Ta02 T.humano Xiana

1.
Realizar los Costos del Proceso de Selección (personal, operación, recursos
humanos)
2. Realizar el cociente de sección, y su análisis
3. Realizar el proceso de contratación de 03 trabajadores
 PROCESO DE CONTRATACION DE LA ENFERMERA
Luego de haber pasado por el proceso de definición de vacante, búsqueda de

candidatos, selección de perfiles aplicación de pruebas y selección, llegamos al
proceso de contratación: La persona contratada para el puesto de enfermería es:
Cecilia Ramírez Siguayro, la oferta económica realizada fue un sueldo base de S/
1450.00 más beneficios, el tipo de contrato que se realizara será de “Contrato por
obra determinada” no mayor a 5 años, donde el personal será ingresado a planilla y
tendrá todos los benéficos de ley como: seguro social, primas, vacaciones, etc. Por
ultimo seguimos por cerrar el contrato
 PROCESO DE CONTRATACION DEL CHOFER

Fernando Lopez San Roman , la oferta económica realizada fue un sueldo base de
S/ 2300.00 más beneficios, el tipo de contrato que se realizara será de “Contrato por
 PROCESO DE CONTRATACION DEL COCINERO

Héctor Salas Ramírez, la oferta económica realizada fue un sueldo base de S/
1250.00 más beneficios, el tipo de contrato que se realizara será de “Contrato por
4. Realizar el proceso de inducción a tres trabajadores, mínimo tres trabajadores
PROCESO DE INDUCCIÓN DEL CHOFER
1. CARTA DE BIENVENIDA
2. PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL:
Los programas de salud ocupacional constituyen una estrategia de tipo preventivo,
orientado a lograr una mejora de las condiciones de trabajo, seguridad, bienestar y
en general un clima organizacional saludable.
 POLITICA DE SALUD OCUPACIONAL:
o Cumplir con la legislación vigente y aplicable, así como con los requisitos
de nuestros clientes u otros que la empresa suscriba en materia segura
ocupacional ambiental
o Verificar periódicamente el estado de herramientas, equipos e instalación
con el fin de tomar acciones eficaces para garantizar la seguridad de los
trabajadores.
o Fomentar la educación de sus trabajadores en temas de salud ocupacional
o Crear un compromiso personal de los trabajadores sobre las condiciones
inseguras que se observen durante la jornada
3. MANEJO DEFENSIVO Y CUIDADO DEL VEHICULO:
“No pienses que porqué tienes experiencia en el volante podrá evitar un
accidente”
Ley 769
o No. 1. Disposiciones generales
o No. 2. Régimen nacional de transito
o No. 3. Normas de comportamiento
o No. 4. Sanciones procedimientos
 Amonestación
 Multa
 Suspensión de licencia
 Inmovilización del vehículo
 Retención preventiva del vehículo
 Cancelación definitiva de la licencia de conducir
 SEÑALIZACION VIAL
o Preventivas: advierte al usuario sobre las condiciones de la ruta sea
peligrosa, accidentada (colore amarillo, negro, etc.)
o Informativas: guía del usuario de las vías suministrándoles la información
necesaria cobre indicaciones de localizaciones, destinos, direcciones, sitios
de interés (rutas generales, rutas de turismos, etc.)
o Reglamentarias: indica al usuario de las limitaciones prohibiciones o
restricciones sobre su uso (fondo blanco, franjas, símbolos, flechas)
 COMO EVITAR ACCIDENTES
o Examen y con atención la carretera que tiene por delante
o Realiza un breve examen visual de la cuadra que tiene por delante

o Examen el tránsito que viene detrás suyo usando los espejos
correspondientes
o Avise que va a girar a la izquierda
o Examina los ángulos muertos
o Conserve la velocidad correcta
o Respete al peatón
o Revise los frenos
o No realiza actividades de comunicación intrapersonal que lo distraigan
cuando el vehículo está en movimiento
4. PROCEDIMENTO DE SEGURIDAD:
o Verifique diariamente las siguientes condiciones: niveles de aceite agua
batería, llantas infladas, con la presión correcta y que tengan las tuercas
apretadas, llantas de repuesto gata, llave de pernos en perfectas condiciones
o Manejé siempre a la defensiva en cualquier momento se pueden presentar
obstáculos Recuerda que el exceso de la velocidad y las tragedias van de la
mano no superé la velocidad sugerida en la carretera
o Realice pausas activas durante la jornada laboral por los movimientos
respectivos de su labor
5. PRIMEROS AUXILIOS:
Ayuda inmediata que se presenta a una persona en caso de algún accidente
o SIGNOS VITALES:
o Pulso
o Respiración
o Pupilas
o Temperatura
o COMO DEBO DE SER UN AUXILIADOR:
o Conservar la calma
o Evitar aglomeraciones que entorpezcan la labor de socorrista
o No mover al lesionado
o Tranquilizar al herido
5. En sus empresas asesoradas realizar la evaluación de desempeño

