PLAN DE DESARROLLO "BENEMERITO CUERPO DE BOMBEROS VOLUNTARIOS DE TULUA"
VIGENCIA: 2019-2023
OBJETIVOS
EJES
ESTRATÉGICOS
GESTION DEL TALENTO la forma de ser o actuar de las personas
EJE # 1. DESARROLLO INSTITUCIONAL
Mejorar la capacidad
estratégica, técnica,
tecnológica, operativa y
administrativa del Cuerpo de
Bomberos de Tuluá para
liderar de manera eficiente los
procesos de atención de
emergencias y minimización
de riesgos dentro y fuera de la
institución
METAS DE RESULTADO FASE
FASE INTERMEDIA FASE FINAL
INICIAL % DE CUMPLIMIENTO
NOMBRE DEL LINEA
PROGRAMAS LINEA ESTRATEGICA PROYECTOS META INDICADOR RESPONSABLE ACCIONES EJECUTADAS PLAN DE ACCION PARA
INDICADOR BASE
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 EL SUB PROGRAMA
Fortalecimiento al
liderazgo Formación:
Talleres "Como
gestionar el talento
para el liderazgo".
Propiciar la capacidad
continua técnica y
administrativa.
Implementar acciones que permitan
desarrollar habilidades de cada uno de
los miembros bomberiles para influir en Establecimiento del
programa de
HUMANO o en cada grupo de trabajo, haciendo incentivos
que el equipo trabaje con entusiasmo
hacia el logro de sus metas y objetivos
Establecimiento del
programa de
evaluación del
desempeño.
Diseño y aplicación del
sistema de selección y
reclutamiento
(actualización manual
de funciones)
Educación formal
Implementar acciones que
proporcionen herramientas físicas, Promoción y
intelectuales y recreativas (entre otras) prevención de la salud
PLAN DE BIENESTAR para el desarrollo integral de los
SOCIAL bomberos, orientado al mejoramiento
del clima organizacional, el desarrollo
de la creatividad, productividad laboral Actividades deportivas
y satisfacción y recreativas
Conmemoraciones
Recaudo eficiente de
los recursos de las
fuentes previstas.
Monitoreo y toma de
decisiones que
impidan o afecten los
ingresos económicos.
Implementar acciones que fortalezcan
SOSTENIBILIDAD el sistema financiero administrativo de
FINANCIERA. manera que acreciente su capacidad de
gestión eficiente de los recursos Revisión y generación
económicos de normativa de
administración y
racionalización de los
recursos financieros
Implementar el análisis
de costos
Control de inventarios
CUERPO DE BOMBEROS VOLUNTARIOS DE TULUA"
NCIA: 2019-2023

% DE EJECUCIÓN
PLAN DE
DESARROLLO

OBJETIVOS
EJES
ESTRATÉGICOS
IMPLEMENTACIÓN DE LA
POLITICA DE CALIDAD.
EEJE ESTRATEGICO: POLITICA DE CALIDAD
Implementar acciones dentro
del Cuerpo de Bomberos
Voluntarios para la mejora de
sus procesos internos como
instrumentos que permitan
dirigir y evaluar el desempeño
institucional en términos de
calidad, tomando como base
el plan estratégico y desarrollo
de la institución, con el fin de
ofrecer los servicios de la
institución de forma tal que
satisfagan las necesidad de la PROCEDIMIENTOS PARA LA
comunidad y requisitos
legales.
PLAN DE DESARROLLO "BENEMERITO CUERPO DE BOMBEROS VOLUNTARIOS DE TULUA"
VIGENCIA: 2019-2023
METAS DE RESULTADO FASE
FASE INTERMEDIA FASE FINAL
INICIAL % DE CUMPLIMIENTO
NOMBRE DEL LINEA
PROGRAMAS LINEA ESTRATEGICA PROYECTOS META INDICADOR RESPONSABLE ACCIONES EJECUTADAS PLAN DE ACCION PARA
INDICADOR BASE
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 EL SUB PROGRAMA
Desarrollar acciones tendientes a la
implementación de un sistema de
gestión de la calidad en la institución Promoción de un clima y
Cuerpo de Bomberos Voluntarios de cultura organizacional que
Tuluá orientado a la atención del permita el cumplimiento del
cliente y a la mejora continua en los marco estratégico.
procesos de atención de emergencias
Establecimiento de manual de
procedimientos claros
(Actividades que agregan valor,
disminución de las actividades
propensas a causar una falla en
el proceso, rediseño del
proceso y automatización,
estandarización de procesos)
PROCESOS Y Desarrollar acciones para el logro de los
ajustes, ejecución, seguimiento y
Implementación de nuevas
PRESTACION DE SERVICIOS evaluación de las normas, requisitos, Reglas
ANTE RIESGOS Y procesos y procedimientos necesarios
EMERGENCIAS. para la prestación de servicios ante
riesgos y emergencia
Implementación del plan de
Seguimiento y control.
Implementación plan de
medición de resultados
(sistema de indicadores)
Estadísticas en tiempo real
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A: 2019-2023

