las relaciones de las personas antes que los objetivos.
Timonel
Predica con el ejemplo y corrige el rumbo de una organización. Es protagónico
en todo momento y es alguien que ya conoce la estructura de una organización
y la usa a su favor.

Coaching
Usa la capacitación y desarrollo de talento como base de su liderazgo. Además,
genera un ambiente de constante aprendizaje,

Visionario
Inspira a los miembros de su organización a seguirlo en su visión de las cosas.
Mueve masas y permea sus ideas en organizaciones.
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
 LÍDER
TRANSFORMADOR
“Un líder transformacional tiene que ser
estratégico desde la perspectiva de la
planeación y del establecimiento de
objetivos, un gran comunicador en el que
se pueda confiar para que por extensión
la gente desee ‘subirse al autobús’, y ser
apasionado y enfocado para impulsar el
cambio desde el comienzo hasta la
conclusión exitosa”, señala Greg
Stewart,y CIO de Enerflex.
¿Qué es el liderazgo El líder es el
transformacional? encargado de guiar a
todo el equipo hacia
Desde 1978 se ha definido como el “auténtico liderazgo”.
una misma dirección
Definió esta disciplina como el para alcanzar juntos
liderazgo ostentado por aquellos los objetivos fijados.
individuos con una visión y

personalidad más fuertes que el resto. El

liderazgo transformacional tiene lugar

cuando los líderes y sus seguidores se

ponen de acuerdo para trabajar juntos y
avanzar en conjunto a un nivel de
motivación superior.
Según MacGregor
La función de este líder Este nuevo líder debe
dentro de las compañías ser capaz de
ha sido esencial para transformar la
garantizar la eficacia y filosofía de la
el buen funcionamiento empresa hacia nuevas
de todos los ámbitos de y más eficaces
la empresa
maneras de pensar.
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Estimulación intelectual
El líder no solo debe impulsar
el cambio, sino sembrar en su
equipo la semilla del
razonamiento para que todos
puedan comprender las
decisiones que se toman dentro
de la empresa.
Inspiración y motivación
Todo el grupo debe sentir que
se encuentra en un ambiente
altamente motivante y
estimulante, que se inspira
directamente de la figura y
actitud del líder en el entorno
de trabajo.
Consideración del individuo
Los empleados no se pueden
entender como un todo, sino que el
líder debe atenderlos de forma
individual, por lo que la
inteligencia individual será
fundamental para que la relación
entre equipo y líder funcione de
forma fluida.

Influencia idealizada
La figura del líder debe
entenderse como un ejemplo a
seguir y una inspiración
dentro del equipo para
mejorar día a día y atreverse a
enfrentarse a nuevos desafíos.
 VENTAJAS DEL LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
• El liderazgo transformacional está íntimamente ligado a la
satisfacción, efectividad y motivación de la plantilla.
DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
La mayor desventaja del liderazgo transformacional es
que no aplica para todo tipo de organizaciones.

• Incrementa el rendimiento de los trabajadores, estos se

esfuerzan al máximo para conseguir sus objetivos y los de
En algunas ocasiones, el liderazgo transformacional puede
la organización.
no ser el estilo más beneficioso para la organización.

• Tiene un impacto positivo en las reacciones psicológicas y

emocionales de los seguidores, lo cual convierte a los
trabajadores en personas más comprometidas con la empresa
y con su equipo de trabajo.

• Al estar motivados, inspirados y emocionalmente bien los

seguidores de un líder transformacional pueden responder a las
complejidades de la organización sin ningún problema, se
adaptan fácilmente a los cambios y pueden trabajar bajo presión.
LOS 4 PILARES DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Propósito Estrategia
Es la visión
Es la manera en
comparativa que
que se efectúan los
los miembros de la
cambios en la
organización tienen
organización del
en relación con
Personas grupo de trabajo. Cultura
algo. Se refiere a la
Es el proceso
definición de los
mediante el cual
grupos o
los cambios se
individuos a operar
incorporan a la
donde debe
filosofía de la
conocerlos a
organización.
profundidad.

