Un plan de negocios es un documento, generalmente una hoja de ruta, que actúa

como resumen ejecutivo de tu negocio. Describe los elementos clave que son
cruciales para el éxito de tu negocio, inclusive el concepto de negocio, productos y
servicios, plan financiero, estrategia de marketing, estructura de la empresa, etc.

Al exponer estos elementos en un documento escrito, obtienes una visión

exhaustiva de tu idea de negocio. Además, un plan de negocios detallado
proporciona a los inversores potenciales una idea clara de por qué deberían
apoyar tu negocio.

En general, aunque no existe una solución única para redactar el mejor plan de
negocios, existen algunos consejos y trucos que ofrecen buenos resultados. Sigue
leyendo para obtener más información sobre cómo redactar un plan de negocios
para tu empresa.

¿Por qué contar con un plan de negocios?

La redacción de un plan de negocios te obliga a pensar en cómo funcionará y
triunfará tu negocio. También te permite presentar esa información a los
inversores potenciales. Verás cada aspecto del negocio con más claridad y
mostrarás a los inversores el valor que tiene financiar tu empresa.

Cómo te ayuda tu plan de negocios

Crear un plan de negocios es útil para las nuevas empresas o para los negocios
ya existentes.

 Aclarar: Un plan de negocios detallado te ayuda a aclarar lo que esperas de

la empresa. Verás lo que necesitas en términos de dinero y recursos, y
puedes establecer un calendario para cada uno de tus objetivos. No se trata
de la planificación diaria, sino de tu estrategia a largo plazo.
 Ajustar: Escribir tu plan de negocios hace que los detalles más precisos
resulten claros. Esto te ayuda a anticiparte a los cambios o ajustes que sea
necesario hacer para que tu negocio alcance el éxito. De esa manera,
escribir el plan centra tu atención en tomar decisiones estratégicas para tu
negocio.
 Formular una estrategia: Un plan de negocios guía el progreso hacia los
objetivos a largo plazo de tu empresa. Esto te ayuda a tomar decisiones
informadas cada día basadas en el panorama general que has descrito.

PROCESO PRODUCTIVO

En una empresa, se denomina proceso de producción al conjunto de diversos

procesos a los cuales es sometida la materia prima para transformarla, con el fin
de elaborar un producto destinado a la venta.
Al finalizar el proceso de manufactura, el producto terminado tendrá un valor más
elevado que las materias primas que lo componen. Para producir un producto, la
organización a cargo deberá contar con ideas, conocimientos y tecnología acorde,
para garantizar que el proceso sea exitoso. Si bien el objetivo de este proceso es
obtener un producto destinado a la comercialización a partir de insumos, el
procedimiento para lograrlo no siempre es lineal o se ejecuta de la misma manera,
sino que puede variar dependiendo de lo que cada empresa productiva considere
más conveniente.

Con anterioridad a comenzar el proceso de producción, es imprescindible realizar

una planificación de la producción, considerando la cantidad de pedidos o las
ventas estimadas, los plazos de entrega, costos y los recursos materiales,
económicos y humanos; la planificación es muy importante, ya que debido a la
improvisación muchos procesos acaban fracasando. Con la planificación se
consigue obtener un mapa de lo que se debe hacer y de que manera realizarlo,
para instaurar un orden y alcanzar el objetivo.

Todo proceso de producción consta de 3 fases:

 Acopio (etapa analítica): en esta etapa, teniendo en cuenta el objetivo de

producción, se define la cantidad de materia prima que se necesitará, y se
contactan a distintos proveedores para conseguir insumos de buena calidad
a un precio bajo o acorde al presupuesto del proyecto. Es importante tener
en cuenta los costos del transporte de la materia prima y el almacenaje, ya
que estos costos van a influenciar notablemente en la ganancia que
obtenga la empresa al finalizar el proceso.
 Producción (etapa de síntesis o montaje): en esta fase se transforman las
materias primas para elaborar el producto final y se realizan los montajes
de piezas y las actividades necesarias para fabricar dicho producto. Es
importante que se realice un estricto control durante la producción para
detectar corregir desviaciones en el caso que las hubiere y así evitar
inconvenientes y perdidas.
 Procesamiento (etapa de acondicionamiento): en esta última etapa se
acondiciona el producto para ser entregado al cliente y se realiza un control
para corroborar que cumple con los estándares de calidad.
A su vez, existen 5 tipos de procesos de producción; la empresa optará por uno u
otro dependiendo del producto final que desee obtener:

 Producción por proyecto: se trata de un proceso productivo especial e

individualizado, en el cual se obtienen como resultado productos diferentes
en cada proyecto. Las empresas constructoras, por ejemplo, utilizan este
tipo de producción.
 Producción por lote: en este tipo de producción se elaboran en volúmenes
pequeños, distintos productos que se asemejan entre sí.
 Producción artesanal: en este proceso productivo también se fabrican
pequeñas cantidades como en la producción por lote, pero suelen ser
volúmenes más pequeños y personalizados; generalmente son producidos
 por encargo, a gusto del comprador o cuando se necesita seguir un patrón
en particular.
 Producción en masa: se trata de un proceso automatizado en el cual se
fabrican grandes cantidades de productos idénticos o muy similares entre
sí, lo cual abarata considerablemente los costos.
 Producción en serie: se necesita de una gran inversión en maquinarias, ya
que es un proceso en el cual el volumen de producción es muy grande. El
proceso es similar al de producción en masa pero la cantidades que se
fabrican son mayores.
IDENTIFICAR ACTIVOS FIJOS

¿Qué son los activos fijos?

