TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE PUEBLA

PROFESOR: TAPIA CRUZ JOSE ALBERTO

MATERIA: RELACIONES INDUSTRIALES

INTEGRANTES:
CIELO MARTINEZ CESAR RICARDO
MARTINEZ DIAZ SILVIA MERCEDES
MENDOZA HERNANDEZ CARLOS ALBERTO
MORAN AHUAT FLORENCIO

FECHA: 16 DE NOVIEMBRE DE 2021

DEFINIR EL AREA DE LA EMPRESA
Para esta actividad escogeremos el área ejecutiva del CORPORATIVO "MCM"
SEGURIDAD PRIVADA S.A. DE C.V.
El responsable de la evaluación de desempeño será la comisión de evaluación que en
este caso somos nosotros como equipo de relaciones industriales para un mejor
acercamiento con la empresa en la que estamos trabajando.

DETERMINAR UN METODO DE EVALUACION DE DESEMPEÑO

El método que ocuparemos para realizar la evaluación de desempeño será el método de
elección forzosa.
Para un rápido contexto sobre el método de elección forzosa, consiste en evaluar el
desempeño de las personas por medio de frases alternativas que describen el tipo de
desempeño individual. Cada bloque está compuesto por dos, cuatro o más frases y el
evaluador está obligado a escoger sólo una o dos de las que explican mejor el
desempeño de la persona evaluada, por eso se llama elección forzosa.

¿POR QUÉ ELEGIMOS ESTE METODO?

De acuerdo con sus ventajas este método Proporciona resultados confiables y exentos de
influencias subjetivas y personales porque elimina el efecto de la generalización lo que hace de
este una manera poco compleja de evaluar el desempeño.

El hecho de que su aplicación es simple y no exige preparación previa de los evaluadores, nos hace
evaluar de una manera mas directa y rápida.

A pesar de que en sus desventajas encontramos un método comparativo y que ofrece resultados
globales. Discrimina a los evaluados tan sólo en buenos, medios y malos, sin más información.

EVALUACION DE DESEMPEÑO METODO DE ELECCION FORZOSA

Se realizará a la trabajadora Aranza Ximena Martinez Romero del área ejecutiva (RECURSOS
HUMANOS) del CORPORATIVO "MCM" SEGURIDAD PRIVADA S.A. DE C.V.
 EVALUACION DE DESEMPEÑO
TRABAJADOR MARTINEZ ROMERO ARANZA XIMENA
PUESTO: RECURSOS HUMANOS SECCION/DEPARTAMENTO: EJECUTIVO
A continuación, encontrará frases del desempeño combinadas en bloques de cuatro. En las
columnas laterales, anote una “x” debajo del signo “+” para indicar la frase que mejor describe
el desempeño del empleado y del signo “–” para la frase que menos define su desempeño. No
deje ningún bloque sin marcar dos veces

NUM. + - NUM. + -
SOLO HACE LO QUE LE 1 X Tiene miedo de pedir ayuda 41 X
MANDAN
Comportamiento 2 X Siempre tiene su archivo en 42 X
irreprochable orden
Acepta críticas constructivas 3 X Baja producción 43 X
No produce cuando está bajo 4 X Es dinámico 44 X
presión

NUM. + - NUM. + -
Cortés con terceros 5 X Interrumpe constantemente el 45 X
trabajo
Duda para tomar decisiones 6 X No se somete a influencias 46 X
Merece toda la confianza 7 X Tiene buen potencial para ser 47 X
desenvuelto
Tiene poca iniciativa 8 X Nunca es desagradable 48 X

NUM. + - NUM. + -
Caprichoso al brindar el 33 X Nunca hace buenas 73 X
servicio sugerencias
No tiene formación adecuada 34 X Se nota que “le gusta lo que 74 X
hace”
Tiene buena apariencia 35 X Tiene buena memoria 75 X
personal
En su servicio siempre hay 36 X Le gusta reclamar 76 X
errores

NUM. + - NUM. + -
Se expresa con dificultad 37 X Impone su criterio al tomar 77 X
decisiones
Conoce su trabajo 38 X Se le debe llamar la atención 78 X
regularmente
Cuidadoso con las instalaciones 39 X Es rápido 79 X
de la empresa
Siempre espera obtener un 40 X Es de naturaleza un poco hostil 80 X
premio
RECOMENDACIONES

Realizar platicas y capacitaciones en la empresa para conocer mejor a los empleados y poder tener
un contacto un poco más directo con los trabajadores.

Realizar estos métodos de una forma mas constante en el trabajo y estudiar los resultados y si se
puede compartirlos con los evaluados.