LOGISTICA Y ABASTECIMIENTO / PROYECTO FINAL

SEMANA 9

JONATAN CORTES LORCA.

26-09-2022.
TECNICO SUPERIOR EN LOGISTICA.
PRODUCTO COMPOSICION MERCADO
PANELES SOLARES SILICIO CRISTALINO-ARSENIURO DE GALIO MERCADO RESIDENCIAL-CONSTRUCTORAS-
INSTITUCIONES PUBLICAS
ADOQUINADO SOLAR BASE 100% DE PLASTICO CON PLACA MERCADO RESIDENCIAL-CONSTRUCTORAS-
FOTOVOLTAICA PROTEGIDA INSTITUCIONES PUBLICAS
REVESTIMIENTO DE BASE PLASTICO Y NEUMATICOS MERCADO RESIDENCIAL-CONSTRUCTORAS-
PISOS RECICLADOS INSTITUCIONES PUBLICAS

Este es necesario para evaluar y seleccionar al proveedor correcto, se evaluaron bajo estos criterios
establecidos por ECO MATERIALES DE CONSTRUCCION.

CRITERIO PONDERACION
PRECIO 40%
PLAZO DE ENTREGA 30%
CAPACIDAD DE 30%
PRODUCCION

Plan Maestro: este se caracteriza por definir las cantidades y fechas en que los productos se fabricarán, a
su vez cuando estarán en el mercado disponibles, este define que producir cuanto y cuando.

Sistema de planificación de necesidades de materiales: este entrega información de forma automatizada

de planificación y programación sobre el abastecimiento y producción.

Sistema de planificación de recursos de fabricación: este acopla las áreas de las empresas que influyen
directamente en la fabricación de material, mano de obra, materia prima, capital, maquinarias etc.
El sistema que seleccionamos para Pedro es el de la planificación de recursos (ERP), ya que este integra
una serie de procesos de la empresa, lo cual le facilita la comunicación y la toma de decisiones, esto al
que se integran todos los datos, generando un ahorro de costos y tiempos.

Cuando la compañía se interesa en hacer negocio en el extranjero debe saber que existen varias etapas
que inician con la orden de compra al proveedor y terminan con la recepción del pedido en las bodegas
de almacenaje, este proceso es largo y complejo y se debe realizar de forma correcta para que funcione
sin problemas, al iniciar con la orden al proveedor este la debe despachar en el medio de transporte más
idóneo disponible, después de que la mercancía arriba al país se deben registrar varios documentos para
corroborar la autorización de descarga de la mercadería, llenando distintas planillas como de envío,
traslado para posterior llegar a las bodegas de aduana y realizar la inspección correcta de la mercancía.

Luego de esto tenemos los trámites relacionados al movimiento de la mercadería desde la aduana,
declarando la importación, pagando los impuestos correspondientes, luego de este proceso se puede
despachar la mercadería a nuestras bodegas.

Aun que puede sonar un proceso engorroso, este tipo de comercio supone varias ventajas como al de
poder importar mejores materias primas, mas económicas que en el mercado nacional, los riesgos que se
corren son los tiempos de entrega, problemas con las distintas divisas, y atrasos en nuestros procesos de
producción.

Esta se encuentra directamente ligada a todas las áreas de la empresa, la función de esta es de suma
importancia para la toma de decisiones en gestión de compra y de la demanda, ventas y manejo de stock.
Esta además brinda control y orden a los procesos de cada una de las áreas de la empresa, se relaciona
directamente con el marketing y la producción.
ECO MATERIALES CONSTRUCCION se diferencia del resto pues optan por la innovación al ocupar
materiales reciclados en sus procesos, y eso genera una diferencia que les da un valor bastante elevado
en el mercado. Si esto no es suficiente para distanciarse de la competencia tienen políticas eficientes de
reducción de costos, control de los mismo y además de los gastos, buscan producir volúmenes mayores
para abaratar costos elevados.

Acá tenemos las actividades primarias, las cuales son necesarias para la creación física de los productos,
su venta y entrega a clientes, además de la postventa, tenemos además la logística interna, externa,
marketing, ventas etc.

Tenemos además actividades de apoyo, las cuales sustentan las actividades primarias, están las
infraestructuras de la empresa, la planificación, la contabilidad, recursos humanos, tecnología y
almacenamiento.

CODIGO PRODUCTO CANTIDAD PRECIO UNIDAD TOTAL

PS2022 PANEL

SOLAR 50 $50.000 $2.500.000

SUBTOTAL $2.500.000

IVA 19% 475000

TOTAL $2.975.000
Pasos de la compra:

Planificación de las necesidades que la empresa necesita para la elaboración de los productos.

