Alumna: Pouleth Monsserrat Rodríguez Ayala

Licenciatura: Administración de Empresas

Materia: Adquisiciones y Abastecimientos
Profesora: Roxana Espinosa
Fecha: 01/10/21
SELECCIÓN Y CONTROL DE LOS
PROOVEDORES
La selección y el control de proveedores no es otra
cosa más que establecer una lista de aquellas empresas
u organizaciones que nos ofrecen sus productos o
materias primas para poder pedirles posteriormente
una cotización sobre sus productos.
 EVALUACIÓN,
CLASIFICACIÓN Y
DESARROLLO DE LOS
PROVEEDORES

La clasificación der los

proveedores se realiza tomando
en cuenta todo aquello que puede
beneficiar a la empresa, esto
quiere decir, que aquel proveedor
que ofrezca el menor precio y
cuente con la calidad y el servicio
que requiere la empresa será el
adecuado para la toma de
decisiones.
 20/02/2022
5 AGREGAR UN PIE DE PÁGINA
¿Proveedores nacionales o
internacionales?

La mayoría de los compradores

prefieren tener proveedores
locales aún a sabiendas de que
pagan un poco más y la calidad
de los productos en menor.
Se puede decir que lo hacen
gracias a la seguridad que
estos le brindan al estar cerca
de la localidad donde se
encuentran.
El investigar las fuentes de abastecimiento,
implicara seguir los siguientes pasos:
 Verificar la existencia física del proveedor.
 Que esté legalmente constituido.
 Verificar la moralidad del proveedor.
 Que esté al corriente de sus pagos fiscales.
 Si tiene problemas sindicales, sus
motivos.
 Verificar que tipo de instalaciones tiene.
 Verificar su capacidad de producción.
 Que sistemas de calidad tiene.
 Certificación ISO, Procesos (sí está bien
hecho para el cliente).
 FUENTES DE
ABASTECIMIENTO
El abastecimiento es
importante porque va a  conseguir todo
lo que nuestra empresa necesita, en el
abastecimiento son •
tiempo adecuado y con la calidad
 suficiente, para que nuestra empresa
desarrolle sus actividades y así,
podamos entregar  nuestro producto o
servicio a nuestros clientes.
• Los catálogos
• Los expedientes en micropelículas
• Revistas de comercio
• Publicidad industrial
Las fuentes del •
Directorios comerciales
Representación de ventas
por ejemplo: • Archivo de vendedores
• Visitas a los proveedores
• Muestras
• Direcciones en internet
Objetivos del Abastecimiento

Asegurar que los suministros se

entreguen en tiempo y en Comprar los suministros a un
condiciones adecuadas. precio competitivo.

Contar con los proveedores

adecuados. Planificar los suministros críticos
y prioritarios de la empresa.

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EVALUACIÓN DE COTIZACIONES
La cotización es el hecho de cotizar y significa establecer un precio, estimarlo o pagar una
cuota. Determina el valor real de un bien, de un servicio o de un activo financiero.

FACTORES LEGALES
ENTREGA: FACTORES DE
DISEÑO O ESPECIFICACIÓN
FACTORES DE COSTO
 Precio. Cumplimiento con la Garantías
 Costo de transporte. especificación
 Costo de instalación, si lo hay.
Provisiones de cancelación
 Herramientas y otros costos de preparación.
Desviación de la Protecciones de patentes
especificación
 Impuestos de ventas o comerciales que deben Protecciones de
agregarse. Ventajas de la especificación responsabilidad civil y de
 Términos de pago; descuentos por pronto pago.
 Base del precio: si están involucradas entregas
Dimensiones importantes compensación a empleados
múltiples. Pesos Cumplimiento con las leyes y
 Vigencia del precio. reglamentos federales
 Protección de precio: firme, protegido contra
baja, o sujeto a escala.
 SOLICITUD O
INVITACIÓN A COTIZAR
Una preparación cuidadosa de este documento es• Cualquier otro requerimiento especial, tal como
esencial para el entendimiento futuro entre el la entrega o instalación en un fin de semana o
comprador y el vendedor; debe contener los día de descanso, etc.
siguientes puntos:
8. Deberá requerir que los concursantes
1. Cantidad requerida. identifiquen:
2. La descripción y especificaciones de los• La base del precio en relación con la amplitud
artículos requeridos que se desea comprar. de la cantidad a que se aplica.
3. Punto requerido de entrega. • La base del precio con relación al número y a la
periodicidad de las entregas.
4. Tiempo o tiempos requeridos de entrega.
• El periodo posterior a la fecha de la oferta para
5. Método de transporte. la cual los precios ofrecidos son firmes.
6. Fecha para la cual deben recibirse las• Cualquier excepción o evento que pueda
cotizaciones. invalidar los precios cotizados.
7. Todas las condiciones especiales que puedan 9. Debe incluir datos impresos de los términos y
afectar al precio o habilidad del oferente paracondiciones uniformes del comprador.
llevarlo a cabo, éstas incluyen:
• El material o información que ha de ser
proporcionado todo o en parte por el comprador
después de otorgar el negocio.
• Descripción de las herramientas y patrones
disponibles para el proveedor que ejecute.
• Unificación de inclusión con otros
subcontratistas cuando estos existan.
 Podemos
Desempeño del señalar como
parámetros
proveedor de
desempeño Trato
Capacidad de
soluciones
los siguientes:
Los proveedores son una
pieza clave para las empresas,
Calidad Precio etc.
las cuales deben conocer
ciertos indicadores que les
permitan medir la eficiencia y
el cumplimiento de éstos Prestigio Solidez

socios de la cadena de
suministro.
Tiempos de
Cumplimiento
entrega
 Alta calificación:
Satisface las fechas de
envío sin
apresuramientos.
Usualmente aceptan las
fechas requeridas de
envío.

Evaluación formal del Buena: Usualmente

vendedor y su clasificación satisfacen las fechas de

embarque sin
seguimiento sustancial.
Con frecuencia es capaz

Los esquemas de clasificación de aceptar las fechas de

embarque que se piden.

de vendedores formales
verifican el desempeño del
vendedor sobre calidad,
Regular: Algunas
veces los embarques
son tardíos, se requiere

precio, envío y servicio. una considerable

cantidad de
seguimiento.

Insatisfactoria: Los
embarques usualmente
tardíos, raramente se
cumplen las promesas de
envío, se requiere un
apresuramiento constante.
 CONCLUSIÓN
Para concluir, podemos decir que la selección y el control de proveedores no depende únicamente de
un departamento, que para tener la correcta selección se necesita de varios puntos y pasos a seguir
para elegir así los más adecuados para la empresa, tener una buena comunicación y la correcta
información nos ayudara a mantener nuestras perspectivas conforme a lo que queremos lograr.
Y el final no es llegar solo a las negociaciones sino mantenernos firmes con nuestros proveedores
haciendo asi una de las mejores alianzas.

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 FABRIKAM

Gracias