TALLER TOMA DE DECISIONES

NUBIA SUGEY VERGEL REYES TORCOROMA JACOME GUERRERO CLAUDIA MARCELA USME USME

PROFESOR CAMILO ANDRES IBAEZ ECONOMISTA

OCAA SERVIC IO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA TECNOLOGIA EN ADMINISTRACION EMPRESARIAL 2012

1. Por qu suele decirse que la experiencia es no solo una base costosa, sino tambin riesgosa para la toma de decisiones? RTA. Porque apoyarse en la experiencia como gua para acciones futuras puede ser riesgoso, ya que las lecciones obtenidas de la experiencia pueden ser completamente inaplicables a nuevos problemas. Ya que las decisiones correctas deben evaluarse sobre la base de acontecimientos futuros mientras que la experiencia se restringe al pasado, pero si analizamos cuidadosamente la experiencia de la persona en lugar de dejarse guiar ciegamente por ella y deriva sus xitos o fracasos la experiencia puede ser til. La experiencia hay que combinarla con los estudios que se tengan sobre el problema a resolver o la decisin que se vaya a tomar.

Cmo puede un administrador hacer mejor uso de la experiencia?

RTA. Combinando la experiencia con las investigaciones que se lleve a cabo para conocer datos, con las nuevas tecnologas de estudios de mercados y con el trabajo en equipo que se realice en la empresa para la toma de decisiones. 2. Cmo y en que aplicara usted el principio del factor limitante a un problema de decisin con el que este familiarizado en este momento? RTA. CAMBIO DE CIUDAD OCAA BOGOTA Los factores que en este momento se oponen a que se realice este proyecto son No hay un lugar establecido para vivir all. No hay un empleo que est esperando a que la persona llegue y ya lo tiene. El dejar a la familia e irse uno a una nueva vida. La adaptacin a ese medio tan diferente al que se est acostumbrado a vivir. La no terminacin de la tecnologa y la certificacin para el prximo mes.

3. Identifique cinco problemas de decisin y recomiende decisiones programadas y no programadas. Si los ejemplos corresponden a una situacin organizacional, tienen que ver con los niveles superior o inferior? RTA. - La compra de materias primas para producir un producto. Decisin programada, nivel inferior Crdito de nuevos clientes. Decisin programada. Nivel inferior

Cambio en la presentacin de un producto. Programadas. Nivel superior Innovacin de un producto totalmente diferente al producido por la empresa. No programada. Nivel superior Adquisicin de nuevos equipos tecnolgicos para mejorar la produccin. No programada. Nivel superior.

4. Elabore un rbol de decisin par aun problema de decisin suyo. RTA. COLOCAR UN NEGOCIO PROPIO SEGUIR CON MI EMPLEO ACTUAL 5. La toma de decisiones es la funcin bsica del administrador. comente esa afirmacin. RTA. Pues en todo momento debern estar enfrentados a tomar decisiones que vayan a hacer crecer la empresa, en todas las areas siempre tendrn decisiones que tomar y de su buen juicio depender que la empresa tenga xito o no. Sabiendo que es importante que los administradores sean racionales en la toma de decisiones no deben permitir arriesgarse si no estar completamente seguros de lo que van a hacer. 6. Intente recordar un problema que haya sido creativamente resuelto. la solucin fue producto de la discusin grupal o de un esfuerzo individual? Reconstruya las fases del proceso creativo. RTA. LA SOLUCION FUE PRODUCTO DE LA DISCUSION GRUPAL DE UNA IDEA INDIVIDUAL. PROCESO CREATIVO PROBLEMA LA ELECCION DE LA IDEA DE NEGOCIO EN EL GRUPO DE CLASES 1. EXPLORACION INCONSIETE: debamos tener una idea de negocio que fuera rentable y se pudiera llevar a cabo en la ciudad de Ocaa. 2. INTUICION: Despus de tanto pensar e indagar no tenamos ideas claras de que hacer, pues todo lo que proponamos no era viable para realizarlo. Por esto se realizo una lluvia de ideas las cuales se analizaron muy bien hasta obtener la que se poda realizar como idea de negocio. 3. DISCERNIMIENTO: Ya tenemos la idea, fue difcil elegirla y encontrarla, pero resulto muy viable y se inicio el proceso del plan de negocios. 4. FORMULACION O VERIFICACION LOGICA: Una vez la idea, iniciamos haciendo un estudio de mercados, el cual nos arrojo buena aceptacin sobre la poblacin de Ocaa, y la dimos a conocer a muchas personas las cuales les gusto marchossimo. Experimentamos con una encuesta y funciono y hoy la estamos llevando a cabo en el papel.