Preparación de la búsqueda, asignar al personal para este proceso, evaluación del proveedor, de los
precios y ofertas, entrar en contacto con el proveedor seleccionado.

Ejecución de la negociación con el proveedor seleccionado y realización del pedido a través de la orden de
compra.

Realizar seguimiento a la solicitud de compra desde que se recibe hasta le llegada del producto.

Realizar la gestión de almacenamiento del producto, y control del stock.

Este es un proceso compuesto por una serie de fases la cual va de la mano con diversos documentos, esta
es la etapa donde se realiza la entrega de la mercadería al comprador.

Los pasos son:

Recepción de la mercadería.

Descarga de la mercadería.

Inspección de la mercadería.

Anotaciones en el registro de entrada.

Ubicación de la mercadería en el andén.

Sobre el control del inventario debemos destacar que las empresas deben tener una estrategia de control
y verificación constante de sus inventarios, contando con la documentación necesaria para este proceso
como ordenes de compra, hojas de recepción, informes de devolución que son necesarios para este
proceso.
Se selecciono a la empresa NURSOFT, ya que esta cumple con los criterios de la consultora
INDICADORES DE ABASTECIMIENTO: están diseñados para ayudar y medir la gestión de abastecimiento de
la compañía, analizan todo el proceso de compra, negociaciones y contratos con los proveedores.

Certificación de proveedores: esta empresa no cuenta con evaluación para los 7 proveedores, pues
considera costoso realizar estudios y solicitar muestras.

Calidad de los pedidos generados: tampoco cuentan con este tipo de indicadores, solo sabemos que
trabajan con 7 proveedores japoneses, no tienen medición de los números de compras.

Volumen de compra: este debe ser realizado de forma mensual para poder controlar el crecimiento de las
compras, poder manejar el volumen de estas contra las ventas, tampoco tienen control o indicadores
para esto.

Entregas perfectamente recibidas: cuantifica la calidad de los productos recibidos, además de verificar la
puntualidad de las entregas por parte de los proveedores este se debe realizar de forma mensual y
tampoco cuentan con este indicador.

INDICADORES DE INVENTARIO: a través de estos se puede mantener un control del movimiento de los
productos, a lo largo de toda la cadena de suministros.

Capacidad de producción utilizada: controla la capacidad utilizada de las instalaciones de la empresa, se

realiza de forma mensual según la empresa esta maneja un almacenamiento de 500 metros cuadrados,
pero no tienen indicadores que definan las unidades almacenadas en este espacio.

Rendimiento de las maquinas: esta empresa cuenta con 3 maquinas que operan con 1 trabajador,
producen 600 unidades por jornada de 9 horas, estas a su máxima función generan 90 unidades por hora,
pero no tienen un control de la productividad de la maquinaria respecto a la capacidad máxima de
utilización. Con este indicador podrían calcular las unidades producidas divididas por la capacidad máxima
del recurso, y llegar al porcentaje mensual usado.
Rotación de mercancía: controla las salidas y el stock de estas en la bodega, además podemos saber cómo
se recupera el capital invertido a través de las ventas, este se realiza mensual y n ose aplica en esta
empresa.

Duración del inventario: Controla la duración de los productos en el almacén, es de mes a mes.

Vejes del inventario: mide la antigüedad de los productos, se puede saber las unidades con mucho tiempo
en el almacén.

Exactitud del inventario: controla la fiabilidad de los productos almacenados, este es muy importante ya
que podemos saber el inventario con exactitud, como sabemos no existe política de inventario, de
entradas ni de salida.

INDICADORES DE ABASTECIMIENTO.

Costo de unidad almacenada: su finalidad es saber cual es el costo de las unidades almacenadas, con este
podemos saber si la rentabilidad de este producto almacenado es mejor tenerlo en nuestras bodegas o
arrendar una bodega externa.

Costo de unidad despachada: este calcula los costos por unidad en el lugar de almacenamiento en
relación con el total de los despachos, controla y costea los porcentajes de gastos operativos de la
bodega.

Unidades separadas o despachadas por empleados: controla la carga laboral dentro del almacén,
compara la participación de cada operario en unidades teniendo en cuanta la carga laboral.

Costo de metro cuadrado: cuantifica el costo del área en la cual opera el almacén respecto a los costos de
operación interna, negocia el valor del arriendo o de otros almacenes.

Costo de despacho por empleado: tiene por objeto controlar los costos en los que incurre por despacho
calculado por cada trabajador que interviene en dicha tarea.

Nivel de cumplimiento en despachos: controla la eficacia de los despachos salidos del almacén y enviados
a los clientes en relación con un periodo determinado, podemos saber el nivel de agotados que existen en
la bodega.