FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TÍTULO DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN:

PLAN DE NEGOCIO – PANTALONES BOLTRA S.A.C.

AUTORES:
BENITES NINAHUANCA, DANIELA ESTEFANI (0000-0002-5903-661X)
CERQUERA SOTO JACKELYNE ESTEFANI (0009-0009-1592-2933)
CORONADO CRISANTO, EDITA ROSA (0000-990001-6110-48)
MILLA ABANTO GERALDINE ESTHEFANY (/0000-0003-4866-4087)
ORIHUELA ESPEJO, MARIA FERNANDA (/0009-0000-6044-682X)
UTRILLA MERINO SANTOS ALBERTO (0000-0003-2372-4469)

ASESOR:
PROF. HILARIO CHIPANA CHIPANA

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
COSTOS CONTABLES

LIMA – PERÚ
2023
 PANTALONES BOLTRA

RESUMEN EJECUTIVO

El presente plan de negocio es un documento guía donde hemos plasmado la

viabilidad de la idea textil de innovar, creando un pantalón con bolsillo ubicado en la
parte del muslo especialmente para el teléfono móvil. En él aplicaremos la forma de
cómo llevar a cabo este plan, considerando una visión futura para una buena
marcha de empresa.

La sociedad se ve cada vez más afectada por la delincuencia. Por ello, buscamos
una forma de proteger nuestras pertenencias; en este caso, nuestro dispositivo
móvil, en la cual guardamos información importante y es muy útil para nosotros, por
eso buscamos una solución para hacer más práctico de llevarlo.

Para poder realizar ello, comenzamos realizando un estudio de mercado el cual nos
mostró la cantidad de clientes potenciales que podríamos tener y cuántos de ellos
(en promedio) son los que podrían comprar dicho producto.

También realizamos un estudio de financiero para saber cuánto es lo que

necesitamos de inversión en cada uno de los procesos del producto, desde las
materias primas, hasta la seguridad del taller, cuánto tenemos que invertir en el
alquiler del establecimiento, en la compra de los materiales que utilizaremos como
equipo de trabajo, además del inmobiliario a usarse en el negocio, así como cuáles
serán nuestras ganancias por vender nuestro producto a corto y largo plazo.
 PANTALONES BOLTRA

INDICE

RESUMEN EJECUTIVO..............................................................................................................1
1. PRESENTACIÓN DEL CASO.............................................................................................3
1.1. IDEA DE NEGOCIO EMPRENDEDOR...........................................................................3
1.2. HISTORIA DEL EMPRENDIMIENTO Y SUS FUNDADORES......................................3
1.3. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DEL EMPRENDIMIENTO.............................................3
1.4. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA...............................................................................4
1.5. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO QUE SE OFRECERÁ.............................................5
2. FACTORES DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS..........................................5
2.1. CADENA DE VALOR.......................................................................................................5
2.2. POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO............................................................................7
2.2.1. SERVICIO..................................................................................................................7
2.2.2. PRECIO.....................................................................................................................7
2.2.3. PROMOCIÓN............................................................................................................8
2.2.4. PLAZA.......................................................................................................................8
2.3. CAUSALES DE COSTOS............................................................................................9
3. SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES....................................................11
3.1. RECURSOS................................................................................................................11
3.2. ACTIVIDADES............................................................................................................12
3.3. OBJETIVOS DE COSTOS.........................................................................................13
3.4. DRIVERS.....................................................................................................................13
4. IMPACTO EN LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS...........................................13
4.1. IMPACTO FINANCIEROS.............................................................................................13
4.2. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES......................................................................13
4.3. PRESENTACIÓN DE DECISIONES FINANCIERAS...................................................13
4.4. ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO..............................................................13
CONCLUSIONES.......................................................................................................................14
REFERENCIAS..........................................................................................................................15
ANEXOS.....................................................................................................................................16
 PANTALONES BOLTRA

