1. ¿Qué aspectos positivos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo? ¿y de Pepe?

Ricardo:

 Que no mezcla lo profesional con lo personal y tiene bien definidas sus funciones y la de
sus subordinados.
 Tiene un conocimiento claro, total del sistema de trabajo de la organización, por lo tanto,
también las tareas de cada uno de sus subordinados.
 Es capaz de sancionar a sus subordinados en caso de no cumplir su trabajo encomendado.

Pepe:

 Habilidad de relacionarse con los demás, sabe escuchar distintas opiniones y posee la
capacidad de analizar situaciones desde distintos puntos de vista.
 Es más sensible al considerar que el error de un miembro del equipo será asumido por
todos.
 Da poder a cada miembro del equipo al dar responsabilidades específicas y los resultados
serán fruto del esfuerzo común.

2. ¿Qué aspectos negativos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo? ¿y de Pepe?

Ricardo:

 No acepta opiniones distintas a la suya, incapaz de delegar funciones que no sean cosas
pequeñas y rutinarias, insensible en situaciones de incumplimiento o irresponsabilidad.
 No considera a cabalidad el factor humano presente en las operaciones de la
empresa; no es capaz de admitir equivocaciones ni de preverlas.
 Al no delegar funciones y tareas, causa que la transferencia de conocimiento en la
empresa no sea efectiva.
 Es severo a la hora de sancionar a sus subordinados, crea una autoridad regida por el
miedo más que por el respeto o afinidad.

Pepe:

 Muy flexible con sus subordinados, no tiene clara su posición como líder ya que se
considera sólo uno más del equipo y se deja influenciar, sensible ante malas situaciones.
 Por su flexibilidad administrativa, genera que no haya objetivos claros en el grupo de
trabajo al que pertenece y que no se le vea como un referente de autoridad.
 Al delegar responsabilidades a cada miembro de su equipo, no puede conocer realmente
el rendimiento y resultados individuales en busca de generar soluciones puntuales.
 No es capaz de responsabilizar particularmente a un miembro de su equipo de posibles
equivocaciones, lo que podría generar malestar entre los demás miembros.
3. ¿Según la teoría del comportamiento que estilo de liderazgo ejerce Pepe y Ricardo?

Ricardo: Liderazgo autocrático

Porque Ricardo es un líder autocrático que no contempla la posibilidad de que su equipo
de opiniones, su liderazgo se basa en tomar decisiones, establecer estrategias y planes de
acción sin la participación del grupo de trabajo. Es un individuo que ostenta el poder
absoluto y nadie lo cuestiona.

Pepe: Liderazgo democrático

Porque Pepe tiene un nivel alto de comunicación con su equipo para conseguir sus
objetivos, es un líder carismático que estimula intelectualmente a sus seguidores
ayudándoles a reconocer todos los problemas y dar soluciones a los mismos. Es un líder
que brinda apoyo y anima a sus empleados a mantener un buen desempeño.

4. Según los sistemas culturales de una organización ¿en qué sistema se acentuaría mejor el
liderazgo de pepe y Ricardo? Explica por qué.

Liderazgo de Ricardo: Sistema autoritario benevolente

Ya que le cuesta aceptar las opiniones de los demás, además los miembros de su equipo le
consultan antes de tomar alguna decisión. También se observa que delega pequeñas
funciones rutinarias, y el personal se limita a realizar su trabajo.

Liderazgo de Pepe: Sistema consultivo

Se inclina más hacia el lado participativo que hacia el autocrático e impositivo, ya que es
una persona entusiasta, tiene la habilidad para relacionarse con los demás, es empático,
además es quien coordina todas las decisiones.

5. ¿crees que la teoría “sustitutos del liderazgo” tiene alguna vinculación con la forma de
administrar de Ricardo?

Si se vinculan, ya que Ricardo opina que: “… la base de un equipo es la organización y que

si cada cual conoce qué debe hacer con claridad, no tienen por qué surgir problemas de
ningún tipo…” lo que representaría los factores de experiencia y capacidad de los
subordinados en la Teoría de los sustitutos del liderazgo.