ALUMNO: RODRIGO HERNANDEZ MOLAR

MATERIA: LOGISTICA DE APROVISIONAMIENTO

DOCENTE: MARÍA FABIOLA MÁRQUEZ ROSAS

MATRICULA: ES1421005933

UNIDAD 1.INTRODUCCION AL APROVISIONAMIENTO EN EL SISTEMA

LOGISTICO

ACTIVIDAD 1: INDENTIFICANDO LOS INSUMOS.

Selección de Proveedores
CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE PROVEEDORES
Criterios Descripción Evaluación
Reputación Considero que la reputación es muy importante Dependerá del área
ya que el preocuparse por generar confianza a de Compras
la hora de vender, cuando se trata de
seleccionar un proveedor la reputación y la
credibilidad que tenga son requisitos clave a la
hora de establecer una relación comercial.
Situación Económica Este es un punto importante en la medida que Dependerá del área
su situación económica determinará que de Compras
podamos tener un abastecimiento constante de
materias primas e insumos y adicionalmente
que la calidad en el suministro se mantenga en
un nivel acorde con el esperado y no se vea
disminuido por una necesidad de estas
empresas de bajar los costos de producción
Localización La ubicación del proveedor también es un tema Dependerá del área
que debe considerarse a la hora de seleccionar de Compras
las posibles empresas con las cuales
trabajaremos.
Tamaño
Relación Calidad-Precio Aun cuando una empresa que recién se está Dependerá del área
poniendo en marcha puede ser difícil acceder a de Compras
unas condiciones de pago especiales, un punto
importante a tratar en la negociación con los
proveedores es preguntar si a futuro en la
medida que la empresa crezca existen
posibilidades de acceder a mejores condiciones
de pago
Certificaciones Dado que normalmente existen insumos o Dependerá del área
materias primas que son más críticos que otros, de Compras
ya sea porque de ellos depende en buena
medida el éxito del producto o servicio que se
ofrece o porque algún defecto en ellos puede
ocasionar serios inconvenientes, en tales casos
el hecho de que un proveedor cuente con
certificados de calidad para garantizar el
suministro de materias primas e insumos que
cuenten con altos estándares y que estén
respaldados por procesos adecuados y avalados
por un tercero, ayudan a minimizar posibles
riesgos que pueden salir muy costosos bien sea
porque pueden poner en peligro la marca y su
reputación
Experiencia Al igual que la reputación, la experiencia y Dependerá del área
trayectoria es un indicador de la confiabilidad y de Compras.
del goodwill de una empresa. A mayor
experiencia tenga un proveedor en el mercado
mayor será la probabilidad de que las cosas con
él puedan salir bien y de que mejor preparado
 esté para lidiar con ciertas coyunturas en
comparación con una empresa nueva o que no
tenga la suficiente experiencia.

Servicio Postventa- Aspectos como las garantías que se otorgan, su Dependerá del área
Garantía duración, la capacitación que pueda dar el de Compras
proveedor en el manejo de los productos o la
política de devoluciones indudablemente deben
ser parte de los criterios a evaluar a la hora de
seleccionar los proveedores con los que vamos
a trabajar
Rapidez en la Entrega Dependiendo su capacidad y el número de Dependerá del área
clientes que tengan este tiempo al que de Compras
normalmente se le conoce como lead
time puede variar entre una y otra empresa. Por
esa razón con el ánimo de coordinar mejor las
tareas de producción y reaccionar lo más rápido
posible frente a los cambios en la demanda
tener en cuenta este lapso es vital y más si
continuamente se producen fluctuaciones y el
mercado presenta variaciones constantes que
para la empresa son difíciles de prever
Cantidades Mínima que Normalmente los proveedores exigen un lote Dependerá del área
Fabrica mínimo por cada orden de pedido que haga una de Compras
empresa. En el caso que un negocio
sólo requiera una cantidad mínima de un
insumo o material, un buen criterio para
seleccionar un proveedor puede ser aquella
compañía que esté dispuesta a fabricar la
menor cantidad del producto que se requiera
sobre todo si ésta es considerablemente menor
a la que exigen
Facilidades de Pago Considero que este punto es muy importante ya Dependerá del área
ahí va depender del proveedor como va ser el de Compras
crédito que se le vas otorgar
 Ventajas de la política de múltiples proveedores y proveedor único.
Varios proveedores
Se asegura la continuidad del suministro en
caso de problemas.
Se evita el riesgo de excesiva dependencia
del proveedor si nos convertimos en su
único cliente.
Se disminuyen los costes de cambio de
proveedor.
Posibilidad de contratar proveedores cuya
capacidad no podría absorber toda la
demanda.
Proveedor único
Mayor facilidad para coordinar las
relaciones y para manejar los flujos de
materiales e información.
Menor tiempo y esfuerzo para promover
relaciones más estrechas con el proveedor y
para evaluar su actuación.
Calidad, plazos y servicio más uniformes.
Se mejora la responsabilidad del proveedor.
Es posible utilizar mejor la capacidad de los
proveedores.

Disminución de los costes de transporte y

distribución, así como la posibilidad de reducir el inventario total en el proceso.

Posibilidad de concentrar útiles,

herramientas e instalaciones específicas

PROCESO DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES

EVALUAR LAS
NECESIDADES Y REUNIR UN GRUPO ENTREVISTA CON SELECCIONAR UN
DEFINIR LOS DE PROVEEDORES LOS PROVEEDORES METODO
OBJETIVOS
CRITERIOS DE EVALUACION DE PROVEEDORES
Los criterios de Evaluación de Proveedores se pueden dividir en cinco en
cinco grupos principales:

Innovación

Coste

Servicio

Calidad

Garantía de suministro
LISTA DE CRITERIOS DE DICKSON

Calidad 1. Calidad
2. Entrega 2. Precio/Coste
3. Rendimiento 3. Efectividad en la entrega
4. Garantía y políticas de demanda 4. Servicio
5. Capacidad de producción 5. Situación financiera
6. Precio 6. Tiempo de entrega
7. Capacidad técnica 7. Habilidad técnica
8. Posición financiera 8. Flexibilidad
9. Cumplimiento de los procedimientos 9. Capacidad de producción
10. Sistema de comunicación 10. Desarrollo
11. Reputación y posición en la 11. Actitud de gestión
industria 12. Fill Rate (tasa de cumplimiento)
12. Deseo de negocio 13. Localización geográfica
13. Administración y organización
14. Control de funcionamiento
15. Servido de reparación
16. Actitud
17. Impresión
18. Habilidad de embalaje
19. Relaciones laborales
20. Localización geográfica
21. Cantidad de negocios anteriores
22. Formación
23. Acuerdos recíprocos

Seleccionar los proveedores adecuados requiere un análisis

meticuloso
Aunque hemos hecho un esfuerzo por listar algunos de los criterios que deben ser tenidos en
cuenta a la hora de hacer una selección de proveedores, es posible que dependiendo de las
necesidades particulares, cada empresa se enfoque más en unos puntos y menos en otros, o que
asimismo encuentre otros aspectos a tener en cuenta a la hora de llevar a cabo la selección.