Un activo fijo es un bien de la empresa que no puede convertirse en liquidez a
corto plazo y que normalmente es necesario para el funcionamiento de la
empresa como por ejemplo, esa máquina con la que fabricas tus productos, o el
camión que utilizas para transportarlos.

Otros ejemplos de activos fijos en la era digital podrían ser: muebles, equipo de
oficina, maquinaria, inmuebles, inversiones, derechos de patente, equipos de
transporte, etc.

Los activos fijos tienen una importancia fundamental en los negocios grandes y
pequeños, ya que si se posee la información correcta, se puede conocer el
pasado, vigilar el presente y programar el futuro de las inversiones del negocio,
tanto a corto como a largo plazo. Para lograr esto, es necesario considerar las
necesidades propias de la empresa y evaluar las políticas con las que cuentan
para la planificación o gestión de sus activos.

Para una adecuada gestión de los también llamado activos no circulantes de

una empresa, es necesario identificar y contar con la información precisa de los
bienes que lo componen, disponiendo de sus principales datos, por ejemplo,
código (incluso a nivel del número de parte/componente) descripción, estado,
ubicación física, valor, vida útil, depreciación, entre otros.

¿Por qué es importante el control de los activos

fijos?
Llevar un control de los activos fijos es un asunto tan serio como importante, pues
implica conocer dónde y en qué estado están los objetos de propiedad de la
empresa.

Puede que en una pequeña o mediana empresa hacer un inventario de los activos
no sea una tarea demasiado engorrosa, pero esta es una actividad que mal
efectuada puede acarrear consecuencias negativas, como por ejemplo la pérdida
o deterioro de la maquinaria.

Cuando una empresa lleva un correcto control en la depreciación de activos fijos

obtiene ventajas como:

 Capacidad de llevar adelante información cruzada con los estados

financieros
 Conocimiento sobre el valor de cada activo y su respectiva vida útil,
ubicación estado y personal responsable a su cargo.
 Capacidad para tomar mejores decisiones en cuanto a inversión de activos
 Mayor aprovechamiento de sus activos fijos
 Conocimiento de los periodos de mantenimiento, transferencias y cualquier
movimiento que se haya realizado con cada activo fijo.

ELECCION DE TECNOLOGIA
La tecnología en los negocios ha llegado al sector logístico para mejorar la calidad de
los servicios. Actualmente, muchas organizaciones han innovado implementado nuevas
y sofisticadas herramientas tecnológicas en procesos como el embalaje, el almacenaje
y la distribución de los productos. Así buscan diferenciarse, elevando su com petitividad
y ofreciendo una experiencia de marca satisfactoria a todos sus clientes.

Impacto de la tecnología de los negocios

El impacto de la tecnología de los negocios es cada vez mayor. De hecho, según
el W orld Economic Forum , se calcula que para el año 2025 el 47% de los trabajos serán
automatizados o ejecutados llevados a cabo por máquinas.

Esto se explica por el proceso de digitalización constante al que están sometidas las
empresas, así como al avance e innovación de la tecnología y a los importantes
beneficios que este proceso tiene en las compañías. De este modo, el impacto de la
tecnología de los negocios promete transformar todos los sectores económicos de la
sociedad, incluido también el sector logístico, donde la automatización de procesos
juega un papel indispensable a la hora de optimizar el servicio y garantizar la satisfacción
de los clientes.

Robotización, Inteligencia artificial y Machine

Learning, Big Data, Blockchain y más
ÚLTIMAS TENDENCIAS TECNOLÓGICAS EN
LOGÍSTICA

Beneficios de la tecnología en los negocios

Hoy en día, la tecnología en los negocios logísticos genera grandes
beneficios tanto a corto como a largo plazo. El uso de herramientas como
softwares de rastreo vehicular durante la distribución logística, o el uso de
robots en los procesos de almacén y logística interna, permiten agilizar
significativamente las distintas operaciones logísticas en su conjunto.

Algunos de los beneficios de la tecnología en los negocios más

destacables son los siguientes:

 Los desarrollos tecnológicos se traducen en reducción de los costos.

 Disminución de los tiempos de entrega.
 Mejora en la gestión de los almacenes.
 Mejor administración del inventario.
 Incremento de la seguridad de las entregas.
 Mejor interacción con los clientes y los proveedores.
 Permite desarrollar nuevas vías y modelos de gestión de negocios.

