FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Curso:
Innovación y Emprendimiento

Actividad:
Exámen parcial – Plan de negocios

Docente:
García Carrillo José Carlos

Integrantes:
❖ Rojas Marcos Luis Enrique

❖ Florian Manchego Angel Abel

❖ Ledesma Quispe Edward Nolberto

❖ Sanchez Sanchez Arnol Nestor

❖ Tinoco Apaza Emma Stefany

N° de grupo:
6

LIMA – PERÚ
2022
 CLIMA BACKPACK PERÚ

Resumen Ejecutivo

El presente informe de investigación tiene por finalidad el desarrollar un Plan de

Negocio de una mochila con equipamiento para el cambio climático en las diferentes
provincias de nuestro Perú, tanto caluroso o lluviosos. Esta propuesta va dirigido a
empresarios (as) de diferentes rubros y cuyos niveles de facturación caracterizan a sus
empresas como micro, pequeñas y medianas, especialmente para aquellos que valoran
mucho contar con la liquidez de fondos necesarios para financiar sus operaciones al
menor costo posible. Para dicho proyecto se realizó un sondeo el cual permitió validar
nuestra propuesta explicada en este documento, destacando que un aproximado de
80% manifiesta estar dispuesto a usar nuestro producto, la “Clima backpack”. Para
implementar este modelo de negocio se requerirá de una inversión de S/ 100 000,
distribuidos en costos de producción, administración, marketinkg y venta como
también otros gastos pre-operativos, así como capital de trabajo requerido para
financiar las actividades del primer año de operación. Se usará las redes sociales y se
generará contenido de calidad para desarrollar una estrecha y contínua relación con
los clientes. Esta se usará ya sea para la muestra visual del producto como para las
compras de este. La estrategia del presente plan se basará en la diferenciación y la
focalización. Esta solución será indicada para todas aquellas personas que no deseen
sentir la incomodidad de llevar un paraguas/sombrilla en la mano y pueda disfrutar de
su recorrido a los distintos lugares de nuestro país. A partir de nuestro análisis
financiero realizado, concluimos que el proyecto tendrá un VPN de S/394,692.47 y una
TIR de 87.11%, luego de 5 años de operaciones, haciéndolo atractivo para invertir.
 TABLA DE CONTENIDO

CAPÍTULO 1: IDEA DE NEGOCIO...............................................................................................5

I. Descripción detallada del Producto Innovador...........................................................
II. Ventaja competitiva y/o comparativa.........................................................................
III. Características............................................................................................................
IV. Producto como Innovador.........................................................................................

CAPITULO 2: PLAN DE MARKETING..........................................................................................6

I. Misión, Visión y Objetivos............................................................................................
II. Sector, Actividad Económica e Industria.....................................................................
III. Estimación del Mercado Potencial.............................................................................
IV. Análisis de Oferta en el Mercado...............................................................................
V. Resultados de Cuestionario......................................................................................

CAPITULO 3: MARKETING OPERATIVO...................................................................................14

I. Las 4P..........................................................................................................................
II. Calendario de Trabajo...............................................................................................

CAPITULO 4: MARKETING ESTRATÉGICO...............................................................................15

I. Matriz FODA...............................................................................................................
II. Matriz PESTEL............................................................................................................
III. Diamante de Porter..................................................................................................

CAPITULO 5: PLAN DE PRODUCCIÓN......................................................................................18

I. Ubicación de la Planta de Producción:.......................................................................
II. Costo de alquiler de local mensual y ubicación de proveedores de
materias primas............................................................................................................
III. Definir y explicar volúmenes de compra y costos de materias primas...................
IV. Definir compra / alquiler de maquinaria / equipamiento del taller........................
V. Proponer Layout de distribución de instalaciones...................................................
CAPITULO 6: FORMALIZACION DE LA EMPRESA....................................................................21
I.  Definición y Explicación de Tipo de Empresa (EIRL. SAC, SRL, etc.)..........................
II. Definición y explicación de tipo de régimen tributario............................................
III. Los permisos, licencias y autorizaciones..................................................................
IV. Los costos de los trámites a desarrollar son los siguientes:....................................

