¿Cuál es la mejor estructura para una

empresa?
Publicado el 24 de Abril 2017 a las 5:24 PM
La estructura de una organización puede variar por diversos aspectos: el número de
trabajadores, el servicio o producto ofrecido, el modelo directivo, los tipos de
procesos, entre otros.

En términos generales se puede hablar de dos tipos de estructuras organizacionales: las

centralizadas, que son aquellas en las que sobresalen los cargos directivos por encima de
los demás integrantes de la organización; y las descentralizadas, es decir aquellas donde los
directivos delegan las responsabilidades en niveles intermedios o bajos.
Pero también existe una clasificación que considera cuatro tipos de estructuras
organizacionales:

 Estructura funcional: tiene como objetivo cubrir las necesidades de distintos

niveles jerárquicos. Cada uno de estos tiene al frente a un especialista o jefe de
sección. En este sistema predomina la especialización y el trabajo enfocado a
objetivos específico con el fin de combatir la multiplicidad de funciones.

Esto no evita que los integrantes de los equipos de trabajo reciban órdenes de más de un
jefe o encargado, de modo que la comunicación interna puede presentar algunas
dificultades. Es así como uno de los riesgos de este modelo es la creación de ambientes
poco estables.
  Estructura jerárquica: es una de las estructuras más empleadas por medianas y
grandes empresas. Se crean pequeñas dependencias supervisadas por uno o varios
superiores, en los cuales recae la toma de decisiones.

Esta estructura es ideal para organizaciones que carecen de unidad de mando. Pero el riesgo
es que puede dar lugar a una excesiva concentración de la autoridad y el poder.

 Estructura en línea (staff): es un modelo novedoso que combina las relaciones de

autoridad directa con el asesoramiento que ejercen agentes externos a la empresa.

El papel decisivo que desempeñan los consultores o asesores es un buen ejemplo del
modelo staff. Ellos suelen hacerse cargo de temas que las empresas no pueden cubrir por sí
mismas. La ventaja es que la autoridad nunca se ve amenazada y las actividades tienden a
optimizarse en tiempos y recursos. 

 Estructura matricial: es un modelo basado en la agrupación de recursos y

materiales para tareas específicas o proyectos. Una vez ejecutada la tarea, la
estructura se disuelve. Quienes integran los equipos para desarrollar las tareas o
proyectos pueden pertenecer o no a la organización.

Ellos tienen dos jefes: uno general y otro que ejerce como responsable de la labor concreta.
La estructura matricial es idónea para gestionar eficazmente los recursos y constituye un
factor motivador que fortalece el trabajo en equipo.
Es importante saber cuáles son los tipos de estructuras organizacionales para analizar y
determinar cuál es el más adecuado para nuestros objetivos.
FUENTE CONSULTADA:
Artículo "Tipos de estructuras organizativas. Cuál es la mejor para tu empresa" publicado
por OBS Business School.

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organizacionales? Inscríbete en el Programa de
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Estructura ideal de su empresa

La selección de la
estructura empresarial
más adecuada al
principio es importante para el éxito financiero de
su negocio y también para su eficiencia fiscal.
Realizar las cosas de forma adecuada al principio le
ayudará a mantenerse alejado de los problemas
financieros y también de los retos cambiantes que
más adelante, podrían producir posibles efectos
fiscales importantes. La estructura empresarial
adecuada para sus necesidades puede ser una
combinación de varios tipos, entre estos se puede
incluir empresa, sociedad, fideicomiso y otras
estructuras que lo ayudarán a lograr el mejor
resultado posible para las circunstancias queridas,
junto a sus metas y objetivos. Las estructuras
empresariales claves incluyen las siguientes:

Comerciante único
La estructura de comerciante único es considerada como la estructura más fácil de
negocio y se define como un hombre o una mujer que lleva algún tipo de negocio con
su propia identidad individual, sin necesidad de establecer una entidad legal
separada.

Asociación
Cualquier asociación necesita dos o más personas (o entidades) que acepten entrar
en el negocio en conjunto con el fin de obtener beneficios. Una sociedad no es una
entidad legal independiente.
Negocio conjunto
Un negocio conjunto es, por lo general, una organización no constituida en una
sociedad contractual entre al menos dos personas, esto no es un órgano judicial
independiente, las partes asociadas normalmente dividen la salida con respecto a la
empresa en lugar de las ganancias empresariales. A efectos fiscales, todas y cada una
de estas estructuras empresariales se manejan como la continuación de un negocio
por su cuenta, además de la participación de los ingresos junto con los gastos fuera
de la empresa que son incluidos Pokies en cada declaración de impuestos.

Empresa
Las empresas se clasifican como las entidades más populares y fáciles de entender
para desarrollar una actividad empresarial. Una empresa es de hecho una entidad
legal independiente e incluye corporaciones, empresas públicas y sociedades de
responsabilidad limitada. Dado que las empresas están ahora autorizadas a tener un
único accionista, la empresa más pequeña puede optar por operar a través de un
marco empresarial.

Fideicomisos
Existen dos tipos principales de fideicomisos utilizados por los propietarios de
negocios: los fondos de inversión y los fideicomisos discrecionales. El fondo de
inversión, se conoce como una entidad legalizada mediante un fiduciario
(normalmente una empresa) que es el propietario de los activos reales a causa
de varios partícipes. Los partícipes disfrutan de los derechos fijos y sus beneficios y el
capital de inversión con el fideicomiso. La confianza más común con respecto a las
pequeñas, a las medianas, y a las empresas familiares en particular, son
los fideicomisos discrecionales. También es una persona física legítima que incluye un
administrador, aunque el fiduciario tiene las propiedades particulares y bienes en
nombre de un número de beneficiarios. No tiene derechos fijos hacia los beneficios
y / o fondos del fideicomiso y el fiduciario especial, por lo general,
tiene discreción total para hacer retiros. Incluso con una cuidadosa planificación
previa, los empresarios pueden seguir a una etapa en la que su estructura
empresarial actual es simplemente no darles lo que desean y una estructura
empresarial alternativa puede ser más preferible con el objetivo de ayudar en el
crecimiento empresarial, aumentando la protección de activos, entre otras cosas.