1/11/22, 3:55 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/GESTIÓN POR COMPETEN…

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega
1 de nov en 23:55
Puntos
50
Preguntas
5
Disponible
29 de oct en 0:00 - 1 de nov en 23:55
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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https://poli.instructure.com/courses/48882/quizzes/111237 1/5
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1
16 minutos 40 de 50


Las respuestas correctas estarán disponibles del 1 de nov en 23:55 al 2 de nov en 23:55.

Puntaje para este intento:

40 de 50
Entregado el 1 de nov en 3:54
Este intento tuvo una duración de 16 minutos.

Pregunta 1 10
/ 10 pts

¿Cuál es el principal objetivo del directorio por competencias?

 
Identificar rápidamente a los empleados para contactarlos.

 
Clasificar por orden de antigüedad a los empleados.

 
Enumerar las posibles vacantes.

 
Establecer un lenguaje común que presente indicadores en los procesos
de evaluación.

Incorrecto Pregunta 2 0
/ 10 pts

Teniendo en cuenta las conceptualizaciones mas recientes sobre los

modelos de gestión por competencias, al definir qué son las
"competencias laborales" de una organización...

¿es posible traspasar el manual de definición de competencias que una

empresa aplica para ser utilizado en otra compañía, de manera
instantánea?

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Verdadero

La afirmación no es precisa. No se pueden transferir manuales o

diccionarios de competencias entre empresas de manera inmediata
sin ningún tipo de adaptación, porque Al definir las competencias de
una empresa se debe tener en cuenta su marco organizativo.
Cualquier definición de competencia laboral implicará ajuste al nuevo
marco de otra empresa

 
Falso

Pregunta 3 10
/ 10 pts

Según el modelo de Spencer y Spencer, ¿cuál de las siguientes

opciones, pertenece a una de las clasificaciones que se puede hacer de
las competencias?

 
Competencias tecnológicas.

 
Competencias permisivas.

 
Competencias de influencias.

 
Competencias determinantes.

Pregunta 4 10
/ 10 pts

Al seleccionar un gerente de mercadeo y ventas, buscaré una persona

que inspire a su equipo de ventas a lograr los resultados que se les
proponga, que se  vincule efectivamente con personas de la organización
y con posibles organizaciones aliadas para construir relaciones
comerciales, y que esté en capacidad de definir claramente cuál es

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nuestro negocio y cuáles son las características diferenciales de nuestra

empresa....

¿en este caso, según el modelo de Spencer y Spencer de  clasificación

de competencias (lectura escenario 2),  me estoy refiriendo a las
"competencias de logro y acción" para este cargo?

 
Verdadero

 
Falso

es falsp, porque si se pide inspirar personas, esto se refiere a la

capacidad de influir e impactar a otros. Además, se mencionó la
construcción de relaciones y el entendimiento y conciencia de lo que
compone la organización. Esto se refiere a las competencias de
influencia que se requieren de dicho gerente que se está buscando

Pregunta 5 10
/ 10 pts

¿a qué hacen referencia las competencias personales?

 
A la posibilidad de combinar las actividades para crear valor añadido hacia
clientes en múltiples mercados.

 
A la capacidad de diseñar, comprar, fabricar y vender.

 
Al conjunto de capacidades y habilidades de las personas.

 
A la coordinación de los generadores de valor, a través de la estructura
organizativa de la empresa.

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Puntaje del examen:

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