Taller Finanzas Corporativas – CORTE 1 (Grupos de 4 estudiantes)

Programa: Economía – Docente: José Julián Ariza Moreno

INTEGRANTES:
KAREN BARÓN
DAYANA CASTAÑEDA
YAIRA JOHANA JAIME
MERLY JOHANA

Apreciado estudiante, reciba un cordial saludo.

De casualidad, se ha hecho las siguientes preguntas al ingresar al fascínate mundo de las Finanzas Corporativas:
¿Dónde las aplico?, ¿Cómo las relaciono con la Economía, la Administración y la Contabilidad? ¿Qué mezcla
de deuda y de capital contable deberá usar para financiar sus operaciones? ¿Cómo deberá administrar la
empresa sus actividades cotidianas? ¿Qué habilidades del pensamiento desarrollo al estudiarla? La respuesta
a estas inquietudes, abre la puerta para iniciar su vida profesional y académica en los estudios que viene
adelantando con nuestra institución. Pensando en ello, la siguiente actividad académica le proporcionará
conocimientos para a que asuma un rol protagonista, por lo que le permitirá avanzar de acuerdo a su ritmo y
estilo de aprendizaje. Dado lo anterior, dispondrá de un tiempo máximo de una hora y cuarenta minutos para
abordar el cuestionario propuesto con base al primer capítulo del libro de ADMINISTRACION FINANCIERA -
FUNDAMENTOS Y APLICACIONES del autor, Oscar León García. Estos recursos, desde luego están publicados en
el Aula Virtual (AVA) de la Universidad Popular del Cesar seccional Aguachica, para su respectivo alcance.
Finalizada la actividad, se realizará una socialización con todo el grupo de estudio.
Éxito y manos a la obra.
1. A la luz de los conceptos vistos en el primer capítulo, analice y evalúe la relación entre el gerente
financiero y los acreedores. ¿Qué relación tiene con la Economía, Contabilizad y la Estadística?

La relación principal entre gerente financiero y los acreedores es que al ser gerente financiero el responsable
de la toma de decisiones en especial de tipo financieras debe siempre ir enfocado a los OBF los cuales son los
más interesados por ser estos quienes ponen su riqueza en manos de los administradores.

2. ¿Cree usted que exista algún dilema entre el gerente financiero y el accionista?

El principal dilema para el Gerente Financiero se encuentra entre la rentabilidad, liquidez y riesgo asumido, si
desea mayor rentabilidad tiene que sacrificar la liquidez y correr el riesgo de no pagar las obligaciones a sus
creedores como a los accionistas.

La rentabilidad que un accionista espera obtener de una inversión en acciones sirva de base para fijar a su vez, el
precio que estaría dispuesto a pagar por ellos.

Las decisiones que toma la gerencia financiera son tendientes a aumentar el valor de la empresa, por consiguiente,
todas sus acciones deben estar encaminadas a obtener unos mayores y mejores beneficios para los accionistas.

Los accionistas están evaluando permanente los rendimientos de sus inversiones con el fin de tomar decisiones de
mantenerlas o realizarlas para colocarlas en sectores más productivos.

El dilema de los gerentes son la rentabilidad y el riesgo, a mayor rentabilidad se asume mayor riesgo que lo ubicará
en mejor posición frente a los accionistas.
 3. ¿Por qué las funciones que no son estrictamente financieras caben dentro de la competencia del gerente
financiero?
Porque el gerente financiero debe de conocer a fondo el funcionamiento global de la empresa, de tal forma que
pueda visualizar como las decisiones tomadas por otras dependencias podrían afectar su labor financiera; debe
tener total compresión de lo que sucede en todas las áreas funcionales de la empresa de tal manera que pueda
aportar sus conocimientos financieros en la coordinación de proyectos, fijaciones de precios, diseño de
estrategias de mercado, negociaciones con empleados, etc. Que permitan conseguir el máximo beneficio para
todos.

4. ¿Cómo operan las finanzas de un tendero? ¿Cómo sobreviven los tenderos en el negocio si ni siquiera
llevan contabilidad?