EJERCICIOS Y ACTIVIDADES

1. Su jefe le ofrece un ascenso a un puesto en una localidad que no es del agrado de su familia. Elabore los supuestos de esta situacin y explique despus que decidira y como. RTA. La adaptacin a un sitio e algo que se logra con el tiempo, es necesario poner de la parte de uno para poder aceptar las nuevas condiciones que se nos presentan en un determinado lugar. Cambiar de empleo es algo bueno y ms aun cuando el sueldo aumenta como en el caso de un ascenso, pero cambiar de ciudad cuando se tiene familia y ya establecidos es un poco difcil se tendra que mirar lo siguiente: El lugar es beneficioso para los nios Es de fcil acceso para llegar Es una regin vulnerable y azotada por la violencia Hay colegios y escuelas aptas para mis hijos La calidad de vida es igual que donde estoy o ms costosa. Dejar mis amigos, la empresa y mi antiguo empleo al que estaba acostumbrada Consultar con mi conyugue si el est de acuerdo. POR OTRO LADO Es una nueva oportunidad para cambiar de empleo El ascenso generara un aumento de dinero que beneficiara a la familia. Es una bonita experiencia ir a otra ciudad e iniciar una nueva vida. Puede ser un mejor lugar para vivir y la calidad de vida mejorara. HEMOS DECIDIDO ACEPTAR EL ASCENSO Como lo hice viendo los pro y los contra de la decisin y de estas alternativas las colocamos en un balanza y la que pesara mas esa decisin tomaramos y bueno peso mas el cambio el aceptar el ascenso y eso hicimos vimos una oportunidad de surgir y de tener ms dinero y la oportunidad de ah en adelante ir ascendiendo.

CASO INTERNACIONAL 6 1. Cules son los asuntos ms urgentes para Smith y como deber resolverlos?

RTA. Los asuntos mas urgentes que Smith debe tener en cuenta para solucionar la problemtica existente en federal exprs son los siguientes: 1. Retomar la idea de liquidar Federal exprs para que la perdida no sea significativa, esto quiere decir que dicha empresa tiene el deber de eliminar su razn social para darle paso a Tiger que en ese momento es una empresa solida a nivel econmico y se encuentra posesionada en el mercado. Que alza va completamente a Federal expres con el objetivo que se convierta en una sola empresa. 2. Con respecto a lo anterior Federal express tendr la obligacin de dar paso a que Tiger tome riendas de esa nueva sociedad, en cabeza de Smith llevando a cabo una organizacin interna de la empresa, justamente permitiendo a que uno de sus competidores es ahora uno de sus ms grandes clientes potenciales.

Producto con aceptacin del publico $3.000.000 ganancias ao

Escasa venta del producto 2.000.000 al ao Fracaso del negocio perdidas de 6.000.000 NEGOCIO PROPIO INVERSION $6.000.000 PERMANENTE xito del empleo sube el mnimo 545.000 al mes El mnimo no suba y quede 6.393.000 ao Pierdo el empleo, 6.393.000 prdidas al ao

EMPLEO ACTUAL $6.393.000 AL AO temporal