Fase 4 –Elaboración de la propuesta

Código: 126006

Entregado por:

Erika Alejandra Parra Arce

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios -
ECACEN
FECHA: 26 de abril del 2022
CIUDAD Neiva.
 Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
Planteamiento CAPACITACION: DIALOGO: una ROTACION
seleccionado/causa mucha veces el de las alternativas DE PUESTO:
inicio de para solucionar para muchos
discusiones se un conflicto es colaboradores
debe a la falta de claramente el estar en el
información sobre dialogo entre las mismo sitio de
el tema, en este partes, con el fin trabajo todos
caso vemos que el de llagar a un los días es
problema empieza acuerdo para que estresante,
por la diferencia de este tema no siga esto también
opiniones lo cual es afectando al genera
muy normal, pero grupo y por conflictos ya
en este caso es consiguiente a la que debido a
sobre la producción organización, es su bajo
de la empresa y la este caso las rendimiento
materia prima que partes podrían afecta
se procesa para exponer de indirectamente
obtener el resultado manera clara y a sus
de la actividad calmadamente su compañeros
económica de la posición en el área de
empresa, estos son seguidamente producción, se
actos que se alguien pueden llevar
pueden convertir en profesional en el a cabo
un problema tema realizaría rotaciones de
externo, donde la retroalimentación puesto, donde
imagen de la de como son los al cambiar el
empresa se vera procesos y ambiente,
afectada y esto porque se deben lugar donde se
puede generarle realizar de tal realizan los
muchas perdidas, manera. labores y la
entonces el tema relación con
de las todos los
capacitaciones es compañeros
de suma hace más
importancia, por amena la
que en ella se realización del
actualizan trabajo, en
conceptos y se este caso si le
aprenden nuevas disgusta algún
cosas, en este caso compañero
la capacitación por tener
debe ser sobre los diferentes
pasos que se puntos de
deben no solo tener vista y si la
en cuenta sino capacitación ni
ejecutarlos para el dialogo les
 poder obtener un genera un
producto de calidad ambiente
para poder mejor,
brindarle a cliente. entonces lo
adecuado es
rotarlos en sus
funciones para
que conozcan
mas de la
empresa y a
sus demás
compañeros.
PLANTEAMIENTO CLIMA ORGANIZACIONAL:
Se han generado discusiones entre colaboradoras del
área de producción, donde el ambiente debe ser el
menos tenso, pues donde se crean los productos que se
venden y esta es como tal la imagen de la empresa, el
mal clima organizacional que está presente en esta área,
puede afectar altamente la compañía, por lo cual es
recomendable que se implementen capacitaciones sobre
ingredientes de los productos y la importancia de tener
un buen clima organizacional.
CAUSA Se presenta un problema por parte de algunos
empleados al no estar de acuerdo con los químicos que
se usan para realizar los productos en la empresa, esta
inconformidad nace del disgusto de no ser tenidos en
cuenta para la toma de decisiones en algunos aspectos
que como empleados los afectan directamente, como lo
es el aprender un nuevo idioma.
 CONCLUSION
En la empresa PERFUMES Y AZAHARES LA MAGNOLIA es una empresa

que cuenta con un personal calificado para manejar o liderar a los demás

integrantes de la misma, pero se ha presentado un problema y es el mal clima

organizacional que se esta presentando en el área de producción, ya se han

nombrado algunas causas que pudieron generar tal desacuerdo en esta área, pero

la idea es plantear soluciones para que este conflicto se resuelva de una manera

que ningún miembro salga perdiendo en este caso, propongo la realización de una

capacitación al personal del área en la que se les brinde información de que cada

proceso que se lleva a cabo en la empresa es necesario para que la producción

salga en excelentes condiciones, por otro lado está la realización del dialogo entre

los integrantes involucrados en la discusión para que ellos planteen su

descontento con respecto al trabajo que están realizando y por último la

implementación de rotación de puesto, de manera que todos los colaboradores no

sientan como una rutina su trabajo y se les genere estrés el cual le genera mal

rendimiento y por ende no se lograran objetivos establecidos por medio de la

organización.
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