PLANEACIÓN AGREGADA

Producción II (2017-2)
UCEVA

Ejercicio No.2

Se requiere preparar un plan agregado de producción que abarque los próximos 6 meses para la
compañía Jason Enterprises, con base en la siguiente información:

DEMANDA Y DÍAS LABORABLES

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Totales

Pronóstico de la demanda 500 600 650 800 900 800 4,250
Cantidad de días laborables 22 19 21 21 22 20 125

COSTOS

Costo de mantener inventario $ 10.0 /unidad/mes

Costo marginal de desabasto $ 20.0 /unidad/mes
Costo marginal de subcontratación $ 100.0 /unidad

Costo de contrataciones y capacitación $ 50.0 /trabajador

Costo de despidos $ 100.0 /trabajador
Horas de trabajo requeridas 4 /unidad
Costo de tiempo corrido (primeras 8 horas de cada día) $ 12.5 /hora
Costo de tiempo extra (tiempo y medio) $ 18.8 /hora

INVENTARIO

Inventario inicial 0 unidades

Inventario de reserva 0% de la demanda mensual

Ejercicio No.3

PM S.A.S., produce una variedad de equipos de pesaje. Los datos del año pasado indican que un
trabajador puede hacer, en promedio 95 unidades por mes. El costo de almacenaje se calcula en
$2.5 por unidad por mes. Se permiten las órdenes atrasadas, el costo de órdenes atrasadas es de
$5 por unidad por mes. Los nuevos trabajadores se contratan a un costo de $1200 por trabajador
y en caso de despido el costo es de $2100 por trabajador.

Los trabajadores ganan $1800 por mes. Actualmente PM S.A.S. cuenta con 10 empleados. El
pronóstico para los siguientes cuatro meses es el siguiente: 1150, 1200, 1000 y 980 unidades
respectivamente.

Construya los planes agregados de producción considerando las siguientes estrategias:

A. PRODUCCIÓN EXACTA ; VARIAR FUERZA DE TRABAJO

B. FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE; VARIAR INVENTARIO Y EXISTENCIAS AGOTADAS
(permitiendo órdenes atrasadas)

Se requiere además:
1. Un resumen de los costos.
2. Haga un análisis escrito para cada uno de los planes.

Ejercicio No.4

1. LASUS Inc. produce computadores portátiles. Una de sus plantas ensambla el modelo
SonicMaster. Los estándares indican que un trabajador puede ensamblar cinco (5)
computadores al día. El costo de fabricar este modelo es $350 por unidad y la compañía
piensa que cuesta $5 almacenar un computador durante un mes. Del área de gestión
humana indican que los trabajadores tienen un salario de $1700 al mes, contratar tiene un

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costo de $600 por trabajador y despedir tiene un costo de $800 por trabajador. Por ahora
se tienen 12 trabajadores. Un faltante de computador tiene un costo de $35 por unidad por
mes.

La subcontratación tiene un costo de $420 por computador y el costo de una hora extra es
de $9. La jornada de un día es de 8 horas.

Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6

Demanda 1.020 950 800 1.000 1.250 650
Días laborables
Se requiere: 21 22 21 23 19 20

a. Elaborar el plan de PRODUCCIÓN EXACTA ; VARIAR FUERZA DE TRABAJO

b. Elaborar el plan de FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE; VARIAR INVENTARIO Y
EXISTENCIAS AGOTADAS. En este plan deberá considerarse que en el mes 6
solo se deberá producir lo justo para que no queden sobrantes ni faltantes en
dicho mes.
c. Elaborar el plan de FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE INSUFICIENTE;
SUBCONTRATAR
d. Elaborar el plan de FUERZA CONSTANTE DE TRABAJO; HORAS EXTRA
e. Haga un resumen de los costos de los planes.
f. Debido a un plan de capacidad a largo plazo, se relocalizará el departamento de
ensamble, lo cual requiere que el departamento pare. Existen dos tiempos posibles
para que esto ocurra: parar cuatro días en el mes 4 y ocho días en el mes 6.
Elabore los cuatros planes anteriores y compare los resultados en cuanto a costos.
Qué puede concluir de dicha comparación?

EJERCICIO No. 5

Precision Transfer Inc., hace más de 300 productos diferentes, todos engranes de precisión. Las
operaciones para hacerlos son similares, pero el tiempo y los materiales requeridos son distintos.
Como todos los engranes hechos por Precision son similares, la unidad para agregar es un engrane.
Un engrane agregado se define a partir de estándares para los engranes que deben hacerse en
los próximos seis meses. Los pronósticos de la demanda agregada y los días laborables se dan en
la siguiente tabla:

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Demanda 2,760 3,320 3,970 3,540 3,180 2,900
Días laborables 21 20 23 21 22 22

El año pasado Precision fabricó 41383 engranes de distintos tipos. Se trabajaron 260 días y se
tuvo un promedio de 40 trabajadores.

Los costos de producción se han estimado en un valor de $32 por engrane por mes. El costo de
mantener el inventario de fin de mes es $5 por engrane por mes. El costo de oportunidad, por
cada unidad agregada que se le incumple al cliente, está estimado sobre el triple del valor del
costo de mantener el inventario. Al principio de cada mes se pueden contratar nuevos trabajadores
a un costo de $450 por trabajador. Los trabajadores actuales se pueden despedir a un costo de
$600 por trabajador. Los salarios y beneficios para un trabajador son de $15 por hora, pero a
todos se les pagan 8 horas de trabajo al día. Ahora se tienen 35 trabajadores. El costo de
subcontratación está estimado en $20 por engranaje y una hora extra equivale a un 25% del valor
del salario por hora de un trabajador.

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Elabore un plan agregado de producción por cada estrategia pura, incluya el costo de producción
y de mano de obra en los planes que construya. Cuando construya el plan de fuerza de trabajo
constante-variando inventario y existencias agotadas, considere que la producción del último mes
debe cubrir justo la demanda, para que no quede faltante ni sobrante.

Responda también las siguientes preguntas:

1. Cuántos engranajes en promedio puede fabricar un trabajador (considere la información

planteada del año pasado?
2. En términos de costos totales, ¿cuál estrategia resulta menos costosa?
3. ¿Cuál estrategia presenta desventajas en costos de producción? ¿Por qué?
4. Si la empresa no permite incumplir al cliente, ¿cuál estrategia recomendaría usted? ¿Por
qué?
5. ¿Qué implicaciones tiene decidirse por una estrategia de producción exacta-variando
fuerza de trabajo?
6. El número de horas extra por persona por semana de 6 días no debe sobrepasar las 12
horas (por legislación laboral Colombiana), esto se está cumpliendo al aplicar el plan de
fuerza constante de trabajo con horas extras de nuestro ejercicio. Justifique su respuesta.