• Métodos de Escalas Gráficas
Teffa
• Método de Selección Forzada
SELECCIÓN FORZADA
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Nombre del trabajador: Cecilia Ramírez Siguayro Fecha__/__/____
Departamento/Sección: Salud Puesto: Enfermera

Enseguida, encontrara bloques de frases. Escriba una “x” en la columna del lado, con el signo “+”
para indicar la frase que mejor define el desempeño del empleado, y con el signo “-” Para la frase que
menos define su desempeño. No deje ningún bloque sin llenar en ambas columnas.
N + - N + -
Tiene espíritu de equipo X Solo hace lo que le ordenan X
Es ordenado X Tiene temor de pedir ayuda X

Se cohíbe cuando está
X Es dinámico X
sometido a presión
Acepta críticas constructivas X Comportamiento irreprochable X
N + - N + -
Buena presentación personal X Duda al tomar decisiones X
Regularmente debe llamársele
X Merece toda la confianza X
la atención
Ofrece buenas sugerencias X Tiene poca iniciativa X

Dificultad para tomar En su trabajo siempre hay
X X
decisiones errores
N + - N + -
Es cuidadoso con las
Nunca se muestra antipático X X
instalaciones de la empresa
Toma decisiones con criterio X Le gusta reclamar X

Es evidente que “le gusta lo
Se expresa con dificultad X X
que hace”
Interrumpe constantemente el
Conoce su trabajo X X
trabajo
SELECCIÓN FORZADA

Departamento/Sección: ________________________________________ Puesto: Cocinero

N + - N + -
X Es dinámico X
sometido a presión
N + - N + -
la atención
X X
decisiones errores
N + - N + -
que hace”
trabajo
SELECCIÓN FORZADA

Departamento/Sección: ________________________________________ Puesto: Cocinero

N + - N + -
X Es dinámico X
sometido a presión
N + - N + -
la atención
X X
decisiones errores
N + - N + -
que hace”
trabajo
• Método de Investigación de Campo
INVESTIGACIÓN DE CAMPO DE LA EMFERMERA
NOMBRE: Cecilia Ramirez Siguayro CARGO: Enfermera DEPARTAMENTO:
1. ¿Qué podría decir respecto al desempeño del empleado?

 El desempeño de la señorita…. Es muy proactivo además
sabe organizar bien su tiempo dentro del ámbito laboral
2. El desempeño fue: ¿Más que satisfactorio? -
¿Satisfactorio? - ¿Insatisfactorio?
 La señorita Cecilia Ramirez Siguayro muestra un desempeño
muy satisfactorio.
EVALUACION 3. ¿Se asignaron responsabilidades al empleado?
PRINCIPAL  Las responsabilidades que fueron designadas fueron: vigilar la
salud de los trabajadores y brindar atención primaria en
accidentes, incidentes o algún padecimiento leve que pudiera
presentar el colaborador.
4. ¿Por qué el empleado debe asumir esas responsabilidades?
 Para poder brindar en cualquier momento cuidados a los
trabajadores en sus distintas áreas
5. ¿La persona posee las cualidades para hacerlo?
 La señorita Cecilia Ramirez Siguayro ,si posee todas las
cualidades, las cuales son: Gestionar y planificar protocolos,
empatía, atención a los detalles, respuesta rápida, respeto.
ANALISIS 6. ¿Ha recibido capacitación?
COMPORTAMIENTO  La enfermera si ha recibido capacitación, por ejemplo
7. ¿Cuáles fueron los resultados?
 La solicitante demostró un buen desempeño en las
capacitaciones, además recibió todas las enseñanzas con
alegría y entusiasmo
PLANEACION 8. ¿Qué otros aspectos de desempeño son notables?
 El señor es un muy buen colaborador , además que apoya a sus
compañeros
ACOMPAÑAMIENTO 9. ¿El desempeño del trabajador esta encima o por debajo del
normal?
 El desempeño de la señorita Cecilia Ramirez Siguayro, está
por encima de lo normal, ya que muestra que tiene la
capacidad de ser más eficaz en el trabajo.
10. ¿Este desempeño ha sido característica típica del
trabajador?
 La señorita Cecilia Ramirez Siguayro desde que llego siempre
ha mostrado las características necesarias para poder ocupar
este puesto de trabajo.
INVESTIGACIÓN DE CAMPO DEL CHOFER
NOMBRE: Fernando Lopez San Roman CARGO: Chofer DEPARTAMENTO:

