SILABO

I. Información General

Nombre del curso: Gestión de Capital Humano

Código: 142742
Número de créditos: 4
Departamento académico: Administración
Requisito(s):
Año y semestre académico: 2022-2
Secciones :B, C, D
Docente (s) : Mario Escribens Olaechea / María del Pilar Palacios
Emails: escribens_me@up.edu.pe /
Coordinador: Mario Escribens Olaechea

II Introducción
El curso busca generar actitudes y desarrollar capacidades personales para una gestión
proactiva de las personas en las organizaciones, y ser la base de los elementos
importantes que intervienen en el establecimiento de un clima organizacional favorable
para la creación del conocimiento.

Los alumnos también conocerán los procesos relacionados a la gestión de personas en

una organización, que lo aplicarán en su rol de gestor de proyectos de mejora y
transformación empresarial integrando las tecnologías de información, sobre la base del
respeto al individuo con un enfoque humanístico y ético.

Los resultados de aprendizaje son:

° El estudiante gestiona de manera simulada a los integrantes de su equipo de

proyectos.

° Propone estrategias para gestionar el capital humano en el ámbito organizacional.

III Logro de aprendizaje final del curso

Al término del curso, el estudiante sustentará un trabajo final de investigación sobre los
procesos de gestión de personas que realizan en una organización real. Para ello cumplirá con los
siguientes criterios:

1
 - Describirá detalladamente la organización y la evaluación de cada uno de los procesos que
lleva a cabo el área de gestión de personas.
- Demostrará un conocimiento adecuado y completo de los conceptos teóricos trabajados en
el curso.

IV. Unidades de aprendizaje

Unidad de aprendizaje 1: Comportamiento Humano en las Organizaciones
Contenidos:
• Gestión del capital humano
Motivación
Percepción
Comunicación
Conflictos y negociaciones
Trabajo en equipo
Liderazgo
Gestión del conocimiento
Gestión del cambio.

Unidad de aprendizaje 2: Gestión de Personas:

Contenidos:
• Diseño de puestos.
• El proceso de contratación.
• Evaluación de desempeño.
• Desarrollo de personas.
• Alineamiento estratégico del capital humano.

V. Estrategias Didácticas

El curso será teórico y práctico a partir de exposiciones de los aspectos teóricos, y

mediante la aplicación de casos y ejercicios grupales, los cuales demandan una
intervención activa de los alumnos en la discusión de los temas tratados. Asimismo, se
realizarán dinámicas y exposiciones grupales que permitan complementar los conceptos
teóricos. Se requiere de la permanente participación de los alumnos a través de
preguntas y opiniones en un clima de diálogo y discusión constructiva.

El curso comprenderá las siguientes actividades:

• Debates/discusiones estructuradas.
• Resolución de casos y problemas propuestos.
• Lectura de textos sobre temas seleccionados.
• Trabajo de investigación.
• Trabajo colaborativo en grupo.
• Exposición de trabajos prácticos.

2
 • Presentación de vídeos.
• Eventual visita de expositores invitados.
• Eventual participación en eventos organizados por la Universidad del Pacífico.

I. Sistema de Evaluación

Individu
Instrumento Criterios de Evaluación Grupal
al
Nota de Trabajo (45%)

Participación
Casos, informes escritos y
dinámicas en clase
Exposición de temas
Informe oral
EXAMEN PARCIAL (20%)
Razonamiento analítico,
crítico, aplicativo.
Capacidad para resolver
problemas, reflexionar sobre
30%
aspectos críticos, expresión
oral.
Escucha activa, atención,
disciplina, puntualidad.
Razonamiento analítico y crítico.
Capacidad para resolver
problemas, aplicar conceptos 35%
teóricos, expresión escrita y
expresión oral.
Dominio de aspectos teóricos,
análisis crítico, capacidad de 17.5%
expresión oral.
Razonamiento analítico, crítico,
17.5%
aplicativo. Expresión oral.
Razonamiento aplicativo,
analítico, crítico. 100%

EXAMEN FINAL (35%)

Razonamiento analítico, crítico,
sintético.
Capacidad para resolver
Trabajo final escrito 40%
problemas, aplicación de
conceptos teóricos, expresión
escrita.
Razonamiento analítico, crítico,
sintético.
Exposición del trabajo final 10%
Capacidad para resolver
problemas, expresión oral.
Comprensión de lecturas y,
Examen oral razonamiento analítico y 50%
sintético

3
II. Bibliografía

Robbins Stephen., Judge Timothy A., (2017) Comportamiento Organizacional (decima

séptima edición), Pearson Education.

Gómez-Mejía L., David B. Balkin y Robert Cardy (2016) Gestión de Recursos Humanos
(octava edición). Pearson.

Von Krogh Georg, Ichijo Kazuo, Nonaka Ikujiro (2001) Facilitar la Creación de
Conocimiento, Oxford University Press.