% DE EJECUCIÓN
PLAN DE
DESARROLLO
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VIGENCIA: 2019-2023
METAS DE RESULTADO FASE
FASE INTERMEDIA FASE FINAL
INICIAL % DE CUMPLIMIENTO
OBJETIVOS NOMBRE DEL LINEA
EJES PROGRAMAS LINEA ESTRATEGICA PROYECTOS META INDICADOR RESPONSABLE ACCIONES EJECUTADAS PLAN DE ACCION PARA
ESTRATÉGICOS INDICADOR BASE
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 EL SUB PROGRAMA

Implementación de
plan maestro de
infraestructura y
mantenimiento.

Adquisición de equipos
y descarte de quipo
Implementar acciones de construcción, obsoleto.
INFRAESTRUCTURA ampliación y/o mejoramiento de la
FISICA Y infraestructura física y equipamiento de
EQUIPAMIENTO. acuerdo a las necesidades del servicio
de atención de emergencias
Plan maestro de
adquisiciones y
renovación de equipos

Promoción del
mantenimiento
preventivo

Plan maestro de
adquisiciones y
renovación de equipos
EJE ESTRATEGICO: ESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

ADQUISICION DE Implementar acciones que permitan Promoción del

EQUIPO RODANTE adquirir y mantener los vehículos y mantenimiento
LIVIANO Y DE equipos necesarios para una buena preventivo
Dotar de las estructuras y el TRANSPORTE. atención en emergencias.
equipamiento a la institución
bomberil de acuerdo a las
necesidades de los servicios Plan maestro de
que presta la institución y la adquisición de
reglamentación existente para vehículos de atención
la prestación de servicios en de emergencias y
emergencias extinción

Adquirir internet.
Implementar intranet.

Dotar de telefonía IP.

Dotación de GPS.
Incorporar nuevas
tecnologías.
Implementar estrategias de
fortalecimiento al plan de
comunicaciones e infraestructura
tecnológica de la institución bomberil y
INNOVACION la adquisición de nuevas tecnologías, Capacitación talento
TECNOLOGICA. de carácter innovador y creativo, humano en nuevas
necesarias para ofrecer un servicio de tecnologías.
calidad en la comunicación e
información dentro y fuera de la
institución Realizar alianzas
estratégicas.

Incorporación de
nuevas tecnologías

Obtención de
tecnología de
búsqueda, rescate y
salvamento
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NCIA: 2019-2023

% DE EJECUCIÓN
PLAN DE
DESARROLLO
 PLAN DE DESARROLLO "BENEMERITO CUERPO DE BOMBEROS VOLUNTARIOS DE TULUA"
VIGENCIA: 2019-2023
METAS DE RESULTADO FASE
FASE INTERMEDIA FASE FINAL
INICIAL % DE CUMPLIMIENTO
OBJETIVOS NOMBRE DEL LINEA
EJES PROGRAMAS LINEA ESTRATEGICA PROYECTOS META INDICADOR RESPONSABLE ACCIONES EJECUTADAS PLAN DE ACCION PARA
ESTRATÉGICOS INDICADOR BASE
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 EL SUB PROGRAMA

Certificación y
acreditación de
docentes e
instructores
Implementar acciones encaminadas a
crear la infraestructura física,
administrativa, logística y recurso
humano, para impartir formación en los
niveles de Bombero I y Bombero II, así
como para desarrollar y capacitar al Revisión y adecuación
ESCUELA DE BOMBEROS personal bomberil, en los cursos de curriculum
especializados en materia táctica,
estratégica y administrativa, de
conformidad con el pensum curricular e
intensidad horaria establecida en la
Resolución 0661 de 2014 y normas que
la modifiquen
Establecimiento de
alianzas estratégicas.

