Huerta Referencias:

Hernandez Yohana Werther, W. ,Davis K. y Guzmán (2018).

Alejandra Administración de Recursos Humanos.
G5A Gestión del capital humano. Séptima edición.
18-10-2022 Mc Graw Hill. México.

- Capacitación de instrucción
sobre el puesto
- Rotación de puestos
- Conferencias y
videoconferencias
- Capacitación basada en la
1. Descripción general del puesto,
simulación en instalaciones
su objetivo y los resultados que
especiales
se esperan de él, destacando la
- Actuación o sociodrama
importancia de la capacitación.
- Estudio de casos
2. El facilitador muestra como
Los criterios para evaluar la efectividad de la - Autoaprendizaje programado
capacitación se basan en los resultados del realizarlo
- Capacitación en laboratorios
proceso; 3. Se pide al nuevo empleado que
- Aprendizaje mediante la práctica
realice la labor de acuerdo con
1. Las reacciones de los facilitados al el ejemplo, se repite hasta que
contenido del proceso en general. Etapas la persona domine la técnica.
2. Los conocimientos que se hayan adquirido Capacitación de 4. Se pide al nuevo empleado que
mediante el proceso de capacitación. Instrucción Sobre lo haga sin la supervisión.
3. Los cambios en el comportamiento que se
el Puesto
deriven del curso de capacitación
4. Los resultados o mejoras mensurables
para cada miembro de la organización
como menor tasa de rotación, de Diferencias
accidentes o de absentismo
Método efectivo para Sistemas
enfrentar los desafíos del tradicionales de
área, entre los cuales se capacitación
incluyen la Desarrollo de
capital humano Equilibrio entre
obsolescencia de los
las aptitudes del
conocimientos del
empleado y las
personal, los cambios
Concepto necesidades del
sociales y técnicos, y la
puesto.
tasa de los empleados.
CAPACITACIÓN
Y
Principios de DESARROLLO
aprendizaje
- Participación
- Repetición
- Relevancia
- Transferencia - Mejora la comunicación entre
- Realimentación Beneficios de grupos e individuos
Programa En las relaciones humanas - Ayuda en la orientación de
la
de nuevos empleados
Pasos capacitación
capacitación - Hace viables las políticas de
y desarrollo la organización
1.Necesidades del - Alienta la cohesión de los
personal y de la A la organización grupos
organización. - Fomenta una atmósfera de
2.Evaluación de las
Al individuo
- Competitividad organizacional. aprendizaje
necesidades. - Mejora la calidad del hábitat
- Ayuda en la toma de decisiones y - Incrementa la rentabilidad.
3.Objetivos de la
solución de problemas. - Mejora el conocimiento del puesto en la empresa
capacitación y el
- Alimenta la confianza, la posición y de la organización en todos los
desarrollo.
asertiva y el desarrollo. niveles.
4.Contenido del programa. - Eleva la moral.
- Contribuye positivamente al manejo
de conflictos y tensiones. - Promueve la identificación con los
Pasos para un programa efectivo - Forja líderes y mejora las aptitudes objetivos de la organización.
comunicativas. - Crea mejor imagen.
- Incrementa el nivel de satisfacción - Mejora la relación jefe-subordinado.
con el puesto. - Promueve el desarrollo personal.
- Contribuye a la formación de
- Permite el logro de metas
líderes y dirigentes.
individuales.
- Elimina los temores a la
incompetencia o la ignorancia
individual.