Ingeniería en Gestión Empresarial

Materia:

Diseño organizacional

Unidad 1

Entendimiento de la organización

Actividad 1

investigación documental

Alumna:

González Díaz Rosario Estefanía

maestra:

Ruth Meza Camarena

Mérida Yucatán 17 de octubre del 2021

El término organización, tiene dos significados diferentes. Puede referirse a
unidades sociales o a función administrativa; es decir, al acto de organizar. En el
primer caso las organizaciones, son unidades que atienden la satisfacción de las
necesidades básicas, como alimentación, vestuario, salud, vivienda, transporte,
trabajo, necesidades culturales. La organización, como función administrativa se
refiere al proceso que da lugar a la creación, ordenación, implementación y puesta
en operación de una unidad social, sea de producción, educativa, financiera,
hospitalaria.

• Organización como entidad orientada hacia objetivos específicos y estructurada

de manera deliberada. La organización es una entidad social porque está
constituida por personas, y se halla orientada hacia objetivos porque está
diseñada para alcanzar resultados, por ejemplo, obtener ganancias, proporcionar
satisfacción social, etc. Está estructurada deliberadamente porque divide el
trabajo, y su ejecución se asigna a los miembros de la organización. En este
sentido la palabra Organización significa: Empresa.

• Organización como función administrativa y parte integrante del proceso

administrativo. En este sentido, organización se refiere al acto de organizar,
integrar y estructurar los recursos y los órganos involucrados en su administración,
establecer relaciones entre ellos y asignar las atribuciones de cada uno.
Las organizaciones inteligentes

Las organizaciones inteligentes contribuyen al aprendizaje y a seguir creciendo,

con esto se asume retos entender el problema y solucionar a través del trabajo en
equipo y seguir con el auto aprendizaje y auto-crecimiento para comprender la
complejidad y asumir su responsabilidad.

Características de las organizaciones inteligentes

• Son progresivas Generan los resultados deseados cada vez mejor

• Son dinámicas Tienen personas que trabajan unidas para mejorar el aprendizaje
en el futuro

• Son altamente productivas Todos aprenden a explotar las fortalezas y

compensar las limitaciones de los demás

• Son participantes activos. Al diseñar el tipo de futuro que desea la organización.

La importancia las organizaciones en nuestro entorno

La organización es el proceso a partir del cual dos o más personas definen su

intención de cumplir un objetivo en conjunto y establecen el rol que tendrá cada
uno en función de ese objetivo.

Existen espacios de organización en todos los ámbitos de la sociedad y la

capacidad de organizarse es lo que les ha dado a los seres humanos la posibilidad
de subsistir y de adaptarse al medio circundante.

Prácticamente nada de lo que vemos a nuestro alrededor podría haberse realizado

si las personas no hubieran decidido organizarse: el trabajo en cualquiera de sus
formas pasa por un proceso de organización, mientras que la familia es también
una estructura en la que las personas se organizan para ayudarse entre sí a
cumplir una serie de objetivos.
La importancia de las organizaciones como empresas

En muchos contextos, la palabra "organización” es equivalente a “empresa”. Las

organizaciones permiten unir esfuerzos entre los individuos, lo que permite ahorrar
tiempo y mejorar la eficiencia. Cada organización debe realizar una serie de
procesos, a veces simultáneos y a veces sucesivos

La estructura organizacional 

La estructura organizacional es el armazón o el esqueleto de una organización. Es

una expresión de cómo la organización existe en la realidad, señalándose quiénes
realizan las funciones y tareas que les compete en la empresa y cómo esas
personas se relacionan entre sí.

La estructura organizacional considera los distintos puestos el interior de la

compañía, los títulos y las obligaciones de sus integrantes, así como la cadena de
mando existente. Es una representación de la situación organizacional: no son los
ideales, ni las intenciones, ni el mejoramiento de una organización; no es cómo
debe ser la organización, sino cómo es realmente.

El diseño organizacional

Para hacer un diseño organizacional se requiere contar con un inventario de todas

las tareas, funciones y objetivos de la empresa, así como del desarrollo de las
agrupaciones y ordenamientos de puestos de trabajo, departamentos e individuos.
Los ejecutores del diseño organizacional suelen contar con un organigrama para
comprender las funciones y relaciones internas.

Sin embargo, es preciso advertir que el diseño organizacional no se reduce al

organigrama. El diseño organizacional es mucho más que eso. Es el proceso por
el cual los líderes de la empresa definen la forma que consideran más eficaz para
ejecutar, a través de un esquema de organización específico, la estrategia de
negocios que se han propuesto desarrollar.
¿Cuáles son las organizaciones más eficaces en el mundo actual?