Los tenderos no llevan contabilidad en sus negocios, ya que no es obligatorio y no lo consideran necesario por la
poca información y capacitación que tienen los propietarios y/o administradores sobre los temas contables, lo
que se reflejado en una deficiencia de hechos y soportes sobre la realidad de la unidad productiva y por ende no
hay un control adecuado de sus finanzas que da como resultado una obstrucción en el crecimiento de las
mismas.
Es importante identificar los modelos contables y administrativos propios para las características de negocios,
pensando en su crecimiento y desarrollo.

5. ¿El dilema entre liquidez y rentabilidad se cumple para todo tipo de decisiones financieras?

De acuerdo con el texto solo en el corto plazo la liquidez y la rentabilidad son antagónicas “Existe un dilema entre
la liquidez y la rentabilidad en el sentido en que en la toma de decisiones cotidianas el administrador financiero
sacrifica una en aras de favorecer la otra. Esta situación sólo se presenta en la toma de decisiones de corto plazo”.
De acuerdo con lo anterior este dilema entre la liquidez y la rentabilidad solo se presenta en decisiones
financieras que tengan impacto en el corto plazo, por ejemplo, conceder un descuento por compra de volumen o
por pronto pago, aplazar el pago a un proveedor, recurrir a un sobregiro bancario para cubrir un déficit de
tesorería, realizar una promoción para mejorar las ventas, etc. A largo plazo no se presenta ya que la planeación
de la liquidez en ese lapso, se da según sea la planeación de la rentabilidad, puesto que las utilidades al
convertirse en efectivo generan liquidez. Puede concluirse entonces, que en el largo plazo la rentabilidad genera
liquidez, siempre y cuando haya, obviamente, un adecuado manejo financiero
6. ¿Qué es más importante para la empresa, la liquidez o la rentabilidad?

Los problemas de liquidez se asocian con el corto plazo; los de rentabilidad con el largo plazo, mientras que, un
problema de rentabilidad es un problema estructural de la empresa.
Se insinúa con lo anterior que los problemas de liquidez normalmente tienen relación con el corto plazo en la
medida en que deben ser resueltos de inmediato. Análogamente, los problemas de rentabilidad tienen relación
con el largo plazo ya que es en esa dimensión de tiempo que ellos pueden resolverse, es decir, los problemas de
 rentabilidad se resuelven a través de la toma e implementación de decisiones estratégicas.
Podemos afirmar entonces, que los problemas de liquidez no dan espera mientras que los de rentabilidad si la
dan; por ejemplo, cubrir un sobregiro (Problema de liquidez) se debe resolver de inmediato, mientras que un
problema de altos costos en producción (Problema de estabilidad) requiere de la aplicación de una serie de
estrategias cuyo impacto solo podrá ser evaluado en el mediano o largo plazo.
La diferencia entre corto y largo plazo se entiende de acuerdo al tipo de problema que estemos enfrentando.

7. ¿Considera usted que el enfoque financiero de las decisiones sólo debe darlo quien responda por las
finanzas de la empresa?
La administración financiera es un trabajo de equipo en el que intervienen diferentes áreas de la empresa, como
el departamento contable, el área de ventas, el área de producción y la gerencia; si bien es cierto, es
responsabilidad del gerente financiero designar una ruta a seguir, las decisiones se deben apoyar en el consenso
de la opinión y el análisis de las diferentes áreas involucradas.

8. Dé un ejemplo y explique cómo el tipo de clientela que una empresa atiende puede incidir en el riesgo que
esta corre en la actividad que desarrolla.

Por ejemplo, un almacén de ropa atiende toda clase de clientela, siempre asegurándose de satisfacer todas
las necesidades de los clientes con el único fin de que asegurar una participación en el mercado y fidelizar
la clientela, para lograr esto se debe tener en cuenta un precio asequible, que la ropa sea de buena calidad,
tener un buen surtido de modelos y referencias de tallas, entre otros factores. Si el almacén cambiara de
proveedor y ahora vendiera ropa de menor calidad, los clientes dejarían de comprar y además darían
malas referencias a otros clientes potenciales disminuyendo la demanda.