 El señor Fernando Lopez San Roman muestra un desempeño
muy prometedor
 El desempeño del señor Fernando Lopez San Roman es
satisfactorio

PRINCIPAL  Las responsabilidades asignadas para el señor…. Son:
Conducir semitrailer o vehículos haciendo el traslado de
material

COMPORTAMIENTO  El chofer si ha sido capacitado respecto a los peligros que
pueda tener su función de traslado de material, demás ha sido
capacitado por si ocurre algún inconveniente en el camino y
tenga de brindar primeros auxilios
 El chofer muestra resultados satisfactorios
 El señor Fernando Lopez San Roman ,muestra pro actividad,
responsabilidad y puntualidad a la hora de ejercer su trabajo
dentro de la empresa.
17. ¿Qué plan de acción futura recomienda para el
empleado?
 Recomiendo que mantener al chofer en el puesto de trabajo
y/o un futuro ascenso.
ACOMPAÑAMIENTO 18. ¿El desempeño del trabajador está encima o por debajo
del normal?
 El desempeño del trabajador está por encima de lo normal ya
que muestra eficacia.
trabajador?
 No, el trabajo entro a la empresa sin mostrar alguna de estas
actitudes, sin embargo, con las capacitaciones el empleado
logro desarrollas las actitudes necesarias para desempeñar el
puesto.
INVESTIGACIÓN DE CAMPO DEL COCINERO
NOMBRE: Héctor Salas Ramírez CARGO: Cocinero DEPARTAMENTO:

 El joven Héctor Salas Ramírez tiene un desempeño muy
bueno
 Su desempeño es satisfactorio, pues consideramos que hay
cosas que puede mejorar

PRINCIPAL  Si, las responsabilidades asignadas fueron: Controlar el
cumplimiento de los horarios de atención a clientes, utilizar
el equipo de protección necesario para manipular alimentos.
23. ¿Por qué el empleado debe asumir esas
responsabilidades?
 El señor Héctor Salas Ramírez debe de asumir estas
responsabilidades ya que tiene las actitudes que el puesto
requiere

COMPORTAMIENTO  El señor Héctor Salas Ramírez si ha recibió capacitaciones
sobre el puesto
 El señor Héctor Salas Ramírez se mostró apto para asumir el
puesto de cocinero.
 Su capacidad para resolver problemas , su liderazgo y
responsabilidad
ACOMPAÑAMIENTO 27. ¿El desempeño del trabajador está encima o por debajo
del normal?
 El desempeño del trabajador está por encima de lo normal ,
porque su desempeño cumple con todas las
características ,además realiza otra actividades relacionadas
con el puesto si es necesario
trabajador?
 Las características de Héctor Salas Ramírez siempre han sido
típicas, por lo cual lo hace un gran candidato para el puesto
• Método por incidentes críticos

Leonardo
• Listas de verificación
Alli
6. Realizar la evaluación de desempeño por competencias, con todos los formatos de
calificación
7. Realizar el método de comparación de pares a las empresas asesoradas, mínimo 06
Trabajadores
METODO COMPARACION DE PARES
“MEJORA CONTINUA”
COMPARACION Personal
enfermera cocinero chofer Mecánico Operador
DE EMPLEADOS de RRHH
Enfermera /Cocinero X
Enfermera /Chofer X
Enfermera /mecánico X
Enfermera/Operador X
Enfermera/ RRHH X
Cocinero/ Chofer X
Cocinero/Mecánico X
Cocinero/Operador X
Cocinero/RRHH X
Chofer/Mecánico X
Chofer/Operador X
Chofer/RRHH X
Mecánico/Operador X
Mecánico/RRHH X
Operador/RRHH X
3 2 2 2 1 5
“ORGANIZACIÓN Y ADM DE TIEMPO”
Enfermera /Chofer X
Enfermera/ RRHH X
Cocinero/ Chofer X
Cocinero/Operador X
Cocinero/RRHH X
Chofer/Mecánico X
Chofer/Operador X
Chofer/RRHH X
Mecánico/RRHH X
Operador/RRHH X
3 3 1 2 1 5
“PENSAMIENTO ESTRATEGICO”
Enfermera /Chofer X
Enfermera/ RRHH X
Cocinero/ Chofer X
Cocinero/Operador X
Cocinero/RRHH X
Chofer/Mecánico X
Chofer/Operador X
Chofer/RRHH X
Mecánico/RRHH X
Operador/RRHH X
1 4 1 1 3
8. Realizar el método mixto a las empresas asesoradas, mínimo 03 trabajadores

