2.

3 Operaciones Químicas (análisis de riesgos, puntos críticos,

Hazop, árbol de fallas).
Definición de análisis de riesgo
Estudio para evaluar los peligros potenciales y sus posibles
consecuencias en una instalación existente o en un proyecto.
Objetivo del análisis de riesgo
Establecer medidas de prevención y de protección. Comprende la
evaluación del riesgo de una plaga, de una enfermedad o de un daño
ambiental.
Análisis SWOT
El análisis SWOT, también llamado “análisis de alcance”, es una
herramienta muy utilizada. Identifica las fuerzas, debilidades,
oportunidades y amenazas relacionadas con una situación, un
contexto, un programa o una campaña determinados.
Puntos críticos
El Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (en inglés,
HACCP), es un sistema con fundamentos científicos y de carácter
sistemático que tiene su principal aplicación en la industria
alimentaria. Es un sistema que permite identificar riesgos y peligros
específicos y sus medidas de control y corrección.
El sistema HACCP fue creado en 1960 por Pillisburry Company,
para la producción de alimentos que la NASA la entregaría a sus
astronautas. Es un método que se incluye dentro de los métodos
inductivos, ya que está construido sobre un razonamiento que va
desde casos individuales a conclusiones generales.
Para su adaptación, se debe tener en cuenta ciertos aspectos del
Sistema de Gestión de Seguridad, estos son:
  El Sistema se puede aplicar a todo el desarrollo de un proceso
o aparte de él.
 Es necesario un compromiso de la Gerencia y de todo el
personal para su implementación.
 Se requiere un enfoque multidisciplinario.
 La gerencia o Dirección debe entregar recursos y personal para
su implementación.

Árbol de fallas
El método de análisis del "Árbol de Fallos", hablamos de "Árbol de
fallos y errores" para permitir diferenciar terminológicamente los
fallos de los componentes de las instalaciones de los errores en el
comportamiento humano, se trata de un método deductivo de
análisis que parte de la previa selección de un "suceso no deseado o
evento que se pretende evitar", sea éste un accidente de gran
magnitud (explosión, fuga, derrame, etc.) o sea un suceso de menor
importancia (fallo de un sistema de cierre, etc.) para averiguar en
ambos casos los orígenes de los mismos.
Estos "sucesos básicos o no desarrollados" que se encuentran en la
parte inferior de las ramas del árbol se caracterizan por los
siguientes aspectos:
● Son independientes entre ellos.
● Las probabilidades de que acontezcan pueden ser calculadas
o estimadas.
¿Cómo hacer un diagrama de árbol de fallos?
El punto de partida para el análisis del árbol de fallos es el fallo
mismo, a partir de ahí, el diagrama se desarrolla con las posibles
causas siguiendo una secuencia lógica. Este tipo de diagrama aplica
la lógica booleana, con símbolos que representan cada uno de los
eventos que pueden haber desencadenado el fallo, incluyendo los
eventos externos y los eventos condicionantes. Están unidos entre sí
por puertas lógicas («y», «o») que establecen la relación entre ellos.
¿Cuáles son las limitaciones del árbol de fallos?

Ningún análisis de la causa raíz es infalible y el árbol de fallos

también tiene algunas limitaciones. Estas son algunas de las
desventajas del FTA:
 Se trata de un modelo estático, que no tiene en cuenta el
tiempo y la vida útil de los activos, lo que puede ser importante
cuando estamos analizando el sistema en una fase de concepto
o de proyecto.
 Es un sistema binario – cada hipótesis se valida o se descarta,
correspondiendo a 1 o 0 – lo que lo hace muy «rígido» cuando
hay muchos condicionantes (el fallo sólo se produce en
determinadas situaciones) o fallos parciales.
 No siempre es posible determinar la probabilidad de que se
produzca un fallo, lo que hace imposible utilizar el FTA como
método cuantitativo.

HAZOP
El HAZOP o AFO (Análisis Funcional de Operatividad) es una
técnica de identificación de riesgos inductiva basada en la premisa
de que los accidentes se producen como consecuencia de una
desviación de las variables de proceso con respecto de los
parámetros normales de operación. La característica principal del
método es que es
realizado por un equipo pluridisciplinario de trabajo, la técnica
consiste en analizar sistemáticamente las causas y las consecuencias
de unas desviaciones de las variables de proceso, planteadas a través
de unas palabras guías.
El método encuentra su utilidad, principalmente, en instalaciones de
proceso de relativa complejidad, o en áreas de almacenamiento con
equipos de regulación o diversidad de tipos de trasiego, es
particularmente provechosa su aplicación en plantas nuevas porque
puede poner de manifiesto fallos de diseño, construcción, etc. que
han podido pasar desapercibidos en la fase de concepción. Por otra
parte, las modificaciones que puedan surgir del estudio pueden ser
más fácilmente incorporadas al diseño.
Aunque el método esté enfocado básicamente a identificar sucesos
iniciadores relativos a la operación de la instalación, por su propia
esencia, también puede ser utilizado para sucesos iniciadores
externos a la misma.
1. Definición del área de estudio
La primera fase del estudio HAZOP consiste en delimitar las áreas a
las cuales se aplica la técnica. En una instalación de proceso,
considerada como el sistema objeto de estudio, se definirán para
mayor comodidad una serie de subsistemas o unidades que
corresponden a entidades funcionales propias.

