INSTITUTO TECNOLOGICO DE VILLAHERMOSA

ALUMNO

JESRAEL RENE GARCIA AGUILAR

NUMERO DE CONTROL

18300570

MAESTRA

BEATRIZ GARCIA JERONIMO

ESTRUCTURA ORGANIZACIONALES

VILLAHERMOSA TABASCO A 13 DE SEPTIEMBRE DE 2023

Antecedentes para el diseño organizativo
1.1 Conceptos generales

ORGANIZACIÓN: entidad social coordinada de forma consciente, con un límite relativamente

identificable, que funciona sobre unas bases relativamente continúas para lograr un objetivo
común o un conjunto de objetivos. De esta definición se pueden deducir las siguientes ideas:

Entidad: La organización es un conjunto de elementos interrelacionados entre sí y con el entorno

•Social: Está formada esencialmente por personas

•Coordinada de forma consciente: Aparecen o desaparecen como consecuencia de decisiones

conscientes o deliberadas de las personas

•Con unos límites relativamente definidos: Se conoce más o menos qué y quién pertenece a la
organización y qué y quién está fuera

•Con carácter permanente: Se crean con voluntad de permanencia en el tiempo

•Para el logro de una misión: Son creadas para conseguir objetivos que no pueden conseguirse de
forma individua

1.2 La estructura funcional original y la adaptada

La estructura organizacional funcional es el resultado de diferentes análisis
corporativos. Gracias a dichos estudios, se han podido delinear formas de trabajo
que resultan funcionales y operativos. Apegarse a esta estructura conlleva
beneficios tales como sinergia, optimismo y productividad.

¿Qué significa estructura organizacional funcional?

Vamos a comenzar definiendo a la estructura organizacional funcional. Las organizaciones se

encuentran interaccionando a diario con su entorno cambiante. Por esto, resulta necesario que se
evalúe la forma de estructura que posee. Gracias a esta evaluación es posible realizar los ajustes
necesarios y alcanzar los objetivos.

Las estructuras organizacionales funcionales son un conjunto de patrones que articulan diferentes
partes de una empresa. Funcionan como conectores de los sectores y áreas y tienen pueden tener
jerarquías de poder y mando. Si buscamos alcanzar las misiones de la empresa, tener una
estructura organizacional funcional es clave.

¿En qué consiste la estructura organizacional funcional?

La estructura organizacional funcional les permite una distribución de cargos y
mandos, así como una correcta toma de decisiones. Gracias a esto, cada
integrante del equipo puede saber ante quién responder y qué directrices seguir.
Por este motivo, es necesario evaluar los roles de cada trabajador.

Armar una estructura organizacional funcional, en primer lugar, debe ser clara y
fácil de comprender. Una buena forma de comenzar es definiendo, por un lado, las
metas de la empresa y por otro, las tareas a realizarse. Esto funciona de forma
excelente, como punto de partida.

¿Qué características tiene la estructura organizacional funcional?

Con el objetivo de que tu empresa sea más eficiente, puedes crear una estructura
que siga características comunes.

Marco jerárquico
Dejar en claro quien debe responder ante quien. De esta forma se puede trabajar
de forma organizada y con metas alcanzables.

Visión definida
En este punto, recomendamos ser lo más claro y conciso posible. La visión
empresarial es hacia a dónde quiere dirigirse la misma. Además de definirla, es
preciso comunicar y recordarla a todo el equipo. Gracias a esto, todos
comprendieron su propósito y trabajaron con un mismo objetivo.
Representa a la empresa
La estructura organizacional funcional permite que los equipos de trabajo posean
conocimientos globales de la empresa. De esta forma, pueden organizar su
trabajo para que funcione como un gran engranaje.

1.3 Estructura matriz-filial o departamento internacional

Una empresa se considera matriz de otra cuando esta ejerce el control económico,
financiero y administrativo sobre ella directa o indirectamente, por ende la
subordinada es aquélla que carece de autonomía por el hecho de ser dominada
por una matriz.

Filiales: Son aquellas entidades controladas y dirigidas económica y

administrativamente por la matriz en forma directa.

Departamento internacional

La empresa internacional debe coordinar operaciones geográficamente dispersas,

diferentes condiciones económicas y políticas y personas de diferentes culturas,
circunstancias que no ocurren cuando una empresa es puramente doméstica.

Estas formas estructurales se caracterizan por una unidad de mando situado en la

parte más elevada de la estructura, la extensión de la responsabilidad, el
escalonamiento de la autoridad.

Esta estructura es un medio para que la estrategia se implemente correctamente,

un cambio de estrategia llevará aparejado un cambio de estructura.