9. Realizar la evaluación de 360 grados a la empresa asesorada.
EVALUACIÓN 360 DE LA ENFERMERA
DATOS DEL EVALUADO

Nombre Cecilia Ramirez Siguayro
Departamento Área de Salud
Puesto Enfermera
DATOS DEL EVALUADOR

Nombre Josselyn Luque
Relación con el evaluado Ninguna
COMPETENCIAS A EVALUAR
CALIFICACION
Deficient Buen Excelent
COMPETENCIAS A EVALUAR Regular Muy bueno
e o e
1 2 3 4 5
COMUNICACIÓN
1 Comparte información de x
manera efectiva y asertiva
2 Escucha activamente y es X
receptivo a las opciones de los
demás
3 Presta atención en las X
conversaciones
4 Se comunica de manera escrita X
con claridad
5 Expresa sus ideas con claridad y X
respeto a la otra persona
6 Fomentar el dialogo de manera X
abierta y directa
TRABAJO EN EQUIPO
7 Se desempeña como un X
miembro activo del equipo.
8 Inspira, motiva y guía al equipo X
para el logro de las metas.
9 Comparte su conocimiento, X
habilidades y experiencia.
10 Comparte el reconocimiento de X
logros con el resto del equipo.
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
11 Recauda información de X
diferentes fuentes antes de
tomar una decisión.
12 Se enfoca en los asuntos clave X
para resolver el problema.
13 Tiene flexibilidad y disposición X
de cambio ante las situaciones.
14 Considera las implicaciones X
antes de llevar a cabo una
acción
15 Conserva la calma en Conserva X
la calma en situaciones
complicadas.
ENFOQUE AL CLIENTE
Establece y mantiene relación a X
largo Establece y mantiene
16 relación a largo plazo con los
plazos con los clientes al ganar
su confianza.
Procura la satisfacción del X
cliente al brindar un Procura la
17 satisfacción del cliente al
brindar un servicio de
excelencia.
18 Busca nuevas maneras de X
brindar valor agregado a los
clientes.
Entiende las necesidades del X
19 cliente y busca exceder sus
expectativas.
Es percibido por el cliente como X
20 una persona confiable que
representa a la empresa.
MEJORA CONTINUA
Se adapta a trabajar con nuevos X
21
procesos y tareas.
No muestra resistencia a las X
22 ideas de las demás per las demás
personas.
Busca activamente nuevas X
23 maneras de realizar las
actividades.
Se esfuerza por innovar y X
24
aportar ideas.
Busca reforzar sus habilidades y X
25 trabajar en sus áreas de
oportunidad
ORGANIZACIÓN Y ADM DEL TIEMPO

Es capaz de establecer X
16 prioridades en sus tareas
laborales.
Completa de manera efectiva en X
17 tiempo y forma los proyectos
asignados
Utiliza eficientemente los X
recursos asignados para llevar a
18
cabo levar a cabo sus
actividades. sus actividades.
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Comprende las implicaciones de X
16 sus decisiones en el negocio a
corto y largo plazo
Determina objetivos y establece X
17
prioridades para lograrlos
Tiene visión a largo plazo y X
busca o oportunidades par
18 oportunidades para llevar a la
organización al crecen a llevar a
la organización al crecimiento.
Basa sus decisiones y acciones X
estratégicas en la misión, visión
19 y valores misión, visión y
valores de la organización. de la
organización.
FORTALEZAS Y AREAS DE OPORTUNIDAD
Se desempeña como miembro activo del equipo, además el
FORTALEZAS empleado muestra una mejora continua ya que se adapta a
los cambios rápidamente
AREA DE OPORTUNIDAD Debe de aprender a comunicares de mejor manera, ya que su
puesto requiere de una comunicación constante con los
empleados
SUGERENCIAS DEL EVALUADOR

