UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

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FACULTAD DE CIENCIAS MDICAS
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ESCUELA
ESCUELADE
DETECNOLOGIA
TECNOLOGIAMDICA
MDICA
CARRERA TERAPIA
CARRERA
TERAPIADEL
DELLENGUAJE
LENGUAJE
TEMA
TEMA
ENSAYO SOBRE EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
ENSAYO SOBRE LA ADMINISTRACIN

Ctedra: Administracin y Gerencia de Salud

Ctedra: Administracin y Gerencia de Salud

Docente: Lcda. Teresa Irrazabal MSc.

Docente: Lcda. Teresa Irrazabal MSc.

Estudiante: Evelin Escobar

Estudiante: Evelin Escobar

Curso: 7mo Semestre

Curso: 6to Semestre
Grupo: 1

Grupo: 1

Trabajo: N.- 1

Trabajo: N.- 2

Ao Lectivo
2016 - 2017

INTRODUCCIN
PROCESO ADMINISTRATIVO

Tenemos que tener en cuenta que para entender el significado de proceso

administrativo

tenemos que desglosarlo en dos partes, por lo cual nos

debemos preguntar.
Qu es proceso? Es el conjunto de fases de un fenmeno natural
Qu es administracin?

Es una ciencia que persigue la satisfaccin de

objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs de un esfuerzo

humano coordinado.
Entendiendo esto podemos decir que proceso administrativo es la herramienta
que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer
sus necesidades lucrativas y sociales. As que si el administrador o gerente de
una organizacin realiza sus actividades de manera eficaz y eficiente gestin,
es mucho ms probable que la organizacin alcance sus metas; se puede decir
que el desempeo de los gerentes o administradores se puede medir de
acuerdo con el grado en que estos cumplan con el proceso administrativo.
El proceso administrativo est formado por ciertos componentes que son la
planeacin, organizacin, direccin y control, desarrollados de manera continua
para lograr un objetivo comn: aprovechar los recursos humanos, tcnicos,
materiales y de cualquier otro tipo, con lo que cuenta la organizacin para
hacerla efectiva, para sus trabajadores y la sociedad.

DESARROLLO

Todo

proceso

administrativo

desde

el

punto

de

vista

conceptual

metodolgico, es con el fin de aplicar y comprender mejor la administracin, ya

que separa los elementos que en una circunstancia se pueden dominar e
integrar para dar resultados positivos dentro de una organizacin o empresa.
Las etapas que comprende el proceso administrativo son la base fundamental
del logro de las metas a corto, mediano y largo plazo; teniendo como fin
permitir que la administracin puede guiar a la empresa a la realizacin de los
objetivos que se hubieran fijado o que se propongan, logrando de esa forma los
objetivos trazados.
El proceso administrativo est compuesto de diferentes etapas bsicas a travs
de las cuales se realiza la administracin. Es aplicable a los administradores en
todos los niveles organizacionales en cualquier tipo de organizacin. Las fases
del proceso administrativo son las siguientes:

Planeacin
Esta fase del proceso predetermina el curso de accin a seguir, permite decidir
qu hacer antes de hacerlo como base para prever y manejar el futuro; en
general planeacin es sistematizar por adelantado los objetivos, polticas,
programas, proyectos, planes de accin entre otros. Tiene como objeto
principal asegurar la supervivencia empresarial y neutralizar la incertidumbre.
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Objetivo de la planeacin
Fijar el curso concreto de accin que ha de seguir, estableciendo los principios
que habrn de orientar la secuencia de operaciones para realizarlos y el
determinado tiempo que se ocupara.

Importancia de la planeacin
Es importante porque conduce todas las actividades organizativas, de liderazgo
y control teniendo en cuenta que todo intento de control sin planeacin carece
de sentido, ya que la organizacin no tendr manera de saber si efectivamente
se dirige

a dnde quiere ir, si antes no habido una excelente y exhaustiva

planeacin.
Teniendo en cuenta todos los puntos tratados definimos a la planeacin como
el proceso de mirar hacia el futuro para determinar el curso de accin que la
empresa deber seguir para alcanzar los objetivos.

Tipos de planes
Tenemos varios tipos que se adapten a las exigencias de cada tipo de
productividad segn las empresas.
Misin o propsito: Se dedica a la identificacin de la funcin o tarea
primordial de la empresaObjetivos o metas: Son aquellas situaciones futuras a las que se dirigen las
actividades de cada organizacin. Representan no solo la meta de la
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planeacin, sino tambin el final hacia el cual se dirige la empresa, la

integracin de sus trabajadores, etc.
Estrategias: Son las determinaciones de los objetivos bsicos a largo plazo de
una empresa y la aceptacin de los recursos de accin que tiene cada
empresa, as como los recursos que asigna para que dichos objetivos sean
cumplidos.
Poltica: Son una pauta en general para la toma de decisiones.
Procedimiento: Son planes que establecen una obligatoriedad para que se
realicen actividades a futuro. Son acciones requeridas en forma cronolgica.
Reglas: Son acciones requeridas, las cuales se describen con claridad para
que se lleven a cabo o no. Las reglas no permiten desviaciones en los cursos de
accin ya establecidos.
Programas: Comprenden un grupo relativamente extenso de actividades, las
cuales muestran los pasos ms importantes que se necesitan para conseguir
un objetivo.
Presupuestos:

Son

los

fondos

que

se

reservan

para

una

actividad

determinada en un tiempo establecido, el uso de dicho presupuesto ser en

beneficio de la empresa.
Proyectos: Son ms pequeos e independientes que los programas debido a
que cada proyecto cuenta con una extensin limitada y definida por los
directivos de la empresa sobre los recursos y el uso de su tiempo.

