Francisco Samuel Urzua Jaramillo.

Desarrollo e Innovación Tecnológica

Unidad 4

4.4 La Articulación productiva y la Asociatividad

La articulación productiva es el nombre dado a las nuevas modalidades de
organización y agrupamiento entre agentes económicos y sociales. Es realmente
intensa la dinámica de las organizaciones empresariales y podríamos afirmar que
se están consolidando sistemas organizativos dentro de un marco realmente
pluralista, particularmente en lo referente a las relaciones entre grandes y
pequeñas empresas, así como entre el empresariado y las comunidades
municipales. En los países industriales en donde la reestructuración permite ya
valoraciones en torno a la experiencia y las tendencias apuntando a la mejor
división del trabajo y a la mayor especialización sin pérdida de integración.
En el primer grupo encontramos grandes empresas en proceso de
desverticalización, trasladando plantas y líneas a otras regiones y separando sus
propias unidades productivas en lo que podríamos llamar, desverticalización
interior. En el segundo grupo apreciamos grandes empresas aplicando profundas
decisiones de subcontratación con pequeñas y medianas unidades ajenas, en lo
que podríamos llamar desverticalización externa, para evitar la calificación no
exacta del modelo difuminado de reconversión utilizada por algunos teóricos.
Una y otra tendencia buscan mayor racionalidad y consecuencia con la dinámica
tecnológica y la información. También la innovación está en el centro del ajuste
estructural. Esta última permite modificaciones, aún drásticas, sobre procesos
productivos completos.
Descentralización y subcontratación son en verdad dos corrientes claves en la
organización manufacturera contemporánea. Al fin y al cabo, son la
materialización del mercado en el eslabonamiento productivo. Alguien quiere
fabricar y vender una parte del proceso, del producto, un servicio lateral y lo hace
bien, otorgando mejores condiciones económicas derivadas de su personalidad o
de su propia especialización. El mercado es más fuerte que lo autónomo y
jerárquico de la economía cerrada de la empresa del viejo concepto.
En la actualidad pueden constatarse múltiples esferas y subsectores en los cuales
las PYME y la gran industria no compiten en forma directa. Por otra parte en
paralelo con las grandes series y los mercados masivos hay una fuerte tendencia
a la diferenciación y particularización de los productos la cual brinda atractivos
rangos a la mediana producción. podríamos afirmar que el consumidor
contemporáneo es frecuentemente presa del consumismo y la publicidad de
masas. No obstante, al propio tiempo se percibe una resistencia al fenómeno, la
cual se manifiesta en la búsqueda de productos con personalidad e identidad
particulares.
Es un grupo de empresas que mediante la propia voluntad y manteniendo su
independencia jurídica y autonomía gerencial participan en un esfuerzo en común
con objetivos claros y bien definidos.
Unas de las principales características de la asociatividad son que su
incorporación es voluntaria y que las empresas mantienen su autonomía tanto de
decisiones como legal.
Las empresas se asocian para lograr un objetivo común, para lo cual es primordial
que los socios tengan principios y cualidades complementarias, de tal manera de
que el grupo sea homogéneo y todas den su aporte en la misma medida y puedan
ganar algo del grupo.
Dentro de los motivos que justifican una iniciativa de asociatividad entre las
empresas están:
 Reducir los costos.
 Incrementar la capacidad de producción.
 Establecer canales propios de marketing y comercialización.
 Fortalecer la capacidad de negociación.
 Complementación de recursos y potencialidades.
 Mejorar las condiciones a la hora de competir.
Existen varias tipos. Estos son algunos de los más comunes:
Subcontratación: Se trata de pequeñas o medianas empresas que orientan su
producción a grandes clientes. Los distintos eslabones de la cadena de valor se
relacionan de manera vertical.
Alianzas estratégicas: Son empresas competidoras que se asocian en ámbitos
claves como investigación y desarrollo, compras, marketing, entre otros. En este
tipo de asociatividad la relación es horizontal.
Distritos industriales: Son empresas de un mismo sector que se complementan y
se comprometen a cooperar intensivamente en una asociación regional.
Núcleos empresariales: Grupos de trabajo de empresarios ya sea del mismo rubro
o distintos, con problemas en común que se encuentran para encontrar soluciones
en conjunto y compartir experiencias.
Redes de servicios: Son un equipo de trabajo interdisciplinario que se unen para
cubrir integralmente las necesidades de potenciales clientes.
Pools de compra: Grupo que nace ante la necesidad de cubrir sus requerimientos
de productos o servicios similares, y así acrecentar su poder de negociación ante
sus proveedores.
Consorcios de exportación: Empresas de un mismo sector que se unen para hacer
frente en conjunto a un proyecto de exportación. Bajo este modelo se contempla la
existencia de un coordinador que guíe el camino hacia la colocación de su oferta
en el exterior.