Capacidades

 Reconocelas definiciones de conceptos básicos

como administración general y de recursos
humanos.
 Distinguelos tipos de organizaciones que
demandan recursos humanos para logro de
objetivos empresariales
Sub temas:
Tiposde Organización
Organización jerárquicas
ACTIVIDADES EN SALA ON LINE:

 Actividades de Inicio (5 min)

 Tratamiento del Tema (25 min)
 Socialización (5 min.)
 Cierre (5 min.)
ACTIVIDADES EN PLATAFORMA MOODLE

 1. Leer el material disponible.

 2. Desarrollar tarea de comprensión.
Teoría General de la Administración -TGA

 Estudia la Administración de las organizaciones y

empresas desde el punto de vista de la interacción e
interdependencia de las seis variables principales
(tareas, estructura, personas, tecnología, ambiente y
competitividad). Éstas son las principales
componentes en el estudio de la Administración de las
organizaciones y empresas.
 El papel de la TGA
Es que el administrador, tenga condiciones personales de éxito en
cualquier organización (independientemente del nivel jerárquico o
del área de actuación profesional). Además de su Know How, precisa
también y, principalmente, de habilidades personales de diagnóstico y
de evaluación situacional para ayudarse a discernir qué hacer ante
situaciones diferentes e imprecisas. En ese sentido, vale la pena
mencionar la frase de Kurt Lewin "nada más práctico que una
buena teoría". A pesar de ser teoría, la TGA es increíblemente Know How
instrumental, pues le da al administrador el arma más Capacidades y
habilidades que un
poderosa: su habilidad conceptual. Saber pensar y saber individuo o una
Diagnosticar antes de ejecutar u operar acciones o organización
poseen en cuanto a
programas de trabajo, crear e innovar, mejor y renovar la realización de
siempre. El talento administrativo funciona alrededor un tarea
específica.
de esas aptitudes básicas.
 Concepto de Administración de recursos
humanos
Concepto de administración de recursos humanos La administración de recursos humanos es la técnica
de organizar el personal que integra una empresa con el fin de reclutarlo, ordenarlo, motivarlo,
redistribuirlo y capacitarlo, para mejorar su eficiencia sintiéndose parte del emprendimiento que
integra, y que a través de la empresa que es un poco suya, hallará la satisfacción de sus metas
personales. En general existe en las empresas un área dedicada a la administración de los recursos
humanos o gestión de recursos humanos, integrada por personal idóneo, que comienzan su función con
la selección del personal, previo planeamiento de lo requerido según las necesidades empresariales. Se
deben diseñar los puestos de trabajo para luego realizar el reclutamiento, identificando los candidatos
más adecuados y calificados para el cargo en cuestión. Una vez contratado el personal se debe
sociabilizarlo (integrarlo con el resto de los empleados y jefes) y organizar su carrera, donde se lo
capacitará para desempeñar cargos de mayor responsabilidad y rentabilidad que favorezcan sus
aspiraciones personales y a la vez redunden en mejorar a la empresa. También se deben realizar
programas de prueba y supervisar su efectividad. Durante todo su desempeño laboral la administración
debe evaluar a su personal en vistas a observar su rendimiento, su dedicación, su trato con el público si
lo tuviere, con sus compañeros y jefes, a fin de mejorar todos estos aspectos, y compensar
diferencialmente a aquellos que lo merezcan. Se debe discernir el costo en salarios de acuerdo a la
cantidad de empleados para saber si la empresa puede hacerse cargo de tomar nuevo personal o darles
incentivos en vistas a las ganancias obtenidas
Tipos de Organizaciones
 Tipos de Organizaciones
Según sus fines
 Organizaciones con fines de lucro. Son agrupaciones de
capital privado que comercializan bienes o servicios.
 Organizaciones sin fines de lucro (ONG). Son
agrupaciones sociales cuyo fin es cubrir necesidades de
la comunidad y tienen independencia financiera, es
decir, no dependen de ningún gobierno.
 Organizaciones con fines administrativos.