CAPITULO 7: PLAN FINANCIERO.............................................................................................23

II. Estimación de ventas:...............................................................................................
IV. Proponer y explicar estado de resultados...............................................................
V. Sustentar la tasa de descuento que aplicarán en la evaluación del
proyecto........................................................................................................................
VI. Determinar el Valor Presente Neto (VPN) del proyecto..........................................

CAPITULO 8: SOSTENIBILIDAD................................................................................................27
I. Responsabilidad social con la empresa:.....................................................................
II. Gestión Ambiental de la Empresa.............................................................................

CAPITULO 9: CONCLUSIONES.................................................................................................27

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:.............................................................................................28
 MOCHILAS CON PARAGUAS

CAPÍTULO 1: IDEA DE NEGOCIO

I. Descripción detallada del Producto Innovador

Nuestro producto innovador, “Clima backpack”, se basa en una mochila hecha

a base de tejidos nylon, de esta manera nuestra mochila evitaría mojarse por
completo cubriendo por completo lo que llevemos dentro de la mochila.
Además, viene con una incorporación de un paraguas que va ubicado en los
laterales de la mochila, evitando de esta manera la incomodidad de la persona
que lo use. Nuestro producto innovador resuelve el problema de los
estudiantes/viajeros que están en zonas rurales y/o alejadas.

II. Ventaja competitiva y/o comparativa

Por ser un producto innovador, no tenemos un competidor directamente ya

que los fabricantes o vendedores de mochilas de nuestro país no tienen
ninguna implementación o accesorio que sea de utilidad en los momentos de
cambios climáticos repentinos.
Cuadro 1:
Cuadro comparativo

Fuente: Elaboración propia a base de información conseguida

III. Características

 Asas de las mochilas acolchadas

 Material de nylon
 Porta paraguas en los laterales
 Tamaños variables, de acuerdo al tamaño de la persona
 Compartimientos dentro y fuera de la mochila
 Paraguas con tela impermeable.
 Mango hecho de aluminio
  Tamaño de 90 cm el mango del paraguas
 Respaldar de buena postura

IV. Producto como Innovador

1. Un objeto ya adaptado para cambios climáticos sin la incomodidad de

llevarlo a la mano o sobresalido en las mochilas.
2. Puede ser usado por todas las personas ya que también ayudara por su
diseño ergonómico de las mangas.
3. Se podrá adaptar con accesorios a gusto del cliente como bolsillos,
colgadores, ganchos, etc. ya que se dispondrá en variedad de colores y/o
tamaños.

CAPITULO 2: PLAN DE MARKETING

I. Misión, Visión y Objetivos

MISIÓN:

Nuestra misión como empresa es dar al mercado un producto

innovador a lo cual proporcionaremos modelos y añadiremos accesorios
de acuerdo con la necesidad de nuestros clientes.

VISIÓN:

Ser una de las empresas más reconocidas a nivel nacional y al exterior

de Sudamérica en la innovación de nuestra mochila, para el transporte
de artículos de manera segura en cualquier tipo de clima, además de
generar oportunidad de desarrollo.

OBJETIVOS:

● Brindar comodidad y seguridad al momento de transportar en

zonas que sufren cambio climático, ya sea, lluvias o el sol.
 ● Innovar implementando mayores accesorios de acuerdo con la
necesidad de nuestros clientes.

● Expandirnos en ventas por todos los medios, enfatizando el

mercado online

II. Sector, Actividad Económica e Industria

SECTOR:
El sector en el pertenece nuestro producto está enfocado en el sector
textil; ya que, se fabricará mochilas con modelos exclusivos y diferentes
a las mochilas convencionales; además que, estarán cubriendo la
necesidad de la población que vive en zonas lluviosas o calurosas.