Tener un equilibrio emocional para que las decisiones sean objetivas y puedan ofrecer soluciones y
resultados eficientes para la empresa, de esta manera los recursos de la empresa serán usados de
manera correcta
EVALUACION 360 DEL COCINERO

DATOS DEL EVALUADO
Nombre Héctor Salas Ramírez
Departamento
Puesto Cocinero
DATOS DEL EVALUADOR

Nombre Xiana canelo
CALIFICACIÓN
e o e
1 2 3 4 5
COMUNICACIÓN
1 Comparte información de X
2 Escucha activamente y es X
receptivo a las opciones de los
demás
3 Presta atención en las X
conversaciones
4 Se comunica de manera escrita X
con claridad
5 Expresa sus ideas con claridad y X
6 Fomentar el dialogo de manera
abierta y directa
TRABAJO EN EQUIPO
7 Se desempeña como un X
8 Inspira, motiva y guía al equipo X
9 Comparte su conocimiento, X
10 Comparte el reconocimiento de X
12 Se enfoca en los asuntos clave X
13 Tiene flexibilidad y disposición X
14 Considera las implicaciones X
antes de llevar a cabo una
acción
15 Conserva la calma en X
situaciones complicadas.
ENFOQUE AL CLIENTE
Establece y mantiene relación a X
16 largo plazo con los clientes al
ganar su confianza.
Procura la satisfacción del X
17 cliente al brindar un servicio de
excelencia.
Busca nuevas maneras de X
18 brindar valor agregado a los
clientes.
Entiende las necesidades del X
19 cliente y busca exceder sus
expectativas.
MEJORA CONTINUA
Se adapta a trabajar con nuevos x
21
procesos y tareas..
No muestra resistencia a las x
22 ideas de las demás per las demás
personas.
Busca activamente nuevas X
23 maneras de realizar las
actividades.
Se esfuerza por innovar y X
24
aportar ideas.
Busca reforzar sus habilidades y X
25 trabajar en sus áreas de
oportunidad
ENFOQUE A RESULTADOS
Reconoce y aprovecha las X
16
oportunidades
Mantiene altos niveles de x
17
estándares de desempeño
Demuestra interés por el logro X
de metas individuales y
18
organizacionales con
compromiso

Se desempeña como miembro activo del equipo, además el
FORTALEZAS empleado tiene la capacidad para la resolución de conflictos
dentro de su rubro
Debe de aprender a comunicares e mejor manera para poder
AREA DE OPORTUNIDAD llegar a tener una comunicación asertiva con los demás
clientes
manera correcta
EVALUACION 360 DEL CHOFER
DATOS DEL EVALUADO

Nombre Fernando Lopez San Roman
Departamento
Puesto Chofer
DATOS DEL EVALUADOR

Nombre Allison
CALIFICACION
e o e
1 2 3 4 5
COMUNICACIÓN
1 Comparte información de
X
2 Escucha activamente y es
receptivo a las opciones de los X
demás
3 Presta atención en las
X
conversaciones
4 Se comunica de manera escrita
X
con claridad
5 Expresa sus ideas con claridad y
X
6 Fomentar el dialogo de manera
X
abierta y directa
TRABAJO EN EQUIPO
7 Se desempeña como un
X
8 Inspira, motiva y guía al equipo
X
9 Comparte su conocimiento,
X
10 Comparte el reconocimiento de
X
12 Se enfoca en los asuntos clave
X
13 Tiene flexibilidad y disposición
X
14 Considera las implicaciones
antes de llevar a cabo una X
acción
15 Conserva la calma en Conserva
la calma en situaciones X
complicadas.
MEJORA CONTINUA
Se adapta a trabajar con nuevos
21 X
procesos y tareas..
de No muestra resistencia a las
22 ideas de las demás per las demás X
personas.
Busca activamente nuevas
23 maneras de re alizar las X
actualizar las actividades.
Se esfuerza por innovar y
24 X
aportar ideas.
Busca reforzar sus habilidades y
25 trabajar en sus áreas de X
oportunidad
ORGANIZACIÓN Y ADM DEL TIEMPO

