UNIVERSIDAD CENTROAMERICANA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

(UCEM)

Facultad de Ingienerìa

Tema: Mapa Conceptual sobre el Proceso de Organización del Personal

Trabajo en cumplimiento de la asignatura: Gestión de Talento Humano

Integrantes:

Br. Maria Alejandra Palacios Zapata

Docente: Lic. Rosa D. Arias A.

07 de marzo del 2024

Managua, Nicaragua
 PROCESO DE
ORGANIZACIÓN DE
PERSONAL

Contiene los siguientes pasos:

1. Análisis de 8.Desarrollo
2.Descripción 5.Contratación 6.Integración 7.Evaluación
de carrera y 9.Gestión del
necesidades de puestos de 3.Reclutamiento 4.Selección del desempeño
Y Bienvenida y capacitación talento
de personal sucesión
trabajo

La contratación implica Después de la contratación, En este paso, se sigue de Este paso incluye diseñar La gestión del
Se Evalúan las necesidades Se desarrollan descripciones El reclutamiento implica En este paso, se seleccionan
formalizar el vínculo laboral los nuevos empleados son cerca el desempeño de los oportunidades de desarrollo talento consiste en
de recursos humanos de la detalladas de los roles y atraer candidatos calificados los candidatos más idóneos
entre la organización y el integrados mediante empleados en sus roles profesional, como atraer, retener y
organización en términos de responsabilidades de cada para cubrir las vacantes para las vacantes mediante
empleado seleccionado. Se programas de orientación y mediante criterios claros de capacitación, mentoring y desarrollar a
cantidad y calidad y Se puesto de trabajo dentro de la identificadas. Se utilizan entrevistas, pruebas de
negocian y finalizan los capacitación, donde se les evaluación y métodos como asignación de proyectos empleados
analizan factores como la organización. Esto incluye diversas estrategias y canales, habilidades, evaluaciones
términos del contrato, proporciona información revisiones de desempeño, desafiantes, además de talentosos con
demanda de productos o definir las tareas específicas, como anuncios de trabajo, psicométricas y
incluidos el salario, los sobre la cultura corporativa, retroalimentación 360 identificar y preparar programas de
servicios, cambios en el habilidades necesarias, redes profesionales, ferias de verificaciones de referencias,
beneficios, las políticas y procedimientos, grados y evaluaciones de sucesores para puestos reconocimiento,
entorno empresarial y requisitos educativos y empleo y referencias de asegurando su compatibilidad
responsabilidades del puesto así como entrenamiento para objetivos para medir el clave, garantizando la equilibrio trabajo-
proyecciones de crecimiento experiencia laboral deseada empleados actuales, para con la cultura organizacional
y las fechas de inicio y fin del desarrollar habilidades rendimiento y dar continuidad y el éxito a vida personal y
para determinar las vacantes para cada posición. llegar a un grupo amplio de y los requisitos del puesto.
empleo. necesarias. retroalimentación. largo plazo. oportunidades de
y habilidades requeridas. candidatos potenciales.
crecimiento
Se realiza en la empresa en la que Se realiza en la empresa en la que
profesional.
trabajo: trabajo: Se realiza en la empresa en la que
Se realiza en la empresa en la que Se realiza en la empresa en la que Se realiza en la empresa en la que Se realiza en la empresa en la que
Se realiza en la empresa en la que trabajo:
trabajo: trabajo: trabajo: trabajo:
trabajo: Se realiza en la empresa en la que
La empresa elabora trabajo:
descripciones detalladas de los Nestlé Nicaragua Nestlé
Nestlé Nicaragua utiliza emplea un riguroso proceso Nestlé Nicaragua lleva a Nestlé Nicaragua impulsa
puestos de trabajo en función de Los nuevos colaboradores en
Nestlé Nicaragua evalúa Una vez seleccionados, cabo evaluaciones de Nestlé Nicaragua atrae,
diversos canales para reclutar de selección que puede el desarrollo profesional
las responsabilidades Nestlé Nicaragua reciben
regularmente sus operaciones los candidatos reciben desempeño regulares para retiene y desarrolla
talento, que incluyen su sitio incluir entrevistas con programas de
específicas, habilidades orientación y capacitación
y proyectos futuros para una oferta de empleo medir el rendimiento de talento con programas
web de carreras, ferias de estructuradas, pruebas de capacitación, mentoría y
requeridas y requisitos sobre cultura, procedimientos
determinar las necesidades de formal de Nestlé que sus empleados. Estas de reconocimiento,
empleo, redes profesionales y habilidades específicas y proyectos desafiantes,
educativos. Por ejemplo, Nestlé y políticas, garantizando un
personal. Esto incluye la incluye detalles sobre el evaluaciones incluyen beneficios, bienestar y
programas de pasantías. evaluaciones de además de preparar
define claramente los roles de desempeño efectivo desde el
planificación de la fuerza salario, beneficios y revisiones formales, así oportunidades de
Además, colabora con competencias. Se evalúa la talentos para roles de
los empleados en áreas como la primer día.
laboral en todas sus términos del contrato. como retroalimentación crecimiento interno.
agencias de reclutamiento adecuación de los candidatos liderazgo y sucesión.
fabricación, la distribución, el
divisiones, desde la continua de los gerentes y
para identificar candidatos con la cultura organizacional
marketing y la gestión de la
producción hasta la gestión. compañeros de trabajo.
calificados. y los valores de la empresa.
cadena de suministro.