 Amazon. Valor: 220 mil 791 millones de dólares.

 Google. Valor: 159 mil 722 millones de dólares.

 Apple. Valor: 140 mil 524 millones de dólares.

 Microsoft. Valor: 117 mil 072 millones de dólares.

 Samsung. Valor: 94 mil 494 millones de dólares.

¿Por qué considera que son las más eficaces?

Porque han alcanzado sus metas u objetivos, es decir la eficacia guarda la

relación con la obtención de objetivos en la empresa con los fines de la
empresa. La eficiencia es un término orientado a los medios utilizados para
alcanzar los objetivos, una empresa mejora su eficiencia cuando alcanza los
resultados esperados utilizando menos recursos, o bien, cuando se utilizan los
mismos recursos, pero se obtienen mejores resultados.

La eficiencia hace referencia a la relación entre entradas y salidas, un buen

director debe de alcanzar una excelente eficiencia y eficacia para asegurar el éxito
de su o de sus empresas, sin embargo, en ocasiones, las empresas y las
organizaciones son eficaces sin eficiencia o a veces también son eficientes sin
eficacia.

¿Qué argumentos tienen que sustenten la afirmación anterior?

Que las empresas, compañías y organizaciones en general poseen un elemento

común: todas están integradas por personas que constituyen su equipo humano y
profesional. Los medios técnicos, informáticos y las infraestructuras son
importantes, pero en definitiva son las personas las que llevan a cabo los avances,
los logros y los errores de las empresas para las que trabajan.
¿Por qué existe la necesidad de innovar por parte de las organizaciones para
hacer frente a los cambios del entorno?

Nos encontramos en un mercado cada vez más competitivo, por eso se hace más
importante innovar. La innovación se ha convertido en el motor que impulsa la
transformación y el crecimiento de las compañías.

La innovación hoy en día permite aprovechar los recursos para obtener mayores

beneficios tanto económicos, sociales o reputaciones en caso de las
organizaciones. Por ello, es fundamental estar a la vanguardia de las necesidades
y tendencias actuales, así como utilizar herramientas que permitan optimizar los
procesos, ofrecer nuevos productos o servicios y posicionarse de manera
estratégica en el mercado.

¿Cómo es que las organizaciones funcionan como agentes de cambio?

El agente de cambio representa un desafío para el status que tiende a permanecer

en todas las organizaciones.

Un agente de cambio es aquel que es capaz de desarrollar en la organización,

acciones, actitudes y procesos que permitan realizar mejoras proactivamente en
los diversos aspectos internos y externos.

Los agentes externos prácticamente son empleados temporales de las

organizaciones, pues se les contrata por el período que dure el proceso de
cambio.

El agente interno, obviamente, es alguien que trabaja para la empresa y que tiene
algún conocimiento sobre la problemática de que se trate o de por qué se requiere
el cambio.
Conclusión:

 El diseño organizacional, es el motor lineal que logra el funcionamiento ideal de

una organización. El diseño funcional donde el personal humano trabaja para un
departamento, puede ser el mejor, para la consecución de objetivos perseguidos
por organizaciones. La función principal del diseño organizacional, es la
construcción de una estructura que mantenga orden y control; que permita el logro
de objetivos organizacionales. Las pautas dadas son fundamentales para que
haya un buen funcionamiento del diseño organizacional. Se debe mantener una
relación entre la flexibilidad y rigidez en la estructura de una organización.

Un buen diseño organizacional va a permitir que una empresa sea efectiva,

eficiente y eficaz, diferenciando estos tres términos como hacer las mejores cosas,
hacer las cosas bien con el mínimo de esfuerzo y recursos, y cumplir con los
objetivos previstos, con el objetivo de lograr una organización que pueda volverse
cada día mucho más competitiva.   

INTELIGENTE, O. (s.f.). http://www.otr.com.mx/compartidos/Org%20Int.pdf.

NTELIGENTE, D. O. (s.f.). https://youtu.be/eiuH66TZU0E.

ORGANIZACIONAL, D. (s.f.).
http://187.188.199.141/moodle/pluginfile.php/383524/mod_resource/content/1/Unidad
%201%20DISE%C3%91O%20Org.-Entendiendo%20a%20la%20Organizaci%C3%B3n..pdf.

ORGANIZACIONAL, D. (s.f.).
https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/tepeji/administracion/
documentos/tema/Teoria_y_Diseno_Organizacional.pdf.