Todos estos beneficios de la tecnología en los negocios se traducen en

empresas más eficientes y capaces de generar más ingresos gracias a
las soluciones digitales. Todo ello, con una repercusión directa en la calidad
del servicio que prestan, que suele incrementarse de manera significativa.

PROCESO DE FABRICACION

Materia Prima y Mano de Obra

MATERIA PRIMA DIRECTA. Son aquellos materiales que intervienen
directamente en el proceso productivo y son fácilmente identificable, por ejemplo:
la tela en la producción de prendas de vestir, la madera en la producción de
muebles.

Una materia prima es todo bien que es transformado durante un proceso de

producción hasta convertirse en un bien de consumo. Existen algunos bienes
materiales que no pueden ser utilizados directamente por los consumidores ya que
necesitan ser transformados (el petróleo, por ejemplo). Las materias primas son el
primer eslabón de una cadena de fabricación, y en las distintas fases del proceso
se irán transformando hasta convertirse en un producto apto para el consumo. En
el mundo de la inversión se conoce también
como commodity.

La principal característica de las materias primas es justamente la falta de

tratamiento a la que se han visto sometidas por parte de la actividad humana, es
decir, su cercanía al estado natural en el que se encontraban antes de ser
explotadas.

Un claro ejemplo de materias primas son los recursos naturales (minerales,

energéticos, forestales, etc.) de los que dispone un
país.

De esta manera, podríamos decir, por ejemplo, que el hierro extraído de las minas
para ser utilizado en la siderurgia es una materia prima, ya que posteriormente
deberá verse sometido a un proceso de aleación con el carbono para convertirse
en acero. Tradicionalmente la producción de materias primas se ha considerado
una importante fuente de riqueza para un país. Esto, debido a que dicha
explotación proviene de la abundancia natural de un recurso en un determinado
territorio.

Sin embargo, el desarrollo de la teoría económica y de las primeras fábricas a

gran escala evidenció las carencias de este tipo de bienes. Nos referimos, sobre
todo, a la volatilidad de sus precios y a su poco valor añadido.

Con el paso del tiempo la dependencia de la producción de materias primas como

principal fuente de ingresos se convirtió en una señal inequívoca de atraso
económico. En tanto, los países desarrollados se especializan en los bienes
manufacturados y, más tarde, en el sector servicios.

MANO DE OBRA

MANO DE OBRA DIRECTA. Constituye la mano de obra que está relacionada

directamente con la producción, es decir, los obreros.

Cuando una empresa es productora, se considera como mano de obra directa, la

labor del personal que participa directamente en la producción de los bienes. Por
ejemplo, operadores de maquinaria, empaquetadores, operadores en líneas de
montaje, etc. Se conoce como mano de obra directa el esfuerzo ejercido por
empleados en el proceso productivo, mediante el cual se transforman materias
primas en productos terminados

Este trabajo se ve o palpa directamente en los productos, por ejemplo, el trabajo

de un soldador, maquinista, pintor al producir un auto.

También se le suele llamar costo directo de esfuerzo. Es un elemento básico

dentro del proceso de producción, este define el costo del tiempo invertido por los
trabajadores en la elaboración de determinado producto, incluye los salarios,
primas por riesgo, bonos de nocturnidad, horas extras y otros pagos asociados a
cada trabajador.

GASTOS DE FABRICACIÓN DIRECTOS E INDIRECTOS

Estos costos son imprescindibles para la ejecución o puesta en marcha de una
empresa, a pesar de que son costos que no provienen de materiales directos,
mano de obra, gastos administrativos o ventas.

Por ejemplo, el alquiler de un local, aunque es un gasto necesario para la

fabricación del producto, no se puede atribuir directamente al precio de
producción.

ESTADO DE COSTO, PRODUCCIÓN Y VENTA (FORMATO)

Es un estado financiero secundario que muestra el movimiento del costo de las

unidades terminadas y vendidas durante un periodo determinado. Es dinámico
porque refleja actividad y muestra un resultado final al cabo de una fecha
específica.

Como su nombre lo indica en principio cumple con un doble propósito: nos

muestra el costo de la producción terminada y a su vez el costo de los artículos
vendidos durante un período. Sin embargo,

muestra más información que la anteriormente mencionada, pues también nos

suministra información sobre la materia prima consumida en el periodo, el costo de
producción total, el costo de producción en proceso y el costo de producción
terminada.

Es decir, que este reporte financiero muestra detalladamente cómo se realizó la

producción en una empresa de transformación.

La utilidad del estado de costos de producción y ventas.

 Conocer el costo unitario de las unidades fabricadas.

 Controlar los tres elementos de costo, es decir la materia prima, mano de obra
directa y costos indirectos de fabricación.
 Conocer la eficiencia de la producción.
 Determinar el costo de las unidades vendidas que formarán parte del estado de
resultados.
 Proveer información a contraloría sobre la determinación y comprobación del
presupuesto.
 Servir de base para la comparación entre costos estimados y costos reales.

