Organizaciones verticales.

En las organizaciones verticales se parte de una estructura jerárquica piramidal, en cuya cúpula recae la
máxima responsabilidad y autoridad, y debajo de la cual aparecen las divisiones, con sus mandos medios, y
más abajo los departamentos funcionales con los empleados.

Es la forma habitual que encontramos en las grandes empresas e instituciones, con gran número de unidades
de gestión y/o producción, ejemplo, las organizaciones gubernamentales y educativas, empresas petroleras,
canales de televisión, aerolíneas, ensambladoras, etc.

Organizaciones horizontales.

En las organizaciones horizontales existen menos niveles estructurales. La alta gerencia está más cerca de
los empleados, quienes se desenvuelven en ambientes más colaborativos y de cooperación, con mayores
niveles de comunicación entre individuos y áreas de trabajo, y con mayor participación en los procesos de
toma de decisiones.

Estas organizaciones horizontales, buscan empoderar a sus miembros, removiendo eventuales barreras

que pudieran generarse entre la dirección de la empresa y sus colaboradores, y enfatizando como
valores claves la comunicación y el acceso a la información.

https://interfell.com/organizaciones-verticales-vs-horizontales/

Una organización formal es una estructura bien definida de autoridad y

responsabilidad que define la delegación de autoridad y relaciones entre
varios miembros de la organización. La organización formal funciona a
través de un conjunto de políticas pre definidas, planes, procedimientos,
programas y cronogramas. La mayoría de las decisiones en
una organización formal están basadas en políticas predeterminadas.
La organización formal es una estructura diseñada con autoridad formal,
reglas, regulaciones y canales de comunicación.

Organización informal
Así como la organización formal crece en tamaño, la existencia paralela
de relaciones informales, junto con las relaciones formales se hace
inevitable. Estas relaciones surgen por las necesidades personales y
sociales de los individuos que no se satisfacen con los principios de la
organización formal. Estas relaciones representan interacciones sociales
no oficiales, no planificadas entre las personas que trabajan en
estructuras formales. La organización informal surge espontáneamente
sobre las bases de la amistad o intereses en común que no
necesariamente están relacionados con el trabajo.

www.losrecursoshumanos.com. Portal especializado en temas de RRHH

con más de 8000 artículos a la fecha. Título del artículo: "Organización
formal e informal". Fecha de publicación: 14/02/2016. Autoría del
contenido: LRH. Portal con artículos e información de actualidad sobre la
gestión de RR.HH. en las organizaciones. En línea desde 2005 en forma
ininterrumpida. Obtenido el 12/07/2021, desde la

Las estructuras organizacionales centralizadas dependen de un individuo que es

el que toma las decisiones y proporciona la orientación de la empresa. Las
pequeñas compañías a menudo utilizan esta estructura, ya que el propietario es
responsable de las operaciones comerciales de la empresa.

Las estructuras organizacionales descentralizadas tienen a menudo varias

personas encargadas de tomar las decisiones de los negocios y de la
administración de la empresa. Las organizaciones descentralizadas se basan en
un un ambiente de equipo en diferentes niveles de la empresa. Las personas en
cada nivel pueden tener cierta autonomía para tomar las decisiones de negocio

https://pyme.lavoztx.com/estructura-organizativa-descentralizada-versus-
centralizada-4311.html Estructura organizativa descentralizada versus
centralizada Escrito por Osmond Vitez

CONCEPTO DE LINEA

—Autoridad de línea es la relación en la cual un superior ejerce la supervisión directa sobre

un subordinado, se da en una organización en forma descendente: tiene una intima y directa
relación con el objetivo o giro de la empresa, se da solamente a través de un mismo canal de
comunicación y en el ejercicio de dicha autoridad no se deben de obviar los mandos
intermedios.

—Es la autoridad típica en la empresa, la que se enfoca directamente a la consecución de los

objetivos de la negociación.

       CONCEPTO DE STAFF
—La autoridad de staff es la autoridad de asesoría o consultoría,
se refiere a los elementos de organización que ayudan a la línea a
trabajar más efectivamente para lograr los objetivos de la
empresa.
—No tiene esta autoridad una relación directa con el objetivo o
giro de la empresa, la participación o cometido de esta autoridad
no es el ordenar sino el aconsejar, asesorar. 

Leer
más: https://prinsadministracionandina.webnode.es/escuelas-de-
administracion/teoria-clasica-de-la-administracion/concepto-de-
linea-y-staff/EXPOSICION CONCEPTO DE LINEA Y STAFF
GRUPO COLOMBINA

A) Organizaciones departamentales:

Son entidades que administran y controlan los recursos

económicos de los 32 departamentos del país.

Así mismo estas organizaciones se divide de la siguiente

manera:

1. Gobernación: Es la entidad que elabora y desarrolla

los planes de educación, salud y cultura en cada
departamento.

2. Asamblea: Esta organización se encarga de ofrecer

recursos a la comunidad y dictar algunas normas
denominadas ordenanzas.

3. Veeduría: Esta organización representa a los

habitantes de un departamento para vigilar el correcto
uso de los dineros de la gobernación.
 http://pasto.edu.co:9021/rincova/ovademo/36OVALasorganizacionesdemiComunidad/
organizaciones.html

Dirección empresarial
 Guillermo Westreicher
 3 min
 Referenciar

La dirección empresarial es el proceso por el cual se gestionan

los recursos de una compañía para alcanzar los objetivos
planteados por la gerencia.
En otras palabras, la dirección empresarial es una actividad
continua donde la firma plantea, coordina y desarrolla las tareas
necesarias para cumplir las metas trazadas.

La dirección de empresas, como explicaremos a continuación,

abarca distintos ámbitos de la organización y exige que los
gestores utilicen diversos conocimientos y habilidades.

La dirección empresarial debe ser gestionada por personas con

ciertas capacidades como las siguientes:

 Liderazgo: Capacidad para dirigir y motivar al equipo de trabajo.

En este punto, es importante mencionar que un líder debe tomar
decisiones manteniendo coherencia e integridad. Es decir, debe
cumplir con los compromisos asumidos y actuar sin buscar solo
su beneficio personal.
La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta de la
persona hacia metas o fines determinados; es el impulso que mueve a la persona a
realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación.

Guillermo Westreicher (07 de junio, 2020).

Dirección empresarial. Economipedia.com
https://economipedia.com/definiciones/direccion-empresarial.html