IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE RIESGOS ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS

RIESGO Plan de acción /

No. FODA Causa (s) potencial (es) Control actual Responsable /
EFECTO P C Tipo de Fecha
riesgo

1 Baja matricula -Esto equivaldría a A -Aplicar

mayores ajustes y cierre instrumentos que
de la carrera. demuestren el
porqué de la
-Reducción de contratos
fuerte baja de
de Docentes.
matrícula.
-Afecta el
-Identificar las
aprovechamiento
fortalezas,
académico de la
oportunidades,
Institución.
Debilidades y
amenazas de la
carrera.

-Comprometer a
cada uno de los
elementos en el
proceso de
mejoramiento de
los índices de
baja matricula.
2 Competencias de la -Baja matricula. A -Promoción.
zona
-Afecta el bienestar de -comparar todos
la institución. los aspectos de
manera de
determinar cuáles
son más
influyentes para
los alumnos y
hacer un
establecimiento
de una escuela
más efectiva.

3 Economía baja por parte -Afecta el rendimiento C -Dar incentivos

del alumno del alumno y de la (descuentos) a
institución. alumnos de
escasos recursos
-Menor acceso a las
económicos, al
actividades y apoyos
momento de
extraescolares.
realizar el proceso
-Falta de concentración de inscripción.
de los alumnos y
-Aumentar el
reducción de sus
número de Becas
expectativas
para que más
académicas.
alumnos se
beneficien con
estos estímulos.
4 Falta de promoción de -Asistencia de muy D -Realizar suficiente
la carrera pocos alumnos de la promoción y
carrera. difusión de la
carrera.
-Desconocimiento del
público en general de -Aumentar el
las actividades que presupuesto
realiza la Carrera. destinado al
marketing de la
-
carrera.

5 Falta de interés en la -Cierre de la carrera. A -Tener una buena

carrera comunicación
-Ambiente poco
con los alumnos.
motivante.
-Incorporar
-Falta de interacción con
estrategias de
profesores y alumnado
aprendizaje para
en cuanto a calidad.
tener clases más
motivadas.

-Alternar
metodologías,
utilizando las
tecnologías que
agreguen
dinamismo a las
clases.
 TIPO DE RIESGO

A RIESGO INTOLERABLE. El riesgo requiere acción inmediata; el

costo no debe ser una limitación y el no hacer nada no es una
opción aceptable. Un riesgo tipo A representa una situación de
emergencia y deben establecerse controles inmediatos. Debe
ponerse en conocimiento de los Gerentes y ser objeto de
seguimiento continuo.

B RIESGO INDESEABLE. No debe comenzarse el trabajo hasta que se

haya reducido el riesgo. Cuando sea necesario deberán
precisarse recursos para controlar el riesgo. Requiere la atención
de los Directores y los Gerentes

C RIESGO ACEPTABLE CON CONTROLES. Se deben hacer esfuerzos

para reducir el riesgo, determinando las inversiones precisas. Las
medidas para reducir el riesgo deben implantarse en un periodo
determinado. Debe ser objeto de seguimiento adecuado por
parte de los niveles medios de Dirección (Jefes de Departamento)

D RIESGO RAZONABLEMENTE ACEPTABLE. No se necesita mejorar la

acción preventiva. Se requieren comprobaciones periódicas para
asegurar que se mantiene la eficiencia de las medidas de control.
Debe ser objeto de seguimiento por parte de los niveles de
supervisión.