Es capaz de establecer
16 prioridades en sus tareas X
laborales.
Completa de manera efectiva en
17 tiempo y forma los proyectos X
asignados
Utiliza eficientemente los
recursos asignados para llevar a
18 X
cabo levar a cabo sus
actividades. sus actividades.
ENFOQUE A RESULTADOS
Reconoce y aprovecha las
16 X
oportunidades
Mantiene altos niveles de
17 X
estándares de desempeño
Demuestra interés por el logro
de metas individuales y
18 X
organizacionales con
compromiso
FORTALEZAS Se desempeña como miembro activo del equipo, además
tiene capacidad para adaptarse a los nuevos procesos de la
empresa y salir de su zona de confort
AREA DE OPORTUNIDAD Mejorar la parte emocional ante situaciones adversas para
poder tomar las mejores decisiones y poder prioridades más
relevantes de la empresa

manera correcta
10. Realizar la propuesta de sueldos de trabajo utilizando las consideraciones por ley.
03
Trabajadores
ENFERMERA GRATIFIACIONES DE ENEFERMERA

PLANILLA DE SUELDOS
OMBRE CeciliaBASICA
REMUNERACION Ramírez Siguayro
S/1,450.00 NOMBREGRATIFICACION
NOMBRE S/1,691.67
Cecilia Ramírez Siguayro
Cecilia Ramírez Siguayro
UELDO BASE ASIGANACION FAMILIAR S/1,450.00 S/0.00 SUELDO
BONOBASEEXTRAORDINARIOS/1,450.00 S/152.25
SUELDO
FECHA DE
BASE
ING. A PERCIBIR1/03/2022S/1,843.92
S/1,450.00
CHA DE ING.
SUELDO BRUTO 1/03/2022 S/1,450.00 FECHA TOTAL
DECESE
FECHA DE ING. 30/09/2022 1/03/2022
CHA DE CESE 30/09/2022
FECHA DE CESE 30/09/2022
DESCUENTO
AFP PRIMA S/145.00
COCINERO
AFP SEGURO S/19.58 GRATIFIACIONES DEL COCINERO
PLANILLA DE SUELDOS
AFPREMUNERACION
COMISION BASICA S/23.20
S/1,250.00 NOMBRE
NOMBRE Hector Salas Hector
RamírezSalas Ramírez
NOMBRE RENTA DE 5TA CATEGORIA
ASIGANACION FAMILIAR S/0.000
Hector Salas Ramírez SUELDO
SUELDOBASE
GRATIFICACION S/1,250.00
BASE S/1,250.00
S/1,458.33
CHOFER
SUELDO BASE TOTALSUELDO
DE DESCUENTO
BRUTO S/1,250.00 S/187.78
S/1,250.00 FECHA DE
FECHA DEING.
BONO EXTRAORDINARIO
ING. 1/03/2022
1/03/2022S/131.25
PLANILLA DE SUELDOS
SUELDO NETO
FECHA DE ING. S/1,386.70
1/03/2022 FECHA DE CESE
FECHA DETOTAL
CESE A PERCIBIR 30/09/2022 30/09/2022
S/1,589.58
REMUNERACION BASICA30/09/2022
FECHA DE CESE
S/2,300.00 NOMBRE Fernando Lopez San Román
ESSALUD 9% DESCUENTO S/130.50
ASIGANACION FAMILIAR S/93.00 SUELDO BASE S/2,393.00
AFPAPRIMA
NETO PAGAR S/125.00
S/1,386.70
SUELDO BRUTO
AFP SEGURO S/2,393.00
S/16.88 FECHA DE ING.GRATIFIACIONES DEL CHOFER
1/03/2022
AFP COMISION S/20.00 FECHA DE CESE 30/10/2022
DESCUENTO
RENTA DE 5TA CATEGORIA 0 NOMBRE Fernando Lopez San Román
AFP PRIMA S/239.30 SUELDO BASE S/2,393.00
TOTAL DE DESCUENTO S/161.88
AFPSUELDO
SEGURO S/32.31 FECHA DE ING. 1/03/2022
NETO S/1,386.70
FECHA DE CESE 30/10/2022
AFPESSALUD
COMISION9% S/38.29
S/112.50
RENTA DE 5TA CATEGORIA
NETO A PAGAR 0
S/1,386.70
BRE TOTAL DEFernando
DESCUENTO
Lopez SanS/309.89
Román GRATIFICACION S/3,190.67
DO BASE SUELDO NETO S/1,386.70
S/2,393.00 BONO EXTRAORDINARIO S/287.16
A DE ING. ESSALUD 9% 1/03/2022 S/215.37 TOTAL A PERCIBIR S/3,477.83
A DE CESE NETO A PAGAR 30/10/2022S/1,386.70
CÁLCULO DE HORAS EXTRAS PARA EL PUESTO DE ENFERMERA
S/ 1,450.00
Cecilia labora en la empresa cómo enfermera y percibe una remuneración fija mensual de S/1,450 soles. El 25 de mayo D= 48.3
laboró de 7:00 a 1:00pm y de 2:00 pm a 7:00pm ( con 1 hora de refrigerio) H= 6.04166667
Hallar el monto a pagar por sobretiempo.
Remuneración: S/1,450 ------Remuneración diaria : S/48.3 (1450/30d)------Remuneración por hora : S/6 (48.3/8h)
Valor sobretasa 25%----------------- S/ 6 x 25% = 1.5 entonces es : S/6 + 1.5 = S/7.5 25% 1.510416667 7.55208333
Valor sobretasa 35%-----------------S/ 6 x 35% = 2.1 entonces es: S/6 + 2.1 = S/8.1 35% 2.114583333 8.15625
Entonces si su jornada era hasta las 4:00pm y trabajó hasta las 7:00 pm tenemos 3 horas extras:
(7.5 x 2 h) + (8.1 x 1h) = S/23.26 15.1041667 + 8.15625
En consecuencia el monto a pagar por trabajo en sobretiempo correspondiente al 25 de Mayo es de S/23.26 23.26041667
CÁLCULO DE HORAS EXTRAS PARA EL PUESTO DE COCINERO