Cuadro 2:
Clasificación del Sector

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática

ACTIVIDAD ECONÓMICA:

Sección: C - Industrias manufactureras

División: 13 - Fabricación de productos textiles
Clase: 1392 - Fabricación de artículos confeccionados de materiales
textiles, excepto prendas de vestir

Cifras de crecimiento del sector (Millones de soles)

Cuadro 3:
 Fuente: INEI, 2020

III. Estimación del Mercado Potencial

Nuestro segmento para la adquisición de nuestras mochilas innovadoras será en

el departamento de Lima, que está contando con una población en el rango de
edad entre los 25 y 34 de 5´375´638 habitantes según INEI, en lo cual nuestro
segmento objetivo sería un 13,2%, ya que, estamos contando con una
disponibilidad de 86,8% teniendo un ingreso mensual promedio de 1487 soles.
Cuadro 4:
Segmento Objetivo en Lima

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática

El segmento objetivo más específico es en el distrito de San juan de Lurigancho,

que la población entre el rango de edades de 25 y 34 años es 253´126.

Cuadro 5:
Segmento Objetivo en San Juan de Lurigancho
 Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática

IV. Análisis de Oferta en el Mercado

El mercado de las mochilas con paraguas en el Perú, actualmente, es un mercado

no conocido; cabe resaltar que en el extranjero hay varias empresas que se
encargan de comercializar dicho producto. Siendo esto, una gran oportunidad
para nosotros y darnos a conocer por esta innovación rápidamente y por la
calidad de nuestro producto.
Sin embargo, nuestras posibles competencias serían las marcas conocidas como
Porta, The north fase y bouden, ya que se encuentran en el sector de fabricación
de mochilas
V. Resultados de Cuestionario

Cantidad de personas encuestadas: 68

CAPITULO 3: MARKETING OPERATIVO

I. Las 4P

PRECIO:

La estrategia utilizada para nuestro plan de negocio será en base a nuestros

costos sumándole un margen de beneficio, a causa de estar iniciando y lo que se
quiere lograr es que se dé a conocer rápidamente nuestro producto. Más
adelante, ya se utilizará otras estrategias de precio, en base a la demanda o la
competencia, cuando tenga un mejor posicionamiento en el mercado.

PROMOCIÓN:

Para poder dar a conocer nuestro producto y posicionarnos en el mercado en la

venta de mochilas mejoradas, se hará lo siguiente:

● En el primer mes, no se invertirá en publicidad, ya que se pondrá en

marcha la publicidad boca en boca, poniendo en conocimiento a
familiares, amigos y personas de nuestro alrededor.
● Crear una página web con información de la empresa y las
características de nuestro producto, además, de brindar números de
contactos.
● Crear cuentas en las redes sociales, compartiéndolo en grupos y
generando contenido con nuestro producto.
● En el segundo mes, se invertirá en volantes y poder repartirlas en
universidades, avenidas transitadas, en ferias escolares o universitarias,
librerías, etc.
● En el tercer mes, se realizará una promoción de venta del 15 % de
nuestros productos para los nuevos clientes por recomendación.

PLAZA

La empresa va a ser una tienda virtual, por

lo que nos vas a poder encontrar en redes
sociales y por la web.

Se utilizará un canal directo con los

clientes, brindándole una compra
confiable y sin demoras en la entrega de
su pedido.

Las entregas podrán realizarse por delivery o punto de encuentro con el cliente.
II. Calendario de Trabajo

Cuadro 6:
Calendario de laboral

Fuente: Elaboración propia

CAPITULO 4: MARKETING ESTRATÉGICO

I. Matriz FODA

La matriz FODA es una herramienta viable para realizar un análisis organizacional

enfocados en los factores que determinan el éxito de cumplimiento de metas
(Humberto P.H, 2006)

Fuente: Elaboración propia

II. Matriz PESTEL

La herramienta PESTEL analiza el entorno macroeconómico para poder identificar las

oportunidades y amenazas de la empresa (Jorge H.J, 2009) En este caso, pudimos
reconocer los factores externos de la empresa y de la misma manera los factores que
no tenemos influencia con el objetivo de aminorar las amenazas e incrementar las
oportunidades de la empresa.