1. PRESENTACIÓN DEL CASO

1.1. IDEA DE NEGOCIO EMPRENDEDOR
El negocio pertenece al sector textil, dirigida a un público que quiera una
comodidad al querer poseer su celular con una gran facilidad y seguridad
ante el entorno que se rodea, con razón social “Pantalones BOLTRA S.A.”,
el taller de producción se encuentra ubicado en el distrito de Los Olivos.
1.2. HISTORIA DEL EMPRENDIMIENTO Y SUS FUNDADORES
Todo empezó como una idea de proyecto de la compañera Estefani
Cerquera cuando estudiaba en su instituto, nuestra compañera al poner
atención a la realidad de muchas personas que al momento de querer
revisar el teléfono son víctimas de robos y también al momento de querer
guardar el móvil en el bolsillo se torna incómodo por el tamaño reducido, es
en esos momentos que pensó en jeans con un bolsillo cómodo y seguro para
el móvil. Estefani en las primeras semanas de iniciadas las clases nos
comentó de su idea de negocio y es así como todo el grupo conformado por
6 integrantes estuvimos de acuerdo en seguir en
marcha a la idea emprendedora.
1.3. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DEL EMPRENDIMIENTO

MISIÓN

Somos una empresa que ofrece la mejor innovación en textiles, pantalones

Boltra, la mejor calidad y garantía, para la satisfacción de nuestros clientes.

VISIÓN

Ser una empresa líder reconocida en innovación para la industria textil,

importando y exportando nuestro producto con alta calidad, teniendo en
cuenta la tendencia y moda del mercado.

VALORES

Consideramos muy importante los siguientes valores y actitudes en nuestro

personal:

● Respeto: Atención o consideración hacia nuestros clientes.

 PANTALONES BOLTRA

● Responsabilidad: Tener cuidado a la hora de tomar decisiones o llevar

a cabo alguna actividad y ser sinceros con nuestros clientes ofreciéndoles
productos de primera calidad con un excelente servicio.

● Mantener un buen clima laboral brindando trato amable a los

colaboradores y manteniendo una estrecha relación empleado-empleador.

● Contar con personal altamente calificado en el puesto a desempeñar.

● Contar con personal comprometido con la empresa, proactivo y atento.

1.4. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Según Blanco, Vásquez y García (2020), las organizaciones deben contar
con un esqueleto que identifique su estructura interna de manera
organizada, de tal manera se es factible poder analizarla como un sistema
social y pudiendo así alinear el entorno, estrategia y su propia estructura
para alcanzar los resultados planificados sin descuidar las demandas del
entorno, basado en ello a continuación presentamos el organigrama de
“Pantalones BOLTRA S.A.C.”
ANEXO 1

GERENTE
GENERAL

CONTABILIDA
RR.HH
D

COSTURERA VENDEDOR CONTADOR

 PANTALONES BOLTRA

1.5. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO QUE SE OFRECERÁ

Pantalones “BOLTRA“ es un nuevo modelo de pantalón que lleva un bolsillo

con una tapa transparente, especialmente para portar celulares con la que
nos ofrecerá mayor comodidad al hacer algunas actividades y ayudará a
acceder al teléfono de manera rápida y sin molestia, además que el pantalón
está elaborado con tela de alta calidad y con un excelente precio.

Para elaborar los pantalones se tendrá un taller de confección y un local de

venta en Los Olivos, específicamente alrededor del mercado Villa sol. El
producto está dirigido para aquellas personas que quieran tener una mayor
comodidad de utilizar el celular sin la necesidad de sacarlo del bolsillo o pasar
por el incómodo momento en el que se atora el móvil por el tamaño del
bolsillo.

La abreviatura BOLTRA significa bolsillo transparente, donde se colocará el

móvil.

El pantalón BOLTRA nos permitirá una rápida accesibilidad y una manera

segura de guardar nuestros celulares. A mediano plazo se espera aumentar
el número de socios y clientes para que nuestro producto tenga mayor
relevancia en el mercado. A largo plazo, la ampliación del negocio se
realizará mediante sucursales en todo Lima y a través de la exportación del
producto. Para esto aplicaremos una etapa inicial desarrollando las
habilidades y experiencias necesarias que nos permitan alcanzar nuestras
metas a mediano y largo plazo.