Según la estructura:
 Organizaciones formales. Este tipo de organizaciones se
caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y
definidos para la toma de decisiones, la comunicación y
el control para el logro eficaz del objetivo.
 Organizaciones informales. Surgen espontáneamente
debido a las actividades e interacciones de los
participantes.
Tipos de Organizaciones Formales
Tipos de Organizaciones

Según la propiedad:
 Organizaciones privadas. Son aquellas en las que
el capital es privado y no del Estado.
 Organizaciones públicas. Son aquellas en las que
existe participación del gobierno.
Según su tamaño:
 Organizaciones pequeñas. Son aquellas que
tienen entre 10 a 49 miembros.
 Organizaciones medianas Son aquellas que
tienen entre 50 y 199 miembros.
 Organizaciones grandes. Son aquellas que tienen
entre 200 y 1000 miembros.
Organización Jerárquica
Hace referencia a la existencia de
una estructura u organización de ésta en
la cual se establece una ordenación de la
posición ocupada por cado uno de los componentes
de ésta.
A nivel empresarial, la existencia de una jerarquía
implica la creación de puestos con diferentes funciones a nivel
organizativo, en el que cada uno de los miembros de la
compañía tiene un rango determinado que le coloca en una
posición de superioridad o inferioridad a nivel de funciones,
responsabilidades y liderazgo.
Organización Jerárquica
Las principales posiciones jerárquicas de una empresa
 1. Director ejecutivo/general
Recibe el nombre de director ejecutivo, director general o CEO, la posición más alta
dentro de la empresa, la cual tiene máxima autoridad sobre ella y cuya principal función
es la de administrar la empresa en su conjunto. Se trataría del encargado de poner en
marcha las diferentes acciones a realizar para alcanzar las metas de la compañía.
Se trata del puesto de máximo liderazgo, tomando decisiones a nivel estratégico y en
lo referente a las políticas y manera de organizarse de la compañía.

 2. Presidente y vicepresidente
La segunda máxima autoridad de la empresa descansa en la figura del presidente de ésta,
a menudo confundido por el director general. El presidente se encarga de mantener la
dirección general y establecer los objetivos y estrategias generales de la empresa, así
como de representar legalmente a ésta.
Los vicepresidentes son figuras de apoyo al presidente, las cuales en caso de necesidad
pueden llegar a asumir sus funciones y los cuales pueden servir también como asesores de
este.
 Organización Jerárquica
 3. Directores de departamento
Dentro aún de los puestos directivos y directamente por debajo del director
general podemos encontrar a los directores de las diversas áreas sobre las que se
constituye una empresa. Estos directores son los encargados de dirigir y elaborar
las estrategias que va a seguir la empresa en lo que respecta a su ámbito de
actuación, de los cuales son sus máximos responsables.
Ejemplos de ello los encontramos en los puestos de director operaciones, director
financiero o director de comunicaciones.

 4. Gerentes y jefes
Los gerentes son los principales puestos intermedios de los que cuenta una
empresa. Su función es la de dirigir y coordinar a los trabajadores de una
determinada sección con el fin de llevar a cabo las actividades planteadas por los
mandos superiores. Tienen potestad para tomar decisiones a nivel técnico.
 Organización Jerárquica
 5. Supervisores
El puesto de supervisor entraría dentro ya del nivel operacional de la empresa,
estando dedicados directamente a la gestión de la actividad realizada por los
trabajadores. Este puesto se encarga de coordinar y (tal y como nos dice su nombre)
supervisar el trabajo y la situación de los empleados, contribuyendo a la buena
realización de la actividad y a valorar las necesidades y situación laboral de sus
empleados.

 6. Operarios
Se considera al nivel operativo el nivel más básico dentro de la jerarquía de la
organización y empresa, la cual está compuesta por los diferentes operarios y
profesionales que desempeñan la labor rutinaria y llevan a cabo las tareas y
operaciones que los puestos superiores les indican cómo su labor específica. Se trata
de la posición jerárquica más habitual y la que lleva a cabo la tarea propuesta por la
empresa de manera directa.
Organización Jerárquica
 Resumen y conclusión:

 La TGA estudia la Administración de las organizaciones.

 La Administración de Recursos Humanos consiste en la organización, desarrollo,
planeación y coordinación de estrategias para promover el desempeño eficiente
del personal
 los principales tipos de organizaciones, clasificados según sus objetivos,
estructura y características principales, con la finalidad de brindar un
panorama amplio, ordenado y comprensible.
 La organización jerárquica de una empresa es la forma en la que ésta se
configura, conteniendo dentro de sí su línea de comando, que va desde un
tope, donde se centraliza el poder, hacia la base. La gerencia mayor toma las
decisiones, que luego se pasan como órdenes a los niveles inferiores