DESVENTAJAS DE LA CARTA GANTT:

No ensea relaciones entre las actividades. Las actividades se hallan

agrupadas simultneamente y no existen interconexiones entre ellas.
No ofrece la opcin de mejorar el desarrollo de una tarea. A nivel
procedimental la Carta Gantt falla de manera clara en este sentido.

No separa acciones por su importancia o complicacin. Este punto es

especialmente importante, ya que el nico baremo que realiza la carta de
Gantt es el de la duracin.
Como hemos visto, las desventajas se deben a que el grfico o carta de Gantt
es muy sencillo, lo que por un lado es una virtud puede ser un defecto.
Creemos, sin embargo, que es una magnfica opcin en todos los sentidos pues
quien busque un grfico con otras caractersticas y aadidos, seguramente
tenga que inclinarse por otro tipo de formato.

1. Pueden llegar a ser extraordinariamente complejos. A excepcin de los

proyectos ms sencillos, en general puede que confluyan un gran nmero
de tareas a realizar y mltiples recursos a considerar para poder
desarrollarlos de forma eficiente. Existen excelentes aplicaciones de
software que facilitan la gestin de las acciones planificadas. Aun as,
cuando el proyecto es demasiado complejo, se recomienda que sean varias
personas las que se encarguen de administrarlo. Las grandes empresas lo
tienen ms fcil, ya que poseen ms y mejores medios para poner al cargo
a varios directores de proyecto expertos.

2. La longitud de las barras no indica la cantidad de trabajo, sino slo la

temporalizacin. Las barras del diagrama de Gantt muestran el perodo
de tiempo durante el cual se completar un conjunto particular de tareas,
pero sin informar acerca de la cantidad de recursos que es necesaria. Por
ejemplo, una barra corta puede representar ms horas de trabajo, es decir,
ms recursos, que una barra ms larga: puede ocurrir que una tarea deba
completarse en menos das, pero que requiera ms carga de trabajo por
da.

3. Se precisa una actualizacin constante. Durante el desarrollo de un

proyecto, las condiciones y situaciones van variando en relacin a la
previsin inicial. Si se emplea un diagrama de Gantt, es necesario poder
modificarlo fcilmente y con frecuencia. Si no se hace as, no resultar til.
 En este punto, las herramientas de software son de gran ayuda, sobre todo
para directores de proyecto con menos experiencia.

4. Difcil de plasmar en una sola hoja de papel. Generalmente, los

diagramas realizados por ordenador estn diseados para ser visualizados
en pantalla, divididos en segmentos que se unen para ver el proyecto al
completo. Para imprimir el grfico en papel, se deber hacer por partes
para, despus, unirlas entre s. Si se quiere exponer el diagrama en un
lugar visible a todos y mantenerlo actualizado, este hecho puede ser un
autntico inconveniente por la carga de trabajo que conlleva.

Vistos los pros y los contras, cabe decir que el diagrama de Gantt es un mtodo
funcional, til y muy visual que las empresas emplean para planificar todo tipo
de actividades y proyectos. Permite realizar un seguimiento relativamente sencillo
de los plazos previstos y reorientar, si es necesario, la programacin de tareas
inicialmente asignada.