NIVELES OCUPACIONALES DE LA ORGANIZACIÓN.

1: Mencione qué caracteríasticas tiene cada uno de los niveles ocupacionales

Nivel superior: es el que está conformado por los directivos, dueños y accionistas
de la organozación. En este nivel se decide todo con respecto a la empresa, sus
políticas, objetivos y sus estrategias para alcamzarlos.

Nivel medio: formado por todos los departamentos y/o unidades de la

organización, funciona como como intermediario entre el nivel estratégico y el
nivel operativo. En este nivel se encuentran las personas que deben poner en plan
de acción las estrategias del nivel superior.

Nivel inferior: o nivel operativo. Está conformado por empleados administrativos

y obreros, los cuales deben realizar actividades previamente planeadas de
manera rutinaria.

2: ¿Cuál es la importancia de definir los roles en una empresa?

Definir los roles significa que cada persona tenga su posición definida dentro de la
empresa, y depende del cargo que la persona ocupe ya que cada uno debe poseer
ciertas habilidades para desempeñar su rol en la organización.

3: De acuerdo al video «roles en el equipo de trabajo» realize un ensayo de

mínimo una página.
En un equipo de trabajo em normal y natural encontrarse con cierto tipo de
personas que representa un rol dentro de la organización, este rol depende
mucho de cada persona y de su percepción de las cosas.

Muchos de estos roles significan una serie de cosas positivas, mientras, otra parte
represente un problema para la organización debido a su nocividad. Algunos de
estos roles son:

-El positivo: es la persona que siempre motiva y que siempre ve la posiblidad de

superar los problemas, busca la proyección y el avance del grupo, su valor se debe
reconocer.

-Crítico: es ese tipo de personas que hace del trabajo en equipo algo desagradable
ya que solo se dedica a ver los puntos malos en las situaciones y a discrepar con
las observaciones de sus compañeros. Además, este no aporta ideas. Si el
comportamiento es recurrente se le debe llamar la atención.

-Discutidor: crea un ambiente de tensión en el equipo, nunca está de acuerdo con

las propuestas de sus compañeros, además de que es muy inconformista. Al igual
que el anterior, si su comportamiento es persistente se le debe llamar la atención.

-Hablador: interrumpe costantemente a sus compañeros, y nada de lo que dice

tiene intenciones de ayudar.

-Listo: su educación es un poco mayor a la media, sin embargo su conocimiento es

muy superficial, aunque es un buen elemento, se le debe animar a profundizar
sus ideas.

-Pícaro: su participación es nula dentro del equipo, y su compartamiento

deteriora el ambiente de trabajo de una manera sutil.

-Cuadriculado: sus conocimientos son sólidos y aporta mucho al equipo. No

obstante, su problema radica en que no valora las observaciones de los demás, y
quiere centrar todo el trabajo de acuerdo a lo que él dice.
-Reservado: su participación es muy poca, en la mayoría de los casos este tipo de
personas posee buenas ideas, por ende se le debe animar a participar.

-Gracioso: su función consiste en relajar y liberar la tensión del ambiente, aunque

en algunos casos su actitud genera incomodidad.

-Organizador: esta persona se preocupa mucho por el equipo, porque haya

proyección y porque haya un avance significativo, motiva a superar las
dificultades, y entre sus prioridades está el no perder el tiempo.

-Sub-empleado: tiene un cargo muy bajo en comparación con sus conocimientos y

preparación. Esto puede hacer que se desmotive, pierda interés y se vaya

-Incompetente: su cargo es muy alto en comparación con su preparación, y se le

delegan actividades que van más allá de sus capacidades, solo produce
ineficiencia.

YEISON ANDRÉS VARGAS BAQUERO.