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SEMARIARIO 2: PEPE Y RICARDO

1. Aspectos positivos:
 Ricardo: Posee conocimientos sobre Química y Biología y además tiene un máster
en Gestión de empresas, es una persona segura de sí misma y de sus propias
capacidades y muestra una gran profesionalidad en el trabajo
 Pepe: Es licenciado en farmacia y tiene un máster en Marketing, es una persona
muy flexible y empática en la empresa, muestra un gran carisma que le permite
escuchar y analizar los problemas desde otros puntos de vista y se define a si
mismo como uno más del equipo.
2. Aspectos negativos:
 Ricardo: Un gran defecto de Ricardo es su poco desarrollo de su inteligencia
emocional, conoce sus capacidades, pero no la de los miembros de su equipo, lo
que complica aceptar opiniones contrarias a la suya. Podemos decir que, Ricardo
utiliza una táctica de influencia basada en la coerción y/o posición formal (ya que
sus seguidores hacen lo que se les pide, limitándose a realizar su trabajo y
viéndose obligados a no poder aportar nuevas ideas e innovaciones por su
rechazo). Es un líder frio, lo que complica su habilidad social para generar redes
sociales y manejar relaciones y compenetrarlos.
Vemos una gran similitud de su forma de liderar con el estilo “decir” del modelo
de liderazgo situacional, ya que esta basado en que el líder proporciona
instrucciones claras, da direcciones especificas y supervisa el trabajo de cerca
(tarea alta, pero relación baja)
 Pepe: como explica pepe, comenzó con mucha ilusión, sin embargo, esta
descontento con su situación

1. Aspectos positivos:

- Ricardo: Es una persona segura de sí misma y de sus propias capacidades y

muestra una gran profesionalidad en el trabajo, hace que los trabajadores de su
equipo tengan mucha organización.

- Pepe: Es una persona muy flexible y empática en la empresa, muestra un gran

carisma que le permite escuchar y analizar los problemas desde otros puntos de
vista y se define a sí mismo como uno más del equipo. Además, posee la capaci-
dad del autocontrol y tiene muy desarrollada la inteligencia emocional.

2. Aspectos negativos:
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- Ricardo: Un gran defecto de Ricardo es su poco desarrollo de su inteligencia

emocional, conoce sus capacidades, pero no la de los miembros de su equipo, lo
que complica aceptar opiniones contrarias a la suya. Podemos decir que, Ricar-
do utiliza una táctica de influencia basada en la coerción y/o posición formal (ya
que sus seguidores hacen lo que se les pide, limitándose a realizar su trabajo y
viéndose obligados a no poder aportar nuevas ideas e innovaciones por su re-
chazo). Se preocupa mucho más en las tareas que en las personas (conocido
como estilo producir o perecer) Es un líder frío, lo que complica su habilidad so-
cial para generar redes sociales y manejar relaciones y compenetrarlos. Vemos
una gran similitud de su forma de liderar con el estilo “decir” del modelo de lide -
razgo situacional, ya que está basado en que el líder proporciona instrucciones
claras, da direcciones específicas y supervisa el trabajo de cerca (tarea alta,
pero relación baja)

- Pepe: Al ser un líder tan carismático, cuando hay un problema grupal le cuesta
solucionarlo porque piensa de sí mismo que es uno más del equipo y a veces no
se comporta como el líder y tiene dificultad para desarrollar su habilidad social en
cuanto a las relaciones de su equipo. Además, ve que hay un trabajador que le
“quiere quitar el puesto” y en este sentido sí que debería ser un poco más autori-
tario porque él es el líder.

3. . Identifica a partir de los aspectos tanto positivos como negativos de ambos lide-
razgos las consecuencias que pueden tener en el equipo, y qué recomendaciones da-
rías a cada uno

 Ricardo: Es un líder con gran profesionalidad que deja claras las tareas que sus se-
guidores deben llevar a cabo, sin embargo, al no poseer una conciencia y habilidad
social, es complicada la cooperación y las relaciones sociales entre los miembros,
pues sus seguidores se limitan al mero cumplimiento de sus tareas, sin ningún tipo
de entusiasmo. En cuanto a los comportamientos de liderazgo, situamos a Ricardo
en la Teoría X, cuyo punto de vista sobre las órdenes y el control está basado en
una visión negativa de la naturaleza humana, suponiendo que los empleados son
personas egoístas y perezosas que no quieren trabajar y necesitan dirección… Des-
de el punto de vista de los trabajadores, la respuesta más segura que van a tener
ante este líder va a ser la de resistencia, pues pueden llegar a enojarse o sabotear el
plan del líder. O también practicarán la obediencia, pues harán el trabajo que Ricar-
do les diga pero sin entusiasmo alguno y muy poco motivados. RECOMENDACIO-
NES: Teniendo en cuenta el liderazgo transformacional (que consideramos el más
completo) Ricardo debe mejorar como líder en cuanto a su carisma y visión de equi-
po, para conseguir una mayor unión entre sus seguidores y ser así digno de su con-
fianza en la toma de decisiones y expresión de sus opiniones. Además, considera-
mos que debería ser más reflexivo, alentar el pensamiento positivo y la creatividad
entre sus seguidores para que se sientan más motivados en el trabajo.

 Pepe: En cuanto al comportamiento de liderazgo, Pepe se sitúa en la Teoría Y,

pues éste adopta una serie de creencias sobre la dirección basadas en un punto de
vista positivo de la naturaleza humana. Supone que los empleados están motivados
para trabajar y que puede contar con ellos para que se autodirijan y trabajen hacia
los objetivos de la organización. Por la parte de los trabajadores, éstos se sienten
mucho más seguros y cómodos a la hora de expresar sus opiniones e ideas, sin em-
bargo, la falta de autoridad del líder puede hacer que surjan conflictos internos,
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como ha sido el caso de Juan, que trató de boicotear la reunión ya que consideraba
que no se estaban alcanzando los plazos ni objetivos. RECOMENDACIONES: Des-
de nuestro punto de vista, Pepe es un gran líder, es carismático, ético, y reflexivo,
pero debe ser más seguro de sí mismo y controlar mejor al equipo para no provocar
que sus trabajadores le saboteen el trabajo e incluso llegar a ser el nuevo líder del
equipo.

4. Si fueras un trabajador de esta empresa, ¿en qué equipo te sentirías más cómodo?
¿Por qué? Ten en cuenta que los aspectos que enumeres se relacionarán con lo que
más valoras a la hora de trabajar en equipo.
En nuestro caso nos sentiríamos más a gusto en el equipo de Pepe, por los siguientes moti-
vos:
-Motivados
-Autodirigidos
-Compromiso: somos entusiastas en cumplir los objetivos de los líderes y los aceptamos
como propios
-Disposición alta
Sin embargo, del liderazgo de Ricardo nos ha gustado la autoridad que tiene en algunos ca-
sos como puede ser el problema que tiene pepe con juan, en este caso sí es buena esta ca-
pacidad para no dejar que saboteen tu trabajo como líder.
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