NOMBRE: KARLA JOHANNY HERNANDEZ

JIMENEZ

PROFESOR: JOSE GERARDO BENHUMEA

GALVAN

MATERIA: LOGISTICA

ACTIVIDAD: ABASTECIMIENTO
ESTRATEGICO
A1
 ABASTECIMIENTO
ESTRATEGICO
1. PERFIL DE LA CATEGORIA 2. DETERMINAR LA ESTRATEGIA

Es el vpaso más importante y v Elabora una Matriz de Kraljic para establecer

la estrategia que vas a utilizar para cada
largo del proceso, se toma en
cuenta las necesidades de la producto que necesita comprar en tu empresa.

empresa y del solicitante para

analizar el gasto, los vendedores
y el mercado.

4. SELECCIONAR RUTA DE
IMPLEMENTACIÓN

Negocia con tus proveedores para obtener precios

3. PORTAFOLIO DE más accesibles y plazos de pago más largos, según

PROVEEDORES tu análisis del mercado de los proveedores realizado

en el paso 1.
Un trabajo de campo destinado a
descubrir posibles proveedores para
abastecer lo que se está solicitando.
El número de proveedores reunidos
va a depender de la información
que se debe proporcionar y del
grado de experiencia requerido. 5. NEGOCIACION Y SELECCIÓN DE
PROVEEDOR

Hay varias formas de cerrar contratos y estas serán

decididas por la compañía de acuerdo a sus objetivos;
ya sea “cara a cara”, la empresa y proveedor deberán
estar dispuestos a ceder y exigir hasta llegar a un
acuerdo mutuo.

7. MONITOREAR Y EVALUACION
6. INTEGRAR A NUEVOS
COMPARATIVA DEL MERCADO
PROVEEDORES

Este paso se vlo realiza cuando se trabaja con un

Una vez cerrada la negociación es importante dar seguimiento
nuevo proveedor, al cual se le debe dar la
de implementación de servicio del proveedor y a su vez analizar
introducción de los objetivos y procesos de la
el mercado por nuevas oportunidades.
compañía para estar alineados.
CONCLUSIONES
Su importancia ha crecido frente al reconocimiento que las empresas lograrán mejores
desempeños enfocándose en el núcleo de su negocio mientras trabajan con un enfoque
hacia sus proveedores que potencia el éxito mutuo. Esto sólo es posible cuando, a través de
un cuidadoso proceso de evaluación, el número de proveedores por producto o servicio se
ha llevado al mínimo. -Dado la importancia estratégica de la toma de decisiones en la
gestión de compras de las empresas es necesario utilizar diferentes herramientas de
evaluación de proveedores cada vez más eficaces y eficientes para el proceso de selección
de proveedores.

REFERENCIAS
Rivadeneira, M. T. (2016). El abastecimiento estratégico y su aplicación en las empresas. Saber,
Ciencia y Libertad, 129-140