FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

SEMANA 8

Nombre del estudiante: LUIS SALAZAR VIEIRA

Fecha de entrega:30-05-2022
Carrera: INGENIERÍA INDUSTRIAL
DESARROLLO
1. Una empresa consultoría en temas de ingeniería debe diseñar una nueva parte mecánica para
un prototipo de avión. Para realizar este proyecto, la empresa decide dividir el trabajo en 3
equipos:
 El primer equipo se encargará de las tareas A,B y E.
 El segundo equipo se encargará de las tareas C y D.
 El tercer quipo se encargará de las tareas F y G.

En la reunión de coordinación, los equipos llegaron a los siguientes acuerdos:

 El primer equipo iniciará la tarea A. Una vez completada, se iniciará con la tarea B, para
continuar con la tarea E, única y exclusivamente cuando el segundo equipo termine con la letra
C. A su vez, el tercer equipo iniciará con la tarea G una vez terminada la tarea E por parte del
primer equipo.
 El tercer equipo tendrá que terminar la tarea F ara dar inicio con la tarea G. La tarea F iniciará
una vez terminada la letra D.
 El segundo equipo iniciará la actividad C cuando el primer equipo termine la tarea A, Finalizada
la tarea C, el segundo equipo puede iniciar la tarea D.

La duración estimada de las distintas tareas es la siguiente:

EQUIPO TAREA DURACIÓN (MESES)

Primero A 3
Primero B 3
Primero E 3
Segundo C 5
Segundo D 4
Tercero F 3
Tercero G 3

A. Se le pide que en base a la información obtenida construya una Carta Gantt, evidenciando los
plazos y relaciones de dependencia.

GRUPO TAREA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
A
1 B
E
C
2
D
F
3
G
 B. ¿Qué equipo puede retrasarse en la planificación sin comprometer la duración total del
proyecto?

Analizando los resultados obtenidos, notamos que la continuidad de los procesos operacionales es
constante, indicándonos que las tareas realizadas son totalmente dependientes las unas de las otras.
Claramente el retraso en alguna de estas tareas significará un retraso seguro en alguno de los grupos. En
este caso, dentro de las actividades que se pueden retrasar tenemos las tareas E-G-F, en donde el grupo
que se ve principalmente afectado por algún retraso será el tercer grupo ya que tal como mencionamos
anteriormente, todos los procesos se encuentran relacionados y se inician una vez finalizado el proceso
anterior. Por otra parte, es importante considerar que la actividad que la duración de las tareas
relacionadas al grupo E tiene una duración de 5 meses por lo que será fundamental elaborar un plan de
acción el cual nos pueda entregar las herramientas para realizar un compromiso con el proyecto,
sacándolo en los tiempos estipulados y evitando así un posible rechazo de este.

Evidentemente, estamos frente a un escenario que son hace muy difícil evitar rechazos a niveles
operacionales ya que estos significan consecuencias importancias a nivel de productividad y de la visión
que le entregamos a los usuarios del sistema. Con el fin de evitar y minimizar esto, es que se recomienda
realizar un análisis completo de todos los procesos realizados en la empresa con el fin de detectar las
posibles fallas que se puedan presentar en la operación y el tiempo de duración de cada uno de ellos para
así lograr determinar cuál será el plan a seguir antes estas posibles eventualidades.

2. Tomando en cuenta el contenido de la semana, investigue en internet respecto a uno de los dos
proyectos que se mencionan a continuación:

 Puesta en marcha de un proyecto inmobiliario.

 Puesta en marcha de un nuevo proyecto minero.

Para el proyecto seleccionado, describa en detalle cada etapa del proceso de dirección de proyectos y
realice un esquema que resuma el proceso (inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre)

Inicio: Análisis de la viabilidad del Iniciamos el proyecto analizando los procesos

proyecto relacionados que nos permiten llevarlo a cabo,
abarcando todas las posibles opciones que se nos puedan
presentar. Este análisis nos permite conocer el capital
real con el que cuenta la empresa para llevar a cabo el
proyecto y el tiempo necesario para realizarlo, además
podremos determinar cuál será el esfuerzo necesario que

Planificación del trabajo a realizar
Ejecución del proyecto
Monitoreo del trabajo
Cierre: Finalización del proyecto
deberá realizar el personal. Con respecto al proyecto
minero, el análisis previo inicia con la apertura del
yacimiento a explotar en donde la determinación de las
etapas de prospección y explotación son parte
fundamental para continuar con el proyecto.
Durante la planificación del proyecto, podemos conocer a
ciencia cierta cuáles son los detalles que la operación
abarca para su correcta ejecución. La realización de un
análisis de mercado previo será fundamental ya que nos
permitirá determinar cuál será nuestro grupo objetivo,
por otra parte, se deberá realizar un estudio de suelo, las
topografías necesarias, revisión general de los planos del
área y conocer toda la normativa legal relacionada al
proceso a realizar.
Iniciamos proceso de construcción en donde se pone en
marcha la operación del proyecto y en donde la
planificación y la calidad del servicio son fundamentales
para el proyecto. Con respecto al análisis de planificación
relacionado con la operación, iniciamos operaciones con
las tronaduras correspondientes, las cuales nos permiten
preparar el suelo a explotar respetando y abarcando las
leyes de mineral establecidas. Es importante tener
presente que las operaciones antes mencionadas,
significarán importantes impactos que deberán ser
analizados con el fin de determinar las medidas
correctivas relacionadas a cada uno de ellos.
Gracias a los monitoreos realizados, podremos
determinar el cumplimiento real de los plazos
establecidos los que nos permitirán ofrecer un servicio
completo, seguro y eficiente bajo los controles que nos
ayudarán a realizar una producción limpia y segura. En
esta parte del proceso, se busca realizar las mejoras
necesarias para conseguir procesos óptimos y aumentar
de manera positiva la producción y el capital humado
utilizado. El conocer las posibles problemáticas que se
puedan presentar servirá para contar con las
herramientas necesarias para realizar mejoras evitando
así retrasos en fechas de finalización del proyecto
ejecutado.
Durante la fase final del proyecto se realizan las últimas
inspecciones de este, verificando que la ejecución esté
bien realizada aplicando las mejoras necesarias en el caso
de ser necesitadas antes de finalizarlo. Aprobado con
éxito el cierre del proceso, se inicia el respectivo proceso
de compra ya que en esta etapa estamos en las
condiciones necesarias para lograr determinar si el
proyecto es viable o no para la empresa.
Tal como podemos ver, es de suma importancia realizar las revisiones necesarias para lograr finalizar un
proyecto con éxito. El control, los monitoreos y correcciones a realizar son fundamental para cumplir con
los tiempos establecidos y comprometido, los cuales ayudaran a que la empresa pueda establecer su
profesionalismo al brindar un servicio de calidad, seguro y en los tiempos acordados.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
BIBLIOGRAFÍA
IACC. (05 de 2022). Contenidos Semana 8.

IACC. (05 de 2022). Recursos Adicionales Semana 8. Obtenido de www.iacc.cl