2. Definición de los nudos

En cada subsistema se identificarán una serie de nudos o puntos
claramente localizados en el proceso, los criterios para seleccionar
los nudos tomarán básicamente en consideración los puntos del
proceso en los cuales se produzca una variación significativa de
alguna de las variables de proceso.
Es conveniente, a efectos de la reproducibilidad de los estudios
reflejar en unos esquemas simplificados (o en los propios diagramas
de tuberías e instrumentación), los subsistemas considerados y la
posición exacta de cada nudo y su numeración en cada subsistema.

3. Sesiones HAZOP
Las sesiones HAZOP tienen como objetivo inmediato analizar las
desviaciones planteadas de forma ordenada, El documento de
trabajo principal utilizado en las sesiones son los diagramas de
tuberías e instrumentación, aunque puedan ser necesarias consultas a
otros documentos: diagramas de flujo o flow sheet, manuales de
operación, especificaciones técnicas, etc.
 1. Informe final

El informe final de un HAZOP constará de los siguientes

documentos:

Esquemas simplificados con la situación y numeración de los nudos

de cada subsistema.
Formatos de recogida de las sesiones con indicación de las fechas de
realización y
composición del equipo de trabajo.
Análisis de los resultados obtenidos. Se puede llevar a cabo una
clasificación cualitativa de las consecuencias identificadas.
Lista de las medidas a tomar obtenidas. Constituyen una lista
preliminar que debería ser
debidamente estudiada en función de otros criterios (impacto sobre
el resto de la instalación, mejor solución técnica, coste, etc.) y
cuando se disponga de más elementos de decisión (frecuencia del
suceso y sus consecuencias).
Lista de los sucesos iniciadores identificado

¿Para qué sirven los análisis de riesgo?

Estudio para evaluar los peligros potenciales y sus posibles
consecuencias en una instalación existente o en un proyecto, con el
objeto de establecer medidas de prevención y de protección.
Comprende la evaluación del riesgo de una plaga, de una
enfermedad o de un daño ambiental.

¿Por qué es importante el análisis de riesgos?

Una vez identificadas las amenazas, lo más importante del análisis
de riesgos es la identificación de controles ya sea para mitigar la
posibilidad de ocurrencia de la amenaza o para mitigar su impacto.

¿Qué es el análisis de riesgo?

A diferencia de los análisis SWOT y PESTEL, un análisis del riesgo
no solo examina la situación actual, sino que pregunta qué puede
salir mal. Analiza la probabilidad de que surjan problemas nuevos o
de que empeoren amenazas o debilidades existentes, y su impacto
potencial en la campaña
¿Cómo se hace un análisis de riesgos?
Con el fin de realizar un análisis de riesgos financieros, se
establecen cinco fases:
1. Identificar los principales riesgos.
2. Calcular la importancia de cada riesgo.
3. Concretar acciones para el plan de contingencia.
4. Delegación de responsabilidades.
Asignación de fechas de vencimiento.
¿Cuántos análisis de riesgos existen?
Existen tres tipologías de métodos utilizados para determinar el
nivel de riesgos de nuestro negocio. Los métodos pueden ser:
- Métodos Cualitativos
 - Métodos Cuantitativos
- Métodos Semicuantitativos.
¿Cómo se elabora un ART o Análisis de Riesgos en el Trabajo?
La principal metodología reside en la observación del trabajador/a y
el desempeño habitual de sus funciones con su propio equipo y
herramientas. Este proceso de observación se lleva a cabo por el
supervisor directo junto con un miembro del comité de seguridad y
salud ocupacional.
Al término de la monitorización, todas las partes implicadas,
incluyendo al trabajador, discuten los pasos básicos, que
comprenderían:
1. Selección del trabajo a desempeñar.
2. División del trabajo en frecuencia de partes.
3. Identificación de los riesgos potenciales.
4. Determinación de las medidas preventivas.

¿Qué es un ART o Análisis de Riesgos en el Trabajo?

