SISTEMA

DE UN
SUPERMERCADO

NOMBRES INTEGRANTES: ISABEL INOSTROZA; GABRIEL SANCHEZ; JASMIN ISLA;

AILYN BALBOA;
CARRERA: AUDITORIA VESPERTINO
PROFESOR: MANUEL FONSECA
FECHA DE ENTREGA: 13/05/2021
Introducción:
En el presente trabajo se propone dar a conocer el manejo del sistema para un
supermercado que recién empieza a ofrecer servicios, las compras, comunicaciones,
información administrativa y ejecutiva.
También está la necesidad que tienen las personas al momento de adquirir sus productos,
no solo productos comunes como de aseo, comida, utensilios, etc. Sino que las persona
adquieran productos que no son vistos en el país, este tema va a ser lo que va a marcar la
diferencia con otros supermercados, haciendo una revista global de todos los productos que
desee el consumidor para que así haga el pedido.
Antecedentes.

● El sistema de supermercado tiene la necesidad de saber con eficiencia el control

administrativo, almacén, productos en general , entonces el sistema está diseñado
para controlar y administrar todos los requerimientos que necesite el cliente, así
como también la innovación que tiene el supermercado en cuanto a entrega de
productos internacionales.

Definición del problema.

● El sistema contará con un sistema para la venta de productos, almacén, facturación,

etc. Aparte que tendrá una función para contactar directamente con los proveedores
de la mercadería extranjera de pedido y entrega.

Objetivos.

● -Objetivo general. Desarrollar un plan estratégico de manejo eficiente para

supermercados.

● -Objetivos específicos. La administración llevará un control a los productos

de almacén y de venta, llevará el control de costos de productos para saber y
tener claro cuánto debe marginar para tener la utilidad deseada así modificar
precios y ofertas y generar reportes e informes de venta.

Justificación.

● Este trabajo se realiza para identificar el uso del mercado, para esto realizaremos un
plan estratégico.

● Facturación, Caja, Compras, Inventarios, Reportes, Productos extranjeros.

Metodología

● El método que vamos a utilizar será el de cascada ya que nos permitirá ver de
manera resumida y concreta el mercadeo que se va realizar en la empresa.

Metodología Cascada.
● También conocido como modelo clásico, modelo tradicional o modelo lineal
secuencial. El método de la cascada es considerado como el enfoque clásico para el
ciclo de vida del desarrollo de sistemas, se puede decir que es un método puro que
implica un desarrollo rígido. Esta es una secuencia de actividades(o etapas) que
consisten en el análisis de requerimientos, el diseño ,la implementación, la
integración y las pruebas .
● El análisis de requerimientos consiste en reunir las necesidades del producto y casi
siempre su salida es texto.
● El diseño describe la estructura interna del producto y suele representarse con
diagramas y texto.
● La implementación significa programación. Producto de esta etapa es el código en
cualquier nivel, incluido el producido por sistemas de generación automática.
● La integración es el proceso de integración es el proceso de ensamblar las partes
para completar el producto.
● Es caracterizado por ordenar de manera rigurosa las etapas del ciclo de vida de
software, dado que el comienzo de cada etapa debe esperar a la finalización de la
inmediata anterior. Cuando la revisión determina que el proyecto no está listo para
pasar a la siguiente etapa, permanece en la etapa actual hasta que esté preparado.
Y debido a que el proceso está planeado es más fácil determinar costos y plazos.
Este Modelo puede ser visto como un modelo con forma de cascada de agua con
varios saltos, en la que cada salto representa cada una de las fases del ciclo
de vida.

 La metodología en cascada es esencialmente:

● El inicio y el alcance del proyecto
● La planificación del proyecto (calendario, recursos necesarios, costo)
● Definición de las necesidades del negocio y el análisis en detalle dela solución
● La creación de la solución
● Prueba que la solución funciona. La entrega de la solución a su público objetivo
● Cierre del proyecto.

       Ventajas

● Permite la departamentalización y control de gestión.

● El horario se establece con los plazos normalmente adecuados para cada etapa de
desarrollo.
● Este proceso conduce a entregar el proyecto a tiempo.
● Es sencilla y facilita la gestión de proyectos.
● Permite tener bajo control el proyecto.
● Limita la cantidad de interacción entre equipos que se produce durante el desarrollo
Diagrama.
 Análisis de requerimientos:

Después de la puesta en marcha, hay que hacer un control en todas las áreas necesarias
para saber cuáles son los requerimientos que no han funcionado y tomar decisiones rápidas
para su correcta ejecución, el análisis tiene que ser exhaustivo y subjetivo, la idea es
encontrar errores que puedan ser corregibles.
Requisitos Funcionales:
Requisitos Operacionales:
● Datos ( nombre de producto, proveedor,, costo, id de producto, cantidad)
● Información (detalle del producto)
● Condiciones ( cada producto dependiendo de su origen debe contar con un
bien mueble especializado para su función)
.
Requisitos de Ingreso: los requisitos principales es que el producto venga en buenas
condiciones, por eso es importante revisar cada producto a la hora de llegar para que su
ingreso al software sea óptimo y no tengamos pérdidas
Recursos necesarios para el desarrollo:: los recursos necesarios son principalmente
bodega de almacenaje para cada tipo de producto, ya sea refrigerado, congelado o a
temperatura ambiente, y así no generar mermas.
Recursos necesarios para la puesta en marcha: para poner en marcha el supermercado,
es necesario que todos los productos estén ingresados con todos los datos al sistema, y
que cada salida de producto sea contabilizada.
Requisitos para la mantención: cada cierto tiempo cada bien mueble debe contar con
mantenciones bajo normas y con un especialista capacitado en el área, recordar que el
área de alimentación es super importante y delicada, y está normas de salud que
debemos cumplir para el no cierre del local comercial.
Conclusión
Como grupo podemos concluir que para un eficiente funcionamiento de cualquier entidad es
necesario contar con un SIA, así se puede tener más detallado por ejemplo en nuestro caso
que producto tenemos, que proveedores nos provee, cuáles son los costos incurridos,
cuanto es lo que podemos ofertar para no tener pérdidas en productos, sabemos cómo es la
rotación de productos y cuáles son los que tienen más salida, eso nos permite tomar
buenas decisiones y lo más importante, nos ayuda a obtener la utilidad deseada al poder
encontrar a tiempo cuales son nuestros errores.