S/ 1,250.00
Ramiro labora en la empresa cómo cocinero y percibe una remuneración fija mensual de S/1,250 soles. El 31 de agosto D= 41.7
Remuneración: S/1,250 ------Remuneración diaria : S/41.7 (1250/30d)------Remuneración por hora : S/5.2 (41.7/8h)
Valor sobretasa 25%----------------- S/ 5.2 x 25% = 1.30 entonces es : S/5.2 + 1.30 = S/6.5 25% 1.302083333 6.51041667
Valor sobretasa 35%-----------------S/ 5.2 x 35% = 1.82 entonces es: S/5.2 + 1.82 = S/7.03 35% 1.822916667 7.03125
Entonces si su jornada era hasta las 4:00pm y trabajó hasta las 2:00 pm tenemos 4 horas extras:
(6.5 x 2 h) + (7.03 x 2h) = S/27.08 13.0208333 + 14.0625
En consecuencia el monto a pagar por trabajo en sobretiempo correspondiente al 31 de Agosto es de S/27.08 27.08333333
CÁLCULO DE HORAS EXTRAS PARA EL PUESTO DE CHOFER
S/ 2,300.00
Ramiro labora en la empresa cómo cocinero y percibe una remuneración fija mensual de S/2,300 soles. El 17 de octubre D= 76.7
Remuneración: S/2300 ------Remuneración diaria : S/76.7 (2300/30d)------Remuneración por hora : S/9.58 (76.7/8h)
Valor sobretasa 25%----------------- S/ 9.58 x 25% = 2.4 entonces es : S/9.58 + 2.4 = S/12 25% 2.395833333 11.9791667
Valor sobretasa 35%-----------------S/ 9.58 x 35% = 3.35 entonces es: S/9.58 + 3.35 = S/13 35% 3.354166667 12.9375
Entonces si su jornada era hasta las 3:00pm y trabajó has ta las 8:00 pm tenemos 5 horas extras:
(12 x 2 h) + (13 x h) = S/49.83 23.9583333 + 25.875
En consecuencia el monto a pagar por trabajo en sobretiempo correspondiente al 27 de Octubre es de S/49.83 49.83333333
12. Permiso por maternidad de tres trabajadores
13. Vacaciones de tres trabajadores
14. Cts. de tres trabajadores
15. ¿Cómo hago un plan de incentivos? Realizar un plan de incentivos considerando
los aspectos mínimos dentro de su empresa
REALIZAR LAS REMUNERACIONES DE ACUERDO CON LOS TIPOS
DESARROLLADOS EN CLASE. Mínimo 03 trabajadores
Problemática , hacer todos los pasos obj recursos act
16. Método del modelo de alineación de puesto
17. Método por Grados determinados
18. Método por Comparación de factores
ENFERMERA
FACTOR/PUESTOS OPERATIVOS SUELDO PROMEDIO(DÍA) CRITERIO VALORADO

Experiencia 362.5 25%
Esfuerzo 435 30%
Responsabilidad 507.5 35%
Condiciones de Trabajo 145 10%
TOTAL SUELDO/DÍA PARA UN
1450 100%
PUESTO OPERATIVO
COCINERO

