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Beneficios
Por
Fabian Quiroga
Aumento de la productividad
Con todas las modificaciones y ajustes, la productividad del equipo es mucho más evidente.
Además, el gerente administrativo tiene la oportunidad y de centrarse en otras tareas.
Sin la gestión administrativa es imposible centrarse en los objetivos. Con una planificación
bien ejecutada, estrategias definidas y un equipo productivo y organizado, los objetivos que
antes parecían imposibles de alcanzar se hacen tangibles a corto, mediano y largo plazo.
Cuando se definen los indicadores y se diseñan las estrategias, todo esto refleja cómo los
equipos pueden ahorrar dinero y encontrar maneras inteligentes de optimizar sus productos y
servicios.
Con una estructura más organizada, los problemas se ven y pueden ser arreglados de manera
eficaz para complacer a los clientes y empleados.
Estas dos preguntas son suficientes para comprender la importancia de la lógica en la gestión
administrativa, a menudo incluimos algunas tareas innecesarias en nuestra rutina y han estado
allí durante años y no nos damos cuenta de que las cosas evolucionan y ya no son útiles.
Todo esto sucede porque nadie está pensando en los procesos, hay una falta de gestión de
procesos, lo que implica la ausencia de gestión administrativa.
La gestión administrativa tiene un alto contenido estratégico para la empresa. El uso de una
herramienta obsoleta puede acarrear desventajas en relación con los competidores, pero,
¿cómo va a estar atento el gerente a las nuevas herramientas tecnológicas que ofrece el
mercado si está ocupado en el día a día de las operaciones?
Una buena forma de realizar una gestión administrativa eficiente es identificar todos los
procesos que se realizan dentro de la empresa, qué departamentos y personas están
involucrados, mapearlos, entenderlos y mejorarlos constantemente.
Organización y procesamiento
Es necesario comprender cuáles son las necesidades de cada puesto de trabajo, con qué
frecuencia se producen, cuál es el nivel de prioridad de cada tarea, con el fin de proporcionar
las condiciones y los recursos en el momento adecuado para que se lleven a cabo de forma
satisfactoria.
La organización existe para hacer que las cosas sucedan de la manera en que fueron
planeadas.
Indicadores de capacidad
Indicadores de productividad
Estos indican cuánto podemos producir, con una cierta cantidad de recursos y en un
determinado momento.
Son indicadores que deben compararse con los de la competencia.
Indicadores de calidad
Se elaboran en base a parámetros que identifican los niveles mínimos de calidad y deben ser
alcanzados o superados, para mantener el estándar de calidad de lo que la empresa produce.
Indicadores estratégicos
De hecho, todos los indicadores son estratégicos, ya que motivan las decisiones, algunas más
ligadas al mercado y al comportamiento de los consumidores están orientadas
fundamentalmente a planear las estrategias competitivas de la empresa.
Indicadores financieros
Son aquellos que muestran la situación financiera de la empresa a corto, medio y largo plazo.
Dentro de este grupo también se puede encontrar los estados financieros.
Para concluir podemos decir que la gestión administrativa es responsable de que la empresa
alcance sus objetivos con el mínimo esfuerzo, gastos, desperdicio de recursos y en el
menor tiempo, lo que sólo es posible si el administrador es capaz de aportar dirección, lógica
y organización.
https://tueconomiafacil.com/gestion-administrativa-concepto-y-beneficios/