PLAN DE COMUNICACIÓN

¿Qué es un plan de comunicación?

Un plan de comunicación es una hoja de ruta donde se plasma la forma en la
que una empresa va a comunicarse con su público y cuándo. En él se establecen
de forma clara los objetivos de comunicación que se quieren alcanzar.
Además, facilita un orden de las tareas y acciones que se realizarán.
Existen dos tipos de plan de comunicación según el público al que va dirigido.
Estos pueden ser internos o externos:

Plan de comunicación interna

Se dirige a los empleados. Se trata de la puesta en marcha de un conjunto de

acciones para favorecer el traspaso de información y conocimiento entre los
trabajadores de una empresa. El objetivo es generar un buen clima laboral y
mejorar la relación empresa-empleado.

Plan de comunicación externa

Se dirige al público de interés. Su objetivo es mejorar la imagen de la marca.

Está vinculado a las relaciones de la empresa con los diferentes grupos de interés.
Estos pueden ser accionistas, proveedores, consumidores o la audiencia en
general.

Por otro lado, una buena comunicación interna favorece indirectamente la

consecución de los objetivos de la comunicación externa. Los empleados son los
mejores prescriptores de una marca.

La comunicación de la marca hacia el exterior sigue este mismo esquema para

conseguir que tu imagen atraiga y fidelice a tu cliente. Por eso, según el canal por
el que una empresa desarrolla su estrategia de comunicación, se pueden dividir
en dos grupos:

 Plan de comunicación online: Se refiere a aquellas estrategias que se

sirven de Internet para llevarse a cabo.
 Plan de comunicación offline: Se refiere a aquellas estrategias que no se
llevan a cabo a través de Internet.

Ambos planes no son incompatibles, sino complementarios.

¿Para qué sirve un plan de comunicación?

Pero, ¿para qué sirve exactamente un plan de comunicación? Un plan de
comunicación es crucial para unificar el mensaje de tu marca. Tanto los
empleados como el público objetivo conocerán la personalidad, los valores y los
objetivos de esta, y evitarás confusiones por ambas partes.
Además, un plan de comunicación te permite planificar los recursos de tu
organización, tanto los materiales como los humanos, de manera ordenada y
estratégica.

También es útil si quieres tener una visión general de las acciones que se van a
llevar a cabo. Siempre con el foco en transmitir el mensaje adecuado al público.
Un mensaje que te definirá como marca y que fijará el rumbo de la empresa.

¿Por qué es importante el plan de comunicación?

La elaboración de un plan de comunicación empresarial interno y/o externo
tiene múltiples beneficios. Entre los más destacados:

Plan de comunicación interno:

 Si los trabajadores se sienten parte de la empresa, consideran que esta les

tiene en cuenta y están a gusto, serán más productivos y eficientes. Crea
comunidad.
 Favorece el flujo de información entre la plantilla y la empresa. Estarán al
día de las novedades y cambios en la organización.
 Una buena relación empresa-trabajador genera fidelidad. Querrán seguir
trabajando para la marca y habrá menos rotación.
 Mejora la eficiencia, pues si los empleados están mejor informados y
conectados entre ellos, trabajarán más a gusto tanto de forma individual
como en equipo.
 Identificar el talento y potencial de cada uno de tus empleados.
 Conseguir más puntos de vista sobre la gestión de la marca y saber en qué
puede mejorar. Ellos son quienes la conocen mejor y estarán dispuestos a
dar su opinión.

Plan de comunicación externo

 Será más fácil proyectar una buena imagen y fortalecer la marca si se

trabaja desde dentro.
 Ayuda a conocer los recursos que necesitas para cada acción y reducir los
costes de tu empresa.
 Analizar y reenfocar la estrategia actual de la marca. Localizar los posibles
errores que se estén realizando y mejorar la consecución de los objetivos.
 Llegar y conocer mejor a tu público objetivo. Mediante un estudio de tu
audiencia, con un mensaje y las acciones adecuadas, incrementarás la
cuota de mercado y fidelizarás a tus actuales clientes.
  Los planes de comunicación suelen ser a un año vista. Estableciendo
pautas a corto, medio y largo plazo podrás conseguir un mensaje
homogéneo y que represente la filosofía de la empresa.
 A la hora de poner en marcha acciones, ya sabrás lo que ha funcionado
anteriormente y lo que no. Te ayudará a tener una guía y a mejorar la
eficacia de las estrategias, ya que podrás realizar un seguimiento y
evaluación de estas.
 Ganarás en visibilidad. Ya pongas en marcha una acción para mejorar la
reputación de la marca, para generar más confianza de cara a nuevos
clientes o para conseguir más tráfico en tu web, directa o indirectamente
ganarás en visibilidad.

