¨UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS¨

CENTRO UNIVERSITARIO REGIONAL DEL LITORAL PACIFICO  

CURLP

CATEDRÁTICA:  LIC. LILIAN MARIA AGUILERA MARADIAGA                          

          CLASE:        ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

 ASIGNACIÓN:    FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN 

INTEGRANTES:  KEMBERLY BRIDGETT DIAZ RODAS – 20222300116

                                 GENESIS NICOLLE SARMIENTO BARAHONA – 20212330095

                                 JONARY MELISSA AMADOR CORRALES – 20222300122

                                 MARVIN DAVID FLORES OSORIO – 20212330085

                                 MARIO FERNANDO DIAZ NUÑEZ - 20222300068

                                 NERLIN SAID GONZALES AGUILAR - 20212300027

 INTRODUCCIÓN 

En el presente informe, daremos a conocer varios puntos importantes sobre lo que es la “Planeación”. Entendemos que esta es
básicamente establecer objetivos de una forma estratégica, sin embargo, las empresas definen muchas metas y objetivos que
quieren alcanzar, pero para esto requieren que realizan una planeación-desempeño, donde dichas empresas puedan alcanzar
resultados financieros positivos, mayores ingresos y ganancias, utilidades más altas, rendimiento de activos más elevado, etc.
El macroentorno y las fuerzas externas influyen mucho en las empresas, para alcanzar sus objetivos; la influencia del entorno
constituye el factor dinámico de una sociedad formada por organizaciones, al procurar que se actualicen y se preparen ante el
desarrollo de cambios presentados, lo que hace que el entorno sea un factor de impacto en la toma de decisiones por medio del
direccionamiento estratégico. 
Las formas más populares para describir los planes organizacionales son en términos de alcance (estratégicos contra
operacionales), de tiempo (cono contra largo plazos), de especificidad (direccionales contra concretos) y frecuencia de uso (únicos
contra permanentes). 
Como mencionamos anteriormente, los objetivos proporcionan la dirección para todas las decisiones y acciones gerenciales y
forman los criterios contra los que se miden los logros. Es por esto que en el presente trabajo también daremos a conocer todo lo
que hacen los miembros de la organización que deben estar orientado a lograr los objetivos. 
Generales.
• Definir y conocer qué es una Planeación. 
• Analizar y conocer los temas relacionados a la planeación. 

Específicos. 
• Conocer cuáles son los métodos de planeación.
• Clasificar los tipos de objetivos que las organizaciones pueden OBJETIVOS 
tener y los planes que utilizan. 
• Darle una definición a la naturaleza y el propósito de
planeación. 
• Identificar cómo influye el entorno en la planeación de las
empresas. 
¿ QUÉ ES LA
PLANEACIÓN?
La planeación implica definir los objetivos de la organización,
establecer estrategias para lograr dichos objetivos y desarrollar
planes para integrar y coordinar actividades de trabajo.  
Tiene que ver tanto con los fines (qué ) como con los medios
(cómo).
Cuando utilizamos el término planeación, queremos decir
planeación formal. En la planeación formal se definen los
objetivos específicos durante un periodo específico. Estos
objetivos se plantean por escrito y se comparten con los
miembros de la organización para reducir la ambigüedad y
crear una idea común de lo que tiene que hacerse. 
 OBJETIVOS Y PLANES
A la planeación frecuentemente se le conoce como la función
principal de la administración, ya que ésta sienta las bases de todas las
demás cosas que hacen los gerentes cuando organizan, dirigen y
controlan. Ésta involucra dos aspectos importantes: objetivos y
planes. 

TIPOS DE PLANES
TIPOS DE OBJETIVOS
- PLANES ESTRATEGICOS
- PLANES
- OBJETIVOS
OPERACIONALES
ESTABLECIDOS
- PLANES DE LARGO
- PLAZO
 OBJETIVOS REALES
-  PLANES DE CORTO
PLAZO
-  PLANES ESPECIFICOS 
 ¿ C Ó M O E S T A B L E C E R M E T O D Ob
OS Y
OBJETIVOS? jet
iv
MÉTODOS PARA ESTABLECER OBJETIVOS:  o
En el establecimiento tradicional de objetivos, los
de
objetivos establecidos por los gerentes de nivel alto
alt
fluyen hacia abajo en la organización y se convienen en a
subobjetivos para cada área de la organización.  Objetivo
ge de
los gerentes
re
Pasos para establecer objetivos:
de división
nci
1. Revisar la misión de la organización 
Objetivo dealos gerentes
2. Evaluar los recursos disponibles
de departamento
3. Determinar los objetivos individualmente
4. Escribir los objetivos y comunicarlos a todos
Objetivo de los empleados 
5. Revisar los resultados y si los objetivos se están
cumpliendo. 
DESARROLLO DE PLANES
• Cadena de medios y fines: Red integrada de objetivos en los que el cumplimiento de objetivos en un nivel
sirve como medio para lograr los objetivos. o fines, del siguiente nivel. 
• Administración por objetivos (APO): Proceso para establecer objetivos acordados mutuamente y para
utilizar dichos objetivos para evaluar el desempeño de los empleados. 
• Misión: Declaración del propósito de una organización. 
Ejecutivos
del nivel
más alto
Planeación Estratégica