Para finalizar, consideramos que Pantalones Boltra es un proyecto

económicamente atractivo, viable y sostenible considerando la fuerte
competencia en el negocio textil y los riesgos del mercado, se dará la
importancia necesaria al impacto inicial que tenga el proyecto en los primeros
meses para poder tener posicionamiento dentro del mercado.

2. FACTORES DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS

2.1. CADENA DE VALOR
INFRAESTRUCTURA
 Cumplimiento legal
 PANTALONES BOLTRA

 Ambiente adaptado para el manejo de las máquinas de costura.

 Control de costos, presupuestos y políticas de ventas.

DESARROLLO TECNOLÓGICO

 Inversión en sistemas informáticos para el control interno.

 Implementación maquinarias propias y novedosas, para una mejor
rapidez en la realización del producto.

MARKETING

Llegaremos a través de los objetivos al consumidor final. Estos objetivos

se desarrollarán específicamente a través de la mezcla de marketing o
mix de marketing.
 Describir los procesos de la mezcla de marketing.
 Convertir a la empresa en una marca fuerte, reconocida como la
mejor cadena de la tienda de pantalones de calidad en la zona de Los
olivos.
 Posicionar a la empresa como una tienda de novedad, preferido pro el
mercado objetivo.
 Lograr la aceptación de los clientes a corto plazo (3 meses).
 Ofrecer productos de la mejor calidad en base a la necesidad del
público.
 Promocionar diferentes diseños de pantalones Boltra, destacando las
ofertas como la próxima compra un 10% menos.
 Tener flexibilidad para facilitar los posibles cambios de estrategias,
como las campañas publicitarias y de promoción.

VENTAS

 Capacitación del personal de la distribución y venta del producto

 Las ventas online, serán supervisadas con el personal de ventas.
 Campañas publicitarias, volantes o anuncias en redes sociales.
 Se realizarán ofertas.
 Fidelización con empresas de ventas de ropa.

ATENCIÓN AL PÚBLICO
 PANTALONES BOLTRA

Se brindará una atención de primera, en la cual los clientes quedarán

satisfechos, cumpliremos con sus expectativas, entenderemos sus
emociones, problemas y necesidades; la comunicación será
fundamental entre vendedor y cliente.

2.2. POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Es la forma en que una empresa se define a sí misma y espera ser percibida
en el mercado (incluidos sus productos o servicios) por los clientes, los
competidores y la sociedad en general. (Vive ,2023)
2.2.1. SERVICIO
La empresa pantalones BOLTRA S.A.C, es un bien tangible, que
brindara producto de calidad a la población que desee mayor seguridad
para dispositivo. De esta forma nuestro producto está definido y
fabricado con materiales e insumos de alta calidad., realizando continuas
innovaciones en los productos que se adapten a la elección y al gusto
del cliente, ofreciendo promociones y generando valor agregado para su
satisfacción. Se hará especial énfasis en fabricación de pantalones con
materiales de calidad, además que se ofrecerá pantalones
personalizados para que el cliente esté satisfecho, manteniendo el
precio del pantalón en un precio estándar, donde sea accesible para
todo tipo de persona.
2.2.2. PRECIO
Los precios ofrecidos de nuestro servicio, estarán acorde con la
competencia, por la cual tenemos en cuenta con nuestros competidores
potenciales, entre ellos: el nivel determinado de precio de los productos
deberá permitir alcanzar una rentabilidad suficiente en relación al costo
beneficio esperado del producto, lanzar al mercado un nuevo producto
con un precio accesible a diferencia de la competencia directa, para que,
de ese modo, podamos crear sensación en calidad.
Pantalones BOLTRA S.A.C. tendrá como pilares de crecimientos y
retención de clientes los siguientes aspectos:
- Calidad: En nuestros establecimientos se adquirirá pantalones de
calidad y muy novedosos.
 PANTALONES BOLTRA

- Atención: Será nuestro deber satisfacer al cliente de acuerdo a sus

expectativas, necesidades y preferencias cuando tome la decisión de
visitar nuestro establecimiento y requiera de nuestra Atención.

