funciones Administrativas de planeación y control, en el mismo deben

tratar los componentes e importancia de estas funciones,  los

procesos de gestión de empresa.

Las funciones administrativas son las siguientes: planificación, organización,

integración del personal, dirección y control.
Estas cinco funciones se centran en la relación entre el personal y la
administración y proporcionan puntos de referencia para la resolución creativa de
problemas.

Función de planificación

Planificar es mirar hacia el futuro. Es decidir de antemano qué se hará, cómo se

hará, cuándo se hará y quién lo hará. Es traer un mapa de dónde está la
organización y hacia dónde queremos llegar.
Según Fayol, desarrollar un buen plan de acción es la más difícil de las cinco
funciones administrativas. Esto requiere la participación activa de toda la
organización en el establecimiento de objetivos lógicos.
En términos de tiempo e implementación, el administrador debe planificar metas
tanto a corto como a largo plazo, ampliando y controlando en varios niveles
organizacionales. Para garantizar la continuidad, tenga en cuenta los recursos
disponibles de la empresa, así como la flexibilidad de los empleados.

Función de organización

Una organización sólo puede funcionar correctamente si está bien organizada.

Esto significa que la organización debe contar con el capital suficiente, tanto
personal como financiero, para desarrollarse adecuadamente y construir una
estructura funcional.
La organización implica identificar las tareas a realizar, agrupar las tareas en
departamentos o divisiones y definir las relaciones organizacionales.
El objetivo es lograr un esfuerzo coordinado entre todos los elementos de la
organización. Una buena estructura organizativa con funciones y
responsabilidades bien definidas es fundamental.
Cuando aumenta el número de funciones, la organización se expande tanto
horizontal como verticalmente, lo que requiere un tipo diferente de liderazgo. La
organización debe considerar la delegación de autoridad y responsabilidad, así
como la extensión del control entre las unidades de supervisión.

Función de Integración de Personal

Dirigir es conducir a los empleados de tal manera que se cumplan los objetivos de
la organización. Esto implica asignar los recursos de forma adecuada y
proporcionar un sistema de apoyo eficaz. Cuando todas las actividades funcionan
al unísono, la organización se desempeña mejor.
Los administradores exitosos tienen integridad, habilidades interpersonales
excepcionales, se comunican con claridad y basan sus decisiones en auditorías
periódicas. Son capaces de motivar a un equipo e inspirar a los empleados a
tomar medidas.
Uno de los temas críticos en la dirección es lograr el equilibrio adecuado entre el
énfasis en las necesidades personales y el énfasis en la producción económica.

Función de Control

El control permite evaluar la calidad en todas las áreas y detectar si la

organización se ha desviado del plan o está en peligro de desviarse. Como
resultado, se pueden asegurar resultados y resultados de alta calidad, mientras se
mantiene un entorno ordenado y sin problemas. El procedimiento de control
consta de cuatro pasos: Establecimiento de estándares de desempeño basados en
las metas de la organización. Monitoreo e informes en tiempo real Comparación
de los resultados de medición con los estándares Tomar las medidas correctivas o
preventivas necesarias

Procesos de gestión de empresa

La gestión por procesos
es una disciplina que busca mejorar la eficiencia con la que una empresa realiza
sus transacciones comerciales. El objetivo es tener más control sobre el
desempeño de los empleados, visibilidad de los indicadores de desempeño y
mejores resultados.
Hay un factor que no podemos pasar por alto aquí: la gestión de procesos es algo
que toda empresa debe hacer. Esto se debe a que se aplica no solo a industrias u
oficinas, sino a todos los procesos dentro de una empresa. Discutimos tanto los
procesos productivos (como el taller) como los procesos administrativos
asociados con el back office de una empresa.

La gestión de procesos se utiliza para implementar una cultura de mejora

continua dentro de una organización.
Como resultado, es posible deconstruir los nodos de una red productiva compleja
al identificar los procesos uno por uno, así como la cadena de valor de la empresa.
Estamos hablando de mayor visibilidad, control y optimización. Esto implica,
esencialmente, un mayor nivel de organización de los procesos en relación con las
demandas diarias.
De esta manera, comprenderá cómo funciona cada sector empresarial y cómo
cada uno depende de los demás. Imagina que la gestión por procesos te permite
ver el interior de tu empresa como si fuera un organismo. Como resultado, podrá
comprender qué debe hacer cada departamento para lograr sus objetivos y, por
supuesto, cómo hacerlo.