Creación de nuevas
brigadas

Estrategias de
EJE ESTRATEGICO: EDUCACION Y PREVENCION

formación empresarial

Desarrollar acciones de formación

BRIGADAS DE teórico practico a personal de las Implementación
EMERGENCIA DE LAS empresas e instituciones publicas y programa de
EMPRESAS privadas, cuyo principal objetivo es relaciones publicas e
Implementar estrategias de INSTITUCIONES Y conformar grupos para identificar, información
promoción de conocimientos, GRUPOS LEGALMENTE evaluar prevenir y controlar situaciones
valores, actitudes y CONSTITUIDOS de riesgo para minimizar pérdida de
comportamientos con el fin de vidas y bienes.
contribuir a la prevención,
preparación y respuesta frente Establecimiento del
al riesgo o emergencia y con programa de bombero
el fin de tener capacidad de empresarial
actuar y proteger la vida
humana y bienes individuales
y colectivos
Capacitación de
personal

Creación de nuevas
brigadas

Estrategias de
formación

Implementación
programa de
relaciones publicas e
información
Desarrollar acciones para el
fortalecimiento de los equipos de
EQUIPOS DE TRABAJO trabajo del cuerpo de bomberos con el Establecimiento del
propósitos de compartir percepciones,
DEL CUERPO DE realizar propuestas en común, mejorar programa de bombero
BOMBEROS los procedimientos de trabajo, comunitario
VOLUNTARIOS DE cooperar entre si y aceptar un
TULUA compromiso en el desarrollo de
actividades encaminadas a la atención
de riesgos y emergencias Capacitación de
personal

Establecimiento de
línea telefónica de
denuncias ciudadanas
 DEL CUERPO DE propósitos de compartir percepciones,
BOMBEROS realizar propuestas en común, mejorar
VOLUNTARIOS DE los procedimientos de trabajo,
TULUA cooperar entre si y aceptar un
compromiso en el desarrollo de
actividades encaminadas a la atención
de riesgos y emergencias

METAS DE RESULTADO FASE

FASE INTERMEDIA FASE FINAL
INICIAL % DE CUMPLIMIENTO
OBJETIVOS NOMBRE DEL LINEA
EJES PROGRAMAS LINEA ESTRATEGICA PROYECTOS META INDICADOR RESPONSABLE ACCIONES EJECUTADAS PLAN DE ACCION PARA
ESTRATÉGICOS INDICADOR BASE
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 EL SUB PROGRAMA

Alianzas estratégicas
para una cultura de
prevención
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% DE EJECUCIÓN
PLAN DE
DESARROLLO
% DE EJECUCIÓN
PLAN DE
DESARROLLO
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VIGENCIA: 2019-2023
METAS DE RESULTADO FASE
FASE INTERMEDIA FASE FINAL
INICIAL % DE CUMPLIMIENTO
OBJETIVOS NOMBRE DEL LINEA
EJES PROGRAMAS LINEA ESTRATEGICA PROYECTOS META INDICADOR RESPONSABLE ACCIONES EJECUTADAS PLAN DE ACCION PARA
ESTRATÉGICOS INDICADOR BASE
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 EL SUB PROGRAMA

Revisión y ajuste de
procedimientos

Implementar acciones el mejoramiento

de los procesos y procedimientos que
permitan determinar las necesidades
PROCESOS Y y prioridades  del área técnica Creación de
PROCEDIMIENTOS DEL operativa para poder llevar a cabo la procedimientos
AREA TECNICA prestación de los servicios en técnicos para la
OPERATIVA condiciones competitivas  que aseguren atención de
su  continuidad, regularidad, calidad, emergencias
cobertura y eficiencia.
EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO TECNICO OPERATIVO DEL CUERPO DE BOMBEROS

Mejorar la capacidad Identificación de

estratégica, técnica, vulnerabilidad
tecnológica y operativa del
área operativa en la atención
de emergencias, incidentes de
materiales peligrosos, Establecimiento de
Establecer un procedimiento formal y procedimientos
teniendo en cuenta sus por escrito que indique las acciones a
escenarios de riesgo. seguir frente a determinados riesgos,
Participar activamente en la PLAN DE CONTINGENCIA optimizar el uso de recursos humanos y
formación integral del materiales y un control adecuado para
bombero, y mantener el cumplir con las normas y Reconocimiento de
desarrollo de la calidad procedimientos establecidos. recursos internos y
humana, profesional y técnica externos
que respondan a la capacidad
de liderazgo, para el eficiente
cumplimiento de las funciones
relacionadas con la gestión Definición de niveles
integral del riesgo de organización

Asesorías y Asistencias
Técnicas en Seguridad

Implementar estrategias físicas u

organizativas para fortalecer el área Capacitación bomberil
PREVENCION Y
PROMOCION DE LA técnica operativa en la identificación
SEGURIDAD Y de riesgos, evaluación de
PREVENCION DE LOS comportamientos críticos y toma de
acciones de control que permitan Manejo de equipos y
INCIDENTES herramientas
minimizar los riesgos y minimizar los
comportamientos inseguros

Capacitación física
mental
CUERPO DE BOMBEROS VOLUNTARIOS DE TULUA"
NCIA: 2019-2023

% DE EJECUCIÓN
PLAN DE
DESARROLLO