2.2.3. PROMOCIÓN
La promoción consiste en comunicar, informar, dar a conocer o recordar
la existencia de nuestro servicio/producto a los consumidores, así como
persuadir, motivar o inducir su compra o adquisición, Algunas estrategias
que podemos aplicar, relacionadas a la promoción son:
- Crear nuevas ofertas tales como 2x1, o por tener frecuencia de
compra se hace acreedor a un producto gratis.
- Ofrecer cupones o vales de descuentos.
- Ofrecer descuentos por cantidad, o descuentos por temporadas.
- Auspiciar a alguien, a alguna institución o a alguna otra empresa.
- Crear afiches, carteles, volantes, paneles, folletos o calendarios
publicitarios.
- Por la compra de un pantalón, se obsequiará una correa.
- Se ofrecerá un segundo obsequio por la compra de la docena de
pantalones.

Los objetivos específicos de la promoción de ventas son:

- Que el comprador adquiera el producto.
- Que se aumente la cantidad y frecuencia de compras
- Fortalecer la imagen del producto/servicio.
- Lograr la fidelidad del cliente.
2.2.4. PLAZA
Nuestro taller y local será en Los Olivos – Villasol (mercado).
Determinamos la forma en que los productos e insumos serán trasladados
hacia el punto de ventas, es decir en nuestro negocio. Presentamos
algunas estrategias que podemos aplicar, relacionadas a la plaza o
distribución como:
- Ofrecer nuestros productos vía internet (página de Facebook),
llamadas telefónicas, visitas a las empresas aledañas.
 PANTALONES BOLTRA

- Hacer uso de intermediarios y de ese modo lograr una mayor

cobertura de nuestro producto, o aumentar solamente en los puntos de
ventas que sean convenientes para mayor ganancia.
Contamos con un canal de distribución corto, puesto que el producto se
ofrece directamente hasta el consumidor final. En una primera etapa, se
contará con un solo local para la venta de nuestro producto. Este local
está ubicado en el mercado Villasol.
ANEXO 2

Fuente: Elaboración propia

2.3. CAUSALES DE COSTOS

El precio está basado en el Método del costo más margen consiste en añadir
un margen de beneficio al costo total unitario del producto:

Costo total unitario = costo variable + costos fijos/unidades producidas

Al costo total unitario así obtenido, se le suma el margen de beneficio que se

Precio de venta (PV) = Costo + (Margen de utilidad x PV)

desea obtener.
El precio de venta determinado por los dos servicios ofrecidos será
siguiente:
La estructura de precio se muestra en la siguiente operación:
 PANTALONES BOLTRA

DETERMINACIÓN DEL COSTO Y PRECIO DE VENTA

ANEXO 4

TABLA DE COSTO POR LOS 3 PRIMEROS MESES

P.TOTAL
CANTIDAD UNIDADES P.U
MATERIALES (POR UNIDAD)
TELA JEANS 1 1/2 METRO 5.00 7.50
BOTON 3 UNID. 1.00 3.00
MATERIA CIERRE 1 UNID. 2.00 2.00
PRIMA TUBINOS 4 UNID. 1.50 6.00
MICA ESPECIAL 1/2 METRO 4.00 2.00
MARCA 1 UNID. 8.00 8.00
VALOR UNITARIO DEL PANTALÓN = 28.50