Gerentes de
nivel medio

Planeación Operacional 
Gerentes de
primer
nivel
PLANEACIÓN EFICAZ EN ENTORNOS
DINÁMICOS

• En un entorno incierto, los gerentes deben desarrollar planes que sean específicos pero flexible, aunque
esto podría parecer contradictorio, no lo es. Para que sean útiles, los planes necesitan cierta especificidad,
pero los planes no deben escribirse en piedra.
• Deben reconocer que la planeación es un proceso continuo. Los planes sirven como un mapa, aunque el
destino pueda cambiar debido a las condiciones dinámicas del mercado. Los gerentes deben estar
preparados para cambiar direcciones si las condiciones ambientales lo justifican. Esta flexibilidad es
particularmente importante cuando se implementa.
• Los gerentes deben reconocer que la planeación es un proceso continuo. Los planes sirven como un mapa,
aunque el destino pueda cambiar debido a las condiciones dinámicas del mercado.
• Los gerentes deben estar preparados para cambiar direcciones si las condiciones ambientales lo justifican.
Esta flexibilidad es particularmente importante cuando se implementa.
 Favorecer la jerarquía de la organización ayuda a hacer que la planeación sea mas eficaz en entornos
dinámicos. Esto significa permitir que los entornos mas bajos de la organización establezcan objetivos y
desarrollen planes, ya que hay poco tiempo para que los objetivos y planes que fluyan de arriba hacia
abajo.

 Los gerentes deben enseñar a sus empleados como establecer objetivos y a planear, y después confiarles
que lo hagan
CRITICAS DE LA PLANEACIÓN:

La planeación organizacional formal se hizo popular en la década de 1960 y aún está activa en la actualidad.
Algunos críticos han hecho algunas suposiciones básicas de la planeación las cuales son 6 y
son las siguientes:
1. La planeación puede generar rigidez: En esta suposición podemos ver los planes formales que pueden
encasillar una organización de objetivos específicos para así poder lograr dentro de períodos específicos

2. No es posible desarrollar planes para un entorno dinámico Esta es una suposición básica es errónea,
debido a que el entorno actual de las empresas con frecuencia es aleatorio e impredecible
3. Los planes formales no pueden sustituir la intuición y la creatividad: La organizaciones tienen éxito
gracias a la visión inmadura de alguien y los esfuerzos de planeación rutinarios pueden impedir tal visión
4. La planeación enfoca la atención de los gerentes en la competencia actual y no en la supervivencia a
futuro. Tiende a enfocarse en como capitalizar las oportunidades actuales de negocios dentro de una industria
5. La planeación formal refuerza el éxito, lo que puede llevar al fracaso. El éxito genera éxito. Los planes
exitosos pueden dar un falso sentido de seguridad y generar mas confianza en los planes formales de lo que
está garantizado. Muchos gerentes no se enfrentan a lo desconocido a menos que se vean obligados a hacerlo
por cambios en el entorno.
6. Sólo planear no es suficiente. Sólo planear no hace que las cosas se hagan. Los gerentes necesitan planear,
y también ver que el plan se lleve a cabo.
 CONCLUSIONES

• La planeación es importante porque permite trazarnos de manera clara objetivos y qué debemos hacer para
lograr alcanzarlos. Por ende, mejora nuestro nivel organizacional, funcional y operacional al permitir
coordinar actividades, estrategias, recursos que garanticen el éxito.
• Los objetivos establecidos por los gerentes de nivel alto fluyen hacia abajo en la organización y se
convienen en subobjetivos para cada área de la organización.
• En lugar de utilizar el establecimiento tradicional de objetivos, muchas organizaciones utilizan la
administración por objetivos (APO).
• Los programas APO tienen cuatro elementos: especificidad de objetivos, la toma de decisiones por
participación, un periodo de tiempo explícito, y retroalimentación sobre el desempeño.
• La planeación organizacional formal se hizo popular en la década de 1960, y aún lo es en la actualidad.