ORGANIGRAMA

¿Cuál es la estructura de un plan de

negocios?
La estructura del plan de negocios es una descripción escrita de un proyecto, los montos y
los términos de su ejecución. Tal plan caracteriza la utilidad de su existencia. La estructura del
plan de negocios en muchos aspectos depende del área en la que se encuentra el proyecto, y
también de su tamaño.

estructura del plan de negocios

Por lo tanto, si se pretende la fabricación de un nuevo tipo de producción, es necesario
desarrollar un plan de negocios más detallado que describirá todas las ventajas de un nuevo
producto, y también la complejidad del mercado para este producto. Si se trata de la apertura
de una instalación comercial, el plan de negocios puede ser simple e incluir sólo secciones con
la descripción breve y con el cálculo de las condiciones de recuperación del desembolso. La
estructura y el contenido del plan de negocios desempeñan un papel importante en el inicio de
la actividad de la organización.
secciones de un plan de negocios
A continuación, se presenta una estructura aproximada de las secciones de un plan de
negocios.

La página de portada
En la portada se recogen el nombre del proyecto, el nombre de la organización que participará
en su ejecución, ubicación de esta, los números de teléfono en los que se puede contactar al
propietario o a la persona autorizada para llevar a cabo las negociaciones, así como el nombre
completo, la fecha y la hora del plan de actividades.
Si el plan de negocios se envía a un inversor o acreedor externo, es posible poner los
indicadores financieros clave (necesidad de financiación, período de reembolso, índice de
rentabilidad) en la portada.

Memorando de confidencialidad
El memorándum tiene por objeto proteger los derechos de autor de los desarrolladores del
proyecto y puede ser colocado en la primera página si es lo suficientemente corto, o en la página
que sigue.
El objetivo principal del memorando es advertir a quienes están familiarizadas con él, sobre la
confidencialidad de la información que contiene y que la persona garantiza la no proliferación
de la información sin el consentimiento del autor. También se puede indicar y prohibir la copia
de toda la información contenida, o se puede exigir la devolución al autor del plan si éste no es
interesante.

Resumen
El resumen, tiene un carácter publicitario, y también ayuda a identificar el interés en la persona
a la que se dirigirá el plan de negocios. Esta sección debe ser diseñada correctamente, ya que
da la primera impresión a los inversores sobre el plan de negocios.
En esta sección es necesario presentar todo el plan de negocios de forma breve, revelando al
mismo tiempo la esencia del proyecto. La base para la redacción es la información que figura
en todas las secciones. En general, la estructura de un resumen puede ser la siguiente:

 Breve descripción del proyecto

 Provisión de recursos
 Mecanismo de implementación
 Singularidad o competitividad de los productos
 Cantidad de inversión
 Previsión de ventas y beneficios
 Devolución de préstamos a inversores
 Indicadores clave de la eficiencia del proyecto

Objeto del proyecto

En esta sección se describe la finalidad del proyecto, así como la de los bienes o servicios
que se proporcionarán al mercado durante la ejecución del proyecto. Indica el beneficio real
para los clientes de recibir este producto o servicio. Se describen las ventajas de un nuevo
producto, bien o servicio y la singularidad del proyecto. Esta sección también contiene la
descripción de las patentes que están disponibles, así como los derechos de autor.

Análisis del mercado en esta área

Esta sección contiene los resultados de la investigación de mercado, así como un análisis de
la posición de los competidores en esta industria. Esa información será muy útil para los
inversores.
Es importante presentar correctamente la idea principal del nuevo proyecto y destacar su
originalidad en el estado actual de las cosas. También es necesario describir una profunda
comprensión del estado de la organización. En esta etapa es necesario evaluar las últimas
novedades de toda la industria, así como enumerar los principales competidores, indicando sus
ventajas y desventajas.
PLAN ORGANIZACIONAL

Un plan de desarrollo organizacional tiene como objetivo formar las habilidades que se
necesitarán a largo plazo para contribuir al crecimiento de una organización; es una
creación de la mente que apunta hacia un futuro al establecer espacios que dinamicen el
quehacer de los integrantes de la comunidad organizativa.

El plan de desarrollo busca responder preguntas organizacionales como: ¿Hacia dónde voy?
¿Qué necesito para llegar?, las cuales son cruciales para la organización. Las respuestas
construirán interfaces, sinergias, compromisos y lo más importante, visiones compartidas,
que se plasmarán en la realidad del día a día.

La planeación con visión de futuro permitirá superar el sentido de ”urgencia“ que se

presenta cuando sólo se atiende los asuntos que son para mañana, consumiendo tiempo; lo
urgente resta atención a lo importante; si se logra superar lo primero, se podrá obtener un
desarrollo armónico y pensado.

El crecimiento de una organización está muy ligado con el pensamiento de su equipo de

trabajo; el futuro no es un asunto de azar, es construcción prospectiva de planteamientos
desde el presente.
En la Universidad CES se ha concebido una construcción colectiva de plan estratégico
planteando lo siguiente.

PLAN LEGAL

Definición de plan jurídico:

El plan jurídico mercantil, también conocido simplemente como plan jurídico de una
empresa, es un texto que contempla todos los aspectos legales y administrativos referentes a
la constitución de una empresa o sociedad.