MANO DE OBRA CANTIDAD SUELDO SUELDO TOTAL

M.DIRECTA COSTURERA 1 1,600.00 1,600.00

1,600.00
COSTOS
COSTO FIJO MONTO
VOLANTES (1MILLAR) 120.00
LOCAL 600.00
ALQUILER DE MAQUINAS 450.00
M. INDIRECTA VENDEDOR 600.00
M. INDIRECTA CONTADOR 120.00
CORREAS (900 * 5.00) 450.00 UNID. MENSUAL 900
LUZ 250.00
AGUA 80.00
2,670.00
 PANTALONES BOLTRA

+
GASTO MENSUAL

MATERIALES: 28.50
UNID. A PRODUCIR 900.00
25,650.00
MANO DE OBRA 1,600.00
27,250.00
COSTO FIJO : 2,670.00
GASTO MENSUAL 29,920.00

COSTO DE PRODUCTO

GASTO MENSUAL = 29,920.00

UNID. A PRODUCIR 900.00

COSTO DEL PANTALÓN = 33.24

GANANCIA = 60%
COSTO X GANANCIA = UTILIDAD
33.24 x 60% = 19.95

COSTO + UTILIDAD PRECIO DE VENTA

33.24 + 19.95 53.19
PRECIO FINAL AL COMPRADOR = 55.00

FUENTE: Elaboración propia

3. SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

3.1. RECURSOS
Para el presente trabajo, comprenden en los siguientes recursos para la
elaboración de un producto hasta obtener el producto final y llegar al
consumidor final.
 PANTALONES BOLTRA

CANTIDAD UNIDADES
MATERIALES
TELA JEANS 1 1/2 METRO
BOTON 3 UNID.
MATERIA CIERRE 1 UNID.
PRIMA TUBINOS 4 UNID.
MICA ESPECIAL 1/2 METRO
MARCA 1 UNID.
Aquí se detalle
las materias primas utilizadas para un solo pantalón, el cual podrá ser
diseñado clásico o personalizado, dependiendo del cliente.
Por ende, para la fabricación se necesitará la mano de obra de una
especialista para el diseño; por ser una empresa que está iniciando la
gerenta general será la costurera, ya que tiene conocimientos en ello.

MANO DE OBRA CANTIDAD

M.DIRECTA COSTURERA 1

Por consiguiente, también se tiene los costos fijos y variables, los cuales son
los siguientes:

COSTOS
COSTO FIJO MONTO
VOLANTES (1MILLAR) 120.00
LOCAL 600.00
ALQUILER DE MAQUINAS 450.00
M. INDIRECTA VENDEDOR 600.00
M. INDIRECTA CONTADOR 120.00
CORREAS (900 * 5.00) 450.00
LUZ 250.00
AGUA 80.00
2,670.00

En el cuadro, es necesario decir que, lo sombreado de color celeste,

son costos que estarán durante los 3 primeros meses. Ya que, por ser
nueva la empresa, hemos optado por tener la ´publicidad por medio
de volantes y obsequiar correas de regalo, por la compra de algún
pantalón.
 PANTALONES BOLTRA

3.2. ACTIVIDADES
 Buscar más información sobre el mercado meta y analizar los datos
obtenidos.
 Diseñar campañas publicitarias que den a conocer más nuestro
producto.
 Realizar las ventas en lugares estratégicos de la zona comercial en
Los Olivos.
 Repartir volantes con promociones a las personas.
 Coordinar campañas publicitarias con las empresas en la zona
ANEXO 3

FLUJOGRAMA – DISEÑO DE PROCESOS

Fuente: Elaboración propia.

3.3. OBJETOS DE COSTOS

 PANTALONES BOLTRA

Un objeto de costo es un artículo que una empresa desea medir por

separado. Esto se puede hacer en un departamento determinado o para un
producto o servicio en particular. Incluso se puede aplicar a empleados y
clientes. Algunos tipos diferentes de objetos de costo son: salida,
operaciones y relaciones comerciales.
 SERVICIO: El móvil que utilizamos para la comunicación con nuestros
clientes.
 ACTIVIDAD: El tiempo en que se usa las maquinarias para la
fabricación del producto.

