Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-T... https://poli.instructure.

com/courses/52075/quizzes/120196

Ac t i v i d a d de p u nt o s eva l u a b l e s - E s c e n a r i o 2
Fecha de entrega 23 de mayo en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5
Disponible 20 de mayo en 0:00 - 23 de mayo en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

In s t r u c c i o n e s

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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 12 minutos 50 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de mayo en 23:55 al 24 de mayo en 23:55.

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 21 de mayo en 13:29
Este intento tuvo una duración de 12 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

Entre los principales principios de la gestión del talento humano están

la igualdad, el liderazgo, la autogestión, autorregulación, celeridad,
imparcialidad y eficacia, entre otros.
Lograr que todos los componentes de la organización interactúen
entre sí, hace referencia al principio:

De responsabilidad

De armonía

Correcta; el principio de armonía promueve la interacción entre

todos los componentes de la empresa.

De objetivo

De especialización.

Pregunta 2 10 / 10 pts

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Entre los principales intereses de la empresa están la calidad,

productividad y disminución de costos fijos, además de la motivación
de su capital humano.
Como inversionista de la empresa quiero que esta sea reconocida por
su calidad en la producción, lo que representa un:

Esfuerzo porque los colaboradores deban trabajar pensando en ello.

Punto de vista clave para tenerlo en cuenta desde la gestión

estratégica y sus grupos de interés en la planeación estratégica de la
gestión del talento.

Correcta; este punto de vista el vital para la gestión del talento

humano.

Sueño que se logra con el trabajo duro de los colaboradores.

Claro ejemplo de que los inversionistas son el punto de vista más

importante porque son los que más poder económico tienen.

Pregunta 3 10 / 10 pts

Entre las mejores prácticas de la gestión de talento humano se

encuentra potencializar el aprendizaje y la capacitación, fortalecer la
cultura organizacional, impulsar los talentos, evaluar el desempeño y
motivar por medio de un plan de compensaciones.
Planear la gestión del talento pensando en que se estandaricen las
buenas prácticas y se disminuya el ensayo y el error, mediante la
aplicación del concepto de mejora continua, es hacer el énfasis:

En procesos

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Correcta; los procesos hacen parte de la planeación en la gestión

del talento humano.

En estrategia

Sistemáticamente

Coercitivamente

Pregunta 4 10 / 10 pts

Entre las estrategias incentivas a los colaboradores se destacan la

flexibilidad horaria, la elección de días libres, el buen ambiente de
trabajo, el interés en su vida, las expectativas en el futuro. También
existen otras variables que impulsan su valor en la organización, como
reconocer sus logros y hacerlo sentir pate de la empresa.
El colaborador se siente valorado en su organización, ya que sus ideas
son tenidas en cuenta. Este sentimiento es importante y se contempla
en la siguiente propuesta:

Ouchi, la cual plantea que debe haber una relación recíproca y que para
el colaborador es importante el reconocimiento.

Correcta; Ouchi, plantea el reconocimiento del colaborador como

incentivo primordial.

Taylor, quien propone que debe gestionarse el conocimiento de las

personas.

Fayol, quien establece en sus principios que los trabajadores pueden

tener participación de la organización.

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La teoría X, que indica que las personas pueden aportar al desarrollo de

las empresas.

Pregunta 5 10 / 10 pts

El colaborador se define como aquella persona que trabaja con otras

en pro de un objetivo o meta en común.
La evolución del concepto de gestión humana ha permitido que
podamos apreciar al ser humano en la organización desde la siguiente
perspectiva:

Con sus aportes genera valor a la organización

Con su crecimiento genera valor para él mismo y para la organización

Correcta, ya que con sus contribuciones genera valor en su

crecimiento personal y aporta valiosas ideas en pro del
crecimiento de la organización.

Un apoyo a la estrategia de valor de la organización.

Un recurso que se debe gestionar

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