Experiencia 312.5 25%
Esfuerzo 312.5 25%
Responsabilidad 375 30%
1250 100%
PUESTO OPERATIVO
CHOFER

Experiencia 805 35%
Esfuerzo 575 25%
Responsabilidad 690 30%
2300 100%
PUESTO OPERATIVO
PUESTO OPERATIVO EXPERIENCIA ESFUERZO RESPONSABILIDAD CONDICIONES DE TRABAJO
ENFERMERA 35% 30% 40% 30%
CHOFER 40% 30% 40% 30%
COCINERO 30% 30% 40% 30%
CONDICIONES DE TOTAL SALARIO

PUESTO OPERATIVO EXPERIENCIA ESFUERZO RESPONSABILIDAD
TRABAJO /DIA
ENFERMERA 126.88 130.50 203.00 43.5 503.88
CHOFER 322.00 172.50 276.00 69.00 839.50
COCINERO 93.75 93.75 150.00 75 412.50
19. Método de puntos

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1.

Realizar los Costos del Proceso de Selección (personal, operación, recursos

2. Realizar el cociente de sección, y su análisis

3. Realizar el proceso de contratación de 03 trabajadores

 PROCESO DE CONTRATACION DE LA ENFERMERA

Luego de haber pasado por el proceso de definición de vacante, búsqueda de

 PROCESO DE CONTRATACION DEL CHOFER

 PROCESO DE CONTRATACION DEL COCINERO

Luego de haber pasado por el proceso de definición de vacante, búsqueda de

4. Realizar el proceso de inducción a tres trabajadores, mínimo tres trabajadores

PROCESO DE INDUCCIÓN DEL CHOFER

2. PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL:

Los programas de salud ocupacional constituyen una estrategia de tipo preventivo,

orientado a lograr una mejora de las condiciones de trabajo, seguridad, bienestar y

en general un clima organizacional saludable.

 POLITICA DE SALUD OCUPACIONAL:

de nuestros clientes u otros que la empresa suscriba en materia segura

o Verificar periódicamente el estado de herramientas, equipos e instalación

con el fin de tomar acciones eficaces para garantizar la seguridad de los

o Fomentar la educación de sus trabajadores en temas de salud ocupacional

o Crear un compromiso personal de los trabajadores sobre las condiciones

inseguras que se observen durante la jornada

3. MANEJO DEFENSIVO Y CUIDADO DEL VEHICULO:

“No pienses que porqué tienes experiencia en el volante podrá evitar un

o No. 2. Régimen nacional de transito

o No. 3. Normas de comportamiento

o No. 4. Sanciones procedimientos

 Inmovilización del vehículo

 Retención preventiva del vehículo

 Cancelación definitiva de la licencia de conducir

o Preventivas: advierte al usuario sobre las condiciones de la ruta sea

peligrosa, accidentada (colore amarillo, negro, etc.)

o Informativas: guía del usuario de las vías suministrándoles la información

necesaria cobre indicaciones de localizaciones, destinos, direcciones, sitios

de interés (rutas generales, rutas de turismos, etc.)

o Reglamentarias: indica al usuario de las limitaciones prohibiciones o

restricciones sobre su uso (fondo blanco, franjas, símbolos, flechas)

 COMO EVITAR ACCIDENTES

o Examen y con atención la carretera que tiene por delante

o Realiza un breve examen visual de la cuadra que tiene por delante

o Avise que va a girar a la izquierda

o Examina los ángulos muertos

o Conserve la velocidad correcta

o Revise los frenos

o No realiza actividades de comunicación intrapersonal que lo distraigan

cuando el vehículo está en movimiento

o Verifique diariamente las siguientes condiciones: niveles de aceite agua

apretadas, llantas de repuesto gata, llave de pernos en perfectas condiciones

o Manejé siempre a la defensiva en cualquier momento se pueden presentar

obstáculos Recuerda que el exceso de la velocidad y las tragedias van de la

mano no superé la velocidad sugerida en la carretera

o Realice pausas activas durante la jornada laboral por los movimientos

o COMO DEBO DE SER UN AUXILIADOR:

o Evitar aglomeraciones que entorpezcan la labor de socorrista

5. En sus empresas asesoradas realizar la evaluación de desempeño

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Departamento/Sección: Salud Puesto: Enfermera

Es ordenado X Tiene temor de pedir ayuda X

Acepta críticas constructivas X Comportamiento irreprochable X

Ofrece buenas sugerencias X Tiene poca iniciativa X

Toma decisiones con criterio X Le gusta reclamar X

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO