COSTOS EN INVENTARIOS II

MANUEL CANAZA MASCO

 Logro de la sesión

Al finalizar la sesión los alumnos calculan los costos

incurridos en la gestión de inventarios de un
proceso de producción.
 Ejercicio 06
La demanda de un articulo es de 80 000 unidades al año, el costo
unitario de almacenamiento 1.5 S/. Por tornillo al año y no se permite
escasez, el costo unitario de cada orden de compra es de 50 S/.
Encuentre la cantidad a pedir si el producto se presenta en envases
de 500 unidades

ING. MANUEL CANAZA M. 3

 Ejercicio 07
Una cierta materia prima es utilizada a ritmo anual de 4000 kg. El
precio actual es de 2 S/. Por kilogramo. Los costos de almacenaje se
estiman en 0.18 soles por kg por año sobre el valor máximo de
existencias en almacén. El costo de encargar un pedido es de 10
soles y el tiempo de demora es despreciable. ¿Cuáles son los
valores de qo, to y Co?

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 Ejercicio 08
Una empresa elaboradora de productos alimenticios usa una
materia prima a una tasa constante de 5 000 unidades al año. Se
estima que el costo de colocar una orden de compra alcanza 20 S/ y
el costo de mantener un sol en inventario durante un año es de 0.10
S/. Cada unidad de materia prima cuesta 2 S/.
¿Cada cuanto tiempo se debe colocar una orden y en que cantidad?
Si el costo real de colocar una orden fuera 50 S/ y el costo de
mantener un sol en existencias durante un año es de 0.20 S/
¿Cuánto esta perdiendo la empresa por error en la información?

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 Ejercicio 9
Un sistema de inventarios que trabaja con el sistema de lote
económico se esta comprando en lotes de 380 unidades cuando en
realidad el lote optimo es de 360 unidades, el costo total incurrido en
el momento es de 5 400 000 S/ por mes ¿Cuál es la perdida anual por
no estar comprando la cantidad correcta?

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 Ejercicio 10
La gerencia de una empresa ha decidido implementar una política de tamaño
económico de orden. Para evaluar esta política tomó un ítem como testigo sin
estimar adecuadamente los costos, incurriendo en $125000 de costos variables.
Supuso un costo de inventario basado en un interés del 30% anual y un costo de
emisión de órdenes de $100. Luego de un tiempo el departamento contable
pudo hacer un mejor análisis y determinó que un valor más adecuado de la tasa
de interés era del 25%, en tanto el costo real de emisión de una orden era de $80.
¿Cuáles fueron las consecuencias de estos errores de estimación?
 Ejercicio 11
Un distribuidor de productos alimenticios posee una demanda de jamones cocidos de 500
unidades por mes. El costo unitario de este producto asciende a $30 mientras que el costo
asociado a cada orden de reaprovisionamiento es de $100. Asimismo se estima que el
costo de mantenimiento anual de inventario de una unidad de producto es el 20% del
costo unitario.
1. ¿Cuál es la política de inventario óptima para los jamones cocidos? Indique el tamaño
del lote de compra, el tiempo de ciclo y el número de compras que se efectuarán por
año.
2. Calcule los costos anuales de mantenimiento en inventario y de reaprovisionamiento
para la política hallada en el punto anterior.
3. Suponiendo que los jamones vienen envasados de a 10 unidades, decida el tamaño
más conveniente para los pedidos de reposición.
4. Calcule el costo total anual de la operatoria del sistema de inventario. ¿Qué
porcentaje representan los costos variables? ¿Es esta cifra significativa? Justifique.
5. Considere ahora que la capacidad de almacenamiento del distribuidor para este
producto está limitada a 40 conjuntos de 10 unidades del producto. Calcule el nuevo
costo total.
6. 6. Suponiendo que el precio del producto se incrementa en un 10% ¿Cómo se ven
afectadas las decisiones tomadas anteriormente? ¿Qué impacto tendrá en los costos?
 Ejercicio 12
Una empresa panificadora trabaja 50 semanas al año, 6 días por semana, y consume 45
bolsas de harina por día, por las cuales paga $10 por unidad. Cada vez que la harina es
entregada desde el proveedor, se carga un costo fijo de $50 por entrega. A efectos de
calcular los costos de mantenimiento de inventario considere que las pérdidas por roturas
de bolsas se estiman en el 2%. Asimismo, la empresa paga un seguro equivalente al 1% del
costo de la harina comprada y ha tomado un préstamo a una tasa del 20% anual.
1. Calcule el tamaño de lote económico así como la frecuencia con la cual debe
comprarse esta materia prima. ¿Cuáles son los costos variables asociados a la política
de inventario propuesta?
2. Se ha observado que si las bolsas de harina permanecen más de dos semanas en
depósito la calidad del producto se deteriora. ¿Qué incidencia tendría tener en cuenta
la restricción de no mantener harina en stock por más de dos semanas?
3. La empresa está enfrentando dificultades financieras que le impiden desembolsar más
de $3000 por compra. ¿Cuál sería la cantidad de bolsas a ordenar por compra si se
tiene en cuenta esta limitación? ¿Cuál es la incidencia de esta restricción en los costos
variables?
4. El proveedor de harina ofrece un descuento del 10% sobre el costo unitario si el
tamaño de orden sobrepasa las 300 bolsas. Si se tiene en cuenta la restricción
introducida en el punto 3, ¿conviene considerar esta oferta?
 Ejercicio 13
Luz Verde es una empresa que comercializa Tenemos los siguientes datos:
linternas. El proveedor le menciona, que si
hace una compra mayor podría darle un
descuento sobre el costo de la unidad.
• El costo por ordenar es 60 por
OPCION CANTIDAD COSTO POR UNIDAD orden
• La demanda anual es de 35000
1 1000 - 1500 20
linternas
2 1501 - 2000 18
3 2001 - 2500 15 • El costo de mantener es del
4 2501 - 3000 13 10% como porcentaje del costo
5 3001 - 3500 11
por unidad

Para tomar una decisión, el gerente de

compras de luz verde debe escoger una
alternativa que minimice el costo del
inventario.
 Determinar el tamaño optimo
de pedido “Q”.
• Hallemos entonces las cantidades de pedido optimas para cada costo unitario.
2 𝐷 ∗(𝐶3)
𝑄𝑜𝑝𝑡𝑖𝑚𝑜 =
(𝐶1)

- Entre 1000 y 1500

2 35000 ∗(60)
Q= = 1449.13 unidades =1450
0.10 ∗(20)

Como Q=1449 unidades esta dentro del rango del descuento, asumimos esa cantidad como cantidad
optima.
- Entre 1501 y 2000
2 35000 ∗(60)
Q= = 1527.52 unidades =1528
0.10 ∗(18)

- Entre 2001 y 2500

2 35000 ∗(60)
• Q= = 1673.32 unidades =1674
0.10 ∗(15)

Como Q=1674 unidades no esta dentro de la cantidad mínima a pedir, para que aplique este
descuento, asumimos que la cantidad optima a pedir es la cantidad mínima Q= 2001
- Entre 2501 y 3000
2 35000 ∗(60)
Q= = 1797 unidades = 1798
0.10 ∗(13)

Como Q=1798 unidades no esta dentro de la cantidad mínima a pedir, para que
aplique este descuento, asumimos que la cantidad optima a pedir es la cantidad
mínima
Q= 2501

- Entre 3001 y 3500

2 35000 ∗(60)
Q= = 1954.01 unidades =1955
0.10 ∗(11)

Como Q=1955 unidades no esta dentro de la cantidad mínima a pedir, para que
aplique este descuento, asumimos que la cantidad optima a pedir es la cantidad
mínima
• Q= 3001
Costo total de inventario
𝑸 𝑫
Formula: CTA= ∗(C1) + *(C3)
𝟐 𝑸
𝟏𝟒𝟓𝟎 𝟑𝟓𝟎𝟎𝟎
𝑪𝑻𝑨𝟏= (0.10*20) + (60) = 2899
𝟐 𝟏𝟒𝟓𝟎

𝟏𝟓𝟐𝟖 𝟑𝟓𝟎𝟎𝟎
𝑪𝑻𝑨𝟐= (0.10*18) + (60) = 2750
𝟐 𝟏𝟓𝟐𝟖

𝟐𝟎𝟎𝟏 𝟑𝟓𝟎𝟎𝟎
𝑪𝑻𝑨𝟑= (0.10*15) + (60) = 2551
𝟐 𝟐𝟎𝟎𝟏

𝟐𝟓𝟎𝟏 𝟑𝟓𝟎𝟎𝟎
𝑪𝑻𝑨𝟒= (0.10*13) + (60) = 2466
𝟐 𝟐𝟓𝟎𝟏

𝟑𝟎𝟎𝟏 𝟑𝟓𝟎𝟎𝟎
𝑪𝑻𝑨𝟓= (0.10*11) + (60) = 2351
𝟐 𝟑𝟎𝟎𝟏
Teniendo “Q” para cada descuento .Hallamos el Costo Total Anual
para cada uno.
𝑸 𝑫
Formula: CTA= 𝟐 ∗(C1) + 𝑸*(C3) +P*D
𝟏𝟒𝟓𝟎 𝟑𝟓𝟎𝟎𝟎
𝑪𝑻𝑨𝟏= (0.10*20) + (60) + (20*35000) = 702 899
𝟐 𝟏𝟒𝟓𝟎

𝟏𝟓𝟐𝟖 𝟑𝟓𝟎𝟎𝟎
𝑪𝑻𝑨𝟐= (0.10*18) + (60) + (18*35000) = 632 750
𝟐 𝟏𝟓𝟐𝟖

𝟐𝟎𝟎𝟏 𝟑𝟓𝟎𝟎𝟎
𝑪𝑻𝑨𝟑= (0.10*15) + (60) + (15*35000) = 527 551
𝟐 𝟐𝟎𝟎𝟏

𝟐𝟓𝟎𝟏 𝟑𝟓𝟎𝟎𝟎
𝑪𝑻𝑨𝟒= (0.10*13) + (60) + (13*35000) = 457 466
𝟐 𝟐𝟓𝟎𝟏

𝟑𝟎𝟎𝟏 𝟑𝟓𝟎𝟎𝟎
𝑪𝑻𝑨𝟓= (0.10*11) + (60) + (11*35000) = 387 351
𝟐 𝟑𝟎𝟎𝟏

 Se concluye que la cantidad a pedir Q=3001 unidades porque es

la que ofrece el mayor descuento y el menos impacto en el costo
anual.
 Ejercicio 14
Un proveedor le ofrece la siguiente tabla de descuento para la adquisición de su
principal producto, cuya demanda anual usted ha estimado en 5.000 unidades. El
costo de emitir una orden de pedido es de $49 y adicionalmente se ha estimado
que el costo anual de almacenar una unidad en inventario es un 20% del costo de
adquisición del producto. ¿Cuál es la cantidad de la orden que minimiza el costo
total del inventario?.

Tamaño del Lote Descuento Valor del Producto

(Unidades) (%) ($/Unidad)
0 a 999 0% 5
1.000 a 1999 4% 4,8
2.000 o más 5% 4,75

ING. MANUEL CANAZA M. 15

PASO 1: Determinar el tamaño óptimo de pedido (Q*) para cada
nivel o quiebre de precios.

ING. MANUEL CANAZA M. 16

PASO 2: Ajustar la cantidad a pedir en cada quiebre de precio en
caso de ser necesario. En nuestro ejemplo:

• para el tramo 1 Q(1)=700 unidades esta en el intervalo por tanto

se mantiene;

• para el tramo 2 Q(2)=714 está por debajo de la cota inferior del

intervalo, por tanto se aproxima a esta cota quedando
Q(2)=1.000;

• Para el tramo 3 Q(3)=718 que también está por debajo de la

cota inferior del intervalo, por tanto se aproxima a esta cota
quedando Q(3)=2.000
PASO 3: Calcular el costo asociado a cada una de las cantidades
determinadas (utilizando la fórmula de costo total presentada
anteriormente)

Costo Tramo 1 = C(700)=$25.700

Costo Tramo 2 = C(1.000)=$24.725
Costo Tramo 3 = C(2.000)=$24.822

Se concluye que el tamaño óptimo de pedido que minimiza

los costos totales es 1.000 unidades, con un costo total anual
de $24.725.
 Ejercicio 15
La beta Compañía utiliza cajas de almacenamiento cuyo proveedor le
presenta el siguiente plan:

Plan Cantidad del pedido Precio/caja

1 1 – 599 $12

2 600 – 1199 Desc: 4.167%

3 1200 – 1799 Desc: 7.5%

4 1800 o más Desc: 8.333%

El costo de pedido es de $16. La política de la empresa es de cargar un

costo de conservación del 20% del precio de compra para el inventario
promedio que se mantiene durante el año. La demanda anual es de 2,200
cajas. El precio unitario actual por caja es de $12.
Que cantidad de pedido debe utilizar la compañía para minimizar costos.