Revisar la leyenda que figura en el cronograma de las actividades del curso, en ella se
menciona varios artículos recientes de la revista Harvard Business Review y
artículos de BBC News World, de los años 2021 y 2022.

III. Cronograma

4
IX. CRONOGRAMA 2022-I, Gestión de Capital Humano, martes y jueves.

Fecha Semana Sesión Tema Bibliografía Actividad

L1. Cap. 1
Visión estratégica de gestión de capital Introducción al curso, formación
16 de Agosto 01
1 humano de grupos.

18 de Agosto 02 Estilos de aprendizaje Cuestionario Romero Shimpson E. Dinámica en clase

23 de Agosto ¿Qué es el comportamiento organizacional?
03 L1. Cap.1 Exposición, debate
Cap.1
L2: How Companies Can Address
Their Historical Transgressions.
HBR. 2022, Jan.Feb.
2
25 de Agosto L3: Building and Ethical Company Informe oral N°1, debate en
04 Prueba Oral
HBR. 2021, Nov. Dec. clase.
L4: El país en el que preguntar a la
gente por su edad es una
necesidad.BBC.2022, Ene.
L1. Cap.5
L5: Stop Sabotaging Your Ability to
01 de Setiembre 05 Comportamiento Organizacional. Exposición Grupo 1, debate
Innovate. HBR. 2021, Nov.Dec.
3
L1. Cap.7
L6: Por qué cambié de trabajo por
01de Setiembre 06 La personalidad y los valores Cap.5 Exposición, juego de roles.
uno en que me pagan menos. BBC.
2021, Dic.

5
 Fecha Semana Sesión Tema Bibliografía Actividad

6 de setiembre 07 Conceptos de motivación L1. Cap. 7.

Juego de roles
4 L1. Cap.10
8 de Setiembre Los equipos de trabajo. Cap.10 L7: Agility Hacks. HBR. 2021, Nov. Exposición Grupo 2 y debate
Dec.
L1. Cap. 14
13 de Setiembre 09 Prueba Oral L8: Rethinking Negotiation. HBR. Informe oral N°2
2021, Nov.Dec.
5 L1. Cap.12
Conflictos y negociaciones. Cap.14 L10: How to Sell Your Ideas Up the Dinámica en clase, exposición,
15 de Setiembre 10
Comunicación. Cap.11 Chain of Command. HBR. 2022, debate
Jan. Feb.
Informe oral N°3-Juego de
20 de Setiembre 11 DINAMICA
roles/ Dinámica
6 L1. Cap.12
Liderazgo. Cap.12 Exposición Grupo 3 y debate
22 de Setiembre 12 L11: Managers Can’t do It All. HBR. 2022, Mar.Apr.
en clase.
L12: Creating High Impact Coalitions. HBR. 2022, Mar.Apr.
L1. Cap. 18
L13: Persuade Your Company to
Change Before It’s Too Late. HBR.
27 y 29 de Cambio organizacional y manejo del estrés. Exposición Grupo 4 y debate
7 13 2021, Nov. Dec.
setiembre Cap.18 en clase.
L14: Drive Innovation with Better
Decision Making. HBR. 2021, Nov.
Dec.

03 Oct al 10 de Oct 8 EXÁMENES PARCIALES

11 de Octubre 9 15 Visión estratégica de los recursos humanos. L15. Cap.1 Exposición y debate.
Cap.1 L16: Future Proofing Your
Organization. HBR. 2021, Sep.Oct

6
 Fecha Semana Sesión Tema Bibliografía Actividad
. L15. Cap.2
L17: Robots Need Us More Than Exposición Grupo 5 y debate
13 de Octubre 16 Diseño de puestos
We Need Them. HBR. 2022, Mar. en clase.
Apr.
L15. Cap. 5
L18: Stop Screening Job Exposición Grupo 6 y debate
18 de Octubre 17 El proceso de contratación
Candidates Social Media. HBR. en clase.
2021, Sep.Oct.
10
L19: Case Study: One Employee
Diseño de puesto, proceso de Went Freelance Now Everyone Informe grupal escrito N°1,
20 de Octubre 18
contratación.ec Wants the Same Deal. HBR. 2022, exposición, debate, dinámica.
Mar.Apr.

25 de Octubre 19 Presentación del avance del trabajo final. Grupos a definirse

11
27 de Octubre 20 Presentación del avance del trabajo final Grupos a definirse

L15. Cap.7
3 de Noviembre 21 Evaluación del desempeño L20: Data Driven Diversity. HBR. Exposición Grupo 7 y debate
2022, Mar.Apr.L15.
12
L15. Cap. 8 y Cap.9
8 de Noviembre 22 Formación de las personas. L21: Unconscious Bias Training Exposición Grupo 8 y debate
Desarrollo de las personas that Works. HBR. 2021, Sep.Oct.