1. Una de las principales cuestiones a las que se enfrenta un emprendedor a la hora

de crear una empresa es: ¿qué forma jurídica escoger? En esto precisamente, nos
ayudará un plan jurídico mercantil, en función del modelo de empresa, la actividad y
los objetivos.
2. Una vez tengas clara la forma jurídica, en el plan jurídico plasmaremos todos los
trámites necesarios para la constitución real de tu empresa y, del mismo modo,
realizar una previsión de los costes de la empresa a los que deberás hacer frente: pago
de tasas y tributos, etc.

"En el plan jurídico mercantil de una empresa quedan plasmados todos los elementos de
carácter administrativo y legal, necesarios antes de constituir el negocio"

3. Asimismo, es fundamental incluir dentro de este plan jurídico, los estatutos sobre
los que se regirá la
empresa, conteniendo todos los aspectos legales clave que deberán cumplir los socios de
la compañía.
4. Por tanto, como emprendedor, es muy importante tener claro el concepto de plan
jurídico, puesto es un
documento fundamental para constituir tu empresa de manera adecuada, sin caer en
graves errores legales
que pagarías muy caro en caso de no cumplir desde un primer momento.

Elementos del plan jurídico mercantil:

Disponer de un plan jurídico mercantil te permitirá identificar todos aquellos factores que
debes tener en cuenta a la hora de elegir la forma jurídica de tu negocio.

Entre los factores o elementos del plan jurídico mercantil, puedes encontrar:

1. Forma jurídica de la empresa: trabajar como autónomo, sociedad limitada, sociedad

anónima, sociedad unipersonal, etc. En función de la actividad que vayas a
desarrollar, de cómo vas a desarrollar la misma, el número de socios o la cantidad de
inversión, te será más recomendable uno u otro tipo de empresa. Descubre cuáles son
las claves para la elección jurídica de la empresa más beneficiosa para tu proyecto.
2. Fiscalidad del negocio e impuestos de las empresas a los que deberás hacer frente.
 3. Trámites para constituir tu empresa ante las diferentes instituciones: ayuntamiento,
registro mercantil, etc.
4. Financiación de la empresa. ¿Te valdrás de tus propios recursos o, por el contrario,
precisarás acudir a alguna entidad de crédito que te ayude y dé ese soporte económico
que necesitas?
5. Estatutos empresariales. Son las normas que marcan el régimen interno de la empresa
a nivel legal. Los estatutos de la empresa marcan las reglas y obligaciones de los
socios durante su actividad diaria dentro del negocio.

El plan jurídico mercantil de una empresa es un elemento fundamental de cualquier

emprendedor. Sin él, tomará decisiones de manera algo caótica y sin atar cabos, pudiendo
escaparse información fundamental, lo cual le suponga un grave problema legal.
PLAN ECONOMICO FINANCIERO

¿PARA QUÉ SIRVE UN PLAN

ECONOMICO FINANCIERO?
Un plan económico-financiero es una herramienta valiosa que permite a las empresas
controlar, analizar y corregir tendencias establecidas. Su propósito va más allá de los
números; es una evaluación profunda de la situación económica y financiera de la
empresa y su proyección hacia el futuro. Este análisis de la gestión empresarial ayuda
a prever situaciones futuras y a tomar decisiones estratégicas con un grado mínimo
de incertidumbre.

El plan económico-financiero se centra en determinar la liquidez futura de la

empresa, lo que implica la creación de un cuadro de tesorería que se basa en dos
componentes clave:

1. El presupuesto de caja, que se deriva de las cuentas provisionales de

resultados.
2. Las cuentas provisionales de resultados, que se generan a partir del saldo
inicial de tesorería, los cobros y pagos.

¿CÓMO SE ELABORA UN PLAN

ECONOMICO FINANCIERO?

1. ANÁLISIS DE RESULTADOS
El análisis de resultados es el primer paso al elaborar un plan financiero. Este
proceso implica revisar las inversiones realizadas, los ingresos generados y las
pérdidas sufridas. Proporciona una visión clara de la situación financiera de la
empresa antes de emprender un nuevo plan financiero. Esto es esencial tanto al
iniciar una empresa como al entrar en un nuevo período.

2. PLAN DE INVERSIONES O TESORERÍA

Este elemento revela la cantidad de dinero necesaria para iniciar una empresa o un
nuevo proyecto, así como para mantener su funcionamiento continuo. Incluye
activos fijos tangibles (como equipos y mobiliario), activos fijos intangibles
(como patentes y sitios web), y el capital de trabajo inicial necesario para cubrir
gastos básicos antes de que los ingresos los compensen.

3. BALANCE

El balance se obtiene al restar las cuentas de activo (lo que posee la empresa) de las
cuentas de pasivo (lo que debe). Aunque comúnmente se elabora al final del año
fiscal, es recomendable llevar un seguimiento mensual o trimestral para obtener una
imagen más detallada de la salud financiera de la empresa, especialmente si es una
empresa nueva.