El análisis de riesgos, también denominado ART, es el proceso que
integra los principios y prácticas de salud y seguridad aceptadas en
un trabajo en particular. Se trata de un procedimiento documentado
que consiste en identificar los peligros y evaluar los riesgos
potenciales antes y durante la ejecución de un trabajo específico.
El fin de esta práctica es el de establecer medidas para prevenir,
controlar y/o minimizar consecuencias negativas, tales como
incidentes, accidentes, enfermedades ocupacionales, daños al
ambiente, instalaciones, equipos o comunidades.
¿Qué factores hay que tener en cuenta para elaborar un ART o
Análisis de Riesgos en el trabajo?
 Frecuencia y gravedad de accidentes. Requieren especial
atención aquellos puestos
de trabajo en los que los accidentes ocurren con mayor frecuencia o,
en su defecto, los que derivan en lesiones graves o discapacitantes.
 Potencial para lesiones o enfermedades graves,
especialmente aquellas consecuencias derivadas de la
exposición a sustancias nocivas o condiciones peligrosas.
 Puestos de trabajo recientemente establecidos o
modificados. Son especialmente susceptibles de riesgo
debido a la falta de experiencia.
 Trabajos poco desempeñados. El nivel de riesgo puede
no ser evidente o anticipado debido a la falta de rodaje.
Justificación:
El análisis de riesgos es el proceso de identificación y análisis de
posibles problemas que podrían afectar negativamente a iniciativas o
proyectos comerciales clave. Este proceso se lleva a cabo con el fin
de ayudar a las empresas a evitar o mitigar esos riesgos, hacer un
análisis de riesgos incluye considerar la posibilidad de que se
produzcan eventos adversos causados por procesos naturales, como
tormentas graves, terremotos o inundaciones, o eventos adversos
causados por actividades humanas maliciosas o inadvertidas.
Una parte importante del análisis de riesgos es la identificación del
potencial de daño de esos eventos, así como la probabilidad de que
ocurran, un análisis de riesgo es la apreciación detallada de todo lo
que pueda implicar peligro para la empresa. Es decir, de cualquier
detalle que pueda causar un inconveniente sea financiero o
funcional.
El análisis de riesgos es el proceso de evaluación de la probabilidad
de que ocurra un evento adverso en el sector empresarial,
gubernamental o ambiental, el análisis de riesgos es el estudio de la
incertidumbre subyacente de un determinado curso de acción y se
refiere a la incertidumbre de las corrientes de flujo de efectivo
previstas, la variación de los rendimientos de la cartera o de las
acciones, la probabilidad de éxito o fracaso de un proyecto y los
posibles estados económicos futuros.
Los analistas de riesgos suelen trabajar en colaboración con los
profesionales de la previsión para reducir al mínimo los efectos
negativos imprevistos futuros.
El proceso de análisis de riesgos suele seguir estos pasos básicos:
1. Realizar un estudio de evaluación de riesgos:
Este primer paso, que consiste en obtener aportaciones de la
dirección y los jefes de departamento, es fundamental para el
proceso de evaluación de riesgos. La encuesta de evaluación de
riesgos es una forma de empezar a documentar riesgos o amenazas
específicas dentro de cada departamento.

2. Identificar los riesgos:

La razón para realizar una evaluación de riesgos es evaluar un
sistema de TI u otro aspecto de la organización y luego preguntar:
¿Cuáles son los riesgos para el software, el hardware, los datos y los
empleados de TI? ¿Cuáles son los posibles eventos adversos que
podrían ocurrir, como errores humanos, incendios, inundaciones o
terremotos? ¿Cuál es el potencial de que la integridad del sistema se
vea comprometida o que no esté disponible?
 3. Analizar los riesgos:
Una vez identificados los riesgos, el proceso de análisis de riesgos
debe determinar la probabilidad de que se produzca cada uno de
ellos, así como las consecuencias vinculadas a cada uno de ellos y la
forma en que podrían afectar a los objetivos de un proyecto.

4. Elaborar un plan de gestión de riesgos:

Sobre la base de un análisis de los bienes que son valiosos y de las
amenazas que probablemente afectarán negativamente a esos bienes,
el análisis de riesgos debe producir recomendaciones de control que
puedan utilizarse para mitigar, transferir, aceptar o evitar el riesgo.

5. Aplicar el plan de gestión de riesgos:

El objetivo final de la evaluación de riesgos es aplicar medidas para
eliminar o reducir los riesgos. Empezando por el riesgo de mayor
prioridad, resolver o al menos mitigar cada riesgo para que deje de
ser una amenaza.

6.Vigilar los riesgos:

El proceso continuo de identificación, tratamiento y gestión de los
riesgos debería ser una parte importante de cualquier proceso de
análisis de riesgos.
Dentro de los métodos contables de diagnóstico se encuentran 3
tipos de análisis de riesgo que se pueden realizar. Estos son:
Cualitativos. Generalmente se basan en apreciaciones observables
que califican según una escala dicotómica de SI o NO. También se
pueden hacer estimaciones de bueno, regular o malo.
Cuantitativos. Van más a la parte estadística y utilizan escala
numérica para dejar en claro los resultados de la evaluación.
Análisis de riesgo Semi cuantitativos o mixtos. Es cuando no se
puede hacer la valoración solo numérica. Es porque existen aspectos
difíciles de cuantificar y válidos al momento de evaluar un riesgo.
El impacto de un análisis de riesgo en la contabilidad de la empresa
en sumamente efectivo. Ya que, permite controlar el riesgo para
producir más ganancias. De no poderse controlar se evita negociar.
Es un punto básico para la toma de decisiones acertadas.