ADMINISTRACIÓN 1

Master: Daniel Mauricio Villatoro Martínez

Caso: Desarrollo de Metas Verificables

EQUIPO: #3

- Noren Ondina Lorenzo Vásquez

#202300656

- María Elisabeth Cedillo Alemán

#202300483

- Rossy Pahola Cedillo Alemán

#202300484

- Edwin Anahel Lorenzo Lopez

#202300581
 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos
verificables cuando el presidente no se las ha asignado?, de ser así, ¿De qué
manera?, ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba
el gerente de división de las oficinas centrales?

Un gerente de división si podría ya que tiene la iniciativa con diferentes metas u

objetivos dentro de la empresa y entonces no sería necesario de que el presidente no
se lo haya asignada, él se puede proponer sus propios objetivos y metas y darlas a
conocer dentro de la empresa y dar su punto de vista con las actividades propuestas.

El gerente tendría que saber la información más básica como está distribuida la
empresa, conocer bien cada uno de los puestos, tener en cuenta cuanta competencia
de mercadeo hay, planes que tienen a futuro, cada una de sus metas u objetivos.

Al momento de que existe una necesidad en la empresa u organización ya sea

de metas claras a cumplir en un lapso de tiempo determinado, un gerente de división si
puede desarrollar las metas a realizar ya que este es el encargado de supervisar, dirigir,
planear y organizar ciertas actividades dentro de la misma; teniendo el conocimiento
suficiente para saber qué es lo que necesita la empresa en dicho momento.

Lo puede realizar basándose en resultados obtenidos en años anteriores, ya que

estos arrojan una serie de datos importantes ya sean positivos o negativos para llevar a
cabo las actividades a realizar en busca de un mejoramiento organizacional y
productivo, haciendo uso de diversas técnicas de una buena distribución de
obligaciones en la empresa , esto también requiere de una satisfacción por parte de los
colaboradores para que estén con la mejor disposición para desarrollar su trabajo ,ya
que el gerente de división puede determinar los objetivos, las metas a futuro y en efecto
realizar una distribución de funciones , pero de quien depende los resultados es del
desempeño laboral de cada área que la compone .

El gerente de división necesita del apoyo de las demás oficinas o áreas de la

empresa; como ser: ventas, producción, marketing, administración, entre otras que en
conjunto forman la organización. Cada departamento juega un papel importante en la
buena marcha de una empresa, por lo tanto, se necesita tener un conocimiento amplio
de cada una de ellas, formada por gerentes de área y empleados en general.
 Podemos decir que el gerente de división si puede establecer metas u objetivos
siempre y cuando mire la necesidad de la empresa y por lo tanto necesitara del apoyo
de las demás áreas que constituyen la misma, todos en busca de un mismo fin que es
lograr satisfacción tanto en colaboradores, pero en especial con la aceptación en el
mercado ya que esto define el rumbo que tomara la empresa.

¿Estableció el gerente de división las metas de la mejor manera? ¿Qué

habría hecho ud?
Si hablamos de objetivo verificable considero que estimar “30 millones de dólares
en venta “está más haya de ser una buena estrategia con datos proyectarles posibles,
pues la utilidad sobre las ventas, antes de los impuestos y el rendimiento de la
inversión, dependen de la estrategia planteada, recordemos que no se puede tratar de
alcanzar un objetivo cuando no está planteado con una estrategia y métodos para
lograr llegar a ese objetivo, en la situación laboral, como Gerente de División, debe
tener bien establecidos puntos como capacitaciones, fechas determinadas de
proyectos, motivación e incluso se podría considerar, la opción de rotar personal en
caso de ser necesario, para hacer buen uso de las habilidades de sus empleados, ya
que no siempre se debe tener el cuidado con el desempeño, evitar esa monotonía,
porque un buen ambiente de trabajo, sociable y sano es muy importante para lograr una
mejor productividad en la empresa.
En el caso dado lo demás considero que tiene la suficiente capacidad de tener la
atención de cada Gerente y talento humano, inspirándolos, con palabras seguras, sin
embargo, no siempre son suficientes las palabras si no la demostración mediante el
ejemplo, la estima y el reconocimiento del desempeño en cada momento de cada
talento humano en la empresa.
En mi caso teniendo la información necesaria, estudio proyectado, hubiese
agregado a la meta de ventas una estrategia si, consideraba que lográbamos como
equipo llegar a alcanzar ventas de “30 millones de dólares”.