III. Diamante de Porter

Las 5 Fuerzas de Porter es una herramienta que nos proporciona reflexión estratégica
para evaluar la rentabilidad de un sector económico (Hector S.L, 2009). De este modo
se puede identificar y mejorar los recursos frente al diamante de Porter.
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES
● Hay más de 50 empresas en el mercado
● La inversión necesaria es alta
● El margen de ganancia es muy competitivo por el mercado

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

● La diferenciación de proveedores tiene relación costo, envío y calidad
● Existe una capacidad de integración reducida de proveedores

PODER DE NEGOCIACIÓN CON LOS CLIENTES

● Tenemos una gran cantidad de clientes
● Sensibilidad al precio y a la calidad de los clientes
● Información sobre los productos existentes

AMENAZAS NUEVAS COMPETIDORES

● La inversión necesaria para acceder al mercado no es alta, por lo tanto, existen
muchos competidores emergentes

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

● Existen productos que satisfacen las mismas necesidades que nosotros. Sin
embargo, contamos con una lealtad de clientes
● La facilidad del acceso a los productos sustitutos es alta, pero son de mala
calidad o precios no competitivos
CAPITULO 5: PLAN DE PRODUCCIÓN

I. Ubicación de la Planta de Producción:

Local ubicado en la Av. Perú 3960, en el distrito de San Martín de Porres cuenta
con un amplio espacio y cuenta con dos pisos para alquilar de las cuales se
utilizarán para la confección y almacenaje de mochilas, este local está ubicado en
una zona estratégica para la distribución de centros comerciales como por
ejemplo plaza norte y su traslado al puerto Callao para futuras importaciones o
exportaciones.

Los motivos por las cuales la planta de producción se encuentra en Lima

metropolitana - San Martin de Porres son:
 Menor costo de producción

 Mayor transportabilidad

 Posibilidad de expansión territorial e internacional

 Mano de obra barata

 Mayor accesibilidad a materia primas

II. Costo de alquiler de local mensual y ubicación de proveedores de materias primas.

COSTO DE ALQUILER DEL LOCAL:

El costo del alquiler es de 5000 soles por la ubicación del inmueble que está en
plena avenida y porque es una zona comercial. 

UBICACIÓN DE PROVEEDORES:
Los proveedores de la materia prima están en Gamarra.
La tela se encuentra en Luis Giribaldi 556-560, La Victoria

Los hilos y accesorios (agujas, cierres, entre otros) se encuentran en Jr. Antonio
Bazo 760, galería DIANA tienda 101-110A, La Victoria
III. Definir y explicar volúmenes de compra y costos de materias primas.

Cuadro 7
Costos de Materia Prima

Fuente: Elaboración propia

IV. Definir compra / alquiler de maquinaria / equipamiento del taller

V. Proponer Layout de distribución de instalaciones.

PRIMER PISO:
 SEGUNDO PISO

CAPITULO 6: FORMALIZACION DE LA EMPRESA

I.  Definición y Explicación de Tipo de Empresa (EIRL. SAC, SRL, etc.)

Una empresa S.A.C., se encuentra constituida por un mínimo de 2 personas y

puede llegar a tener como máximo 20 socios. Estos no se responden con su
patrimonio personal, sólo lo de la empresa conformada. Los órganos
administrativos están conformados por la junta general de acciones, directorio
(opcional) y gerente general. 

Nuestra empresa será constituida como una S.A.C., ya que los socios seremos
5 y este tipo de empresa nos permite tener hasta 20. Además, se caracteriza
por no ser obligatorio la conformación del directorio y si en algunos de los
casos un socio decide retirarse sólo se presentaría un nuevo libro de acciones
y legalizarlo, no sería necesario realizar una nueva minuta.

