Estrategias para formar colaboradores de excelencia

Por medio de motivación y liderazgo

Para motivar al equipo de trabajo es necesario implementar las siguientes estrategias:

Delegar responsabilidades: esto aumentará el compromiso y esfuerzo

Reconocer logros y avances en el momento indicado sin caer en el elogio fácil

Fomentar las relaciones sanas entre colaboradores implementando actividades de integración o

coaching empresarial, evitar la rivalidad

Comunicar las metas de forma clara y congruente

Evitar cambiar las metas iniciales sin un criterio claro

Incentivar y promover el buen desempeño con compensaciones o ascensos

Para poder hacerlo de manera efectiva debemos identificar las necesidades del personal por
medio de la pirámide de maslow para adaptar los incentivos.

Para implementar el liderazgo de manera eficaz en la creación de colaboradores de excelencia

debes:

Ofrecer las herramientas necesarias para que el equipo de trabajo pueda realizar sus actividades
sin contratiempos, puede ser desde explicar paso a paso un proceso hasta proporcionar la
maquinaria pertinente

Proceso de trabajo:

Identificar problema

Implementar solución

Dar seguimiento
Conocer bien al equipo de trabajo.

Observar el comportamiento en situaciónes difíciles, asi identificar a quien delegar mayor

responsabilidad.

Dejar claras las expectativas de la dirección y las tuyas sobre el equipo de trabajo

Dejar que se expresen de manera libre sobre las metas, necesidades y propuestas de mejora

Predicar con el ejemplo y ser un mentor mas que un jefe

Capacitar y actualizar constantemente al equipo de trabajo por medio de pruebas, cursos, libros,
películas

Identificar a las personas con mayor influencia en el equipo y acercarse a ellos, comunicar los
problemas que se presentan y dejar que los colaboradores aporten a la solución

Retroalimentación positiva sobre su desempeño o tomar medidas correctivas en el momento que

el desempeño no sea el esperado

Implementar metas alcanzables de ser necesario, dividir los proyectos en partes

Dar seguimiento riguroso a las metas diarias: por ejemplo al inicio del turno comunica de manera
publica las tareas a realizar por equipo y al final del dia las alcanzadas

La guía con el equipo de trabajadores es necesario para realizar un trabajo de excelencia.

 Establecimiento de prioridades para la toma de decisiones

Para lograrlo contextualizar la situación al preguntar:

¿Cuál es el problema?

¿Dónde se originó?

¿Porqué surgió?

¿Qué está provocando?

Establecer prioridades de acuerdo a los objetivos de la organización

Desarrollar alternativas de solución, una lluvia de ideas te permite tomar en cuenta la opinión del
personal involucrado

Buscar casos resueltos en situaciones similares y analizar si sus soluciones pueden aplicarse al
problema actual

Comparar ventajas y desventajas de las alternativas propuestas y descartar aquellas que no sean
viables

Establecer criterios que deberán tomarse en cuenta para solucionar el problema de acuerdo a las
necesidades de la organización como tiempo, costos, mano de obra, calidad, impacto en el
producto y el cliente

Analizar las alternativas restantes de acuerdo a función de los criterios

Seleccionar la alternativa que cumpla más la solución de acuerdo a las necesidades de la

organización

Una vez tomada la decisión es necesario volver a examinarla en sus efectos potenciales antes de
implementarla

Implementar la solución propuesta, así como un sistema que registre de manera periódica los
resultados obtenidos, esto permitirá darle seguimiento

Evaluar los resultados preliminares con el equipo y determinar si es necesario implementar algún
cambio.

Reflexionar sobre el proceso seguido al tomar e implementar una decisión aumentará la

experiencia y con ello la eficiencia.
 Aseguramiento para la autonomía del personal

Se le conoce empoderamiento a la libertad del colaborador a actuar sobre ciertas situaciónes

Los trabajadores que han sido empoderados por sus superiores tienen la convicción de contar con
las habilidades necesarias para realizar sus tareas, pueden elegir libremente el método, esfuerzo,
ritmo y tiempo para realizar su trabajo

Son conscientes del impacto de su participación y asumen la responsabilidad de sus actos

Sienten que la actividad tiene valor y propósito.

Confían en si mismos, en sus superiores y en la empresa

¿Cómo empoderar al personal?

Asocia las actividades de los colaboradores con la misión y la visión de la empresa, esto generará
en ellos un espíritu de pertenencia

Crea oportunidades para desarrollar las habilidades del personal, divide tareas complejas y asigna
primero las actividades más sencillas

Escalar poco a poco el nivel de dificultad hasta que de manera paulatina amplíes las
responsabilidades del puesto.

Modela un comportamiento exitoso, celebrar, elogiar, alentar, expresa aprobación y reafirma los
pequeños triunfos

Destacar a los empleados exitosos para que se conviertan un ejemplo a seguir y auxilien a los
demás

Fomenta emociones positivas, resaltar la compatibilidad entre los valores personales y las metas
de la organización

Proporcionar toda la información necesaria para el cumplimiento de la tarea

Intercambiar datos relevantes entre puestos y departamentos y dar acceso a esta información
siguiendo las políticas de confidencialidad y manejo de información dentro de la empresa

Proporcionar los recursos necesarios para realizar las tareas tales como capacitación, apoyo
técnico, tiempo, espacio y equipo

Vincula las tareas con los resultados, esto les permitirá comprender la importancia de su papel
dentro de los procesos de la empresa

Implementar estas acciones incrementará la productividad de los colaboradores y permitirá a la

organización permanecer flexible ante los cambios