4. FLUJO DE CAJA (CASH FLOW)

El flujo de caja, o cash flow, rastrea las entradas y salidas de recursos

financieros en un período determinado. Proporciona información crucial sobre la
liquidez de la empresa y si es necesario recurrir a préstamos o inversiones externas
para cubrir gastos esenciales.

5. ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio se alcanza cuando los ingresos de la empresa igualan a sus

gastos. En otras palabras, no hay ni ganancias ni pérdidas. Este análisis indica
cuándo la empresa se vuelve rentable y permite la planificación de estrategias para
aumentar las ganancias.
6. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

El entorno empresarial está sujeto a numerosos factores externo s, como el clima

político, cambios económicos, nuevas leyes y el desempeño del mercado. El análisis
de sensibilidad aborda estas incertidumbres y considera tres escenarios posibles:
pesimista, probable y optimista. Estos escenarios preparan a la empresa pa ra
enfrentar diferentes situaciones sin sorpresas desagradables.

PAUTAS PARA CREAR UN PLAN

FINANCIERO

Una vez que se comprende la estructura típica de un plan financiero, es importante

seguir algunas pautas clave antes de crearlo. Estas pautas ayudarán a dar los
primeros pasos en la planificación financiera:

 Establecer objetivos financieros claros y medibles.

 Recopilar datos financieros precisos y actualizados.
 Evaluar la viabilidad de los planes financieros a corto y largo plazo.
 Considerar escenarios de riesgo y contingencias.
 Mantener un seguimiento constante y ajustar el plan según sea necesario.

PLAN ECONOMICO FINANCIERO

APLICADO A UNA STARTUP
El plan financiero es una herramienta que guía a una startup hacia la rentabilidad.
Antes de embarcarte en cualquier proyecto empresarial, es esencial que realices un
análisis financiero en profundidad. Este análisis no solo te proporciona una visión
clara de la viabilidad del proyecto, sino que también calcula el volumen de negocios
previsto, considerando variables como los precios de productos/servicios y la base de
clientes.

INVERSIONES

¿Quieres crear una empresa y no sabes por dónde

empezar? Todo negocio que comienza necesita un plan de
inversión inicial. En este post te contamos en qué consiste, cómo
elaborarlo y qué contenido debe tener.
Cometer un error a la hora de calcular la inversión si se quiere
emprender puede tener un efecto muy negativo en el futuro de la
empresa y en sus posibilidades de sobrevivir. En general, todas las
empresas afrontan una serie de gastos iniciales que son los
mismos: constitución de la sociedad, contratación de personal,
alquiler de oficina o local etc., pero la previsión es fundamental para
que la empresa alcance sus objetivos.
¿Qué es el plan de inversión inicial?
Un plan de inversión inicial es un documento en el que se detalla
el destino de las inversiones a realizar, las acciones para hacer esas
inversiones y los plazos en los que se van a hacer. El objetivo es
obtener la máxima rentabilidad y reducir el riesgo.
¿Qué tipo de errores debes evitar al
elaborar un plan de inversión inicial?
Elaborar un plan de inversión al inicio es fundamental, pero
también lo es evitar una serie de errores a la hora de realizarlo.
Algunos de esos errores a evitar son los siguientes:
 No hacer una investigación del mercado correcta.
Investigar a fondo el mercado al que te vas a dirigir es un paso
esencial para poder basarte en datos reales al hacer
previsiones. Por ejemplo, si quieres lanzar un producto,
investiga a tu cliente potencial y tus competidores, qué hacen,
cómo te puedes diferenciar y qué expectativas tiene el
mercado en el que quieres vender.
 No calcular bien los ahorros propios. Muchos
emprendedores aportan su propio dinero para iniciar un
negocio, pero es importante considerar que puedes que estés
meses sin cobrar, por lo que debes tener un plan B por si
necesitas más dinero, y conocer todos los gastos a los que
tendrás que hacer frente.
 No considerar los gastos necesarios. Cuando se comienza
un negocio, es fundamental ser realista y tener en cuenta
todas las partidas en las que tendremos que invertir y cuánto.
  No estar preparado para los gastos extra. Un gasto extra
puede surgir en cualquier momento y debes estar preparado
para afrontarlo si es necesario.
¿Qué contenido tiene el plan de inversión
inicial?
Lo primero que debes pensar es en todo lo que necesitas para
iniciar tu nuevo negocio. A grandes rasgos, y considerando que
cada caso es diferente, se pueden distinguir tres tipos de elementos
a incluir en el plan de inversión:
 Gastos de constitución de la empresa. Si constituyes una
sociedad mercantil, tendrás que pagar al Notario por la
elaboración de la escritura de constitución, al Registro
Mercantil por la inscripción, a Hacienda por los impuestos etc.
Además, deberás pagar los gastos derivados de las licencias y
permisos que necesites, de la inscripción de la marca o del
coste de asesores, por ejemplo.
 Bienes de inmovilizado. Son aquellos bienes que forman
parte de la actividad de la empresa a largo plazo, por ejemplo:
 Bienes de inmovilizado no material: patentes,
aplicaciones informáticas, etc.
 Bienes de inmovilizado material: construcciones,
vehículos y maquinaria, etc.
 Activo circulante. En este apartado debes describir todos
aquellos elementos que sean necesarios para elaborar los
productos o servicios que fabricas y ofreces. En este punto se
incluyen los pagos a proveedores y a empleados, así como el
pago de la renta por el local que tengas en alquiler.
Para elaborar el plan de inversión inicial de forma sencilla puedes
utilizar una tabla con los siguientes elementos:
 En cada fila incluye un gasto.
 En cada columna tendrás que rellenar: concepto, valor
económico (sin IVA), IVA, fecha de compra, vida útil del bien y
plazo de amortización.
No solo es importante que incluyas todos los datos, sino que sean
correctos para evitar que tu negocio se base en información
errónea.