TIEMPO DE USO PRECIO AL MES DIAS PRECIO POR

MAQUINARIA
DIARIO (HORAS) (SOLES) TRABAJADAS HORA
Máquina de coser 8 450 26 2.16

3.4. DRIVERS
Se utilizan para repartir los costos indirectos de fábrica y la mano de obra,
utilizando un criterio justo y razonable.
CENTRO ACTIVIDAD COST - DRIVER
* Emisión de órdenes de compra N° de órdenes emitidas

* Inspección contro de calidad

Tiempo / pedido
COMPRAS de los pedidos de los materiales
Días de permanencia /
* Almacenamiento de materias
metros cuadrados
primas.
ocupados
* Control de calidad Controles realizados
PRODUCCIÓN
* Fundición Horas / máquinas
* Movilidad para los materiales
Metros recorridos
* Emisión de órdenes de venta
N° de órdenes emitidas
* Embalaje N° de cajas embaladas
* Publicidad N° de volantes
DISTRIBUCIÓN
Días de permanencia /
* Almacenamiento de productos
metros cuadrados
terminados
ocupados

4. IMPACTO EN LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS

4.1. IMPACTO FINANCIEROS

Un impacto financiero es un gasto que tiene un efecto monetario que no
puede ser controlado, y es necesario realizar una evaluación para determinar
sus causas, efectos y consecuencias de ello (Dotres, Zuñiga y Cruz, 2019).
 PANTALONES BOLTRA

4.1.1. PUNTO DE EQUILIBRIO

Es un cálculo que sirve para definir el momento donde los ingresos

cubren todo lo invertido para la fabricación del producto; donde no se
gana ni se pierde y se alcanza el punto de equilibrio (García,2023).

Según mi cuadro de costos, se puede identificar el punto de equilibrio

COSTOS FIJOS 4,270.00

VALOR UNIT. 28.50
PRECIO DE VENTA 55.00

Q= 4,270.00 4,270.00 161.13 PANTALONES

55 - 28.50 26.50 162.00 PANTALONES

Q soles = 4,270.00 4,270.00 S/ 8,862.26 soles

1 - (28.50/55) 0.48 8,910.00 SOLES

METODO DE LA PROYECCIÓN
PUNTO DE
UNIDAD EQUILIBRIO
CANTIDAD
1 162
(UNIDADES)
+ PRECIO VTA 55.00 8,910.00
- COSTO VARIABLE 28.50 4,617.00
= MARGEN DE
26.50 4,293.00
CONTRIB.
- COSTOS FIJOS 4,270.00 4,270.00
= UTILIDAD - 4,243.50 23.00

4.1.2. FLUJO DE CAJA

 PANTALONES BOLTRA

PROYECCIÓN A LOS 3 PRIMEROS MESES

TIEMPO 1 MES 2 MES 3 MES
CANTIDAD
900 900 900
(UNIDADES)
+ PRECIO VTA 49,500.00 49,500.00 49,500.00

- COSTO VARIABLE 25,650.00 25,650.00 25,650.00

= MARGEN DE
CONTRIB. 23,850.00 23,850.00 23,850.00
- COSTOS FIJOS 4,270.00 4,270.00 4,270.00
= UTILIDAD 19,580.00 19,580.00 19,580.00
UTILIDAD
ACUMULADA 19,580.00 39,160.00 58,740.00

4.1.3. RATIOS

4.2. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

FODA

4.3. PRESENTACIÓN DE DECISIONES FINANCIERAS

4.4. ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

PANTALONES BOLTRA
 PANTALONES BOLTRA

CONCLUSIONES
 En el distrito de Los Olivos se detecta una oportunidad en ofrecer los
pantalones innovadores.
 La implementación de este tipo de negocio en la región será nueva,
puesto que esta tendencia apenas está dando sus primeros pasos en
esta zona, además a través del estudio de mercado se identificó que
la población trabajadora en este caso población objetivo, necesita y
estaría dispuesto a comprar este producto.
 Del estudio de mercado se deduce que las personas del sector
demandan un servicio de calidad conjuntamente con precios
convenientes. Por lo tanto, la creación de la empresa en mención
tiene alta probabilidad de éxito.
 Los precios de ventas que sean estimado para ingresar a estos
sectores son competitivos con los que ya están establecidos por los
demás oferentes, de igual forma cumplen con los requerimientos de
los demandantes y por último generan un margen de utilidad
considerable.
 Establecer un plan de mejoramiento continuo, basado en las
recomendaciones realizadas por los clientes.
 PANTALONES BOLTRA