Cómo convertirse en un
líder transformacional
Fórmate y comparte
tu conocimiento
Los planes de formación son
clave, tanto para mejorar la
figura del líder como para
implementarlos entre su equipo
para así, seguir avanzando
hacia el futuro.
Usa las herramientas
adecuadas
El uso del software de formación de
Bizneo HR puede facilitar el proceso
de crear planes formativos
específicos para cada individuo de
forma que el equipo funcione
correctamente
Convierte al líder
en un ejemplo
Si se quiere que tu equipo apueste
por la innovación, el lider debe ser el
primero en dar un paso adelante y
arriesgar para tomar este camino.
 El cambio no tiene Confía en tu
que dar miedo grupo

El líder tiene que conseguir

que los trabajadores sigan el El líder transformador
impulso para mejorar y debe confiar en las
avanzar, tomar riesgos y capacidades de las
afrontar posibles fracasos personas que tiene bajo
que son partes del camino al su mando.
éxito.

Motivar es una labor de

El futuro es lo
suma importancia
más importante

La confianza debe ser

El presente sí importa, pero las
palpable para tu equipo,
decisiones se deben tomar
es decir, debes asegurarte
pensando a dónde queremos
llegar. de transmitir a tu equipo
que crees en él al 100%.
 ANÁLISIS DE LA ESTIMULACIÓN Y
SITUACIÓN PARATICIPACIÓN
El líder transformacional La labor del líder
debe llevar acabo una transformacional siempre
lectura detallada y precisa debe ir orientada a los
del estado actual de la grupos de trabajo: son ellos
organización. los que promueven el
cambio.

ESQUEMA DEL LIDERAZGO

TRANSFORMACIONAL

DETECCIÓN DE CAUSAS O GENERACIÓN DE

PUNTOS ÁLGIDOS CAMBIOS
El líder transformacional debe
El líder transformacional
ser capaz de detectar las causas
debe plantear soluciones y
que han llevado a la organización
estrategias de cambio.
a la situación actual y abordarlas.
LIDERAZGO
TRANSACCIONAL
¿QUÉ ES EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL?

Según la Gestión Del Talento (2021) dice que:

El liderazgo transaccional es un estilo gerencial
que promueve el cumplimiento y el logro de
metas a través de la supervisión, la organización
y un sistema de recompensas y castigos. Este
enfoque de gestión orientado a resultados
funciona bien con empleados motivados y
elimina a aquellos que no están comprometidos
con el objetivo común.

CARACTERÍSTICAS
Es sumamente eficaz en situaciones de
emergencia y crisis.
Los empleados deben conocer
claramente las actividades a realizar.
Se suele utilizar en proyectos
específicos que se llevan a cabo.
Se premian los esfuerzos de los
trabajadores con premios.
Se castiga al empleado que no sigue las
normas establecidas.
VENTAJAS Y
DESVENTAJAS
VENTAJAS
Se obtienen buenos resultados.
Todos en el trabajo obtienen beneficios.
El empleado sabe que su esfuerzo es valorado
Los resultados obtenidos son rápidos.
Los premios tienen buenos efectos en ellos.
DESVENTAJAS
No hay innovación por parte de los empleados
La relación es completamente impersonal.
El líder fomenta la competencia entre los
trabajadores.
 PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE
LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y
TRANSFORMACIONAL
EJEMPLO
- El liderazgo transaccional bebe de la
cultura empresarial, en cambio el liderazgo Mcdonald’s premia al mejor trabajador del
transformacional trabaja para cambiar la mes, quien obtiene el título de «empleado del
cultura de la empresa y mejorarla. mes» junto con un reconocimiento en una
placa y un premio económico.
- El líder transaccional motiva a los
empleados por sus propios intereses, el líder
transformacional motiva animando y
escuchando.

