Funciones Del Presidente De Una Empresa FUNCIONES DE UN PRESIDENTE DENTRO DE UNA EMPRESA El presidente de la empresa es la máxima autoridad inmediata

. Se encuentra ubicado entre los niveles más altos de la organización y sus funciones son: Dirigir y controlar el funcionamiento de la compañía, tanto la matriz como la sucursal. Representar a la compañía en todos los negocios y contratos con terceros en relación con el objeto de la sociedad, también convoca y preside las reuniones de la Junta Directiva. El Presidente es el representante Legal de la Coalición Empresarial, para todos los actos judiciales y extrajudiciales. Son atribuciones del Presidente: * Ejercer la representación legal de la empresa. * Presidir las sesiones de la Asamblea y de la Junta Directiva, suscribiendo las respectivas actas. * Cumplir y hacer cumplir las decisiones adoptadas por la Asamblea y la Junta Directiva. * Apoyar las actividades de la Empresa. * Firmar cheques en forma conjunta con cualquiera de los dignatarios: Vicepresidente y Tesorero. * Presentar a la Junta Directiva, el informe semestral de actividades. * Dirigir las labores de la coalición Empresarial * Sugerir a la Asamblea y a la Junta Directiva los medios y acciones que considere para la buena marcha de la gestión de la empresa * Ejercer las demás atribuciones que le correspondan según el Estatuto y Reglamento correspondientes. En caso de falta, ausencia o impedimento del Presidente, este podrá ser reemplazado dentro del siguiente orden: Bien sea por el Vicepresidente ó por el Tesorero.

la realización de programas y el cumplimiento de las normas legales de la empresa. • • Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente. Gerente general Saltar a: navegación. planear. la ejecución de las funciones administrativas y técnicas. coordinar y controlar los procesos productivos de la empresa. Es también un título formal para ciertos ejecutivos de negocios. Organizar. supervisar. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes. gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.Demás funciones del Presidente de una empresa * Dirigir y representar legalmente a la empresa. aunque las labores de un gerente general varían según la industria en la que se desarrolle la empresa donde labore. • • Supervisor . Funciones Entre sus funciones pueden estar: • • Designar todas las posiciones gerenciales. Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos. búsqueda El término gerente general es un término descriptivo para ciertos ejecutivos en una operación de negocios.

selección y capacitación del personal que Ingresa al área de ventas. además de que puede ofrecerles beneficios Adicionales en la adquisición de los mismos. El Supervisor de Ventas apoya a los consumidores en los Trámites necesarios para la adquisición de un bien.Supervisor de ventas Supervisor de Ventas está relacionada con el Reclutamiento. producto y/o servicio. especialmente Hojas de cálculo y procesadores de texto. el Supervisor debe presentar un reporte donde Informe los pormenores de las ventas. facilidad de palabra. Para ello. los cuales pueden Ser servicios de mantenimiento e instalación en forma gratuita o a un precio más bajo que en el mercado. Ese profesional También se encarga de realizar el cálculo de comisiones de Cada uno de los vendedores que tiene a su cargo de acuerdo a La venta que hayan realizado. ya siendo miembros de ella. verifica que los aspirantes Cumplan con el perfil solicitado por la empresa a la cual se Representa y. El Supervisor de Ventas debe poseer la habilidad para trabajar Bajo presión. don de Mando y de relaciones interpersonales. Como es el idioma inglés. actitud de servicio. . Organización del equipo de trabajo. En algunas empresas Dedicadas a la importación y exportación de productos y/o Equipos se le exigen conocimientos de una segunda lengua. De manera periódica y de acuerdo a las políticas de la empresa. la existencia de productos y la Entrega de los mismos al cliente. iniciativa para la búsqueda De nuevas alternativas de venta y de captación de mercado. En algunas empresas se Requiere que el Supervisor lleve un control de inventarios de Los productos y opere un equipo de cómputo. que reciban la Capacitación requerida.

de los planes y proyectos la administración del talento humano. como la cobertura de las áreas de mercadeo. se encarga de la organización de los recursos. A su vez. La tarea de supervisar la ejecución de las acciones. direccion y control de todos los recursos que interactuan en la organizacion como tal. tanto desde el punto de vista financiero. producción. de modo que se . El seguimiento y la reingeniería de procesos constituyen dos actividades fundamentales para la maximización de los recursos de las organizaciones que dirige. El control y todos los instrumentos que de éste se derivan constituyen la principal fuente de tareas para el administrador. ya que proporciona los insumos necesarios para lograr un sano aprovechamiento de los recursos. y de la innovación en los procesos.El Administrador de Empresa Se dedica al diseño planeación. El administrador juega un papel preponderante en estos procesos por cuanto constituye el inspirador y máximo promotor de los procesos de reingeniería de las organizaciones modernas. Este proceso constituye el mejor método para adecuar a las organizaciones de distribución. contabilidad. la ejecución. que el administrador de empresas tiene a cargo el proceso de planeación. de reorientación y reingeniería de los procesos para optimizar el uso de los recursos de operación de las organizaciones que tiene a cargo. ventas. evaluacion de su desempeño así como los instrumentos correctivos. independientemente de la organización en que se encuentre laborando. abastecimiento y dé una sana aplicación de los mismos de cara a la optimización y máximo aprovechamiento. producto de un análisis metódico del quehacer de la organización es la clave de éxito de un administrador. evitando así la duplicidad y los vicios que de esta pueden derivarse. y medidas correctivas para encausar ese aprovechamiento de recursos por la vía indicada. organización. Esto significa.

evaluación. mejoramiento y optimización. aplicados al proceso administrativo de las organizaciones. puede recibir diferentes nombres: agente comercial. distribución y control. de las demandas de la sociedad a la que entrega sus productos o servicios. económico. ejecutivo de ventas. creativo en la formulación de estrategias de desarrollo empresarial. El Administrador de Empresas está dedicado al desarrollo. de su territorio y de cada uno de sus clientes Proponer planes de desarrollo con sus clientes clave • • • . social y cultural. atento a las oportunidades que arroja el entorno.hoy a los constantes cambios del medio. etc. Vendedor es Un vendedor es aquella persona que tiene encomendada la venta de los productos o servicios de una compañía. desde un punto de vista científico. mensual y acumulada vs año anterior. sean éstas lucrativas o no. representante. La persona que vende productos en un comercio recibe el nombre de dependiente y no es objeto de este artículo. planeamiento. Por su grado de relación con la empresa. Según el sector o la cultura de la compañía. El profesional en Administración de Empresas deberá ser competente en la dirección de organizaciones. Tares de los vendedores Las tareas que comprende el trabajo de un agente vendedor son: • La principal debe ser conservar su cartera de clientes y hacerla crecer Determinar claramente quienes son sus principales clientes (8020)y darles atención prioritaria Manejar su estadística de ventas. diseño e implementación de sistemas económicos y administrativos. e impide que las organizaciones se aniquilen o se vuelvan obsoletas. ejecutivo de cuenta. consiente de las necesidades de los consumidores.

presentación y venta de los productos y servicios por medio de técnicas de negociación. atención de reclamos. • • . (si es política de la compañía). recogida de pedidos.• • prospección del mercado para detectar nuevos clientes.

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