ING. MANUEL CANAZA M. 19

 Ejercicio 16
La EPEM de Villa Clara, dedicada entre otras cosas al ensamble de metro contadores
de energía eléctrica, requiere de cierto componente para realizar esta labor. En un
estudio del mercado chino se detectó la existencia de 2 proveedores de este
componente: Shanghái Electronics y Haier, cuyos productos y servicios son iguales,
de manera que la compra del componente solo se diferenciaría por el costo. Ambos
proveedores ofrecen descuentos por cantidad según el tamaño del lote, no
obstante, estas empresas tienen diferentes planes de precios. En Shanghái
Electronics, si la cantidad ordenada es menor que 500 unidades (q1), el precio es de
$0.60 por unidad; si la cantidad es 500 o más, pero menos de 1000 (q2), el precio
unitario es de $0.58; cualquier cantidad mayor o igual a 1000 unidades tiene un
precio unitario de $0.56. Haier ofrece el mismo rango de precios y cantidades; sin
embargo, la tasa de descuento se aplica sólo a la cantidad ordenada en exceso. Es
decir, si la cantidad ordenada es 500 unidades, las primeras 499 cuestan $0.60 y la
que sigue cuesta $0.58. Si se ordenan 1000 unidades, las primeras 499 cuestan
$0.60, las siguientes 500 cuestan $0.58 y la que sigue cuesta $0.56. Cualquier
cantidad mayor e igual a 1000 cuesta $0.56.
 Ejercicio 17

Mascotas Contentas es una gran tienda para animales domésticos. La tienda se

especializa en perros, también venden productos para peces, tortugas y pájaros. Una
correa de piel para perros le cuesta a Mascotas Contentas $7.00 cada una, existe una
demanda anual de 6000 de estas correas. El administrador de Mascotas Contentas ha
determinado que el coste de lanzamiento de un pedido es de $20.00 y que el coste de
almacenamiento de inventario como porcentaje del coste unitario es del 15%.
Mascotas Contentas esta considerado ahora a un nuevo proveedor de correas de piel.
Cada correa costaría únicamente $6.65, pero para obtener este descuento la tienda
tendría que comparar envíos de 3000 correas a la vez. a) ¿Debería utilizar Mascotas
Contentas al nuevo proveedor y tomar este descuento de compra por cantidad?
 Ejercicio 18

Acueductos Villa Clara tiene una demanda de 1 000 bombas cada año. Cada bomba
tiene un costo de $50.00. Emitir un pedido le cuesta $40.00 y el coste de almacenar el
inventario es el 25% del costo unitario. Si las bombas se piden en lotes de 200,
Acueductos Villa Clara puede conseguir un descuento del 3% sobre el costo de las
bombas. ¿Debe pedir 200 bombas al mismo tiempo y aceptar el 3% de descuento?
 Ejercicio 19

Una empresa ordena dos artículos. El artículo uno cuesta $10.00 y tiene una
demanda anual de 100 unidades y un costo de ordenar de $40.00. El artículo dos
cuesta $40.00 y tiene una demanda anual de 180 y costos de ordenar de $20.00. La
tasa por mantener un inventario es del 20% al año. El espacio de almacén para los
dos artículos está limitado y, como son del mismo tamaño, no puede haber más de
40 unidades en total en inventario en ningún momento. Además, el valor total del
inventario debe estar dentro de un presupuesto de $400.00 en todo momento. ¿Qué
cantidad a ordenar recomendaría?
 Ejercicio 20
Raúl el gerente de compras de un fabricante de zapatos que tiene una línea de
botas de escalar fuertes. El compra las agujetas para las botas a distintos
proveedores. La demanda es de 30000 pares de agujetas al año, y no se permiten
faltantes. Su principal proveedor tiene el plan de descuento en todas las unidades
en la tabla. Raúl sabe que emitir una orden le cuesta $100.00 y que el costo de
mantener el inventario es de 35% anual. Analizando los posibles descuentos por la
cantidad a ordenar encuentre: a) La cantidad óptima a ordenar.
 Ejercicio 21

Una empresa constructora requiere 600 lb anuales de varilla de soldadura de una

aleación especial. Cada vez que colocan una orden incurren en un costo de $8.00. El
precio de compra depende de la cantidad ordenada y está dado por: Tabla. Precio de
compra por cantidad ordenada.
Este es un descuento en todas las unidades. Si la tasa de mantener el inventario por $
por año es 0.20, ¿cuantas unidades deben ordenarse cada vez que se coloca una
orden?
Gracias por su atención…