- La visión transformacional invita a la

estimulación intelectual, la parte
transformacional no existe tal motivación.
LIBROS RECOMENDADOS
 LÍDERES
TRANSFORMACIONALES

Mahatma Martin
Gandhi. Luther King

John F.
Kennedy Steve Jobs


LÍDER El liderazgo
TRANSACCIONAL
transaccional de
Black Jack
Hugo
Chávez
CONCLUSIÓN
Son muchos los estudios que se han hecho en torno al concepto de liderazgo, así como
las clasificaciones de estilos de liderazgo que se han propuesto. Aun así, es preciso
destacar la importancia de la teoría y la clasificación sobre los estilos de liderazgo
que propuso Kurt Lewin, ya que se trata de uno de los primeros que estudiaron el
concepto de liderazgo en el ámbito de la psicología social.
El liderazgo emocional constituye una parte fundamental para tener una vida exitosa
y un continuo descubrimiento de nuevas cualidades, habilidades, estrategias y técnicas
de desarrollo personal, ya que, a través de un liderazgo capaz de motivar y dirigir a
su equipo de trabajo, se logrará mejorar las relaciones interpersonales y el
funcionamiento adecuado de una organización empresarial.
El liderazgo transformacional y transaccional presenta muchas ventajas y es muy
beneficioso para organizaciones que buscan un cambio, que desean innovar y trabajar
en equipo. En todo lo expuesto englobamos que la función del líder transaccional es
más óptimo en organizaciones más flexibles, con menos jerarquía y horizontales, por
último, el líder transformacional es un promotor de cambio en la cultura
organizacional que transforma la mentalidad de las personas y las modifica ya que es
un requisito en estos tiempos.
RECOMENDACIÓN
Deberían ser más las empresas que realicen actividades de confianza y cohesión grupal
entre dirigentes y trabajadores. Esto ayudaría a sacar al equipo del entorno laboral y
crear un ambiente de libertad y confianza..
Es recomendable la lectura de libros que hablan sobre liderazgo y desarrollo personal,
puesto que, a través de la lectura, adquiriremos nuevos paradigmas con respecto a
nuestro entorno profesional, familiar y personal. Asimismo, se recomienda rodearse de
personas que dominan con eficacia el liderazgo, puesto que así lograremos aprender de
los mejores líderes, aplicando las habilidades sociales para mejorar la comprensión y poner
en práctica las aptitudes de los líderes exitosos.
Capacitar a los gerentes sobre los beneficios de este liderazgo de tal manera que
puedan aplicarlo en sus organización cuando padezcan de un buen entorno laboral,
innovación, etc. En los países latinoamericanos se recomienda la mejora competitiva al
liderazgo transformacional ya que ello inspira una visión para lograr mejores resultados y
mejores niveles de desarrollo.
«Un líder es mejor cuando la gente
apenas sabe que existe, cuando su
trabajo está hecho y su meta
cumplida, ellos dirán: Lo hicimos
nosotros».

Lao Tzu, filósofo chino.

EQUIPO N°4
GRACIAS
REFERENCIAS

Estrada Mejia, S. (Mayo de 2007). Liderazgo a traves de la historia. Obtenido de

https://www.redalyc.org/pdf/849/84934058.pdf
Zuzama Covas, J. M. (2014 - 2015). Liderazgo: estilos de liderazgo según Kurt Lewin .
Liderazgo transformacional: Ventajas, d. y. (18 de OCTUBRE de 2021). TALENTUM.
Obtenido de https://talentum.com.bo/blog/liderazgo-transformacional-ventajas-
desventajas-y-caracteristicas/
transformacional., r. p. (24 de febrero de 2020). Bizneo blog . Obtenido de
https://www.bizneo.com/blog/liderazgo-transformacional/
Editorial Grudemi. (2019). Liderazgo transaccional. Obtenido de Enciclopedia Económica:
https://enciclopediaeconomica.com/liderazgo-transaccional/