FLUJO DE CAJA

Actualidad económica
Inicio - Blog - La importancia del flujo de caja en tu empresa

La importancia del flujo de caja en tu

empresa
 Solunion
 02/02/2023

Crecer seguro

El flujo de caja o cash flow es el informe financiero en el que se reflejan los flujos
de ingresos y egresos de dinero que experimenta una empresa en un lapso de
tiempo determinado.
La diferencia resultante de dichas entradas y salidas efectivas de dinero se
denomina saldo o flujo neto y se trata de uno de los mejores indicadores de la
liquidez de una empresa.

Para qué se utiliza el flujo de caja

Conviene tener presente que, en el flujo de caja, no se reflejan las ganancias o las
pérdidas, propias de una cuenta de resultados, sino la entrada y salida real de
efectivo.

Una correcta gestión y proyección del flujo de caja permite mantener la liquidez
de la empresa en positivo y, por tanto, tomar decisiones claves tales como:

 Cuánta mercancía se puede comprar.

 La determinación de los costos fijos y variables, así como el margen de
contribución requerido en el proceso productivo, para alcanzar el punto
de equilibrio.
 La anticipación de un futuro déficit de efectivo y la consiguiente
necesidad de financiación.
 La necesidad de comprar a crédito o bien realizar las compras al contado.
 La posibilidad de vender a crédito o limitarse a vender cobrando al
contado.
 El establecimiento del límite de crédito concedido a los clientes.
 El pago de las deudas en su fecha de vencimiento o la refinanciación de
estas.
 La creación de una base que soporte el requerimiento de préstamos o
créditos, y su justificación en la presentación de un plan de negocio.
 La realización de nuevas inversiones.

Evidentemente, la adopción de cada una de estas decisiones en un sentido u

otro, afecta a la evolución del negocio y su cuenta de resultados.
Modelos de gestión del flujo de caja de tu empresa
La gestión del flujo de caja permite ordenar y controlar los ingresos y gastos de
un negocio, para garantizar la liquidez y consiguiente viabilidad de la actividad
y proyectos de un negocio.

Ahora bien, existen diferentes modelos de flujo de caja. Cada uno de ellos refleja
información distinta respecto a la viabilidad de la actividad:

 Flujo de caja de operaciones, el cual se refiere a los ingresos y gastos

como parte de la actividad normal de la empresa.
 Flujo de caja de inversión, que se refiere a las inversiones realizadas y de
las que se espera conseguir un futuro beneficio.
 Flujo de caja financiero, referido a las operaciones tales como
contratación y pago de préstamos, compra venta de acciones y demás
operaciones relacionadas con el dinero de la empresa.

Claves para la gestión del flujo de caja

Con el fin de disponer de un saludable flujo de caja es recomendable adoptar
una serie de pautas de gestión:

Previsión del flujo de caja

Los cambios positivos y negativos en la tesorería de la empresa deben ser
analizados, para tomar las decisiones oportunas.

 En el caso de que se produzca un retroceso en la liquidez, se debe

detectar el origen para resolverlo en la medida de lo posible.
 En el caso de que tenga lugar un fortalecimiento de la misma, debería ser
aprovechado para ampliar la actividad o abordar nuevos proyectos.

Seguimiento de los cobros y los pagos

Este seguimiento evita los retrasos tanto en el pago de las facturas, como en el
cobro a los clientes.
Racionalización del apalancamiento financiero
Conocer la verdadera capacidad de endeudamiento de la empresa, así como sus
necesidades reales de financiación lo que permite controlar los gastos
financieros y extraer la máxima rentabilidad de estos.

Hay que tener presente que toda inversión requiere un tiempo de

maduración antes de comenzar a resultar rentable. El control del flujo de caja
financiero garantiza que la empresa tendrá la capacidad para hacer frente al
pago de sus préstamos, hasta que llegue ese momento.

Control de gastos
En ocasiones, puede ser necesario limitar o eliminar gastos innecesarios que
están mermado la liquidez e incluso podrían obligar a incrementar el
endeudamiento de la empresa.

Control de las existencias

Finalmente, el control del inventario evita la pérdida de materias primas o la
compra prematura de existencias.