II. Definición y explicación de tipo de régimen tributario

El régimen al cual estará sujeto nuestro negocio será el siguiente ya que recién se
está iniciando y este tipo de régimen nos favorece ya que dependerá de nuestra
ganancia. 
El régimen MYPE tributario, está dirigido a las micro y pequeñas empresas que
no superen los ingresos netos de 1700 UIT al año y que generen rentas de
tercera categoría. Las ventajas de este régimen son los siguientes:
 El monto del impuesto a pagar depende de la ganancia obtenida.

 Se puede emitir cualquier tipo de comprobante de pago.

 Se puede realizar cualquier actividad económica.

  Contabilidad sencilla, llevas el Registro de ventas, Registro de compras y el
Libro Diario de formato simplificado (hasta 300 UIT)

 Puede acogerse a la prórroga del IGV.

Se presenta una declaración anual, la cual la tasa de impuesto a la renta es del 10%
hasta un máximo de 63 mil soles de utilidades al año; si los activos superan el S/.1
000,000 se debe declarar el Impuesto Temporal a los Activos Netos (ITAN).
Tasa: 0.4% 

III. Los permisos, licencias y autorizaciones específicas de nuestra empresa se

iniciaron con lo siguiente:

 Definir que nuestro negocio será registrado como persona jurídica

 Inscripción al Registro Único de Contribuyentes (RUC)

 Elaboración de acto constitutivo (minuta)

 Solicitar la licencia de funcionamiento, va depender del distrito en que el que

se encuentre el local (en este caso San Martín de Porres)
 Permisos especiales para la venta de productos

IV. Los costos de los trámites a desarrollar son los siguientes:

1. Búsqueda de un nombre                            5.00 soles

2. Reserva del nombre                                22.00 soles

3. Licencia de funcionamiento                     65.50 soles

4. Elaboración de escritura pública            200.00 soles

5. Inscripción en registros públicos            168.00 soles

6. Comprar libro matrícula de acciones     18.00 soles

7. Legalizar                                                      20.00 soles
CAPITULO 7: PLAN FINANCIERO

El plan financiero de la empresa está cuantificado en un plan financiero a 5 años lo

cual veremos todos los gastos e ingresos previstos para arrancar:

 Gastos:  La empresa comenzará invirtiendo una cantidad de dinero como

empresa S.A.C. para comenzar la cual plantea alquilar el primer nivel de un
almacén, la materia prima e instrumentos para la mochila con paraguas, la
realización de una buena página web con Odoo para ingresar pedidos de clientes
y un gestor para llevar la contabilidad.

Seguidamente, se deberá analizar los costos de cada gasto mencionado de forma

detallada, es decir, el coste final del almacén incluyendo alquiler, fianza de X
número de meses y seguro, cantidad de materia prima como también los gastos y
mantenimiento del local.

 Ingresos: Según como vaya la empresa y a la evolución de las ventas, se pueden

categorizar las zonas de mayor demanda, zonas con menor demanda, se
sacarán los porcentajes de cada venta y se distribuyen entre lo que queda en el
negocio y lo que va a los proveedores, al final se obtendrá un margen de ventas
mensuales previstas que indicará cuánto será vendido mensualmente.
Finalmente, se realiza cada mes el balance general para analizar si las
estrategias y el plan de negocios están acordes con el plan financiero realizado.
II. Estimación de ventas:

Explicación de tamaño de mercado

El tamaño de mercado se dará al público que iremos dirigido en lo cual será el punto
clave de lo nuestras ventas, para poder hallar este tamaño de mercado necesitamos
conocer el mercado total accesible en lo cual también es conocido como (TAM), dentro
de ello mediante un estudio de mercado podemos tener como un dato supuesto un
porcentaje a lo cual veremos la cantidad de personas que llegaremos a generar
nuestras ventas, además obteniendo un margen hacia los canales de ventas.
Finalmente, una vez hallados los datos correspondientes se da como resultado el
tamaño del mercado mediante la multiplicación de ambos.

