UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

PERIODO ACADEMICO: TERCER PERIODO, 2022

MODALIDAD: VIRTUAL

ASIGNATURA: AGE 113 DESARROLLO GERENCIAL

TEMA: RESUMEN DE VIDEO SOBRE LOS GERENTES Y ADMINISTRADORES

CATEDRATICO: MSC. PEDRO JOEL VARGAS ROCHEZ

SECCION: 15:00

PRESENTADO POR:
ALEXA PATRICIA GALVEZ IRIAS 20211023798
ADITA YORLENI PINEDA CASTILLO 20201003734
CRISTOPHER NOEL CRUZ MEJIA 20191004084
CATYS YSELA VARELA RAUDALES 20221000111
GERSON JOEL MARTINEZ FLORES 20191031898
HILDA ALEJANDRA RAMOS LOPEZ 20141012120
ISAMARY VERSELY MIDENCE 20181031047
KATHERINE YOLANY SABILLON MARTINEZ 20221002332
KEVIN JOEL HERNANDEZ DIAZ 20211020325
MARILYN YAMILETH MEJIA AGUILAR 20211024014
MARLIN VANESSA COLINDRES ROMERO 20211022933

CIUDAD UNIVERSITARIA, M. D. C, HONDURAS, C.A.

27 DE SEPTIEMBRE DE 2022
Introducción
El presente trabajo se ha realizado a manera de estudio en un caso internacional
llamado “Desarrollo de metas verificables” con el objetivo de conocer todo lo
relacionado con dicho tema. Una meta u objetivo es verificable cuando al final del
periodo podemos determinar si se ha logrado o no. Con este estudio se pretende
proponer los puntos más esenciales respondiendo a cada pregunta planteada.
Primeramente, estudiamos el caso y luego en el desarrollo del trabajo se le da
respuesta a cada una de las interrogantes planteadas, y para terminar se realizan
las respectivas conclusiones recogiendo los aspectos más relevantes y de esta
manera poder tener una idea clara de lo que se presenta.

Preguntas:
1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables
cuando el presidente no se las ha asignado?, de ser así, ¿de qué manera?
R//. Por supuesto que sí, ya que esto demuestra pro actividad que es una actitud
importante para el emprendimiento de la empresa en nuevas estrategias.
Y buena una manera o forma de desarrollarlo es haciendo un plan de acción donde
se planteen las premisas de planeación esto con función del presupuesto
predestinado para dicho proyecto, así mismo haciendo que los objetivos sean
verificables. Tal como lo podemos ver en el caso de estudio estudiado
anteriormente.

2. ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el

gerente de división de las oficinas centrales?
Para que un gerente de división pueda tener claras las actividades que va a asignar,
es importante que se establezcan metas y objetivos bien definidos, además,
necesita conocer sobre el estado de los informes estadísticos, financieros,
estrategias de ventas, presupuestos divisionales con el fin de que se pueda
planificar, organizar y asignar recursos que faciliten el desarrollo y buen desempeño
de su equipo de trabajo y a la vez de la empresa.

3. ¿Estableció el gerente de división las metas de la mejor manera? Argumente

R//. Si, debido a que este se comunicó con los demás gerentes de las otras áreas
para poder formular estas metas y hacer que en cada departamento se establezcan
y se cumplan para tener un mejor funcionamiento de su empresa, él estaba seguro
de las tareas que estaba asignado a cada uno y confiaba plenamente en la
capacidad de cada uno de sus colaboradores.
La función de un gerente es administrar, planificar y orientar con esto se logra la
estabilización de objetivos o metas de un grupo de trabajo para mejorar el
desempeño en la empresa.

4. ¿Qué habría hecho usted para establecer de la mejor forma esas metas?
R//. Es importante saber en qué lugar está posicionada la empresa, se deben de
analizar las estrategias que les ha funcionado y las que no tomando como guía los
resultados del pasado y en base a esto crear metas más favorables y más acorde a
los objetivos de la organización. De esta manera se podrá observar y comparar
como posiblemente mejorar y plantear nuestras metas.
De igual manera con lo que respecta al producto que vende o produce la empresa,
la meta sería mejorar las ventas o mejorar las producciones.
Entonces, vemos como dependiendo de las áreas que tenga la empresa se puede ir
planteando las metas dependiendo de cómo les fue en cierto periodo establecido.
Conclusiones
• Un gerente de división puede tomar la iniciativa de desarrollar metas y
objetivos ya que, eso ayudará al crecimiento de la empresa y al buen
funcionamiento, además, un gerente es el responsable de solucionar los problemas
que se puedan presentar ante el cumplimiento de los objetivos.

• Es importante que el gerente este informado sobre los resultados que la

empresa está generando ya que, con esta información el podrá identificar los puntos
débiles dentro de la organización y establecer los objetivos específicos que ayuden a
mejorar el desempeño de la misma.

• Se debe de contar con un plan que involucre a cada área de la empresa para
poder formular las metas y actividades que cada departamento va a desarrollar y se
debe de asegurar que están se cumplan adecuadamente.

• Para un buen desempeño, es necesario que el gerente tenga una buena

comunicación con su equipo de trabajo con el fin de garantizar que quede todo lo
planteado de manera clara y que se puedan cumplir las metas y objetivos de la
división siguiendo los procedimientos correctamente.