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Sesión 08
Agenda
1. Costos fijos de las tareas
2. Costos de los recursos: costo por uso
3. Costos de los recursos: costo por hora estándar
4. Distribución del uso de recursos y horas de trabajo en el
cronograma
5. Vista uso de tareas
6. Vista uso de recursos
7. Modificación de las horas de trabajo y avance real
8. Horas extras
9. Redistribuir recursos
10. Reprogramar proyecto
11. Tipos de calendarios
12. Creación y modificación de calendarios
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PMBOK
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Costos Fijos de la tareas
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En el Diagrama de Gantt…
ficha vista‐>Tabla‐>Costos
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En la tabla, indicar un costo fijo para la tarea
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Costos por uso
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En la Hoja de Recursos…
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El Costo/uso, se refiere al costo fijo asociado al uso del recurso, no depende
de la cantidad de horas de uso. (Ejem. El costo por desplazar la maquinaria
desde el almacén hasta la obra, cada vez que se use ésta).
En la tabla, indicar un costo por uso en el campo Costo/Uso del recurso
seleccionado
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Costos por hora estándar
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En la Hoja de Recursos…
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Distribución del uso de
Recursos
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• Para modificar los tipos de trabajo se debe
hacer doble clic en el recurso de la vista :
Uso de Tareas.
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• Tipos de Perfil de Trabajo
– Perfil de Trabajo Uniforme
• En cada tarea los recursos tienen una duración
uniforme (igual), durante cada día que dura la tarea
– Perfil de Trabajo Creciente
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– Perfil de Trabajo Decreciente
– Perfil de Trabajo Dos Picos
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– Perfil de Trabajo Pico Inicial
– Perfil de Trabajo Pico Final
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– Perfil de Trabajo Campana
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Uso de Tareas
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• Los recursos están distribuidos por defecto de
manera uniforme. Se puede determinar el uso
de recursos tarea por tarea
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Uso de Recursos
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• Para ver las tareas asignadas a cada recurso,
se tiene que utilizar la vista de
Uso de Recursos es decir, se puede ver las
tareas recurso por recurso
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Modificación de Horas de
Trabajo y Avance de Trabajo
Real
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• Supongamos, el siguiente proyecto con actividades
de TRABAJO FIJO
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• Uso de recursos
• Uso de tareas
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• Cómo se puede observar la ruta crítica está formada por las tareas 1,2 y 3.
• La tarea 4 posee una holgura de 5 días, por lo que soportará el aumento
del 50% de tiempo con los mismos recursos (2.5 días) (Se incrementará el
costo????)
• En las tareas 1,2 y 3, necesitamos asignar 50% más de horas para que se
pueda cumplir con el plazo originalmente planeado y no se afecte la ruta
crítica. (Se incrementará el costo????)
• Como lo hacemos???
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Tarea 4
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Solución
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Tareas 1,2 y 3
“En las tareas 1,2 y 3, necesitamos asignar
50% más de horas para que se pueda
cumplir con el plazo originalmente
planeado y no se afecte la ruta crítica. (Se
incrementará el costo????)”
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Solución
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Horas Extras
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• Regresemos al proyecto original
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Supongamos, el escenario en que necesitamos reducir el tiempo del proyecto y
para ello pediremos a los trabajadores asignados a la Tarea 1 (que es la mas larga
y parte de la ruta critica) que hagan horas extras equivalentes a 2 días de labor
(16 horas adicionales por cada uno) con el fin de acelerar 2 días el proyecto.
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• Se usa la vista de uso de tareas y se divide la pantalla
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• Se marca el recurso en la ventana de abajo y se pide la
opción Trabajo en la ficha de Formato de la cinta superior
de opciones
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Se llega a esta vista
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• Si son 2 jornadas adicionales (16 horas) se tienen que programar:
• 2 operarios: 2 * 16 = 32 horas extras
• 4 peones : 4 * 16 = 64 horas extras
• 1 máquina: 1 * 16 = 16 horas extras
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• Con ello se consigue adelantar el proyecto 2 días, pero el
costo se incrementa pues el costo por hora extra es mayor
que la tarifa normal.
• Notar que las Horas extras no se suman a las horas de
trabajo.
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EJERCICIO 10
Reproducir el caso de la reprogramación de tareas
y el de las horas extra
Trabajo en grupos de 2 alumnos
Cada alumno ingresa el resultado en su aula
virtual
(En una nota del plan, ingresan los nombres de los integrantes del grupo)
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Redistribuir los Recursos
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Redistribuir Recursos
Se debe usar las Opciones de redistribución, pidiendo
la opción desde la Ficha de Recursos
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• El programa reasignará los recursos, de modo
que no hayan recursos sobre‐asignados.
– Antes
– Después
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Reprogramar un Proyecto
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• Se tendrá lo siguiente, con lo que se puede ver
la diferencia.
Es importante la reprogramación, ya que los proyectos pueden ser interrumpidos,
ya sea por una huelga, falta de materiales, etc.
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Calendarios
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Tipos de Calendario
• Calendario Base
– Se encuentran especificados las horas laborales y
no laborales. Calendario de Proyecto
– Es el calendario base del proyecto.
• Calendario de Recursos
– Es el calendario de los recursos
• Calendario de Tareas
– Es el calendario de las tareas.
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Tipos de Calendario
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Calendario Base
Para acceder al calendario base, se ingresa Ficha
Proyecto‐>Propiedades‐>Cambiar tiempo de trabajo
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Calendario Base
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Calendario del Proyecto
Para acceder al calendario del proyecto, se ingresa
Ficha Proyecto‐>Propiedades‐>Información de proyecto
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Calendario del Proyecto
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Calendario de Recursos
Para acceder al calendario de recursos, se ingresa a la “Hoja de
Recursos” Menú contextual‐>Hoja de Recursos
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Calendario de Recursos
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Calendario de Tareas
Para acceder al calendario de tareas, hacer doble clic
sobre la tarea, e ir a la pestaña Avanzado
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Crear Calendario
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Se accesa al calendario base, se ingresa Ficha Proyecto‐
>Propiedades‐>Cambiar tiempo de trabajo
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• En la ventana hacer clic en el Crear Calendario
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Cambiar las Horas Laborales
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• Para poner un horario de lunes a sábado de 4
pm a 10 pm se hará lo siguiente:
– Se seleccionará Establecer día(s) en estos periodos
laborales específicos
– Se seleccionarán los días, en este caso de lunes a
sábado
– Finalmente, se pondrá el periodo laboral: Desde:
4:00 pm, Hasta: 10:00 pm
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Cambiar la Jornada del Trabajo
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• En el campo Jornada Laboral poner la jornada
de trabajo
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Ingresar Feriados
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Break
Conclusiones
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