Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Ciencias Químicas

Ingeniería Ambiental
Administración General
Fundamentos de la Planeación
Docente: Ana Isabel Peña Gallegos

Matricula Nombre

1993076 Daniel Eduardo López Garay

1907986 Roberto Ramos Cordoba

1857233 Adriana Ruiz Malerva

Semestre Agosto - Diciembre2022

San Nicolás de los Garza, Nuevo León a 24 de Agosto del 2022
 Contenido

01 Definición 02 Objetivo
Metas y
03 Método 04 planes
05 Tareas
¿Qué es la planeación?
Consta de definir las metas de la organización,
establecer una estrategia general para alcanzarlas y
trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el
trabajo de la organización.

● Planeación formal

● Planeación informal
 Los Gerentes planean por que…

● Marca una dirección

● Reduce la incertidumbre
● Reduce los desechos y las redundancias
● Establece los criterios para controlar.
Planeación y desempeño

La planeación formal se relaciona con mayores

utilidades, mayor rendimiento sobre los activos y
otros resultados financieros positivos.

La calidad del proceso de planeación y la puesta

en marcha de los planes aporta más al
desempeño que el grado de la planeación.

Tiempos de la planeación
 03
¿Cómo planean
los gerentes?
 Metas y planes
Existen dos elementos claves para la planeación:

Metas: Son los objetivos o resultados deseados para

individuos, grupos y organizaciones enteras.

Planes: Son documentos en los que se explica cómo se

van a alcanzar las metas establecidas, asignando los
recursos y las acciones requeridas.

Cuando los gerentes planean, establecen metas y planes

Clases de metas de las organizaciones
Metas económicas: Metas estratégicas:

Se relacionan con el desempeño Se relacionan con objetivos

financiero de la organización. grandes a nivel organizacional
a los que se desea llegar.

Metas reales: Metas declaradas:

Metas que una organización Anuncios oficiales que la organización

persigue realmente, definidas dicta y quiere que los interesados
por los actos de los integrantes. consideren como sus objetivos.
 Tipos de planes
Tipos de planes Descripción
Existen cuatro categorías principales de planes y son dependientes entre sí.
Se aplican a toda la organización, fijan sus metas generales
Estratégico
y tratan de posicionarla en su contexto.
Línea
estratégica Especifican los detalles de cómo van a alcanzarse las metas
Operativo
generales.

Corto Aquellos que abarcan un año o menos

Plazo
Largo Aquellos que abarcan 3 años o más

Direccionales Planes flexibles que establecen lineamientos generales

Especificidad
Específicos Planes detallados sin margen para interpretaciones

Únicos Plan destinado a satisfacer las necesidades de una sola

ocasión.
Frecuencia
Permanentes Planes continuos que encauzan las actividades que se
realizan repetidamente.
 04
Fijación de
Metas y Planes
 Métodos para fijar metas
Las metas marcan la dirección de las decisiones y acciones
gerenciales, así como los criterios para medir los logros reales.

Fijación tradicional de Se definen en la dirección de la organización

metas y se dividen en metas parciales para cada
nivel de la misma.

NOTA: La jerarquía de
No realizar las metas de la
metas
organización se
ambiguas
definen por:
 Cadena de Medios y Fines
Objetivo de la
dirección
1

Objetivo del gerente

de la división
2

Objetivo del gerente

3 del departamento

Objetivo del empleado 4

 Administración por objetivos (APO)

● Especificidad de ● Toma de decisiones ● Plazo ● Retroalimentación

metas participativa explícito de desempeño

Su atractivo radica en que los objetivos se fijan con la participación de los

individuos y ésta es la razón y la motivación de sus esfuerzos.

Características de las
❖ Una meta bien diseñada debe escribirse en
metas bien diseñadas términos de resultados, más que de acciones.

❖ Ser difícil pero accesible.

❖ Debe señalar claramente
sus plazos.
❖ Ser mensurable y ❖ Se comunica a todos los
cuantificable. miembros de la organización.
 Pasos de la fijación de metas

1. Revisar la misión de la organización, su propósito.

2. Evaluar los recursos disponibles.
3. Determinar las metas individualmente o con comentarios
de otros.
4. Escribir las metas y comunicarlas a quienes tienen que
saberlas.
5. Revisar los resultados y ver si se consiguieron las metas.
 Preparación de los planes
Factores de la planeación

● El nivel en la organización.
● El grado de incertidumbre en el entorno.
● La magnitud de los compromisos futuros.

Concepto de compromiso es la idea de que los planes deben extenderse lo suficiente

para cumplir con los compromisos hechos cuando se trazaron los planes.
 05
Temas
contemporáneos
de la planeación
 Críticas a la planeación

1. La planeación produce rigidez

2. No se pueden trazar planes para un entorno dinámico
3. Los planes formales no sustituyen la creatividad y la intuición.
4. La planeación hace que los gerentes centren su atención en la
competencia de hoy, no en la supervivencia de mañana
5. La planeación formal refuerza el éxito, lo que puede llevar al fracaso.
 Críticas a la planeación

¿Son válidas estas críticas?

Se considera que estas críticas pueden llegar a ser válidas cuando se habla
únicamente de planeación rígida e inflexible, sin embargo, si los gerentes
actuales entienden la planeación en entornos dinámicos e inciertos las críticas
no son válidas.