Organizacin
Es la encargada de reunir todos los recursos bsicos de forma ordenada y
cmoda para las personas, logrando que sea aceptable para desempear las
actividades requeridas, la organizacin une a las personas en tareas
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interrelacionadas, est diseada para que las personas trabajen en conjunto de

forma eficaz con un objetivo en comn que ser alcanzar el xito de la
empresa.

Importancia de la organizacin
La importancia radica en el hecho de ser un medio de ordenacin
indispensable para lograr la efectividad con el esfuerzo en conjunto, donde se
coordinan las acciones de muchos individuos, siendo el propsito de esta
ayudar a que los objetivos tengan significado y contribuir en la eficiencia
organizacional.

Coordinacin
SEGN FAYOL: La coordinacin es una de las etapas que debe cumplir una
empresa para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, y es la que estar
encargada de armonizar la informacin.
La coordinacin es un complemento, incluso un contrapeso para la divisin del
trabajo y la especializacin laboral. La especializacin suele separar a las
personas en las organizaciones, porque los trabajos son un grupo de
actividades particulares e identificables. La coordinacin entraa volver a
reunir a la gente con el propsito de asegurar que las relaciones de trabajo
entre personas que desempean labores diferentes pero relacionadas pueden
contribuir a las metas organizacionales. Irnicamente, cuanto ms requiere una
organizacin que exista una coordinacin eficiente, tanto ms difcil le resulta
conseguirla. Esto suele ocurrir cuando las tareas son muy especializadas.

Direccin
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La direccin comprende el margen que mantiene el administrador en la

realizacin de los planes obteniendo de manera muy significativa una
respuesta positiva de parte de los empleados mediante la comunicacin, la
supervisin y la motivacin, la direccin influye de una manera directa sobre
las actividades de un individuo o grupo en los esfuerzos que realizan,
encaminados al logro de metas en una situacin determinada.

Importancia de la direccin
Es de suma importancia ya que contribuye al cumplimiento de las metas
organizacionales y grupales, por medio de la influencia de los individuos,
aplicando liderazgo, motivacin y formas de comunicacin eficaz y oportuna
por parte de los administradores, encaminndose al logro de los objetivos de la
empresa.

Control
Es la ltima fase del proceso administrativo pero eso no quiere decir que sea
menos importante, ya que en esta fase se miden los resultados obtenidos, con
respecto a los que se esperaba en los planes elaborados para determinado
propsito. El control permite analizar las diferencias con objeto de informar
oportunamente a la direccin para tomar las medidas correctivas.
Podemos concluir definiendo que control administrativo consiste en medir y
corregir el desempeo individual y organizacional para asegurar que los
acontecimientos se adecuen a los planes.

Importancia de control
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Para facilitar de manera eficiente el logro de los objetivos es necesario planear,

crear una estructura organizacional y dirigir, as como motivar a los empleados,
no obstante no hay garanta es ah donde entra el control, ya que su
importancia radica en que es el encargado de verificar las actividades y
asegurarse que se estn llevando a cabo como se planearon y as corregir
cualquier desviacin importante.

CONCLUSIN
El Proceso Administrativo es un conjunto de pasos que se deben realizar para
un buen desempeo de la administracin, se compone de 5 elementos los
cules son la planeacin, organizacin, coordinacin, direccin, control.
El proceso administrativo es una tcnica que podemos aplicar dentro de una
empresa para un buen desarrollo empresarial.
Este proceso te ser muy til tanto para implementarlo en una organizacin
como para desarrollarla en tu vida diaria en tu trabajo y por qu no tambin en
tus estudios.
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Recuerda que todos los procesos es el conjunto de pasos a seguir para lograr
un objetivo
Proceso

administrativo

es

de

suma

importancia

dentro

de

cualquier

organizacin que desee tener un control absoluto sobre todos sus recursos que
posea.
Cada uno de las cinco fases del proceso es muy importante y ninguna pude ser
omitida puesto ocasionara un problema para la organizacin, este proceso es
muy importante para aquellas empresas que deseen tener el control y as
poder dirigir de acuerdo a la planeacin que se tenga y junto con la
organizacin tener un parmetro de hacia dnde se dirige esta, para as poder
controlarla y retroalimentar para que si llega haber una falla esta se pueda
superar con mayor facilidad.
Los recursos de toda empresa determinan el logro o la perdida de toda entidad,
es por eso que para que se tenga un buen resultado es necesario contar con
cada recurso.

Referencias bibliogrficas
(JAF Stoner, 1996)

Bibliografa
JAF Stoner, R. F.-1. (1996). Administracion. 28037 Madrid- Espaa: Diaz de
Santos S.A Albasanz,2.
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http://cienciaadministrativa-katty.blogspot.com/
http://wwwisis.ufg.edu.sv/wwwisis/documentos/TE/338.476%2077D812d/338.476%2077-D812d-CAPITULO%20II.pdf
http://www.gestiopolis.com/que-es-proceso-administrativo/

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