7
 Fecha Semana Sesión Tema Bibliografía Actividad
L22: Manage Your Organization as
a Portfolio of Learning Curves. HBR
2022, Jan.Feb.
L23: Reinventing Your Leadership
Alineamiento estratégico de la gestión de Team. HBR. 2022, Jan.Feb. Informe grupal escrito N°2 y
10 de Noviembre 23
personas L24: Elevate Employee Don’t debate en clase
13
Eliminate Them. HBR, 2021.
Sep.Oct.
L25: AI Regulation is Coming. HBR
2021, Sep.Oct.
Entrega de trabajo final y
15 de Noviembre 24 Exposición de trabajo final L15. Caps. 1,2,5,7,8,9
exposición en clase.
17 de Noviembre 25 Exposición de trabajo final
14
22 de Noviembre 26 Exposición de trabajo final.
24 Noviembre 15 27 Exposición de trabajo final

29 Nov al 3 Dic 16 EXÁMENES FINALES

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BIBLIOGRAFIA

L1 Comportamiento Organizacional
Robbins Stephen P., Judge Timothy A.,
Person Education. Décima séptima edición, 2017

L15 Gestión de Recursos Humanos

Gómez-Mejía Luis R, Balkin David B. y Cardy Robert
Pearson, Octava Edición, 2016.

L2 How Companies Can Address Their Historical Transgressions.

Federman Sarah
Harvard Business Review (HBR), 2022, January-February.

L3 Building and Ethical Company.

Smith H. Isacc, Kouchake Maryam
Harvard Business Review (HBR), 2021, November-December.

L4 El país en el que preguntar a la gente por su edad es una necesidad.

Song Vivian.
BBC News Mundo, 2022, Enero 04.

L5 Stop Sabotaging Your Ability to Innovate.

Bouquet Cyril, Barsoux Jean Louis, Wade Michael.
Harvard Business Review (HBR), 2021, November-December.

L6 Por qué cambié de trabajo por uno en que me pagan menos.

Bearne Suzanne.
BBC News Mundo, 2021, Diciembre 26.

L7 Agility Hacks.
Edmondson C. Amy, Gulati Ranjay
Harvard Business Review (HBR), 2021, November-December.

L8 Rethinking Negotiation.
Nalebuff Barry, Brandenburger Adam.
Harvard Business Review (HBR), 2021, November-December.

L9 “El interés en la organización”, Cap 3.

Von Krogh Georg, Ichijo Kazuo, Nonaka Ikujiro
Libro: Facilitar la Creación del Conocimiento.2001, Oxford University Press,
México, p. 73-111.

L10 How to Sell Your Ideas Up to Chain of Command.

Burris Ethan
Harvard Business Review (HBR), 2022, January-February

L11 Managers Can’t do It All.

Gherson Diana, Gratton Lynda.
Harvard Business Review (HBR), 2022, March-April.

9
L12 Creating High Impact Coalition.
Moss Kanter Rosabeth, Hayirli Cem Tuna.
Harvard Business Review (HBR), 2022, March-April.

L13 Persuade Your Company to Change Before It’s Too Late.

Siren Pontus M.A., Scott D. Anthony, Utsay Bhatt.
Harvard Business Review (HBR), 2022, January-February.

L14 Drive Innovation with Better Decision Making.

Hill Linda A., Tedards Emily, Swan Taran.
Harvard Business Review (HBR), 2021, November-December.

L16 Future Proofing Your Organization.

Mankins Michael, Garton Eric, Schwatz.
Harvard Business Review (HBR). 2020, September-October.

L17 Robots Need Us More Than We Need Them.

Wilson H. James, Daugherty Paul R.
Harvard Business Review (HBR). 2022, March-April.

L18 Stop Screening Job Candidates Social Media.

Zhang Liwen, et al.
Harvard Business Review (HBR). 2021, September-October

L19 One Employee Went Freelance. Now Everyone Wants the Same Deal.
Bohra Rakesh, Bhatnagar Jyotsna.
Harvard Business Review (HBR). 2022, March-April.

L20 Data Driven Diversity.

Williams Joan, Dolkas Jamic.
Harvard Business Review (HBR). 2022, March-April.

L21 Unconscious Bias Training that Works.

Gino Francesca, Coffman Katherine.
Harvard Business Review (HBR). 2021, September-October.

L22 Manage Your Organization as a Portfolio of Learning Curves.

Johnson Whitney.
Harvard Business Review (HBR). 2022, January-February.

L23 Reinventing Your Leadership Team.

Sheppard Blair.
Harvard Business Review (HBR). 2022, January-February.

L24 Elevate Employees Don’t Eliminate Them.

Buell Ryan W.
Harvard Business Review (HBR). 2021, September-October.

L25 AI Regulation is Coming.

Candelon Francois, Charme di Carlo Rodolphe, De Bondt Midas, Evgeniou
Theodoros.
Harvard Business Review (HBR). 2021, September-October.

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