Estructuras simples: La estructura funcional con departamento de exportación y la

estructura matriz-filial.
1.4 Estructura de empresa Holding
La estructura holding es un método de organización empresarial en el que una
empresa principal tiene control sobre el resto de empresas. La finalidad de este
método es crear una sociedad para cada actividad económica, siendo una la que
toma las decisiones que afectarán a las demás empresas. La estructura holding
está formada por una sociedad controladora (holding) y un grupo de empresas
dependientes de ella (controladas). La sociedad dominante posee la totalidad o la
mayoría de participaciones de las entidades dependientes o filiales.

La estructura holding es un método de organización formado por un grupo de

empresas en el cual, la empresa principal tiene control sobre el resto de
empresas. La finalidad de este método es crear una sociedad para cada actividad
económica, siendo una la que toma las decisiones que afectarán a las demás
empresas. De este modo, se agiliza notablemente la gestión societaria.

Por ejemplo, en una empresa familiar, es muy importante llevar a cabo una buena
organización de personas y bienes. Desde un punto de vista empresarial, podría
ser la mejor opción para un buen control y una completa gestión del patrimonio

Cuando las empresas pequeñas evolucionan, en muchas ocasiones necesitan

estructurarse de otra manera para poder seguir creciendo. Para crear la estructura
holding, es necesario que la sociedad dominante cumpla una seria de requisitos.

Requisitos de la Sociedad Dominante

✔ Tiene la mayoría de los derechos de voto

✔ Puede nombrar o destituir a gran parte de los miembros del órgano

administrativo

✔ Podría tener la mayoría de los derechos de voto

✔ Con sus votos ha designado a la mayoría de los miembros de la administración

Ventajas de un Holding

✔ En el ámbito fiscal, si cualquiera de las sociedades que forman el grupo registra

pérdidas, estas pueden ser compensadas con las ganancias de otra de las
empresas del grupo.
✔ El ahorro de impuestos es un factor importante. Las empresas dejan de tributar
de manera individual y el grupo tributará de manera conjunta, como si se tratara
de una única sociedad.

✔ La imagen que ven proveedores y clientes es más profesional.

✔ Es más sencillo ver la evolución de tu negocio y comprobar cuáles son las

actividades que mejor funcionan.

✔ Al tener el control una sociedad sobre las demás, es más fácil la toma de
decisiones

✔ En la transmisión de participaciones o acciones en un holding, según la

comunidad autónoma, pueden existir determinadas deducciones fiscales.

Hay muchas más cosas que debes conocer sobre la estructura holding pero, como
has visto, tiene muchas ventajas dentro del sector mercantil, tributario, civil y
financiero. Hay ocasiones en las que, hay grupos de empresas que actúan como
si fuera un grupo de sociedades. Si estás en una situación así, lo mejor es realizar
un análisis y determinar si te conviene seguir con esta forma de gestión o
comenzar a gestionar los activos a través de una sociedad holding.

En tu asesoría de confianza te asesorarán para que puedas aprovecharte al

máximo de los beneficios de una sociedad. Ponte en contacto con un profesional
que te ayude a determinar cuál será el método de organización de tu empresa.

1.4.1 Estructura multidivisional

Es propia de grandes empresas en las que su crecimiento se ha orientado a

Multiproductos, multiplantas o multimercados. Esta estructura supone la Creación
de una serie de unidades organizativas que funcionan de manera Autónoma
(divisiones) que están coordinadas por la unidad de decisión o Dirección general.
Las divisiones (también llamadas unidades estratégicas de Negocio) son
organizaciones muy independientes, dotadas de sus propios Recursos, objetivos,
departamentos y medios y tienen su propio responsable. El Conjunto de las
divisiones es coordinado y apoyado (a nivel jurídico, Financiero y tecnológico) por
la unidad de decisión central o alta dirección.

1.5 División internacional

La estructura de división internacional centraliza todas las actividades

internacionales. Esta opción ofrece varias ventajas; una de ellas es que reduce la
carga de operación directa de las subsidiarias internacionales y de las actividades
a nivel nacional que realiza el presidente ejecutivo. La segunda ventaja es que
confiere a las operaciones internacionales una categoría igual a la de las
divisiones nacionales. Toda la información, autoridad y decisiones relacionadas
con las operaciones en el extranjero se canalizan a esta división, de modo que se
cuenta con un control central de ellas. Esta estructura ayuda a la multinacional a
desarrollar un grupo de negocios con experiencia internacional.

La estructura de la división internacional no está exenta de importantes

limitaciones y deficiencias. Una consiste en el hecho de separar las actividades en
dos categorías (nacionales e internacionales), esto puede ocasionar rivalidad entre
ellas. Una segunda desventaja es que presiona a la oficina matriz a pensar en
términos globales y a asignar los recursos atendiendo la oportunidad del mercado
global. Ello puede ser extremadamente difícil a gerentes que tienen orientación
nacional y que realizan la mayor parte de sus ventas en el mercado nacional.