Caso práctico: Liderar un equipo de trabajo

1-Ricardo: Es un gerente transaccional, lo resaltable de esta gestión es que es

ordenado, facilitador, buen líder y tiene cualidades que suelen funcionar
en organizaciones muy "anticuadas".

Pepe: en otro orden, es un líder democrático y relacional.

2- Ricardo: Es un tipo que realmente no deja que su gente "se convierta en un equipo”, este
tipo de liderazgo sólo intenta alcanzar objetivos a cualquier precio. El peligro de este estilo es
que no permite que el equipo crezca y no permite que el empleado crezca en su desarrollo
personal y contribución al equipo.

Pepe: Es un líder democrático que puede mostrar algunas falsas debilidades que algunos
miembros del equipo que buscan liderazgo y cuyo estilo va en contra de un sistema o estilo
democrático y popular intentarán explotar. Los beneficios se obtienen a expensas de la
cohesión del grupo.

3- Ricardo: Los efectos negativos:

El hecho de que los empleados se vean limitados a tareas sin oportunidad de expresarse puede
hacer que se sientan incómodos en su trabajo y por tanto no realicen su trabajo o se planteen
dejar el trabajo sin satisfacción. La motivación para hacer el trabajo, no la sensación de que
estamos siguiendo órdenes del jefe.

No conseguirá empleados estables en la empresa, porque la gente ve la gestión

autocrática y el estilo disciplinario y no permanecerán en la empresa por mucho tiempo.

Efectos positivos:

Entiende la filosofía de la organización lo suficientemente bien como para enfatizar la

importancia de delegar tareas, incluso cuando sean difíciles, y para tener confianza en sí
mismo y en sus habilidades.

Dale a los demás confianza en tu propuesta.

Aconsejar:

Es necesario utilizar su experiencia y conocimientos para influir positivamente en sus socios

comerciales, así como fortalecer la relación con cada uno de ellos, escuchar opiniones
y sugerencias, utilizar cualidades como seguridad, organización, profesionalismo y
disponibilidad.

Pepe: Los efectos negativos:

Como es una persona tan flexible, puede perder autoridad sobre sus asociados y quedarse
Obedece sus demandas.

Efectos positivos:

Mantendrá una plantilla cohesionada y satisfecha con su trabajo porque se tienen en cuenta
sus sugerencias y opiniones al mismo tiempo, especificar y coordinar el
trabajo asigna responsabilidad a cada socio individual y refuerza que todos deben
hacerlo para lograr resultados. La gente se centra en su trabajo.
Aconsejar:

Pepe: seguirá destacando todas sus cualidades positivas hacia sus socios comerciales, ya que
esto afectará significativamente el éxito y las relaciones de la empresa, es de destacar y
obligatoria la comunicación segura y constante con su equipo de trabajo sigue haciendo

4- Me sentiría más seguro en el equipo de Pepe, porque cuando se trabaja en una empresa es
muy importante un ambiente de trabajo armonioso, que enfatiza la amistad, la igualdad
y las buenas relaciones entre compañeros, los cuales mencionaré a continuación son algunos
de nuestros.

Aspectos que se encuentran en el liderazgo de Pepe y son importantes a la hora de trabajar

en equipo.

1.- Organización

2.- Gestión

3.-Positivismo

4.- Comunicación

5.-Positivismo