REFERENCIAS

 Blanco Ariza, A. B., Vásquez García, Á. W., & García Jiménez, R. (2020).
Estructura organizacional como determinante competitivo en pequeñas y
medianas empresas del sector alimentos. REVISTA DE CIENCIAS
SOCIALES, 147.https://bonga.unisimon.edu.co/handle/20.500.12442/5949
 Vive. (2023). El posicionamiento estratégico de una empresa: factores y tipos.
UNIR. https://www.unir.net/empresa/revista/posicionamiento-estrategico-
empresa/
 Dotres Zúñiga S., Zúñiga Igarza L.M., Cruz Cabeza M.A. (2019). Riesgos e
impactos financieros: apuntes metodológicos parainversiones constructivas.
Revista Killkana Sociales., Vol. 3, No. 3, pp. 9-16.
https://killkana.ucacue.edu.ec/index.php/killkana_social/article/view/377/686

 Garcia, J. A. C. (2023, septiembre 7). Punto de equilibrio: qué es y cómo

calcularlo. Salesforce. https://www.salesforce.com/mx/blog/punto-de-
equilibrio/



 PANTALONES BOLTRA

ANEXOS
ANEXO 1

GERENTE
GENERAL

CONTABILIDA
RR.HH
D

COSTURERA VENDEDOR CONTADOR

ANEXO 2
 PANTALONES BOLTRA

Fuente: Elaboración propia

ANEXO 3

FLUJOGRAMA – DISEÑO DE PROCESOS

ANEXO 4
 PANTALONES BOLTRA

ANEXO 4

P.TOTAL
CANTIDAD UNIDADES P.U
MATERIALES (POR UNIDAD)
TELA JEANS 1 1/2 METRO 5.00 7.50
BOTON 3 UNID. 1.00 3.00
MATERIA CIERRE 1 UNID. 2.00 2.00
PRIMA TUBINOS 4 UNID. 1.50 6.00
MICA ESPECIAL 1/2 METRO 4.00 2.00
MARCA 1 UNID. 8.00 8.00
PRECIO POR CADA PANTALÓN = 28.50

CANTIDAD SUELDO SUELDO TOTAL

MANO DE OBRA
M.DIRECTA COSTURERA 1 1,600.00 1,600.00

1,600.00

COSTO FIJO MONTO

LUZ 300.00
LOCAL 600.00
ALQUILER DE MAQUINAS 450.00
VENDEDOR 600.00
CONTADOR 120.00 DIAS TRABAJADAS: 30
GASTO MENSUAL
2,070.00 UNID. MENSUAL 900 30
PANTALONES

MATERIALES: 28.50
UNID. A PRODUCIR (30*30) 900.00
25,650.00
MANO DE OBRA 1,600.00
27,250.00
COSTO FIJO : 2,070.00
GASTO MENSUAL 29,320.00
 PANTALONES BOLTRA

COSTO DE PRODUCTO

GASTO MENSUAL = 29,320.00

UNID. A PRODUCIR (30*30) 900.00

COSTO DEL PANTALÓN = 32.58

GANANCIA = 70%

COSTO X GANANCIA = UTILIDAD

32.58 x 70% = 22.80

PRECIO DE
COSTO + UTILIDAD VENTA
32.53 + 22.77 55.38
PRECIO FINAL AL COMPRADOR = 60.00
FUENTE: Elaboración propia
PANTALONES BOLTRA