. 6 millones de habitantes (censo nacional)

·   5 % de la población de lima usa mochilas viajeras (supuesto)

-          300 000 personas usan mochila

·   1 mochila por persona al año

-          300 mil mochilas al año

·   60 soles por cada mochila (precio al público)

 ·   20% de margen hacia los canales de venta

-          48 soles precio de venta a canales

·   300 mil * 48 = 14 400 000 al año = tamaño de mercado

Explicación de tamaño de segmento objetivo

En este punto nos basaremos al público en lo cual nuestras ventas irán dirigidas, pero
solamente a un sector de la población en específico que en este caso sería San Juan de
Lurigancho, por lo cual de la misma manera que en el punto anterior tendremos que
calcular, pero con la diferencia que los datos serían solamente al público del segmento
objetivo.

·   2 millones de habitantes (censo nacional)

·   2 % de la población usa mochila (supuesto)

-          40 000 personas usan mochila 

·   1 mochila por persona al año

-          40 mil mochilas al año 

·   60 soles por cada mochila (precio al público)

·   20% de margen hacia los canales de venta

-          48 soles precio de venta a canales 

·   40 mil * 48 = 1 920 000 al año = tamaño de segmento objetivo

Explicación de comportamiento de mercado o segmento objetivo (tasa de

crecimiento / variación anual)

 El comportamiento del mercado en base a la tasa de crecimiento llega a ser muy
significativa debido a que de esta manera nosotros podemos llegar a saber en cada
cierto periodo el avance respecto a nuestras ventas, en este caso, para poder
calcular la tasa de crecimiento / variación anual, lo hallaremos con datos supuestos
de ventas que en este caso sería con los datos de las ventas en el periodo anterior y
las ventas del periodo actual.

·   160 000 de soles en ventas (periodo anterior) 

·   210 000 de soles en ventas (periodo actual)

·   (210 000-160 000) / (160 000)  x 100  = 31.25 %

Explicación del objetivo de porcentaje de participación de empresa respecto del

mercado / segmento objetivo

El cálculo del porcentaje de participación llega a ser fundamental en una empresa, ya

que, de esta manera podemos llegar a saber lo competitivos que somos en nuestro
sector. El cálculo respecto a nuestro público objetivo se da mediante la división de los
clientes registrados por la empresa entre el segmento objetivo, de esta manera
podemos saber el porcentaje de participación de la empresa respecto al mercado.

·   Como dato supuesto tendremos 5 000 clientes registrados

·   Segmento objetivo 33413

· (5000 / 33413) * 100 = 14.96 %

En lo cual en nuestro segmento objetivo tenemos como participación de mercado un

14,96 %

III. Establecer y explicar estructura de costos de producción:

Cuadro 8
Costos de Producción

Fuente: Elaboración propia

IV. Proponer y explicar estado de resultados (ganancias y pérdidas) durante etapa de

operación (5 años). 
Resumen del Estado de Resultado en los 5 años

Fuente: Modelo Financiero Excel

V. Sustentar la tasa de descuento que aplicarán en la evaluación del proyecto.

Según el anexo N° 11: Parámetros de Evaluación social, la tasa social de descuento

representa el costo en que incurre un país para utilizar recursos y financiar sus
proyectos. Actualmente el porcentaje es de 8.

Fuente: Seminario, 2017

VI. Determinar el Valor Presente Neto (VPN) del proyecto

Fuente: Modelo Financiero Excel

CAPITULO 8: SOSTENIBILIDAD

I. Responsabilidad social con la empresa:

Se acatará las normas ISO 26000, la cual nos define que es la R.S y va dirigida a
todas las empresas sin importar el rubro o tamaño que esta tenga.
Se tomará en cuenta la ISO 9001, que es la encargada de todos los
requerimientos que la empresa debe cumplir para garantizar la calidad de
nuestro producto. Esta debe renovarse cada 3 años.

