13/6/23, 21:54 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO …

Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Fecha de entrega 13 de jun en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 10 de jun en 0:00 - 13 de jun en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 11 minutos 50 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 13 de jun en 23:55 al 14 de jun en 23:55.

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 13 de jun en 21:53
Este intento tuvo una duración de 11 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

La empresa "Fast Software" está recién creada y desea saber cuantas

personas deberá contratar para poder ponerse en funcionamiento, de
tal manera que logre posicionarse en el mercado de los programas
informáticos rápidamente, lo contratan a usted como asesor en Gestión
Estratégica del Factor Humano, usted les sugiere que:

 
Que identifiquen en la competencia directa cual es el tamaño de su
planta de trabajo para hacer tener un paramtero de cuantos empleados
se deberán contratar.

 
Que realicen un analisis de cargos seguido del pronóstico de
necesidades laborales en el cual se determinan las competencias,
conocimientos y habilidades que deben tener los empleados que van a
contratar.

 
Que abran una convocatoria laboral por redes sociales y medios de
comunicación para tener la mayor cantidad de candidatos y poder
selecionar de acuerdo con el número de unidades que se quiere vender
en los primeros seis meses.

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Pregunta 2 10 / 10 pts

Dentro de su proceso de gestión estratégica del talento humano, usted

identifica que el análisis de cargos es importante y debe dárselo a
entender a su junta directiva quienes no lo consideran así, entonces
usted les indica que este proceso es indispensable porque:

 
Es importante de basar todas las decisiones de gestión humana en
criterios relacionados solamente con los trabajos, evitando todo prejuicio
racial, de género o de cualquier otra índole

 
Es necesario evaluar tanto las fuentes internas como externas de
candidatos durante las convocatorias para llenar vacantes laborales.

 
Se deben mantener actualizados en los veloces cambios tecnológicos y
las exigencias que éstos traen en la fuerza laboral para diseñar planes
de capacitación apropiados para la actualización de las competencias
de los trabajadores.

 
Se deben entender cuáles son los conocimientos, habilidades,
competencias y actitudes que requiere cada cargo.

Pregunta 3 10 / 10 pts

En  su empresa usted propone al área de recursos humanos que es

indispensable que hagan procesos de selección adecuados para
garantizar el reclutamiento de las personas correctas, para ello,  indica
que deben iniciar por:

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Exámenes o tests de admisión que evalúan las habilidades o
conocimientos de los candidatos en iguales condiciones para todos.

 
Formularios de aplicación que proporcionan datos de los candidatos con
el fin de saber quiénes cumplen con los requerimientos de un cargo.

  No hay dentro del proceso de selección un orden especifico

 
Pruebas de personalidad desarrolladas por expertos, las cuales
determinan si el candidato posee las características y actitudes que el
cargo requiere y que estén en línea con los valores y la cultura de la
organización.

Pregunta 4 10 / 10 pts

Una PYME cuenta con el área comercial, área que ha enviado a cartera
el reporte de sus ventas del mes inmediatamente anterior a fin de que
pueda realizar los cobros pendientes, así mismo esta información se
hace llegar al área de contabilidad para registro de la información
financiera de la empresa. ¿Qué mecanismo de integración podríamos
decir se está dando dentro de la empresa?

  Una integración de recursos comunes

  Una integración secuencial

  Una integración reciproca

  Una integración compartida

Pregunta 5 10 / 10 pts

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La Jefe de Planeación de una empresa, está preocupada por la

reestructuración de su empresa, requiere de ayuda para esta labor y
una de sus inquietudes es cuál sería la mejor estructura que puede
diseñar ya que en algunas ocasiones el trabajo diario de la empresa
suele ser muy complejo y por otro lado tienen la flexibilización que le
dan los proyectos que realizan, si usted fuese consultor ¿qué tipo de
estructura le recomendaría?

 
Una estructura funcional que permite la especialización de las
actividades realizadas

 
Una Estructura divisional, que agrupe a los miembros de la organización
en divisiones de negocio.

 
Una estructura de red que le permite hacer distintas alianzas para
completar los proyectos.

  Una estructura matricial que permite una doble cadena de comando.

Puntaje del examen: 50 de 50

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