9. ¿Si un negocio es líquido, puede asegurarse que por ello es rentable? Justifique su respuesta.

Si un negocio es líquido es decir nos indica que hay mayor liquidez el negocio puede ser rentable ya que cuando
sucede esto significa que hay mayor cantidad de dinero disponible para ser utilizado por lo tanto esa cantidad de
dinero puede ser utilizado para hacer inversiones y así obtener ganancias; si un negocio es líquido se puede
asegurar que es rentable.

10. ¿Por qué se dice que un problema de liquidez es un problema de corto plazo y uno de rentabilidad es de
largo plazo?

un problema de liquidez es un problema a corto plazo ya que es algo que se debe corregir urgente por si la
empresa deba cubrir un sobregiro bancario es decir (pagos o desembolso) tenga como solventarlo convirtiendo las
utilidades en efectivo con el fin de generar liquidez.

por otro lado, a largo plazo no se presenta ya que la planeación de la liquidez en ese lapso, se da según sea la
planeación de la rentabilidad, puesto que las utilidades al convertirse en efectivo generan liquidez

Puede concluirse entonces, que en el largo plazo la rentabilidad genera liquidez, siempre y cuando haya,
obviamente, un adecuado manejo financiero es decir haya buenas decisiones estratégicas por eso se dice que es
un problema a largo plazo porque estos se resuelven a medida que se implementen esas decisiones.
11. "El objetivo financiero de toda empresa es maximizar las utilidades". ¿Está de acuerdo con esta
afirmación?

muchas empresas creen que lo que importa es maximizar las utilidades buscando el beneficio e incrementando el
valor de la empresa buscando que lo que se invierta sea de gran provecho más sin embargo no estoy de acuerdo
en que el objetivo financiero sea maximizar las utilidades porque se puede correr un riesgo de que no se garantice
el futuro de la empresa.

13. Si la labor del gerente financiero no se reduce a la simple consecución de fondos, ¿cuáles actividades
adicionales debería desarrollar este funcionario? ¿Cuáles son las funciones y responsabilidades de la gerencia
financiera?
*Capacitación de los empleos en cuanto a la atención al cliente y al manejo de tecnología
*programas de esparcimiento para los empleados
* obtener un mejor posicionamiento en el mercado
Más allá de gestionar pagos o llevar el control de los ingresos y egresos de las cuentas
empresariales, el gerente financiero es la persona responsable del correcto manejo del dinero que
la empresa posee, así como de las acciones que se realizan con estos fondos, como inversiones en la
bolsa, compra de equipos, contratación de personal, expansión de sucursales, etc.

14. Enmarque algunos ejemplos de cómo el Gerente de Finanzas puede abordar decisiones de inversión,
financiamiento, coordinación y control.

Por ejemplo, una empresa que se desenvuelva en un mercado muy sensible a la tecnología deberá considerar como
una de sus actividades claves la investigación y el desarrollo y esto implicará que en su estructura esta actividad se
destaque como de primer nivel. En caso contrario dicha actividad podría aparecer como dependiente de la dirección
de producción, en un nivel inferior. Igualmente, términos como administración, planeación, sistemas, control, etc.
no deben considerarse dentro del mencionado grupo de actividades fundamentales, sino como conceptos
vinculados a éstas. Así, podemos hablar de administración de la producción, planeación de la producción, sistemas
aplicados a la producción, control de la producción, etc.

14. ¿En el caso del ejemplo del pequeño almacén de ropas citado en la explicación del
OBF, que sucedería si los 100 millones calculados como valor tentativo del negocio representaran un valor
menor que los activos del negocio?

Yo no vendería el negocio ya que si actualmente el negocio me está dando un ingreso mensual de $ 2.000.000 y
podría aumentar con el paso del tiempo y que mis activos aumenten en un tiempo determinado