II. Gestión Ambiental de la Empresa

La ISO 14001, implementaremos un sistema de gestión ambiental cumpliendo los

requisitos que sean necesarios.
Lo protocolos sanitarios sectoriales, definir los mecanismos específicos de acción
y precauciones antes y durante el inicio de operaciones.
CAPITULO 9: CONCLUSIONES

En base a los resultados y cálculos obtenidos se concluye que nuestra idea de

negocio resulta ser rentable y puede crecer en el mercado de las mochilas,
brindando buena calidad, comodidad y adaptabilidad para nuestros clientes.
Nuestra idea de negocio Clima backpack Perú, ayudarán a nuestros clientes
poseer una mochila con paraguas o sombrilla adaptándose al clima ya que el
Perú posee un clima muy variable.
El producto innovador en cuestión ayudará a habitantes que vivan en lugares
lluvioso y calurosos, ya sea para estudiar, trabajar o ir de viaje por su comodidad.
En conclusión, la sostenibilidad de la empresa en el aspecto social la empresa
acatará la norma ISO 26000 e ISO 9001 en que se define y garantiza la calidad de
nuestro producto y en la gestión ambiental se implementará la norma ISO 14001
que cumplirá con el protocolo sanitario y precaución en los procesos.
En suma, la Formalización de la empresa estará constituida con una SAC por el
número de socios y la no obligación de un directorio, en el régimen tributario
pertenecemos a una MYPE en la cual no se supera las 1700 UIT al año y el
impuesto varía por la ganancia producida al año, los permisos necesarios fue la
inscripción al RUC, la licencia de funcionamiento del distrito de San Martin de
Porres, entre otros y los costos de los trámites que en global nos daría 498.5
soles
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

➢ (2022). Recuperado 17 de febrero de 2010, de:

https://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/135255/Informe%20Plan
%20de%20Negocios%20INGEVE%20S.A..pdf?sequence=1&isAllowed=y 
➢ Recuperado 8 de octubre de 2020, de
https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12724/12132/
Barrera_Saavedra_Andrea_Milagros.pdf?sequence=1&isAllowed=y 
➢ Ponce Talancón, H. “La matriz FODA: una alternativa para realizar diagnósticos
y determinar estrategias de intervención en las organizaciones productivas y
sociales" en Contribuciones a la Economía, septiembre 2006 
➢ ThePower Business School. 2018. Las 5 fuerzas de Porter:s | ThePowerMBA.
Available at: <https://www.thepowermba.com/es/blog/las-5-fuerzas-de-
porter> [Accessed 10 May 2018].
➢ ANEXO N° 11: PARÁMETROS DE EVALUACIÓN SOCIAL. (s. f.). ANEXO N° 11:

PARÁMETROS DE EVALUACIÓN SOCIAL. Recuperado 4 de junio de 2022, de

https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/anexos/anexo11_directiva00

1_2019EF6301.pdf

➢ Régimen tributario | Emprender. (s. f.). emprender Sunat. Recuperado 4 de

junio de 2022, de https://emprender.sunat.gob.pe/emprendiendo/decido-

emprender/regimen-tributario#:%7E:text=El%20R%C3%A9gimen%20MYPE

%20Tributario%2C%20est%C3%A1,acuerdo%20a%20la%20ganancia

%20obtenida.

➢ Solicitar licencia de funcionamiento para cesionarios de edificaciones con nivel

de riesgo alto o muy alto. (2022, 11 mayo). Gobierno del Perú. Recuperado 6 de
 junio de 2022, de https://www.gob.pe/22386-solicitar-licencia-de-

funcionamiento-para-cesionarios-de-edificaciones-con-nivel-de-riesgo-alto-o-

muy-alto

➢ Buscar y reservar el nombre de una empresa en la Sunarp. (2021, 4 diciembre).

Gobierno del Perú. Recuperado 6 de junio de 2022, de
https://www.gob.pe/271-buscar-y-reservar-el-nombre-de-una-empresa-en-la-
sunarp